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Un plan d'affaires pour l'industrie hôtelière est toujours judicieux, quelle que soit la durée d'exploitation de votre petit hôtel ou la date d'ouverture de votre hôtel-boutique. Un plan fournit à votre entreprise une base solide et peut être utilisé comme feuille de route pour un succès futur.
Pourquoi avez-vous besoin d’un business plan hôtelier ?
Il est logique d’avoir un plan d’affaires en place. Il existe de nombreuses justifications pour réserver du temps et commencer une stratégie.
Il vous aide avec :
- Déterminez si vous souhaitez même aller plus loin dans votre projet.
- Choisissez ce que vous devez faire pour faire progresser votre activité hôtelière.
- Obtenez des partenaires commerciaux pour coopérer avec vous
- Prenez confiance en vous et convainquez-vous que votre entreprise est viable.
- Reprenez le contrôle de votre entreprise et mettez les clés du succès en premier.
- Vérifiez vos progrès à différents moments dans le futur pour voir si vous êtes là où vous voulez être.
- Plus important encore, un plan d’affaires peut vous aider à prendre des décisions plus judicieuses à mesure que votre entreprise se développe. Selon une étude, une stratégie commerciale pourrait protéger et accélérer de 30 % la croissance de votre entreprise.
Sans compter à quel point il est inspirant de rédiger un business plan immobilier ! Faire l’effort d’élaborer une stratégie globale montre votre confiance en vos capacités et celles de votre entreprise, et ouvre également la voie à un succès à long terme.
Il décrit les objectifs de votre entreprise, les stratégies que vous utiliserez pour les atteindre, les problèmes potentiels que vous pourriez rencontrer et la manière de les gérer, les rôles et responsabilités, ainsi que d'autres détails importants.
Rôle de SlideTeam
Vous devez cliquer ici pour télécharger le modèle de plan d'affaires SlideTeam Ultimate Hotel pour vous aider.
Commençons
Résumé exécutif de l'hôtel, y compris la mission et la vision
Le but de cette diapositive est de fournir un aperçu plus large de l’industrie hôtelière. Il comprend les points forts du marché en plus de la mission et de la vision de l'hôtel.
Habituellement, ne comportant qu’une ou deux diapositives, cette partie est concise et précise. Accordez-lui l'attention qu'elle mérite, car c'est souvent la seule section que les gens lisent.
Mettez en valeur les grands points clés de l’hôtellerie dans le slide en mentionnant toutes les statistiques clés. De plus, donnez un aperçu de votre vision et de votre mission dans cette diapositive variée pour attirer l'attention du public.
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Lacune du marché et solution de démarrage d’hôtel
Le but de cette diapositive est de mettre en évidence les lacunes du marché et de se concentrer sur la conception de solutions pour surmonter ces défis. Cela permet également d'identifier les domaines inexplorés que d'autres entreprises du même espace ne desservent pas actuellement.
De plus, présentez l'écart du marché ainsi que les solutions dans le tableau pour attirer l'attention des parties intéressées.
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Description des produits et services proposés par la start-up hôtelière
Le but de cette diapositive est d'exprimer les avantages que l'hôtel offre à ses clients ou clients. Il comprend les services hôteliers, les installations et les installations supplémentaires potentielles qu'il prendra en charge dans les années d'exploitation futures.
Cette partie de votre stratégie met davantage l’accent sur l’hôtel. Il dresse un tableau complet de ce que pourrait être un séjour dans votre hôtel en donnant un aperçu des services et commodités essentiels qui seront fournis.
Les hôtels offrent confort et facilité au client, c'est pourquoi tout le monde est intéressé à connaître tous les produits et services qu'ils proposent comme un service de restauration, un service de chambre 24h/24, un banquet, un salon, un bar à narguilé, une discothèque, etc.
Les hôtels offrant de meilleurs services attireront davantage de publics, ce qui entraînera la croissance et l’expansion de l’activité hôtelière. Alors, concentrez-vous toujours sur la mise en valeur du produit et du service dans votre plan d’affaires.
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Choisir un emplacement d’affaires idéal pour une start-up hôtelière
Cette diapositive présente un emplacement commercial idéal pour une start-up hôtelière qui minimise le risque d'échec. Il couvre la collecte et l’analyse de données afin de sélectionner l’emplacement optimal en termes de faisabilité, d’économie et de durabilité future.
Mettez en avant les principaux points clés indiquant que l'hôtel est implanté dans un emplacement privilégié, où il peut retenir le regard de nombreuses personnes.
L’installation d’un hôtel à l’emplacement idéal entraînera l’expansion et la croissance de l’entreprise, ce qui conduira à la rentabilité de l’entreprise.
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Industrie hôtelière - analyse et tendances du marché (suite)
Le but de cette diapositive est de procéder à une évaluation approfondie de l’industrie hôtelière en plus de ses tendances de marché. Cela aidera à étudier la dynamique du marché, telle que la taille du marché, les segments de clientèle potentiels, les habitudes d'achat, la concurrence et d'autres facteurs importants.
L’analyse de l’ensemble du marché dans votre plan d’affaires doit inclure votre étude des tendances du marché. Comprendre votre place dans l'industrie et ce qui distingue votre entreprise de vos concurrents vous aidera à tout développer, de votre produit à vos stratégies de tarification et de marketing.
Dans cette procédure, il est crucial de prêter attention aux tendances afin de comprendre ce qui attire votre public cible.
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Des contraintes majeures entravant la croissance du secteur hôtelier
Le but de cette diapositive est de guider les parties prenantes sur les problèmes qui prévalent dans l'industrie. Il couvre divers défis tels que la technologie, l’expérience significative et la durabilité.
Chaque secteur présente des opportunités de croissance ainsi que des inconvénients qui peuvent entraver la croissance du secteur. Mettez en évidence les principales contraintes qui peuvent entraver la croissance de l'industrie pour présenter au public en termes de technologie, d'expérience significative et de durabilité.
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Analyse du segment cible avec la personnalité de l'acheteur
Cette diapositive présente une évaluation de la manière dont les produits et services hôteliers s'intégreront dans un marché donné et où ils obtiendront le plus d'attrait auprès des clients. Il couvre quelques statistiques sur le groupe cible et la personnalité de l'acheteur.
De plus, dans le cas des hôtels, mettez en évidence les données démographiques à cibler, les objectifs de l'entreprise et les canaux de marketing pour cibler les clients et l'intérêt/comportement d'un client. De même, mettez en valeur dans le cas d’un banquet.
Insérez également un graphique pour présenter les 5 principales nationalités visitant le lieu.
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Analyse SWOT détaillée pour une start-up hôtelière
La diapositive comprend l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de l'hôtel. Cela aide à construire ce que l'entreprise fait bien et ce qui lui manque, à saisir de nouvelles opportunités et à minimiser les risques.
Vous pouvez utiliser une analyse SWOT pour déterminer les avantages, les menaces et les faiblesses de votre entreprise. Il vous incite à améliorer vos forces, à combler vos faiblesses, à profiter de nouvelles opportunités et à réduire les risques.
Cette diapositive aidera les investisseurs et autres parties intéressées à prendre une décision.
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Le cadre de Porter – Une analyse détaillée des cinq forces
La diapositive met en évidence le cadre du porteur et ses implications dans l'industrie hôtelière. Les points clés inclus sont la menace de nouveaux entrants et de substituts, la rivalité entre les concurrents et le pouvoir de négociation des fournisseurs et des acheteurs.
De plus, mentionnez la force, c'est-à-dire faible, modérée et élevée, de chaque point clé ainsi que sa description détaillée pour formuler la décision.
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Stratégies de marketing efficaces pour augmenter le volume des ventes et les revenus
Le but de cette diapositive est de mettre en œuvre une stratégie de mise sur le marché efficace pour proposer les produits ou services hôteliers à un client final en tenant compte d'éléments tels que les ventes, le positionnement et le prix.
Mentionnez la stratégie marketing dans le plan d'affaires de l'industrie hôtelière élaboré par l'équipe marketing dans chaque élément, pour donner au public une large perspective sur la croissance et l'expansion de l'entreprise.
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Principales hypothèses financières pour le démarrage d’un hôtel
Cette diapositive donne un aperçu des hypothèses financières importantes qui doivent être faites lors de la définition d'une plate-forme de commerce électronique en termes de revenus, de dépenses et de bilan. Les calculs sont basés sur les tendances du marché et les conditions prévalant dans l'industrie hôtelière.
Mettez donc en évidence les hypothèses des cinq années à venir pour différents détails, car cela aide à prendre la décision.
Cependant, quelques-uns des détails mentionnés dans le modèle sont les achats de F&B, les dépenses de marketing, les dépenses de bureau, les dépenses salariales, etc.
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Déployer une structure organisationnelle efficace pour un fonctionnement fluide
Cette diapositive vise à élaborer un cadre hiérarchique efficace pour l'hôtel afin de garantir le bon fonctionnement. Il représente les superviseurs, le personnel d'entretien ménager, les employés de la réception, les chefs, les comptables, etc.
Une structure organisationnelle est un cadre qui précise comment certaines tâches doivent être exécutées afin d'atteindre les objectifs d'une organisation. Des règles, des rôles et des obligations peuvent faire partie de ces activités. La manière dont les informations sont transférées entre les niveaux de l’organisation est également régie par sa structure organisationnelle.
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Options de sortie possibles pour les parties prenantes
Cette diapositive représente la stratégie de sortie pour les parties prenantes telles que les introductions en bourse, les fusions, les acquisitions, les offres privées et le capital-risque. Cela donne au propriétaire d’une entreprise un moyen de réduire ou de liquider sa participation dans une entreprise et de réaliser un bénéfice substantiel si l’entreprise réussit.
Si une entreprise est rentable, un propriétaire d’entreprise peut utiliser une stratégie de sortie pour réduire ou liquider sa participation tout en réalisant un bénéfice important.
De plus, attirez l’attention sur les spécificités de chaque catégorie de la stratégie de sortie dans le plan d’affaires de l’industrie hôtelière pour sensibiliser le public.
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Conclusion
Le plan d'affaires PowerPoint de l'industrie hôtelière contient toutes les informations dont vous avez besoin pour comprendre le marché, l'industrie et les deux à la fois. Mais tout le monde n’est pas capable d’organiser et de générer les éléments cruciaux d’une stratégie d’entreprise fructueuse.
Notre rôle est désormais de le jouer. Chez SlideTeam, un groupe de chercheurs et de concepteurs travaillent ensemble sur des projets pour produire une rédaction conforme aux exigences des clients. Même nos modèles ppt de plan d'affaires peuvent être modifiés pour répondre aux besoins commerciaux uniques d'une personne.
