Convierta la gestión de riesgos operativos en un abrir y cerrar de ojos, disfrute de la facilidad que brinda [PDF gratuito adjunto]

Q: ¿Cuáles son los cinco pilares de la gestión del riesgo operacional?

Los cinco pilares de la gestión de riesgos son: Debida Diligencia en Cumplimiento Evaluación de la Supervisión y Capacitación de los Proveedores de Servicios. Terminos y condiciones. Controles y Monitoreo. Acción inmediata para abordar los problemas.

Q: ¿Cuáles son los cuatro tipos principales de riesgo operacional?

El riesgo operativo tiene cinco categorías: personas, procesos, sistemas, eventos externos y riesgo legal y de cumplimiento . A ti Evaluar los riesgos operativos, desarrollar controles internos y crear documentación en cada paso del camino puede ser tedioso y llevar mucho tiempo. Utilice nuestra plataforma de presentación de gestión de riesgos de operaciones comerciales lista para contenido para simplificar el proceso. Si necesita información adicional sobre cómo enmarcar su plan de mitigación de riesgos, aquí hay un blog con plantillas descargables

Considérese un administrador de riesgos operacionales. Tiene la difícil tarea de asegurarle a su jefe que todos los riesgos operativos han sido administrados, pero también está al tanto de las malas noticias de que las estrategias de la gerencia están desactualizadas e ineficaces, lo que se refleja en la disminución de sus ganancias e ingresos. Las cosas van mal debido a una falla en el proceso o a un error humano.

La falla o el error humano es el riesgo más impredecible (y con mayor probabilidad de causar daños) que las empresas o los administradores de riesgos operativos manejan día tras día. Con plantillas que lo ayudan a ver esto ( la gestión del riesgo operativo , en realidad) desde una perspectiva diferente y facilitarle la vida, tenemos plantillas de PowerPoint a mano. Antes de ir allí, aquí hay un curso de actualización de los conceptos básicos antes de profundizar en las plantillas.

¿Qué es la Gestión del Riesgo Operacional?

ORM (Gestión de riesgos operativos) es un proceso sistemático que incluye la evaluación de riesgos, la toma de decisiones y la implementación de controles, lo que da como resultado la aceptación, mitigación o evitación de riesgos.

Toda organización se enfrenta a circunstancias o cambios en el entorno empresarial que pueden presentar diversos niveles de riesgo, que van desde inconvenientes menores hasta una condición que podría poner en riesgo a la organización.

Beneficios de la Gestión del Riesgo Operacional

Un sistema de gestión de riesgos operativos que funcione bien y esté bien estructurado ayuda a una organización a:

Aumentar la confiabilidad de sus operaciones comerciales.
Incrementar la eficiencia de sus operaciones de gestión de riesgos.
Mejorar el proceso de toma de decisiones frente al riesgo
Reducir las pérdidas por riesgos mal identificados.
Detección temprana de actividades ilícitas.
Menores costos de cumplimiento.
Reducir el daño que causan los riesgos futuros

Desafíos comunes en la Gestión del Riesgo Operacional

Falta de recursos
Desafíos tecnológicos
Falta de interés y atención a ORM como una función esencial

Proceso de cinco pasos para una gestión eficaz del riesgo operativo

1. Identificación de riesgos

El primer paso en la mitigación y reducción de riesgos es identificar los riesgos operativos.

2. Evaluación de riesgos

Después de identificar todos los riesgos operacionales (siempre habrá más de uno), se evalúan en función del daño que podrían causar. En cierto modo, elabora una lista prioritaria de riesgos a manejar.

3. Medición y Mitigación de Riesgos

Compare el costo del control de riesgos con el costo de la exposición potencial al riesgo en esta etapa. Luego decida cómo reducir el riesgo:

Transferir el riesgo a otra entidad, como una compañía de seguros.
Evite el riesgo, por ejemplo, seleccionando un proveedor con controles internos de ciberseguridad más sólidos.
Acepte el riesgo si las ventajas superan las desventajas.
Controlar el riesgo para disminuir su impacto.

4. Implementación de controles

Establecer los controles necesarios para reducir o eliminar el riesgo.

5. Monitoreo e Informes de Riesgos

Los riesgos operativos se monitorean continuamente para ver si su prevalencia y gravedad han cambiado. En consecuencia, se actualiza la lista original de riesgos identificados (con regularidad metronómica).

Parece fácil, ¿no? ¿Qué tan difícil es la gestión del riesgo operacional?

Cada año, las empresas en los EE. UU. pagan millones de dólares para corregir errores que no pudieron identificar debido a un sistema de gestión de riesgos operativos obsoleto o mal elegido. Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que su organización no esté preparada para un desastre?

¡Vamos a la respuesta! Nuestras plataformas de presentación de PowerPoint son productos de clase mundial repletos de conocimientos sobre cómo abordar el riesgo de gestión operativa.

¿Cómo crear la plataforma de presentación de gestión de riesgos operativos perfecta para su organización?

Un pitch deck de gestión de riesgos operativos es un esfuerzo por agilizar sus operaciones comerciales y contribuye al éxito evaluando y evaluando la gestión de riesgos .

Pasemos a las diapositivas que necesitará para regalarse un sólido sistema de gestión de riesgos operativos.

Diapositiva 1: ¡Bien comenzado es medio hecho! La diapositiva de la portada

Imagínese ir a ver una película, y no hubo una introducción adecuada a su historia. Ahora, solo estás sentado allí esperando que termine.

La introducción es un mandato, ya que ayuda a las partes interesadas a comprender en qué se encuentran.

Una diapositiva de portada bien diseñada hace la mitad de su trabajo con la preparación precisa de la audiencia para que invierta su tiempo y esfuerzo en comprender y apreciar su presentación.

Plantilla de plataforma de presentación de ORM

Diapositiva 2: Índice

La tabla de contenido actúa como una guía, lo que permite al lector encontrar la información que busca con total facilidad y comodidad.

La tabla de contenido puede incluir elementos de cada sección importante de sus presentaciones, como la declaración del problema, la solución, el equipo, las finanzas y los hitos.

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Diapositiva 3: Resumen de operaciones comerciales

Esta es una diapositiva crítica. Puede explicar cómo van sus operaciones comerciales, ya sea que estén en el buen camino, fuera del camino o en algún punto intermedio.

También ayuda a su audiencia a comprender qué tan bien contribuyen sus esfuerzos colectivos a las metas organizacionales.

Plantilla de plataforma de presentación de ORM

Diapositiva 4: Aspectos destacados operativos

Es una extensión de la diapositiva anterior. Aquí, brinda los aspectos más destacados de sus operaciones divididas en cuatro trimestres, enfatizando lo que salió bien y dónde su equipo necesita mejorar.

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Diapositiva 5: Hitos alcanzados

Si desea que su equipo se mantenga enfocado y continúe mejorando, no deje ninguna oportunidad para elogiar sus esfuerzos. Esta diapositiva lo ayuda a dar crédito donde se debe y mostrar hitos importantes.

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Diapositiva 6: Objetivos de la empresa

Qué tan bien se lograrán los objetivos de su empresa es directamente proporcional a qué tan bien se han informado al equipo. No puede esperar obtener un café si no ordenó, y solo mirar el menú no cambiará las cosas.

Use esta diapositiva para explicar cada objetivo que su organización planea alcanzar.

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Diapositiva 7: Desafíos operativos

¡Esta es la parte más crítica de su plataforma de presentación de ORM! Es donde educa a su audiencia sobre sus desafíos operativos. Tenemos los comunes. Puede editar esta diapositiva y llenarla con las que enfrenta su organización.

Plantilla de plataforma de presentación de ORM

Diapositiva 8: Estrategia de la empresa

Ahora que se han resaltado los desafíos y riesgos, lo que queda es la estrategia de su empresa para abordarlos. Esta diapositiva servirá como muestra de cómo se supone que debe trabajar su equipo para solucionar los problemas en sus operaciones comerciales.