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Au sein du marché des logiciels/informatiques, l'ingéniosité et l'efficacité séparent les nantis des démunis, ceux qui ont réussi et ceux qui ont essayé dur mais ont échoué. Une entreprise prospère dans ce domaine aurait besoin d'avoir ses processus dans un ordre exact et de structurer son flux de gestion de produits.
Dans ce blog, nous allons former notre regard sur une nouvelle culture puissante et puissante sur le marché de la technologie, une culture qui vise à intégrer et à harmoniser le développement logiciel et l'informatique - DevOps.
DevOps : culture, philosophie ou stratégie
Dans le marché en évolution rapide d'aujourd'hui, la plupart des gens considéreraient le « DevOps » moins comme une stratégie commerciale que comme une « culture », une philosophie qui vise à conduire une entreprise de logiciels à son plein potentiel de réussite et à optimiser ses flux de profit.
Avant 2006, la plupart des entreprises disposaient d'une équipe de développement de logiciels et d'une équipe informatique, et les deux départements étaient considérés comme des entités distinctes et autonomes au sein d'un mécanisme organisationnel plus large. La philosophie DevOps a complètement renversé la situation, visant à synchroniser et à fusionner ces deux branches en un seul système cohérent. Considérant qu'il s'agirait d'une fusion de deux moteurs massifs au sein de la machinerie plus large d'une entreprise, il y avait peu de place à l'erreur et une incitation beaucoup plus grande pour qu'une entreprise soit aussi organisée et ingénieuse que possible.
DevOps et tableaux de bord
La création de produits et la gestion de vos facultés informatiques sont suffisamment stressantes lorsqu'elles sont abordées seules. Réunir ces deux dimensions d'une entreprise pourrait déclencher tout un maelström de défis et de facteurs de stress dans la sphère de travail de toute entreprise. Et DevOps vise à faire exactement cela. Pour tous ceux qui cherchent à garder les projets en ordre et à maintenir des échanges entreprenants au sein de vos équipes, les tableaux de bord sont un outil utile. Ce sont aussi de bons outils de suivi. Découvrez comment les tableaux de bord sont un si bon outil pour surveiller votre entreprise avec le blog complet de SlideTeam sur le sujet. Cliquez ici pour accéder à ce mécanisme de surveillance des affaires de premier ordre.
Dans un espace d'entreprise autrement incolore et gris, les tableaux de bord constituent une méthode d'interaction dynamique et attrayante. L'utilisation de tableaux de bord, tels que ceux que nous sommes sur le point de vous proposer, améliorera à coup sûr l'expérience des managers et des membres de l'équipe. Dans ce blog, nous présentons 10 modèles de tableau de bord DevOp qui vous aideront à examiner vos processus internes et à optimiser l'efficacité sur le lieu de travail.
Explorons cet univers parallèle de tableaux de bord beaux et efficaces. Ceux-ci sont à la fois élégants et pratiques.
Modèle 1 : Plate-forme de présentation PowerPoint du tableau de bord DevOps IT
Si vous cherchez à donner une présentation riche en informations à un public qui simplifie et analyse les subtilités de vos processus DevOps, ce PPT est celui dont vous avez besoin. Il est livré avec 22 diapositives, qui peuvent toutes faire l'objet de modifications et d'altérations, répondant ainsi à vos besoins à tout moment.
Grâce à l'étendue du modèle PPT, une multitude de paramètres vitaux sont mis à nu pour le public, y compris, mais sans s'y limiter, la vitesse de sprint, l'élément de travail par priorité, les bogues actifs par gravité, l'analyse de sprint par cessionnaire, etc. Utilisez ces mesures pour obtenir une image complète des processus de vos équipes.
Modèle 2 : Tableau de bord DevOps KPI Metrics
Faire une marque dans l'espace professionnel est plus facile et plus accessible avec un PPT esthétique comme celui-ci. Composé de douze diapositives, il présente des graphiques puissants et une série d'images analytiques qui adhèrent à une structure cohérente. Certaines des mesures de performance couvertes par ce PPT exhaustif parmi ses nombreuses diapositives incluent l'état du cas de test, l'état de déviation, l'état du cas de test par ressource, les bogues actifs, les revenus par heure, le nombre de codes d'erreur, les erreurs par application et bien d'autres. Examinez vos mesures de performance avec ce PPT, qui offre une visualisation KPI de qualité avec la touche professionnelle la plus avisée.
Modèle 3 : Tableau de bord DevOps pour le suivi de la gestion de la qualité
La gestion de la qualité est essentielle pour faire progresser votre entreprise et atteindre le sommet. Ce tableau de bord vous aide à diffuser des informations critiques dans ce domaine particulier, y compris l'analyse statique, les tests unitaires et la couverture du code. La durée moyenne de construction et le résumé de construction par jour sont également pris en compte dans la partie gauche de la diapositive pour une évaluation plus rigoureuse. Le modèle peut également être personnalisé avec des modifications et des altérations qui vous conviennent selon vos besoins.
Modèle 4 : Tableau de bord de gestion DevOps + Sprint
Le développement de logiciels est un art intrinsèquement précis, et avec ce tableau de bord, vous avez la possibilité de maîtriser cela. Ce tableau de bord présente des graphiques pour le travail prévu par rapport au travail terminé, ainsi que pour les bogues actifs par gravité. Cette diapositive de tableau de bord Azure DevOps permet aux responsables de disséquer la vitesse de sprint, l'analyse de sprint par cessionnaire et le type de travail par priorité également, ce qui permet une collecte de données beaucoup plus perspicace au sein de votre équipe.
Modèle 5 : Tableau de bord DevOps pour les métriques d'évaluation des performances
En plus d'être esthétique dans sa conception et facile à modifier et à utiliser, ce tableau de bord vous permet d'analyser quatre mesures principales dans n'importe quel projet que vous exécutez. Le premier est le nombre de déploiements supplémentaires de code, ce qui vous permet de vérifier la fréquence de déploiement. La seconde examine le nombre de fois plus rapide que le passage au déploiement a lieu. Le troisième observe le nombre de fois où une récupération plus rapide des incidents se produit et le dernier scrute le nombre de fois où le pourcentage d'échec au sein du projet est inférieur. Améliorez les performances de vos opérations en le téléchargeant maintenant !
Modèle 6 : Tableau de bord des KPI de performance DevOps
Évaluez les forces et les faiblesses des performances de votre équipe avec ce tableau de bord accrocheur, qui présente des mesures cruciales qui aident à dynamiser le processus de développement. Les indicateurs couverts dans ce modèle incluent l'activité par applications, les revenus par heure, les utilisateurs de la vitrine, l'erreur par hôte, l'erreur par application, le temps de réponse par application - moyenne et le temps de réponse par application - 95 e centile .
Modèle 7 : Tableau de bord de surveillance des applications DevOps
Ce modèle vous aide à surveiller les flux d'applications au sein de vos projets DevOps, conçu pour présenter une richesse de données d'une manière facile à suivre. Le modèle couvre les temps d'arrêt par moniteur, le tableau de bord d'état de déploiement, le temps de disponibilité par emplacement, les tests unitaires et le dernier état. Téléchargez le modèle et adaptez-le aux besoins de votre équipe.
Modèle 8 : Tableau de bord instantané des services informatiques DevOps
Vous cherchez à accéder à un niveau de transparence et à un aperçu de vos opérations informatiques ? Téléchargez ce modèle aujourd'hui pour avoir votre souhait. Certaines des mesures de performance couvertes ici sont les requêtes et les erreurs, les sessions par navigateur aujourd'hui, les pages vues et les "sessions par appareil". Offrez une présentation solide où vous suivez les progrès et corrigez le cours au fur et à mesure.
Modèle 9 : Fréquence DevOps et tableau de bord des performances de déploiement
Jetez un œil critique sur les performances du logiciel à l'aide de ce modèle élégant, qui est entièrement personnalisable et se décline en neuf étapes. Le suivi du délai est plus facile avec cette diapositive, qui couvre également la fréquence de déploiement, le volume des modifications, la disponibilité, les performances, le temps moyen de récupération et le volume des tickets clients, ce qui vous permet d'avoir une image plus complète des parties mobiles de votre projet.
Modèle 10 : Tableau de bord des métriques de performances globales DevOps
Présenter un modèle qui garantit que le suivi du changement est plus facile et plus gratifiant. Les statistiques affichées ici sont la fréquence de déploiement, le taux d'échec des modifications et le temps moyen de résolution des incidents. Le tableau de bord fait une déclaration puissante avec son design simple, épuré et élégant, et est, bien sûr, entièrement personnalisable, comme toujours.
Les entreprises saines ont besoin de tableaux de bord
Avoir le bon produit et une bonne équipe n'est qu'une dimension d'une entreprise saine. Faire le calcul, analyser les données et corriger le cours lorsque les choses tournent mal en sont une autre. Avec ces tableaux de bord que nous avons présentés pour vous ici dans cet article, nous espérons que nous pourrons vous donner l'avantage dont vous avez besoin dans le domaine commercial en constante évolution, en fusionnant flexibilité et efficacité pour une expérience insonorisée.
FAQ sur DevOps
Que sont les outils DevOps ?
Les outils DevOps aident à renforcer et à améliorer le processus de développement logiciel. La fonction principale d'un outil DevOps serait d'améliorer, de rationaliser et de faciliter la collaboration et l'engagement entre les branches d'une entreprise - en particulier, l'aile de développement de logiciels, la gestion des produits et les opérations. Les outils DevOps permettent également à une entreprise d'injecter l'automatisation dans la plupart des processus de développement, augmentant ainsi la productivité de l'entreprise tout en réduisant le travail manuel.
Que sont les métriques DevOps ?
Les points de données qui reflètent les performances d'un canal de développement logiciel DevOps sont essentiellement des métriques DevOps. Ceux-ci aident les entreprises à réduire et à éliminer rapidement les problèmes dans le processus de développement de logiciels. Ces mesures sont utilisées par les entreprises pour surveiller à la fois les performances de l'équipe et les réalisations techniques du produit. Avec ces mesures, les entreprises évaluent et examinent de manière critique les processus de travail collaboratif tout en gardant un œil sur les progrès.
Comment créer un tableau de bord DevOps ?
Azure DevOps est un produit de Microsoft et est le moteur derrière la plupart des tableaux de bord du blog. Pour en créer un vous-même, rendez-vous simplement sur le portail Azure et dans la liste déroulante du menu de gauche, cliquez sur 'Tableau de bord'. Sélectionnez 'Blank Dashboard' sur le plan du tableau de bord. À partir de là, modifiez, corrigez et modifiez le tableau de bord selon vos besoins.
