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Das phänomenale Buch „ Zero To One“ , das PayPal-Gründer Peter Thiel mitverfasst hat, stellt eine grundlegende Frage, die niemand in der Geschichte der zivilisierten Menschheit beantworten konnte: Ist geschäftlicher Erfolg ein Ergebnis von Talent und Können oder einfach nur reines Glück?
Wenn Sie darüber nachdenken, wird es hilfreich sein, sich daran zu erinnern, dass selbst die erfolgreichsten Unternehmen irgendwann einmal gescheitert sind. Der Aufstieg von Apple zu einer herausragenden Stellung in der Technologiebranche ist das bekannteste Beispiel für einen Turnaround-Erfolg .
„ Apple geriet in eine jahrzehntelange Abwärtsspirale, nachdem CEO Steve Jobs das Unternehmen 1985 verließ und günstigere Produkte von Wettbewerbern wie Microsoft Windows den PC-Markt eroberten. Zwölf Jahre lang sanken Innovation, Beliebtheit und Umsatz weiter und standen fast vor dem Bankrott, bis Jobs 1997 wieder in das Unternehmen eintrat. Mit einem erfolgreichen Rebranding und neuen Technologien gelang dem Unternehmen die Wende. Mittlerweile ist Apple eines der bekanntesten und wertvollsten Unternehmen der Welt und erwirtschaftet jedes Jahr einen Umsatz von fast 300 Milliarden US-Dollar.“
Es gibt unzählige weitere Erfolgsgeschichten von Unternehmen, die die Krise mit einem starken Turnaround-Plan gemeistert und es geschafft haben, an Land zu gehen. Bei richtiger Handhabung könnte das Erreichen des Tiefpunkts das erste Sprungbrett sein, das ein Unternehmen braucht, um wieder an die Spitze zu gelangen.
Was ist eine Business-Turnaround-Strategie?
Die taktischen Maßnahmen, die erforderlich sind, um die Rentabilität und Stabilität eines Unternehmens in einer finanziellen Notlage wiederherzustellen, werden als Business-Turnaround-Strategie bezeichnet.
Es ist unerlässlich, über eine Turnaround-Strategie zu verfügen, um die Geschäftskontinuität zu fördern, es zu schaffen, unter außergewöhnlichen Umständen über Wasser zu bleiben und sich auf etwaige Kollateralschäden vorzubereiten.
Dieser Blog bietet einen tiefen Einblick in Business-Turnaround-Pläne und -Strategien, um Ihnen zu helfen, den Überblick über belastende und sogar hoffnungslose Situationen zu behalten und dennoch die richtige Entscheidung zu treffen. Wir bei SlideTeam haben fundiertes Wissen mit einer bewährten Methode kombiniert, um die richtige Einschätzung der Situation jedes Unternehmens zu erhalten.
Der Blog bietet außerdem eine Liste der besten 10 Vorlagen für Business-Turnaround-Pläne und -Strategien, um Ihnen einen Überblick über den aktuellen Rahmen zu geben, Ihnen dabei zu helfen, schwierige Fragen zu stellen und sich einen realistischen Überblick über die verfügbaren Optionen zu verschaffen. Diese erstklassigen Vorlagen wurden nach umfangreichen Recherchen bei Kunden aus der ganzen Welt in Situationen kuratiert und zusammengestellt, die den Szenarien, mit denen Sie möglicherweise konfrontiert sind, unheimlich ähnlich sein könnten.
Mit Hilfe dieser gebrauchsfertigen Vorlagen können Sie einen nachhaltigen Turnaround-Plan umsetzen, bestimmte Ziele erreichen und von der Transformation Ihres Unternehmens profitieren, wobei Sie die Vorteile und Risiken eines signifikanten Turnarounds verstehen.
Schauen Sie sich unseren Blog zur digitalen Transformation an, um dabei zu helfen, den digitalen Evolutionsschub in Ihr Unternehmen zu bringen und ihm zu größeren Höhen zu verhelfen.
Raue See voraus? Es ist an der Zeit, die Initiative zu ergreifen, wieder ins Gleichgewicht zu kommen und mit den PPT-Vorlagen für den Business Turnaround Plan von SlideTeam einen Kurs zu planen, der auf langfristigen Zielen basiert.
Vorlage 1: Business-Turnaround-Plan PPT
Stabilisieren Sie Ihre Cash-, Rentabilitäts- und Liquiditätspositionen mit strategischen Prozessen, um Ihr Unternehmen zu transformieren. Verwenden Sie unsere PPT-Vorlage, um Turnaround-Strategien wie einen Wechsel im Management und eine finanzielle Sanierung festzulegen. Die PowerPoint-Präsentation hilft Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen: Gibt es wirklich eine Geldkrise? Wie können sich die Dinge beruhigen? Besteht eine Chance auf Refinanzierung oder Turnaround? Welche Optionen stehen dem Unternehmen derzeit am besten zur Verfügung? Dieses gebrauchsfertige Deck hilft Ihnen dabei, die aktuellen Bedenken Ihres Unternehmens zu untersuchen, die zu einer Unternehmenspleite führen, die Eigentumsverhältnisse der Aktionäre zu analysieren und die Verschuldungsquote des Unternehmens zu ermitteln. Diese Premium-Foliensätze sind ein informatives Hilfsmittel zur Durchführung abteilungsbezogener Mitarbeiterschulungen, um ihnen zu helfen, die Turnaround-Pläne und -Strategien des Unternehmens zu verstehen.
Vorlage 2: Vorlage für einen Business-Turnaround-Plan
Erhalten Sie mit dieser PowerPoint-Präsentation die Ressourcen, die Sie benötigen, um die finanzielle Gesundheit und Effizienz Ihres Unternehmens zu bewerten und festzustellen. Transformationen und zukünftiges Wachstum können schwierig sein, aber mit den richtigen Plänen können Sie die Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens verbessern. Dieses fantastische Design eignet sich perfekt für Expertengespräche, Teambesprechungen und Stakeholder-Treffen. Diese gut gestaltete Vorlage eignet sich am besten für die SWOT-Analyse und die Erstellung eines hervorragenden Turnaround-Plans.
Vorlage 3: PPT-Layout für den Business-Turnaround-Plan
Ihr Unternehmen muss sich auf die wichtigsten Stakeholder konzentrieren und im besten Interesse der Gläubiger handeln, um wirksame Sanierungsstrategien umzusetzen. Verwenden Sie diese Business-Agenda-PPT-Vorlage, um den Zweck und den Prozess zu skizzieren, wie Sie wieder auf den richtigen Weg kommen. Diese Folie hilft Ihnen dabei, eine effektive Kommunikation mit Stakeholdern aufzubauen. Nutzen Sie die PowerPoint-Präsentation, um ein Brainstorming durchzuführen und Strategien für den neuen Weg zum Unternehmenserfolg zu entwickeln. Diese Vorlage wird die Weichen für die kommenden Monate stellen und Ihnen bei der Bewältigung der Krise helfen. Laden Sie das Framework herunter, ändern Sie es und präsentieren Sie es für weitere Arbeiten.
Vorlage 4: Verschiedene Phasen des Business-Turnaround-Plans PPT
Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um zu verstehen, wie Turnaround-Management funktioniert. Diese Vorlage ist ein wichtiges Instrument zur Beurteilung von Insolvenz, Liquidation und strategischen Zielen. Diese professionelle Folie umfasst fünf Phasen des Business Turnaround-Plans: Managementwechsel, Bewertung, Notfall, Stabilisierung und Rückkehr zum normalen Wachstum. Nutzen Sie die Folie, um Schritt für Schritt einen bewährten Prozess zu erlernen, der Ihrem Unternehmen die Wende bringt, sodass Sie die vorübergehenden kurzfristigen „Krisen“ überstehen, Ihre Rentabilität zurückgewinnen, das Vertrauen stärken und Ihr Unternehmen retten können.
Vorlage 5: Bestimmen des Turnaround-Restrukturierungspfads PPT-Infografiken
Eine Sanierung zielt darauf ab, ein Unternehmen zu retten und es vor der Pleite zu bewahren. Diese vorgefertigte PPT-Vorlage bietet eine umfassende Einrichtung, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Finanzlage im Laufe der Zeit zu analysieren, um zu entscheiden, wann Turnaround-Strategien umgesetzt werden sollen. Um die Zuschauer anzusprechen, ist in dieser Infografik ein Turnaround-Umstrukturierungspfad enthalten. Nutzen Sie die PowerPoint-Präsentation, um einen klaren und prägnanten Bericht zum Krisenmanagement zu erhalten. Überprüfen Sie mit diesem Download die ineffektiven Geschäftsstrategien.
Vorlage 6: Vier Phasen der Geschäftswende und finanziellen Restrukturierung PPT
Eine Kehrtwende ist wie jeder bedeutende Übergang disruptiv, bringt aber Vorteile mit sich. Eine gut durchgeführte Restrukturierungsmaßnahme kann letztendlich zum zukünftigen Wachstum beitragen und ein Unternehmen neu beleben. Nutzen Sie diese PPT-Vorlage, um Umsatz und Rentabilität zu steigern und gleichzeitig eine Insolvenz zu vermeiden. Es enthält Abschnitte zur Verwaltung von Bargeld sowie solche, die schnelle Datenanalysen, Möglichkeiten und Belohnungen für die Verwaltung von Bargeld bieten. Nutzen Sie die Vorlage, um eine gründliche Überprüfung und Überarbeitung von Finanz-, Betriebs- und Managementstrategien durchzuführen. Beginnen Sie mit diesem Download mit der Arbeit an einem präventiven Restrukturierungsmodell.
Vorlage 7: Umsetzung des Turnaround-Plan-Zeitplans PPT
Nutzen Sie diese vorgefertigte PPT-Vorlage, um die strategischen Prozesse, die Notwendigkeit einer angemessenen Finanzierung und den Zeitplan hervorzuheben. Es ist wichtig, den Stakeholdern zu versichern, dass der Turnaround auf dem richtigen Weg ist, um ihre früheren Investitionen zu verteidigen und ihre anhaltende Unterstützung für das Unternehmen aufrechtzuerhalten. Diese Folie enthält Details zur Umsetzung eines Turnaround-Plans, einschließlich seiner Strategien, Governance usw. Nutzen Sie die PowerPoint-Präsentation, um einen visuellen Zeitplan für die Revitalisierung Ihres Unternehmens zu präsentieren. Nutzen Sie es als Diskussions- und Navigationsinstrument bei der Umsetzung des Turnaround-Plans.
Vorlage 8: Business-Turnaround-Strukturierungsplan für die Leistungsanalyse-Vorlage
Die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens verschlechtert sich aufgrund von Missmanagement oder ineffektiven Geschäftsstrategien. Um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, nutzen Sie diese PowerPoint-Präsentation, um die Situation Ihres Unternehmens zu verstehen. Diese Vorlage enthält gut recherchierte Inhalte eines Turnaround-Restrukturierungsplans, die an die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden können. Das PPT umfasst sechs Phasen, einschließlich Sanierungsplan, Koordination verbundener Parteien, Umsetzung des Sanierungsplans und Überwachung des Sanierungsplans, sowie drei wesentliche Komponenten der Sanierungsstrategie. Befolgen Sie diese logischen, schrittweisen und bewährten Turnaround-Strategieschritte, um die Leistung zu verbessern und Ihre Chancen zu erhöhen, eine Krise zu überstehen.
Vorlage 9: Geschäftswendeplan für Pandemie- und Krisenmanagement PPT
Viele Unternehmen standen mit Ausbruch der Pandemie kurz vor der Liquidation. Es wurde schwierig, die Rentabilität und finanzielle Gesundheit aufrechtzuerhalten. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen schnell reagieren, um Probleme anzugehen, und ihre Risiken und Anfälligkeiten sowohl aus betrieblicher als auch aus finanzieller Sicht proaktiv bewerten. Verwenden Sie diese gut strukturierte PPT-Vorlage, um einen Pandemie- oder Krisenmanagementplan für die Geschäftskontinuität zu erstellen. Es umfasst fünf Phasen mit Schwerpunktbereichen: Auswirkungen auf die Gesundheit, Szenarioplanung, Kostensenkung, Stakeholder-Management sowie Auswirkungen auf Finanzen und Liquidität. Mit diesem Download sind Sie bestens gerüstet, um das Management zu unterstützen und bei der finanziellen Restrukturierung mitzuhelfen.
Vorlage 10: Strategischer Business-Turnaround-Plan mit Möglichkeiten zur Wertsteigerung, PPT-Folie
Die beiden gängigsten Methoden zur Feststellung der Insolvenz sind Cashflow- und Bilanztests. Verwenden Sie diese PPT-Vorlage, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu beurteilen und eine Umstrukturierungsstrategie für zukünftiges Wachstum zu erstellen. Diese Folie bietet Ratschläge zur Verbesserung der drahtlosen Kommunikation, zur Senkung der Betriebskosten, zur Steigerung der Fertigungsproduktivität und zur Einführung eines neuen ERP-Systems (Enterprise Resource Planning). Nutzen Sie die Vorlage, um die Möglichkeiten Ihres Unternehmens zu erweitern.
Alles muss repariert werden
Turnarounds bedeuten eine Rückkehr zu Stabilität und Rentabilität nach einer längeren Zeit finanzieller Schwierigkeiten, schlechter Geschäftsentscheidungen oder schlechtem Management. Ein Unternehmen kann strategische Maßnahmen ergreifen, um die Rentabilität seiner Geschäfte aufrechtzuerhalten und eine mögliche Insolvenz oder Liquidation zu vermeiden. Es ist nicht notwendig, mit der Umsetzung einer Turnaround-Strategie zu warten, bis die Lage zu schlimm wird. Tatsächlich ist es besser, den Prozess eher früher als später zu starten. Verwenden Sie die PPT-Vorlagen von SlideTeam, um effektive Managementstrategien zu erstellen, die Ihrem Unternehmen dabei helfen, sich zu erholen und seinen Aufwärtstrend fortzusetzen.
PS: Schauen Sie sich unseren Blog über Geschäftsstrategien für die Post-Covid-Ära an, um Ihre Erholungsreise nach der Pandemie zu beginnen und in die nächste Normalität einzutreten – eine Normalität, die nichts mit dem Gewöhnlichen zu tun hat!
FAQs zur Business-Turnaround-Strategie
Wie führt man eine Geschäftswende durch?
Eine geschäftliche Trendwende liegt dann vor, wenn es nach einem Leistungseinbruch finanziell zu einer Kehrtwende kommt. Turnarounds bedeuten eine Rückkehr zu Stabilität und Rentabilität nach einer längeren Zeit finanzieller Schwierigkeiten, schlechter Geschäftsentscheidungen oder schlechtem Management. Wenn Ihr Unternehmen Probleme hat, besteht Ihr oberstes Ziel darin, einen Punkt zu erreichen, an dem sich Ihr Unternehmen stabilisiert. Sobald Sie dieses Stadium erreicht haben, können Sie damit beginnen, über Wachstumsmöglichkeiten nachzudenken. Es wird eine Strategie entwickelt, um das Unternehmen schnell zu selektieren und zu stabilisieren.
Die Schritte zur Geschäftswende:
A). Eine erste schnelle Einschätzung des aktuellen Status eines Unternehmens ist entscheidend, um die verfügbare Zeit und die Schlüsselfaktoren zu berücksichtigen, die die Entwicklung und Umsetzung einer Turnaround-Strategie ermöglichen würden. Dazu müssen genaue Liquiditäts- und Handelsprognosen erstellt und berücksichtigt werden, wie gut die aktuelle Finanzierungsstruktur funktioniert.
B). Erstellen Sie eine Turnaround-Strategie, die die Probleme angeht, mit denen das Unternehmen derzeit konfrontiert ist, und die Verbesserungen der betrieblichen Leistung und der finanziellen Stabilität unterstützt.
C). Führen Sie den Turnaround parallel zur laufenden Geschäftsabwicklung durch.
Was sind die wichtigsten Arten von Turnaround-Strategien?
Bei einer Turnaround-Strategie handelt es sich um eine Umstrukturierung oder Umkehrung der aktuellen Strategie des Unternehmens.
A). Umstrukturierung und Führungswechsel
Die Änderung der aktuellen Führungsstruktur des Unternehmens ist der erste Schritt zur Umstrukturierung und Verbesserung der allgemeinen Gesundheit des Unternehmens. Dies erfordert die Implementierung temporärer Strukturen oder Anpassungen der aktuellen Organisationsstruktur und Hierarchie des Unternehmens.
B). Kostenreduzierung
Die meisten Unternehmen nutzen eine Kostensenkungs- oder Kosteneffizienzstrategie, um Ausgaben zu kontrollieren, Ausgaben zu senken und Margen zu steigern. Kostensenkungen wirken sich direkt auf die Rentabilität aus und helfen dem Unternehmen, wieder auf Kurs zu kommen. Durch die Kostensenkungsstrategie wird der Cashflow des Unternehmens stabilisiert und sukzessive verbessert.
C). Umschichtung von Vermögenswerten
Nach der Umsetzung ihrer kostensenkenden Turnaround-Strategie verteilen Unternehmen ihre Vermögenswerte neu. Sie können Vermögenswerte verkaufen, die das Ende ihrer Nutzungsdauer erreicht haben und nun regelmäßig Reparatur- und Wartungskosten mit Verlust verursachen. Sie können in brandneue Anlagen investieren, um die bestehenden entweder zu ersetzen oder zu verbessern. Auf diese Weise kann möglicherweise die tägliche Produktivität gesteigert werden.
Schauen Sie sich die PPT-Vorlage für Enterprise Asset Management an , um Ihre Geschäftstools zu verfolgen und zu verwalten.
D). Veränderung des Fokusbereichs und Neupositionierung
Eine weitere Turnaround-Strategie besteht darin, den Fokusbereich oder Markt des Unternehmens zu ändern und einige unrentable Bereiche zu verlassen. Es muss seine besten Qualitäten erkennen und sich auf diese Bereiche konzentrieren. Dies würde dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Um den größtmöglichen Nutzen aus diesen Bemühungen zu ziehen, sollte das Unternehmen mehr Geld für die Vermarktung seiner Flaggschiffprodukte und Zielmärkte bereitstellen.
Welche Tipps gibt es für den Business-Turnaround?
Der Aufbau einer Turnaround-Strategie erfordert Fähigkeiten und Fachwissen.
Hier sind einige Hinweise, die Ihnen helfen, einen erfolgreichen Turnaround durchzuführen:
A). Kommunizieren Sie effektiv und offen mit dem Führungsteam, Stakeholdern, Gläubigern und Mitarbeitern. Die Entwicklung von Zielen und die Umsetzung von Strategien können einfacher sein, wenn jeder die Situation und seine Rolle bei der Lösung versteht.
B). Unternehmen können in sich entwickelnden Branchen relevant bleiben, indem sie Projekte aufgeben oder sich von ihnen entfernen, die kein Geld einbringen. Eine erfolgreiche Geschäftswende erfordert Anpassungsfähigkeit, blitzschnelle Reflexe und eine gründliche, unvoreingenommene Analyse. Es ist akzeptabel, anzuhalten und von vorne zu beginnen.
C). Bei Turnarounds sind Unternehmen verwundbar. Daher ist es wichtig, negative Trends zu erkennen und zu stoppen, bevor sie zu einem Problem werden. Führungsteams für Frühintervention müssen flexibel und offen gegenüber Prozessen oder Entwicklungen sein, die verbessert werden müssen.
