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Also... Sie haben die Entscheidung getroffen, ein Coaching-Unternehmen zu gründen. Oder möchten Sie einen tieferen Einblick in Ihre aktuelle Coaching-Praxis gewinnen? Trotzdem herzlichen Glückwunsch! Nachdem die Brainstorming-Phase nun abgeschlossen ist, ist es an der Zeit, einen Aktionsplan zu erstellen. Genau, es ist Zeit, Ihren Businessplan für die Coaching-Branche zu erstellen!
Coaching ist nach wie vor eine der Branchen mit den schnellsten Wachstumsraten weltweit, wobei die Marktgröße auf fast 20 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Da Tausende von Fachleuten Coaching als lukrative, langfristige Karriereoption betrachten, liegt das durchschnittliche jährliche Wachstum des Coaching-Geschäfts bei 6,7 %, da immer mehr Menschen und Organisationen den echten Beitrag und die Wirkung von Coaching erkennen.
Warum Sie einen Businessplan für die Coaching-Branche benötigen
Klarheit und Konzentration sind die Hauptziele eines Coaching-Businessplans für Sie, Ihre Partner, Ihre Investoren und Ihre Führungskräfte. Mithilfe dieser Strategie können Sie ein Unternehmen gründen, das Ihnen finanzielle Sicherheit gibt, eine Wirkung auf Ihre Mitmenschen hat und ein bleibendes Erbe hinterlässt, auf das Sie stolz sein können.
Sie können in die Zukunft blicken und Vorhersagen treffen, indem Sie die Recherche nutzen, die Sie zur Erstellung eines Coaching-Geschäftsplans benötigen. Es hilft Ihnen dabei, herauszufinden, wo Sie sich gerade befinden und wohin Sie wollen, auch wenn es keineswegs ideal ist.
Dabei hilft Ihnen insbesondere ein Businessplan
- Berechnen Sie die gesamten Anlaufkosten.
- Erkennen Sie Ihre Zielgruppe
- Nehmen Sie gleich am Wettbewerb teil.
- Nehmen Sie Herausforderungen direkt an.
Kurz gesagt, der Unternehmensplan hilft Ihnen dabei, auf Kurs zu bleiben. Es hilft Ihnen, Fehler zu vermeiden, die Sie Ihr Schiff kosten könnten, und stellt sicher, dass Ihre Aufmerksamkeit in die richtige Richtung gelenkt wird.
Bereit? Wir führen Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Erstellung eines überzeugenden Businessplans für die Coaching-Branche.
# Detaillierter Überblick über das Coaching-Startup
Der Zweck der Folie besteht darin, Organisationsdetails wie Name, Gründungsdatum, Webadresse, Start-up-Investition, Dienstleistungen usw. darzustellen. Außerdem werden Quick Pitch und die Ziele und Zielsetzungen des Coaching-Unternehmens behandelt.
Eine Unternehmenszusammenfassung vermittelt dem Leser Ihres Geschäftsplans einen allgemeinen Überblick über Ihr Unternehmen, sodass er verstehen kann, was Sie tun, wer zum Managementteam gehört und wer Ihr Zielmarkt ist.
Sie können den Text der Folie entsprechend den Anforderungen des Unternehmens bearbeiten.
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# Beschreibung der vom Coaching-Startup angebotenen Produkte und Dienstleistungen
Der Zweck dieser Folie besteht darin, die Vorteile auszudrücken, die das Coaching-Unternehmen seinen Kunden oder Klienten bietet. Es umfasst Business-Coaching-Dienste, Management-Coaching-Dienste, Coaching zur beruflichen Weiterentwicklung und Schulungen zur Qualitätssicherung.
Der Abschnitt Ihres Geschäftsplans, der den Produkten und Dienstleistungen gewidmet ist, erklärt dem Leser, warum Sie im Geschäft sind, was Sie verkaufen, wie Sie mit bereits verfügbaren Alternativen konkurrieren oder wie Sie eine Marktlücke schließen, die derzeit nicht geschlossen wird.
Heben Sie daher die verschiedenen Produktlinien des Unternehmens hervor, einschließlich einer kurzen Beschreibung.
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# Einzigartiges Wertversprechen des Coaching-Start-ups
Der Zweck dieser Folie besteht darin, die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Coaching-Unternehmens hervorzuheben, die ihm einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen. Es umfasst wettbewerbsfähige Preise, effektive Marketingstrategien, einzigartige Reiseerlebnisse usw.
Das Wertversprechen ist die wichtigste Begründung dafür, warum sich ein Kunde für Ihr Unternehmen entscheiden sollte. Es handelt sich um eine einzelne, eindeutige Aussage, die den Wert, den Ihre Organisation für die Gesellschaft bringt, prägnant zum Ausdruck bringt.
Heben Sie also das wichtigste Wertversprechen des Unternehmens auf der Folie hervor, um die Entscheidung des Benutzers zu beeinflussen.
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# Coaching-Branche – Marktanalyse und Trends (Forts.)
Der Zweck dieser Folie besteht darin, eine gründliche Bewertung der Coaching-Branche sowie ihrer Markttrends vorzunehmen. Es hilft bei der Untersuchung der Marktdynamik, wie z. B. Marktgröße, potenzielle Kundensegmente, Kaufverhalten, Wettbewerb und andere wichtige Faktoren.
Der Marktanalyseabschnitt Ihres Plans liefert den Beweis, dass es eine Marktnische gibt, die Ihr Unternehmen nutzen kann. Diese Recherche bietet auch den Rahmen für Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie.
Darüber hinaus können Sie die Analyse in Form eines Balkendiagramms darstellen, um sie übersichtlicher zu gestalten.
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# Große Beschränkungen behindern das Wachstum in der Coaching-Branche
Der Zweck dieser Folie besteht darin, Stakeholder über die in der Branche vorherrschenden Probleme aufzuklären. Es deckt verschiedene Herausforderungen ab, wie z. B. mangelnde Branchenregulierung, Schwierigkeiten bei der Kundengewinnung und mangelndes Wissen.
Jeder Anleger möchte die Vorteile und Beschränkungen kennen, die auf dem Markt herrschen.
Erläutern Sie außerdem die wichtigsten Einschränkungen, um die Branche besser zu verstehen, und helfen Sie den Beteiligten dabei, die Schlüssellösung zur Bekämpfung dieser Einschränkungen zu finden.
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# Zielsegmentanalyse mit Buyer's Persona
Auf dieser Folie wird beurteilt, wie die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens in einen bestimmten Markt passen und wo sie bei den Kunden am meisten Anklang finden. Es umfasst einige Statistiken zur Zielgruppe und zur Käuferpersönlichkeit.
Heben Sie außerdem die Details jeder Statistik hervor, um dem Kunden ein klares Verständnis des Unternehmens zu vermitteln.
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# Detaillierte SWOT-Analyse für ein Coaching-Startup
Die Folie enthält die Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Gefahrenanalyse des Coaching-Startups. Es hilft dabei, das aufzubauen, was das Unternehmen gut kann und was ihm fehlt, neue Möglichkeiten zu nutzen und Risiken zu minimieren.
Eine SWOT-Analyse liefert Ihnen ein umfassendes, objektives Bild Ihres Unternehmens als Ganzes oder eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Kampagne.
Heben Sie daher die wichtigsten Punkte der SWOT-Analyse hervor, um dem Publikum einen besseren Überblick zu geben. Diese Folie hat die Fähigkeit, die Entscheidung der Stakeholder zugunsten des Unternehmens zu beeinflussen.
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# Porters Framework – Eine detaillierte Fünf-Kräfte-Analyse
Die Folie beleuchtet das Porter-Konzept und seine Auswirkungen auf die Coaching-Branche. Die wichtigsten Punkte sind die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und Substitute, die Rivalität zwischen den Wettbewerbern und die Verhandlungsmacht der Lieferanten und Käufer.
Fügen Sie daher die wichtigsten Details zusammen mit der Beschreibung in die Folie ein. Sie können die Angaben entsprechend Ihren Fakten und Daten bearbeiten.
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# Wichtigste finanzielle Annahmen der Organisation
Diese Folie bietet einen Einblick in wichtige finanzielle Annahmen, die bei der Festlegung der Coaching-Plattform in Bezug auf Einnahmen, Ausgaben und Bilanz getroffen werden müssen. Die Berechnungen basieren auf Markttrends und Bedingungen, die in der Coaching-Branche vorherrschen.
Die Hervorhebung der Annahmen für die kommenden fünf Jahre gibt dem Investor also eine ungefähre Vorstellung vom Wachstum des Unternehmens.
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# Gewinn- und Verlustrechnung – Zusammenfassung der Einnahmen, Kosten und Ausgaben
Die Folien bieten einen Einblick in die prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung, um die finanzielle Leistung der Plattform für die nächsten fünf Jahre zu visualisieren. Die Schlüsselkomponenten sind der Gesamtumsatz aus dem operativen Geschäft, der Bruttogewinn, das EBITDA usw.
Dies ist die wichtigste Folie, also bereiten Sie sie sorgfältig vor. Jeder Anleger ist daran interessiert, die Gewinn- und Verlustrechnung zu kennen, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen. Darüber hinaus können Sie mithilfe eines Balkendiagramms eine 5-Jahres-Prognose darstellen, um ein klares Bild davon zu erhalten.
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Abschluss
Alle Informationen, die Sie für den Coaching-Branchen-Businessplan benötigen, finden Sie in PowerPoint, einschließlich Markt- und Branchenstatistiken. Doch nicht jeder verfügt über die notwendigen Organisations- und Produktionsfähigkeiten, um einen erfolgreichen Geschäftsplan zu erstellen.
Unsere Verantwortung besteht darin, es jetzt zu spielen. Bei SlideTeam arbeitet eine Gruppe von Forschern und Designern gemeinsam an Projekten, um Material zu erstellen, das den Kundenanforderungen entspricht. Es ist möglich, eine PPT an die individuellen beruflichen Bedürfnisse einer Person anzupassen.
