0 Comment
Customer Reviews
Eine erfolgreiche Karriere kommt nicht von ungefähr. Es erfordert eine sorgfältige und strategische Planung und die Erstellung einer Roadmap für Ihre Zukunft. Egal, ob Sie Ihre ersten Schritte in die Unternehmenswelt unternehmen oder Ihr eigenes Unternehmen gründen, die Entwicklung eines Karriereplans hilft Ihnen, die Kontrolle zu übernehmen und sich auf die nächsten Schritte vorzubereiten.
Als Führungskraft ist es eine Ihrer Schlüsselaufgaben, Ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Dazu gehört, ihnen dabei zu helfen, sich weiterzuentwickeln und in ihrer Karriere zu glänzen, ob es darum geht, ihre Ambitionen zu verstehen, ihnen dabei zu helfen, sich im System des Unternehmens zurechtzufinden oder ein professionelles Netzwerk aufzubauen.
Ein angemessenes Coaching für die Karriereentwicklung wird die Loyalität Ihrer Mitarbeiter stärken, und Ihre Organisation wird von Mitarbeitern begeistert sein, die einen großen Beitrag zum Unternehmen leisten.
Ein Coaching-Aktionsplan ist so strukturiert, dass er die Fähigkeiten der Mitarbeiter entwickelt, sie zu einem erwarteten Ergebnis führt und Ziele schneller, einfacher und effizienter erreicht.
Ein guter Mitarbeiter-Coaching-Plan für Manager dient als Leitfaden für das Wachstum der Mitarbeiter, auch nachdem ihre Zeit mit dem Coach abgelaufen ist.
Versuchen Sie immer noch, Ihre Vertriebsmitarbeiter dazu zu bringen, sich durch die Gleichgültigkeit der Kunden hindurchzureden? Hier ist eine Liste einiger cooler Verkaufscoaching-Vorlagen, die Sie verwenden können, um Ihre Verkäufer zu schulen und Ihren Gesamtumsatz zu steigern!
Eine agile Führungskraft ist jemand, der bereit ist, Fragen, Rückfragen und Ausreden der Mitarbeiter zu beantworten und zu handhaben.
Nach allem, was oben gesagt wurde, ist Coaching für die Karriereentwicklung wahrscheinlich die wichtigste Investition, die ein Unternehmen tätigen kann.
Die Karriere-Coaching-Vorlagen von SlideTeam helfen Ihnen dabei, Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten aufzubauen, um Ihren Mitarbeitern beim Einstieg in ihre Karriere zu helfen.
Lass uns anfangen!
Vorlage 1: Individueller Karriereentwicklungsplan durch Coaching
Karriereentwicklungs-Coaching identifiziert Ihre Stärken, Ihren einzigartigen Arbeitsstil und Verbesserungsbereiche als Profi. Es reicht nicht aus, nur die Ressourcen, die Ausbildung und das technische Wissen für die Rolle zu haben. Sie brauchen maßgeschneiderte Inputs, die Ihnen helfen, als Individuum zu wachsen. Diese Vorlage für einen Karriereentwicklungsplan hilft Ihnen bei der Strukturierung eines perfekten Karriereplans zur Selbstanalyse.
Vorlage 2: Aktionsplan-Coaching für Führungsziele mit sechs Kästchen und Pfeilen
Diese Coaching-Aktionsplanvorlage entwickelt eine perfekte Checkliste für Schritte und Aufgaben, die Sie ausführen müssen, um das ultimative Ziel zu erreichen. Verfolgen Sie Meilensteine, überwachen Sie Fortschritte und Ergebnisse, stimmen Sie Ziele ab und überprüfen Sie 360-Grad-Feedbackberichte mit dieser fantastischen anpassbaren Vorlage.
Vorlage 3: Coaching-Plan für Performance-Coaching-Verbesserungsplan und wichtige Strategien
Leistungscoaching ist ein Prozess, der dabei hilft, Mitarbeiterfähigkeiten aufzubauen und Mitarbeiter-Manager-Beziehungen aufrechtzuerhalten. Diese Folie zeigt das Gantt-Coaching-Plan-Diagramm für Mitarbeiter zur Verbesserung der Leistung durch Schulungssitzungen. Zu den Hauptschulungen gehören neue Softwareschulungen, Datenbankschulungen, technische Schulungen, Zeitmanagementschulungen usw.
Vorlage 4:Â Trainer bespricht Coaching-Plan-Strategie mit Teilnehmern
Dieser Foliensatz ist für Trainer gedacht, die mit den Teilnehmern Diskussionen über die Strategie des Coaching-Plans führen. Es ist ein einstufiger Prozess, mit dem Sie das Wesentliche abdecken können. Beantworten Sie Fragen am strukturiertesten, indem Sie dem vorgegebenen Folienformat folgen.
Vorlage 5: Aktionsplan Coaching-Arbeitsplan Aufrechterhaltung PPT-Bilder Vektor
Ein Coaching-Arbeitsplan beinhaltet die enge Zusammenarbeit an kurz- oder langfristigen Mitarbeiterzielen, um sicherzustellen, dass diese mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Mit dieser Vorlage können Sie regelmäßige Besprechungen durchführen, den Fortschritt überprüfen und Verbesserungsbereiche finden. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern mit diesem Aktions-Coaching-Arbeitsplan positive Ermutigung und Feedback.
Vorlage 6:Â Arbeitsblatt zur Leistungscoaching-Planung Leistungscoaching zur Verbesserung
Nicht jedes Unternehmen hat genügend Zeit oder Kosten, um mitarbeiterfreundliche Coaching-Programme von Grund auf neu aufzubauen. Mit dieser Vorlage können sich Ihre Mitarbeiter weiterbilden und ihre Ideen in Karrierefortschritte umsetzen. Es besteht aus einem Coaching-Planungsarbeitsblatt, das weiter in drei Abschnitte unterteilt ist: Ziel, aktuelle Beschreibung und gewünschte Beschreibung. Das Arbeitsblatt bietet Ihnen eine 360-Grad-Ansicht des Fortschritts eines Mitarbeiters.
Vorlage 7: Coaching-Plan zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung Coaching zur Verbesserung
Der wichtigste Schritt eines jeden Mitarbeiter-Coaching-Programms besteht darin, die Art der Schulung zu analysieren, die sie benötigen, um effizient für ihre Ziele zu arbeiten. Diese Vorlage ist eine leicht verständliche Klassifizierungstabelle, die die Art des Coachings darstellt, das jedem Mitarbeiter vermittelt werden soll.
Vorlage 8: Fünfmonatiger Coaching-Plan für Führungskräfte
Dieser fünfmonatige Coaching-Plan für Führungskräfte konzentriert sich auf Bereiche wie individuelles Wachstum und Entwicklung, professionelles Mitarbeiterverhalten, Bewertung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz usw. Diese Vorlage stellt sicher, dass der Plan messbar ist und definiert die Ziele des Unternehmens für die nächsten fünf Jahre klar. Es bricht die Ziele, Erwartungen und Strategien in Form kleiner Aufgaben langfristig herunter.
Vorlage 9: Coaching-Plan für die Kundendienstabteilung mit Lieferoptionen
Verwandeln Sie Ihr Kundendienstteam mit dieser äußerst hilfreichen Vorlage für Kundendienstschulungen in einen Wachstumsmotor. Es ermöglicht Ihnen, eine kundenorientierte Umgebung aufzubauen, indem Sie Ihre Vertriebsmitarbeiter darin schulen, wie Kundenserviceschulungen Ihrem Unternehmen zugute kommen. Es umfasst Coaching-Module mit ihren jeweiligen Bereitstellungsoptionen und Zeitplänen. Verwenden Sie diese Vorlage, damit Ihr Team selbstbewusst und mit etwas Fingerspitzengefühl mit schwierigen Kunden umgeht, mit denen jedes Unternehmen konfrontiert ist.
Vorlage 10: Coaching-Plan zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität
Besser ausgebildete Mitarbeiter sind gleichbedeutend mit produktiven Mitarbeitern. Sie tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei, wenn sie regelmäßig geschult werden und sich weiterbilden. Diese Produktivitäts-Coaching-Vorlage bietet einen Bericht über die Kompetenzbewertungen der Mitarbeiter, der ihnen einen Überblick über ihre Leistungen und Erfolge gibt.
Förderung einer lernenden Arbeitskultur
Es ist wichtig, die Qualifikationslücke Ihres Unternehmens zu verringern und qualitativ hochwertiges Lernen am Arbeitsplatz zu fördern. Als Manager müssen Sie über ein tiefgreifendes Verständnis der Coaching-Geschichte und der Demografie verfügen, um die Zielkunden des Unternehmens zu kennen. Unsere Mitarbeiter-Coaching-Vorlagen eignen sich perfekt, um Ihre Kunden besser kennenzulernen und die Karrierewege Ihrer Mitarbeiter auf Erfolgskurs zu bringen. Viel Spaß beim Stöbern!
FAQs zum Coaching-Plan
Was ist ein Coaching-Aktionsplan?
Damit jedes Unternehmen wachsen kann, ist es notwendig herauszufinden, wo der Mitarbeiter Probleme hat oder welche Fähigkeiten und Ressourcen er benötigt, um eine Aktion oder ein Ziel zu erreichen.
Ein Coaching-Aktionsplan ist eine Reihe von Richtlinien, um die Fähigkeiten des Mitarbeiters aufzubauen und zu entwickeln und ihn zum schnelleren, einfacheren und effizienteren Erreichen seiner Karriereziele zu führen. Die Arbeit der Mitarbeiter an ihren Karrierezielen führt wiederum auch zum Unternehmenserfolg.
Ein geeigneter Mitarbeiter-Coaching-Plan zeigt Verhaltensänderungen, Anforderungen, Ziele, Erwartungen und erforderliche Fähigkeitenentwicklungen auf, die Mitarbeiter benötigen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Es ist eine detaillierte Bewertung der Fähigkeiten, Stärken und Schwächen des Mitarbeiters.
Was sind die wichtigsten Elemente eines Coaching-Plans?
Ob es sich um ein schnelles geführtes Gespräch oder eine formelle Coaching-Sitzung handelt, dies sind die fünf Elemente, die für ein effektives Coaching berücksichtigt werden müssen:
- Etablieren und fokussieren: Jede Coaching-Sitzung beginnt mit der Festlegung klarer und konkreter Ziele und Zielsetzungen. Ein Coaching-Plan muss Anweisungen, Mitarbeitererwartungen und das ultimative Ziel enthalten.
- Erkundung durch Bewertung: Dies ist ein wichtiger Schritt, der erfordert, dass der Coach aktiv zuhört, aufschlussreiche Fragen stellt, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter identifiziert und die Situation durch Perspektiven analysiert. Das Stellen offener Folgefragen ermöglicht es Coaches, ungefilterte Fakten zu erhalten, die für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind.
- Ziele identifizieren : Bei der Zielidentifizierung werden die Bewertung und das Feedback in zielgerichtete Maßnahmen umgewandelt. Es ist wichtig, dem Mitarbeiter dabei zu helfen, ein positives Ergebnis zu erzielen. Weisen Sie die Mitarbeiter an, ein messbares Ziel auszuwählen, das wahrscheinlich Engagement schafft.
- Aktionsplanung : Das Ziel dieser Phase ist es, ein Ziel umzusetzen und über seine Vorgehensweise zu entscheiden. Es umfasst das Aufteilen größerer Aktionspläne in kleine machbare Aufgaben, das Identifizieren von Hindernissen, das Unterbreiten von Verbesserungsvorschlägen und das Bereitstellen spezifischer Anweisungen zum Erreichen von Zielen.
- Nachverfolgung und Unterstützung : Dieser letzte Schritt stellt die Verantwortlichkeit sicher, motiviert die Mitarbeiter und bietet Ermutigung. Dieser Schritt wird manchmal ignoriert oder vergessen. Die Verfolgung der Ziele der Mitarbeiter ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt erfolgen. Ein Coach sollte zwei Fähigkeiten aufweisen: 1) Fortschritte und Leistungen anerkennen und wertschätzen und 2) den Mitarbeiter ermutigen, Hindernisse zu überwinden.
Was sind die sieben Schritte des Coachings?
Im Folgenden sind die wichtigsten Schritte des Coachings aufgeführt:
Schritt 1: Aufbau von Beziehungen – Die Grundlage jedes Coaching-Plans basiert auf der Beziehung des Managers zu seinen Mitarbeitern. Ohne gegenseitiges Vertrauen ist die Durchführung eines effektiven Coachings nicht möglich.
Schritt 2: Offen für Diskussionen : Der nächste Schritt besteht darin, die Gründe und Ziele hinter der Sitzung auf nicht wertende Weise zu klären. Auf diese Weise neigen Mitarbeiter dazu, sich mehr über ihre Bedürfnisse und Hindernisse zu öffnen.
Schritt 3: Einigung erzielen – In diesem Schritt geht es darum, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass das Problem auftritt und behoben werden muss. Diese Phase beinhaltet auch die Bedeutung des Aktionsplans und der Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Schritt 4: Alternativen finden – Der nächste Schritt besteht darin, alternative Lösungen zu untersuchen. Dies wird durch eine Brainstorming-Sitzung mit Mitarbeitern erreicht und sie ermutigt, eine perfekte Lösung zu finden.
Schritt 5: Auswahl einer Alternative – Dieser Schritt erfordert eine mündliche Zusage der Mitarbeiter, welche Alternative die Manager letztendlich wählen. Es enthält auch die Meilensteine ​​und Zeitpläne des Aktionsplans.
Schritt 6: Ausreden verwalten – Mitarbeiter können sich zu jedem Zeitpunkt des Coachings entschuldigen. Manager sollten darauf vorbereitet sein, mit Ausreden umzugehen und die Mitarbeiter über den Wert und die Bedeutung des Aktionsplans zu informieren. Stellen Sie sicher, dass Sie die Mitarbeiter für ihre Entscheidungen und Vorschläge loben.
Schritt 7: Geben Sie Feedback – Gute Coaches wissen, wie wichtig es ist, ihren Mitarbeitern regelmäßiges Leistungsfeedback zu geben, sowohl positiv als auch korrigierend. Dies hilft den Mitarbeitern, sich selbst zu beobachten und ihre Fähigkeiten zu verbessern.
