Une banque est un type d'institution financière qui accepte les dépôts et extrait de l'argent des comptes des clients. Le secteur bancaire, comme d’autres entreprises, avait besoin d’importantes dépenses en capital pour démarrer.

 

Un plan d’affaires pour le secteur bancaire est essentiel pour les banques en démarrage et en croissance. Les institutions financières ont besoin d’un plan d’affaires pour les banques car leurs réglementations sont basées sur des réglementations similaires. Il doit donc être conçu pour susciter l’intérêt des prêteurs, des parties prenantes et des investisseurs.

 

Les plans d'affaires pour le secteur bancaire doivent inclure des objectifs clairs et réalisables pour l'avenir, des stratégies de marketing, des délais, des manières d'utiliser les investissements et des informations sur l'organisation. Pour que l'entreprise atteigne ses objectifs, elle doit projeter les estimations des opérations commerciales qui ont été planifiées au cours des trois exercices précédents et évaluer leur viabilité.

 

Lignes directrices pour la rédaction d'un plan d'affaires pour le secteur bancaire

Préparez un plan d’affaires bancaire détaillé en examinant en profondeur tous les sujets pertinents. Fournissez les raisons qui ont motivé la création de l'entreprise et les objectifs qui démontrent les compétences de l'entrepreneur et qui suscitent l'intérêt des investisseurs en capital-risque. Avant de créer un plan d’affaires pour le secteur bancaire, quelques questions doivent être abordées de manière adéquate. Comme suit:

 

Quel type de marché avez-vous et où ?

 

Quelle est l’ampleur probable de votre expansion industrielle ?

 

Qui sont vos clients visés ?

 

Quels types de réglementations mettrez-vous en place pour attirer les consommateurs ?

 

Comment allez-vous mettre en œuvre vos politiques soigneusement réfléchies et prendre les mesures appropriées en conséquence ?

 

Voici donc quelques-unes des diapositives essentielles que vous devez intégrer à votre plan d’affaires pour le faire ressortir.

 

Aperçu détaillé de la banque

Cette diapositive présente les détails de l'organisation, notamment le nom, la date de constitution, l'adresse Web, l'investissement de démarrage, les services, etc. Elle couvre également la présentation rapide et les buts et objectifs de la banque.

 

La présentation de l’entreprise fait partie de votre plan d’affaires qui présente les bases et le contexte de votre entreprise. C'est la base sur laquelle vous construirez le reste de votre plan d'affaires. Vous avez besoin que le lecteur soit bien informé sur votre entreprise pour attirer les investisseurs ou les futurs clients.

 

Cette diapositive est 100 % modifiable, alors téléchargez-la dès maintenant.

 

 Aperçu détaillé de la banque

 

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Lacune du marché et opportunité d'une entreprise bancaire

Le but de cette diapositive est de mettre en évidence les lacunes du marché et de se concentrer sur la conception de solutions pour surmonter ces défis. Cela permet également d'identifier les zones inexplorées que d'autres entreprises du même espace ne desservent pas actuellement.

 

Une lacune du marché est un domaine dans lequel il existe un besoin de la part des clients mais dans lequel les entreprises ne comblent pas déjà le vide.  Une opportunité de rupture de marché est une opportunité de créer et d’offrir quelque chose actuellement indisponible.

 

Alors, mettez en évidence l’écart du marché ainsi que sa solution dans la diapositive pour donner un aperçu à l’investisseur.

 

 Lacune du marché et opportunité d’une société bancaire

 

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Description des produits et services proposés par la banque

Cette diapositive vise à exprimer les avantages que la banque offre à ses clients. Il comprend des services bancaires aux particuliers, aux entreprises et numériques, en plus de toutes sortes de services de prêt.

 

La section de votre plan d'affaires sur les produits et services aide le lecteur à comprendre pourquoi vous êtes en affaires, ce que vous vendez, comment vous concurrencez les options existantes ou comment vous comblez une lacune du marché que personne d'autre ne comble.

 

Alors, mettez en avant les différents services que votre banque vous propose.

 

 Description des produits et services proposés par la banque

 

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Choisir un emplacement d'affaires idéal pour la banque

Cette diapositive présente un emplacement commercial idéal pour la banque qui minimise le risque de faillite. Il couvre la collecte et l’analyse de données afin de sélectionner l’emplacement optimal en termes de faisabilité, d’économie et de durabilité future.

 

Choisir un emplacement approprié pour votre entreprise vous aide non seulement à fidéliser vos employés, mais vous rend également plus accessible pour attirer des clients cibles.

 

Alors, mettez en évidence les quelques éléments que vous prenez en compte lors du choix de l’emplacement pour sensibiliser les utilisateurs du business plan.

 

 Choisir un emplacement d'affaires idéal pour la banque

 

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Des contraintes majeures entravant la croissance du secteur bancaire

L'idée derrière cette diapositive est de guider les parties prenantes sur les problèmes qui prévalent dans l'industrie. Il couvre divers défis tels que la technologie, l’expérience significative et la durabilité.

 

Cependant, mettre en évidence les principales contraintes dans un plan d’affaires vous fera comprendre les défis évidents qu’ils doivent surmonter.

 

Des contraintes majeures entravant la croissance du secteur bancaire

 

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Évaluer le parcours client à travers un entonnoir de vente

Cette diapositive met en évidence la cartographie du parcours client pour suivre les actions des utilisateurs et les points de contact clés à différents niveaux tels que la notoriété, la conversion, la fidélité et la rétention. Il permet aux organisations de voir dans quelle mesure chaque étape du processus de vente fonctionne.

 

Un tunnel de vente est un mot utilisé en marketing, pour résumer et définir le chemin parcouru par les clients potentiels depuis la prospection jusqu'à l'achat.

 

 Évaluer le parcours client à travers un entonnoir de vente

 

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Comprendre le cadre opérationnel de la banque pour assurer son succès

Le but de cette diapositive est de décrire les objectifs et buts clés d'une organisation et comment les atteindre en élaborant un plan opérationnel. Il maintient les équipes sur la bonne voie tout en les guidant dans la prise de décisions cruciales concernant la stratégie à long terme des banques.

 

Dans cette diapositive, vous pouvez mettre en évidence le plan sur 1 AN, le plan sur 3 ANS et le plan sur 5 ANS pour atteindre les buts et objectifs.

 

Comprendre le cadre opérationnel de la banque pour assurer le succès

 

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Déployer une structure organisationnelle efficace pour le bon fonctionnement

Le but de cette diapositive est d'élaborer un cadre hiérarchique efficace permettant à la banque de garantir le bon fonctionnement des opérations. Il comprend les banquiers personnels, les caissiers, les commis, les superviseurs techniques, etc.

 

Une structure organisationnelle est un système qui définit la manière dont des tâches spécifiques sont dirigées afin d'atteindre les objectifs d'une organisation.

Alors, mettez en surbrillance l'organigramme dans la diapositive pour indiquer clairement au public comment le modèle est suivi dans l'organisation.

 

Déployer une structure organisationnelle efficace pour un fonctionnement fluide

 

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Rôles et responsabilités de chaque département (suite)

Cette diapositive vise à mettre en évidence les rôles et responsabilités clés du personnel de la banque afin de garantir l'efficacité et l'efficience des opérations. Cela permet également d’éviter la duplication du travail. Les responsabilités professionnelles font référence aux devoirs et aux tâches de leurs rôles particuliers.

Les entreprises qui identifient les rôles et les responsabilités peuvent rationaliser leurs processus de recrutement. Cela peut encourager leurs employés à être plus performants et à être plus attentifs au travail. Cela contribue également à améliorer l’efficacité opérationnelle en éliminant la confusion et la redondance.

 

Rôles et responsabilités de chaque département (suite)

 

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Options de sortie possibles pour les parties prenantes

Cette diapositive du plan d'affaires de la banque représente la stratégie de sortie pour les parties prenantes telles que les introductions en bourse, les fusions, les acquisitions, les offres privées et le capital-risque. Cela donne au propriétaire d’une entreprise un moyen de réduire ou de liquider sa participation dans une entreprise et de réaliser un bénéfice substantiel si l’entreprise réussit.

 

Une option de sortie est une clause dans un plan d'affaires ou un projet qui permet à une entreprise d'abandonner l'entreprise avec seulement des répercussions financières mineures.

 

Alors téléchargez cette présentation PowerPoint prête à l'emploi et modifiez le texte selon vos besoins.

 

Options de sortie possibles pour les parties prenantes

 

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Emballer

Vous pouvez obtenir toutes les informations dont vous avez besoin pour comprendre le marché, le secteur et les deux à la fois pour le plan d'affaires de la banque dans ce PowerPoint.

 

Chez SlideTeam, un groupe de chercheurs et de concepteurs travaillent ensemble sur des projets visant à créer du matériel répondant aux exigences des clients. Vous modifiez notre plan d'affaires ppt  pour l'adapter aux besoins professionnels uniques d'une personne.

 

FAQ

 

A quoi sert un business plan pour une banque ?

 

Un plan d'affaires décrit votre stratégie de croissance pour les cinq prochaines années et donne une image actuelle de votre banque. Il décrit les objectifs de votre entreprise et vos plans pour les atteindre. Une étude de marché est également incluse pour vous aider dans vos projets.

 

Quels sont les trois modèles économiques que les banques utilisent généralement ?

 

Une banque commerciale avec un financement de détail, une banque commerciale avec un financement de gros et une banque axée sur les marchés des capitaux sont les trois modèles économiques que nous identifions. Alors que le troisième type se distingue principalement par l'implication croissante des banques dans les activités de trading, les deux premiers modèles diffèrent principalement par la manière dont les banques choisissent de financer leurs opérations.