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Im Jahr 2005 überzeugten Avi Arand, CEO von Marvel, und David Maisel, COO, den Vorstand, einen riskanten Deal mit Merrill Lynch abzuschließen, um die Finanzierung des Produktionshauses zu erhalten. Infolgedessen erhielten sie 525 Millionen US-Dollar, um Filme zu drehen, die auf zehn von Marvel-Charakteren basieren. Sollten die ersten vier jedoch scheitern, müssten sie die Rechte der verbleibenden sechs Superhelden an ihre Gläubiger abtreten.
Obwohl Iron Man, der erste Film, der im Rahmen dieses neuen Vertrags produziert wurde, im Jahr 2008 weltweit rund 600 Millionen US-Dollar einspielte, inspirierte Disney Disney dazu, Marvel zu übernehmen.
Diese Anekdote besagt, dass nicht alle Risiken negative Auswirkungen haben und daher in Chancen umgewandelt werden können. Tatsächlich sollten laut ISO 901:2015 alle Unternehmen Risiken und Chancen im Rahmen des Qualitätsmanagementsystems berücksichtigen.
Doch wie soll es weitergehen?
Risiken können unterschiedlicher Art sein, darunter soziale Risiken, Personalrisiken, Innovationsrisiken, Geschäftskontinuitätsrisiken, strategische Risiken, operative Risiken, Compliance-Risiken und mehr. Um sie zu bewältigen, müssen Unternehmen jedoch zu „beidhändigen Organisationen“ werden, die die gegenwärtigen Chancen erfolgreich nutzen und schützen sowie zukünftige Innovationen erforschen. Dieser Prozess umfasst außerdem vier Schritte…
- Identifizieren Sie Risiken und Chancen, indem Sie die Quelle ermitteln – indem Sie die Vergangenheit berücksichtigen, Kundensensibilität entwickeln, von anderen Unternehmen lernen und Scan-/Szenarioplanungstechniken implementieren.
- Bewältigen Sie Risiken, indem Sie die Fähigkeit und Bereitschaft der Organisationen bewerten, sie zu akzeptieren – unter Berücksichtigung der Einsatzbereitschaft, der Größe, der finanziellen Lage, des Rufs, der Erfahrung, der Agilität und mehr.
- Bewerten Sie die Risiken und Chancen mithilfe von Methoden wie der PESTEL-Analyse, dem Porter-Modell, der SWOT-Analyse, der ROI-Methode und anderen.
- Behandeln Sie schließlich die Risiken und verwandeln Sie Chancen in Erfolge, indem Sie die Ergebnisse regelmäßig überwachen.
Wenn auch Sie planen, Ihre Chancen und Risiken zu kategorisieren, werden Ihnen diese Schritte sicherlich dabei helfen, Ihre Erträge zu steigern, Zeit zu sparen, die Produktivität zu steigern und die negativen Auswirkungen auf die Kunden zu reduzieren. Sie können sie in unsere 10 gut strukturierten Risiko- und Chancenvorlagen integrieren, die von unserem Team aus Branchenexperten erstellt wurden. Schnappen Sie sie sich also sofort und ohne Bedenken.
Lass uns anfangen!
Vorlage 1
Sie suchen nach einer Möglichkeit, dem Publikum Ihre Geschäftsrisiken und die damit verbundenen Chancen optisch ansprechend darzustellen? Schauen Sie sich diese professionell gestaltete Vorlage an, um die entscheidenden Schritte darzustellen, die zur Bestimmung der Herausforderungen erforderlich sind. Laden Sie es jetzt herunter und nehmen Sie die gewünschten Änderungen vor.
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Vorlage 2
Wenn Sie in der Nanotechnologiebranche tätig sind, wählen Sie diese Präsentation mit 43 Folien. Dieses PPT-Design deckt Themen wie Marktüberblick, Branchentrends, Finanzprognose, Herausforderungen, Lösungen und mehr ab. Laden Sie es also gleich herunter und nutzen Sie Ihre Chancen.
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Vorlage 3
Dies ist eine weitere belebende Vorlage, die ein detailliertes Risiko- und Chancendiagramm veranschaulicht. Das Design umfasst Informationen zu Risiken, Chancen und dem zugehörigen Schweregrad. Laden Sie es also gleich herunter!
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Vorlage 4
Wählen Sie diese attraktive Vorlage, um die Risiken und Chancen Ihres Projekts zu behandeln. Das Design umfasst Parameter wie Risikoereignis, Risikoeigentümer, Minderungsbehandlung, Rest-/Nettorisiko und mehr. Laden Sie es also herunter und teilen Sie es mit Ihren Vorgesetzten über Google Slides.
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Vorlage 5
Wählen Sie diese gut durchdachte Vorlage für ein Risiko- und Chancenbewertungsmodell, um Ihr Publikum zu fesseln. Das Design veranschaulicht Schritte wie Identifizieren/Adressieren, Aggregieren/Berichten, Vorbereiten einer Gesamtstrategie, Risikomanagement und andere. Laden Sie es also herunter und fügen Sie es Ihrer Präsentation hinzu.
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Vorlage 6
Nutzen Sie diese Risiko- und Chancenmatrix, um den Grad der Gefahr zu definieren, indem Sie die Wahrscheinlichkeitskategorie im Vergleich zur Schwere der Auswirkung berücksichtigen. Dieses Design wird als perfektes Werkzeug zur Unterstützung einer agilen Entscheidungsfindung dienen. Schnappen Sie es sich sofort und beginnen Sie mit Ihrer Präsentation.
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Vorlage 7
Sie können diese Vorlage auswählen, um die Auswirkungen verschiedener strategischer, technologischer und Standortrisiken zu teilen. Dieses Design kann leicht bearbeitet werden, also ändern Sie Text, Schriftart und Farbe entsprechend Ihren Anforderungen. Jetzt downloaden!
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Vorlage 8
Mit diesem optisch ansprechenden Design können Sie Ihre Risiko- und Chancenplanung darstellen. Diese Vorlage kann verwendet werden, um Methoden für den Einsatz von intellektuellem Kapital anstelle von Finanzkapital zur Vermeidung von Risiken festzulegen. Jetzt downloaden!
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Vorlage 9
Wählen Sie diese Vorlage für Risiken und Chancen, um die Herausforderungen und intuitiven Lösungen der Versicherer darzustellen. Zu den Risikoparametern gehören Regulierung, Technologie, Kapitalmanagement und makroökonomische Trends. Darüber hinaus können Sie es an die Forschungsergebnisse Ihres Unternehmens anpassen. Laden Sie es also sofort herunter!
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Vorlage 10
Nutzen Sie diese innovative Vorlage mit einem zirkulären Risiko- und Chancendiagramm. Die Knoten umfassen entscheidende Schritte, wie z. B. die Ermittlung der Stärke, die Risikobewertung, die Berücksichtigung der Kontrolle, die Neubewertung des Risikos und mehr. Laden Sie es also herunter und nutzen Sie es zu Ihrem Vorteil.
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Schlussfolgern
Geschäftsrisiken können in allen Formen und Größen auftreten, aber Sie können sie mit geeigneten Vorsichtsmaßnahmen vermeiden oder abmildern. Unsere vorgefertigten PowerPoint-Vorlagen können als effiziente Lösung eingesetzt werden, um ein Unternehmen vor potenziellen Schäden zu schützen. Genießen Sie also uneingeschränkten Zugriff auf diese robusten Designs, indem Sie hier unsere monatlichen, halbjährlichen, jährlichen, jährlichen und individuellen Designs-Abonnements kaufen .
Haben Sie sich schon einmal mit Geschäftsrisiken beschäftigt? Wenn ja, welche Schritte haben Sie unternommen, um diese zu bewältigen? Lass es uns unten in den Kommentaren wissen!
PS: Sie können die Bereitstellungsrisiken reduzieren, indem Sie diesen praktischen Leitfaden voller Release-Management-Vorlagen lesen.
