Die 5 besten Ansoff-Matrix-Vorlagen mit Beispielen und Beispielen

Unternehmen müssen drei Dinge tun, um den Herausforderungen des Marktes standzuhalten: Etablierung, Weiterentwicklung und Expansion . Nennen wir dies die drei Es der Marktversorgung. Diese unterliegen natürlich dem Budget, der Nachfrage, der Forschung und Entwicklung sowie der Risikobereitschaft .

Der Aufbau Ihrer Präsenz ist das Wichtigste, was Unternehmen tun müssen. Das Vertrauen der Zielkunden als qualitative und zuverlässige Marke gewinnen. Zweitens sollten Unternehmen, unabhängig davon, ob sie Produkte entwickeln oder Dienstleistungen anbieten, auf Verbesserungen und Modernisierungen abzielen. Und schließlich zeugt die Expansion in neue Märkte von der belastbaren Vision und dem Leitbild der Marke : Über die lokalen Grenzen hinaus bekannt zu sein. Um zu verstehen, wo Ihr Unternehmen steht und wohin es gehen muss, ist Ansoff Matrix Ihr Werkzeug der Wahl.

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Mit einer Ansoff-Matrix können Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens bewerten und die besten Wachstumschancen ermitteln. Finden Sie anhand dieser Matrix die Position Ihres Unternehmens in Bezug auf Ihr Produkt und den Markt in den vier Regionen: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifizierung.

Mit einem Ansoff-Matrix-Diagramm können Unternehmen ihrem Team dabei helfen, die Marktposition zu ermitteln und den besten Modus für den Übergang von einer Region in eine andere zu bewerten. Daher wird ein etabliertes Unternehmen darauf abzielen, in seine Produktentwicklung zu investieren , während ein vollständig aktualisiertes Produkt neuere Märkte benötigt. Eine Marke mit mehreren Produkten kann die Ansoff-Matrix anwenden, um die Einführung und den Verkauf verschiedener Produkte oder Dienstleistungen zu lokalisieren und zu planen. Unsere Ansoff-Matrix-Vorlagen sind daher die Anforderungen jedes wachsenden Unternehmens.

Im folgenden Abschnitt stellen wir die am häufigsten verwendeten Ansoff-Matrix-Vorlagen vor, mit denen Sie die Topografie Ihres Unternehmens darstellen und Wachstumschancen bewerten können. Jede der Vorlagen ist zu 100 % editierbar und anpassbar.

Lass uns erforschen.

Vorlage 1: Ansoff-Matrix für Produkt- und Markterweiterungsfolie

Nutzen Sie dieses bearbeitbare PPT-Layout, um Ihre Marktposition zu analysieren. Bewerten Sie Ihre Produkte, Ihre Marktposition und die Expansionsmöglichkeiten mit dieser einzigen leistungsstarken Matrix. Definieren Sie Ihren Fahrplan zur Steigerung des Marktanteils, zur Entwicklung verbesserter Produkte und zur Erweiterung Ihres Kundenstamms. Gewinnen Sie so wertvolle Erkenntnisse, indem Sie sich jetzt dieses PPT-Design holen!

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Vorlage 2: Ansoff 4-Box-Raster zur Veranschaulichung der Wachstumsstrategievorlage

Dies ist ein weiteres PPT-Diagramm, das die Ansoff-Matrix veranschaulicht und Ihnen dabei hilft, die ideale Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen zu entwerfen. Ermitteln Sie die Merkmale Ihres Unternehmens hinsichtlich Produktpopularität und Marktposition. Anhand dieser Informationen können Sie dann Ihre Position in diesem Raster ermitteln. Finden Sie heraus, ob Ihr Unternehmen, um erfolgreich zu sein, in den bestehenden Markt vordringen, seine Produkte weiterentwickeln, in neuere Märkte expandieren oder seine Produkt- und Marktreichweite diversifizieren muss. Verwenden Sie dieses PPT-Diagramm, um Ihrem Team dabei zu helfen, diese wertvollen Erkenntnisse zu realisieren und die wichtigsten Erkenntnisse daraus zu verstehen. Jetzt downloaden!

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Vorlage 3: Ansoff-Matrix-Vorlage für das strategische Planungsmodell

Es ist nicht falsch zu behaupten, dass bei der strategischen Planung eine Ansoff-Matrix verwendet wird. Sobald Sie den Status Ihres Unternehmens in Bezug auf Produkte und Markteindrücke ermittelt haben, können Sie mit dem Ansoff-Matrix-Tool sein strategisches Wachstum und seine Expansion planen. Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre Position in den vier Quadranten dieser Matrix zu bestimmen und Ihren strategischen Übergang in bessere und besser erreichbare Regionen zu planen. Natürlich tun Sie dies unter Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken und unter anderem Ihrer Budgetbeschränkungen. Bewerten Sie Ihre Stärken und Ressourcen und beginnen Sie frühzeitig mit der Planung, indem Sie sich jetzt dieses inhaltsfertige PPT-Layout holen!

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Vorlage 4: Ansoff-Lückenplanungs- und -analysemodell und -methode

Mit einer Ansoff-Matrix können Sie Lücken analysieren, die zu einer besseren Geschäftsabwicklung führen könnten. Finden Sie es heraus und schließen Sie mit dieser Ansoff-Matrix-Vorlage die Lücke, die Ihr Unternehmen zu neuen Höhen führen könnte. Informieren Sie sich über die Fähigkeiten, Forschung und Entwicklung, Investitionen und das Bewusstsein, die für den Übergang in profitable Bereiche erforderlich sind. Holen Sie sich dieses Business-Analyse-Tool über den untenstehenden Link. 

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Vorlage 5: Folie zur Produkt- und Marktdiversifikationsmatrix von Ansoff

Wenn Sie nach einer Matrix mit neun Rastern zur Bewertung Ihres Produkts und Ihrer Marktposition suchen, ist dieses farbcodierte PPT-Diagramm genau das Richtige für Sie. Die Farbtöne geben den Grad der Durchdringung, Entwicklung und Diversifizierung sowohl der Produkte als auch der Märkte an. Somit können Sie die Geschäftsanalyse auf die nächste Ebene heben, indem Sie diese Ansoff-Matrix-Vorlage besitzen. Beginnen Sie mit dem Vergleich der Produkte und der Marktreichweite anhand von Parametern wie „aktuell“, „geändert“ und „neu“, um Ihren Geschäftsstatus zu ermitteln. Nimm es jetzt.

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Machen Sie JETZT den Sprung!

Beginnen Sie mit der Planung Ihres nächsten Schritts zur Verfeinerung Ihrer Produkte und zur Expansion in neue Märkte mit unseren charakteristischen Ansoff-Matrix-Vorlagen. 

PS: Strategische Planung ist fruchtbar, aber was ist, wenn Sie aus unbekannten Gründen in eine Krise geraten? Besonders wenn Sie ein aktiver Social-Media-Nutzer sind, müssen Sie das gesamte Krisenmanagement planen. Hier finden Sie einen freundlichen Leitfaden mit den besten PPT-Vorlagen, der Ihnen dabei hilft.

FAQs zur Ansoff-Matrix

Was ist eine Ansoff-Matrix?

Die Ansoff-Matrix, auch bekannt als Produkt-Markt-Wachstumsmatrix, ist ein strategisches Tool, mit dem Unternehmen ihre Wachstumsstrategien analysieren und planen. Sie wurde 1957 von Igor Ansoff, einem russisch-amerikanischen Mathematiker und Unternehmensstrategen, entwickelt. Die Matrix hilft Unternehmen dabei, verschiedene Wachstumschancen auf der Grundlage von zwei Schlüsselfaktoren zu erkunden: Produkte und Märkte, und bietet vier Wachstumsstrategien:

1. Marktdurchdringung : Verkauf weiterer bestehender Produkte an bestehende Kunden mit dem Ziel, den Marktanteil zu erhöhen.
2. Marktentwicklung : Einführung vorhandener Produkte in neue Märkte oder Kundensegmente, geografische Expansion oder Ausrichtung auf unerschlossene demografische Zielgruppen.
3. Produktentwicklung: Entwicklung und Einführung neuer Produkte für bestehende Märkte, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen und -präferenzen gerecht zu werden.
4. Diversifizierung : Erschließung neuer Märkte mit neuen Produkten, Diversifizierung zur Reduzierung von Risiken und Abhängigkeit von bestehenden Märkten.

Die Ansoff-Matrix hilft Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen, Wachstumsziele mit geeigneten Strategien in Einklang zu bringen und eine nachhaltige Expansion zu planen. Durch die Berücksichtigung dieser Wachstumsstrategien können Unternehmen auch die beste Entscheidung für ihre Expansionspläne treffen und ihre Ziele mit ihren Ressourcen, Fähigkeiten und Risikotoleranz in Einklang bringen.

Was sind die vier Strategien der Ansoff-Matrix?

Die vier Strategien der Ansoff-Matrix sind:

1. Marktdurchdringung: Bei dieser Strategie geht es darum, sich auf bestehende Produkte zu konzentrieren und diese in bestehenden Märkten zu verkaufen, um den Marktanteil zu erhöhen. Unternehmen, die diese Strategie anwenden, nutzen möglicherweise Taktiken wie aggressives Marketing, Werbekampagnen oder wettbewerbsfähige Preise, um mehr Kunden anzulocken oder bestehende Kunden zu häufigeren Käufen zu ermutigen. Ziel ist es, ihre Position im aktuellen Markt zu stärken.
2. Marktentwicklung : Diese Strategie zielt darauf ab, bestehende Produkte in neue Märkte oder Kundensegmente einzuführen. Unternehmen könnten erwägen, in neue geografische Regionen zu expandieren, andere Bevölkerungsgruppen anzusprechen oder unerschlossene Marktsegmente zu erschließen. Die Marktentwicklung ermöglicht es Unternehmen, bestehende Produkte und Fähigkeiten in neuen Bereichen zu nutzen.
3. Produktentwicklung: Bei dieser Strategie versucht ein Unternehmen, neue Produkte oder Dienstleistungen für bestehende Märkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Ziel ist es, neue und innovative Produkte anzubieten, die den Bedürfnissen und Vorlieben des bestehenden Kundenstamms gerecht werden. Dieser Ansatz hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, sich ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden und ihren Marktanteil durch die Diversifizierung ihres Produktangebots zu erhöhen.
4. Diversifikation : Diversifikation ist die gewagteste und herausforderndste Strategie in der Ansoff-Matrix. Dabei geht es darum, mit neuen Produkten oder Dienstleistungen neue Märkte zu erschließen. Dieser Ansatz wird verfolgt, um die Abhängigkeit von einem einzelnen Markt oder einer Produktkategorie zu verringern und Risiken über Geschäftsbereiche hinweg zu verteilen. Diversifikation kann entweder zusammenhängend (Erschließung eines neuen Marktes, der in irgendeiner Weise mit dem bestehenden Geschäft verbunden ist) oder unabhängig (Vorstoß in neue und nicht verwandte Märkte) erfolgen.

Wofür wird Ansoff verwendet?

Die von Igor Ansoff entwickelte Ansoff-Matrix wird von Unternehmen als strategisches Planungsinstrument zur Identifizierung und Bewertung von Wachstumschancen eingesetzt. Es hilft Unternehmen, ihre Expansionsstrategien auf der Grundlage von zwei Schlüsselfaktoren zu analysieren und zu planen: Produkte und Märkte. Die Matrix stellt vier Wachstumsstrategien dar: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung. Durch die Berücksichtigung dieser Strategien können Unternehmen fundierte Entscheidungen über ihre Ausrichtung treffen und ihre Wachstumsziele mit geeigneten Ansätzen in Einklang bringen, die am besten zu ihren Fähigkeiten und Marktbedingungen passen.

Insgesamt ist die Ansoff-Matrix ein wertvolles Instrument für das strategische Management, das Unternehmen bei der Formulierung von Wachstumsstrategien unterstützt und neue Möglichkeiten für langfristigen Erfolg erschließt.

Warum wird sie Ansoff-Matrix genannt?

Die Ansoff-Matrix ist nach ihrem Schöpfer Igor Ansoff benannt, einem bekannten russisch-amerikanischen Mathematiker und Wirtschaftsstrategen. Ansoff stellte das Konzept erstmals in seinem Artikel mit dem Titel „Strategies for Diversification“ vor, der im Harvard Business Review veröffentlicht wurde.

Da Ansoff derjenige war, der dieses strategische Planungstool entwickelt hat, wurde es als „Ansoff-Matrix“ bekannt, um seine Beiträge auf dem Gebiet des strategischen Managements und der Geschäftsstrategie zu würdigen. Die Matrix wurde allgemein anerkannt und von Unternehmen als wertvolles Instrument zur Analyse von Wachstumschancen und zur fundierten Entscheidungsfindung über ihre Expansionsstrategien übernommen.

Was ist der Unterschied zwischen SWOT-Analyse und Ansoff-Matrix?

Die SWOT-Analyse und die Ansoff-Matrix sind zwei unterschiedliche strategische Planungstools für Unternehmen.

Bei der SWOT-Analyse handelt es sich um eine umfassende Beurteilung der aktuellen Situation eines Unternehmens, bei der dessen interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken untersucht werden. Es bietet Einblicke in den aktuellen Zustand des Unternehmens und hilft dabei, fundierte Entscheidungen über die Gesamtstrategie, das Risikomanagement und Verbesserungsbereiche zu treffen.

Die Ansoff-Matrix ist ein Wachstumsstrategietool, das sich auf zukünftige Expansionsmöglichkeiten konzentriert. Es analysiert zwei Dimensionen: Produkte (bestehende oder neue) und Märkte (bestehende oder neue). Die Matrix hilft Unternehmen dabei, Wachstumsstrategien wie Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifizierung zu identifizieren und zu bewerten, um langfristiges Wachstum und Expansion zu planen und Strategien zu entwickeln.

Während die SWOT-Analyse eine Momentaufnahme des Ist-Zustands liefert, hilft die Ansoff-Matrix bei der Formulierung wachstumsorientierter Strategien.