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Lassen Sie uns diesen Must-have Sprint Goals-Blog mit einer berühmten Geschichte aus der Zeit beginnen, als wir alle jung waren. Wir haben alle eine Geschichte über die drei kleinen Schweinchen gehört, in der drei Schweine sich auf den Weg machen, ihr Zuhause zu bauen.
Entdecken Sie unsere 'Top 5 Sprint-Burndown-Chart-Vorlagen' um den Projektfortschritt zu überwachen. Klare Einblicke helfen dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben und so größere Probleme zu verhindern.
Das erste Schwein baut ein Strohhaus, das zweite ein Stockhaus und das dritte investiert mehr Zeit und Mühe in den Bau eines massiven Backsteinhauses.
Im Agile- und Scrum-Kontext repräsentieren die drei Schweine ein Team, das an einem Projekt arbeitet. Die Häuser, die sie bauen, symbolisieren ihre Arbeit während eines Sprints, einer zeitlich begrenzten Arbeitsperiode in der agilen Entwicklung. So bezieht sich die Geschichte auf Sprint-Ziele:
- Das Strohhaus des ersten Schweins: Dieses Schwein repräsentiert ein Team, dem ein klares Sprintziel fehlt. Sie stürzen sich in die Arbeit, ohne ein klar definiertes Ziel zu haben. Ihr „Strohhaus“ stellt ein schwaches und instabiles Produktinkrement dar, das fehleranfällig ist.
- Das Stockhaus des zweiten Schweins: Dieses Schwein repräsentiert ein Team, das etwas besser versteht, was es im Sprint erreichen möchte, aber noch kein festes Ziel hat. Ihr „Stockhaus“ ist robuster als das Strohhaus, aber nicht ideal und kann leicht weggeblasen werden.
- Das Backsteinhaus des dritten Schweins: Dieses Schwein repräsentiert ein gut organisiertes agiles Team, das sich ein klares Sprint-Ziel setzt. Sie investieren Zeit in die Planung und den Aufbau eines soliden Produktzuwachses, ihres „Backsteinhauses“. Es ist resistent gegen äußere Kräfte und stellt ein erfolgreiches Sprint-Ergebnis dar.
Die Lehre aus dieser Geschichte ist, dass der Erfolg in Agile und Scrum von einem klar definierten Sprint-Ziel abhängt. Ein klar definiertes Ziel, ähnlich dem Backsteinhaus des dritten Schweins, garantiert, dass die Bemühungen des Teams konzentriert und ausgerichtet sind, was nach dem Sprint zu einer soliden und sicheren Produktsteigerung führt. Das Aufstellen produktiver Sprintziele kann schwierig sein, insbesondere für Teams, die mit agilen Techniken nicht vertraut sind. Es ist wahr, dass die Verwendung gut ausgewählter Vorlagen – wie die von SlideTeam angebotenen – das Verfahren rationalisieren und Teams dabei unterstützen kann, präzise, machbare und organisierte Sprintziele festzulegen. Agile Teams verwenden diese Vorlagen, um Ziele, Prioritäten und Ergebnisse für jeden Sprint zu definieren.
Wenn Sie die Schlüsselprinzipien einer erfolgreichen Sprint-Planung entdecken möchten, lesen Sie diesen prägnanten Mini-Leitfaden zur Sprint-Planung. Komplett mit 15 Vorlagen zur Unterstützung Ihrer Zielerreichung.
Mithilfe dieser Vorlagen können Teams Zeit sparen, den Sprint-Planungsprozess vereinfachen und sicherstellen, dass ihre Ziele mit der übergeordneten Vision des Projekts übereinstimmen. Dadurch wird der Entwicklungsprozess produktiver und effizienter, was den Erfolg agiler Projekte erleichtert.
Lass uns erforschen!
Vorlage 1: Verantwortlichkeiten des Scrum Masters und des Entwicklungsteams bei der Erreichung der Sprint-Ziele
Besorgen Sie sich diese Präsentation, um Ihrem Scrum-Team beim Erreichen seiner Ziele zu helfen und Unterstützung zu leisten. Verwenden Sie diese PPT-Folie, um Sprints einzurichten und zu verwalten, User Stories zu schreiben, den Fortschritt zu verfolgen und andere Projektmanagement- und Entwicklungsaufgaben zu erledigen. Ermitteln Sie die Hindernisse oder Probleme, mit denen das Entwicklungsteam konfrontiert ist, und helfen Sie bei der Beseitigung dieser Hindernisse. Moderieren Sie Scrum-Events wie Sprint-Planung, tägliche Stand-Ups, Sprint-Bewertung und Sprint-Retrospektiven. Unterstützen und schulen Sie das Entwicklungsteam darin, die Scrum-Prinzipien zu verstehen und anzuwenden.
Vorlage 2: PPT-Layoutraster für das Sprint-Ziel-Scrum-Prozess-Framework
Nutzen Sie dieses Tool, um Ihre Sprintziele festzulegen und zu vermitteln. Diese Sprint-Zielvorlage hilft bei der Abstimmung des Entwicklungsteams, des Produktbesitzers und der Stakeholder. Es hilft Ihnen auch dabei, Scope Creep und Ablenkungen zu reduzieren, indem es Ihnen hilft, sich auf wesentliche Aufgaben für den Sprint zu konzentrieren. Geben Sie an, welche wichtigen Leistungsindikatoren oder Standards verwendet werden, um den Erfolg des Sprintziels zu messen. Erklären Sie, wie sich das Ziel auf bestimmte für den Sprint ausgewählte User Stories oder Backlog-Elemente bezieht. Holen Sie es sich jetzt, um ein erfolgreiches Sprint-Ergebnis sicherzustellen.
Vorlage 3: Sprint-Planung, Geschäftsprioritäten, Backlog-Status und -Ziel
Beginnen Sie das Sprint-Planungsmeeting, indem Sie über die aktuellen Geschäftsprioritäten sprechen. Definieren Sie ein klares Sprint-Ziel basierend auf den Prioritäten des Unternehmens, dem Produktstatus und dem Markt. Untersuchen Sie den aktuellen Status des Produkt-Backlogs. Dazu gehört die Überprüfung der Backlog-Elemente, ihrer Prioritätsreihenfolge und ihrer Bereitschaft zur Aufnahme in den bevorstehenden Sprint. Besprechen Sie Überarbeitungen, neue Aufgaben oder Neupriorisierungen. Besprechen Sie auch das Wettbewerbsumfeld. Gibt es neue Entwicklungen, Marktveränderungen oder wachsenden Wettbewerb, die das Produkt beeinflussen oder eine Reaktion erfordern könnten? Mithilfe dieser Vorlage können Sie diese Faktoren in Ihren Sprint-Planungsprozess integrieren und so sicherstellen, dass die Arbeit des Teams mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmt und Sie besser auf Marktveränderungen reagieren können.
Vorlage 4: Schritte und Bedarf der Sprint-Ziele, Scrum-Artefakte, PPT-Struktur
Legen Sie Sprint-Ziele fest, um dem Team einen klaren und gemeinsamen Fokus zu bieten und ihn mit den übergeordneten Produkt- und Organisationszielen in Einklang zu bringen. Beginnen Sie mit der Auswertung des Produkt-Backlogs, einer geordneten Liste von Merkmalen, User Stories oder Aufgaben. Bestimmen Sie, welche Elemente jetzt höchste Priorität haben. Binden Sie Stakeholder wie den Product Owner und den Kunden oder Endbenutzer ein, um mehr über ihre Bedürfnisse und Ziele zu erfahren. Dies sorgt für eine Ausrichtung auf die Unternehmensziele. Bewerten Sie die Sprintkapazität des Teams unter Berücksichtigung der bisherigen Geschwindigkeit und aller aktuellen Verfügbarkeitsschwierigkeiten der Teammitglieder (z. B. Urlaub). Alle Phasen dieser PPT-Folie können Ihnen dabei helfen, Sprint-Ziele zu erstellen, die sowohl auf die Produktziele als auch auf die Prioritäten des Unternehmens abgestimmt sind.
Optimieren Sie Ihre agile Reise mit funktionierenden Sprint-Zielvorlagen
Wir können das Unbekannte nicht mit völliger Unsicherheit planen. Mit diesen Vorlagen für Sprint-Ziele können wir uns auf ein Ziel konzentrieren, das wir erreichen möchten, und geben uns gleichzeitig die Freiheit, über die Arbeit zu verhandeln, die zum Erreichen dieses Ziels erforderlich ist. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, ein realisierbares Sprint-Ziel zu finden, das jeder in Ihrem Team versteht, können Sie diese Vorlagen für Sprint-Ziele gerne mit Ihrem Team verwenden.
PS Um den Sprint-Status gut einzuschätzen, nutzen Sie diese 'Top 10 Sprint-Bewertungsvorlagen.' Diese Vorlagen sind von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, Produkt-Backlog-Elemente klar und präzise darzustellen.
