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Eine ganze Organisation zu verändern ist eine Herkulesaufgabe. Eine Störung des Status quo wird im Allgemeinen nicht gut aufgenommen, und eine aktive Beteiligung der Schlüsselinhaber, die am stärksten betroffen sein werden, erscheint nahezu unmöglich. Die Räder des Wandels können jedoch nicht aufgehalten werden, da sie es einem Unternehmen ermöglichen, wettbewerbsfähig zu bleiben.
John Kotter von der Harvard Business Review, ein weltweiter Experte für Veränderungsmanagement, hat mehrere Modelle für die Umsetzung organisatorischer Veränderungen vorgestellt, und zwar mit Erfolg.
Um es noch einmal zu betonen: Es ist unbedingt erforderlich, dass die Mitarbeiter der Organisation in die geplanten Veränderungen einbezogen werden. Dies ist machbar, wenn sie vollständige, ungefilterte Informationen über die Änderung und ihre Rolle darin erhalten. Wir präsentieren 10 bearbeitbare PowerPoint-Vorlagen, um sicherzustellen, dass jeder bereit ist, seinen Teil beizutragen.
Vorlage 1: Kotters Change-Modell in virtuellen Organisationen
Dieses PPT-Layout stellt die acht Schritte dieses Frameworks in einer kreisförmigen Anordnung dar. Beachten Sie den Schritt, in dem sich Ihre Organisation derzeit befindet, und stellen Sie die Änderungen vor, die zum Erreichen dieses Schritts erforderlich sind. Das symmetrische Design und die zweifarbigen Schemata sorgen dafür, dass das Publikum fesselt. Jetzt herunterladen.
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Vorlage 2: Kotters achtstufiges Modell für organisatorische Veränderungen
Nutzen Sie dieses PowerPoint-Design, um den Veränderungsprozess für Ihr Unternehmen darzustellen. Befolgen Sie die Phasen der Reihe nach, um die Beteiligten über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Verwirklichung dieser Änderung aufzuklären. Segmentieren und organisieren Sie diese Schritte zum leichteren Verständnis. Hol es dir jetzt.
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Vorlage 3: Kotters Veränderungsmodell in Colors of Life
Farbkodieren Sie die acht Schritte und organisieren Sie sie in benachbarten Blöcken, damit diese visuell von links nach rechts fließen. Auf dieser PPT-Folie können Sie die Nummer, den Titel und die Aktivitäten für jeden Schritt notieren. Laden Sie es jetzt herunter, um die erfolgreiche Umsetzung organisatorischer Veränderungen voranzutreiben.
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Vorlage 4: Kotters Modell der Veränderung als Treppe zum Erfolg
Kategorisieren und beschriften Sie diese bei der Präsentation des Änderungsmodells mithilfe dieses PowerPoint-Layouts. Diese Kategorien definieren die Funktion von Schritten wie der Schaffung einer Umgebung für Veränderungen oder der Einbindung des gesamten Teams usw. Holen Sie es sich jetzt, um eine klare und einfache Präsentation zu präsentieren.
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Vorlage 5: Kotters Change Model Framework
Präsentieren Sie den Fahrplan zur Verbesserung mit dieser PPT-Folie. Beschriften Sie jeden Schritt und notieren Sie die durchzuführenden Aktivitäten. Diese Vorlage konzentriert sich auf einzelne Schritte und was diese für die Mitarbeiter bedeuten. Jetzt herunterladen.
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Vorlage 6: Folie zum Kotter-Änderungsmodellprozess ; Erwerben Sie Einprägsamkeit
Eine einfache und übersichtliche PowerPoint-Voreinstellung, mit der Sie den acht Schritten einen Einprägsamkeitsquotienten verleihen können. Sie können diese Vorlage präsentieren, um das Modell in aller Munde zu halten. Hol es dir jetzt.
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Vorlage 7:Â Einseitige Liste zur Institutionalisierung von Kotters Wandel
Präsentieren Sie Koyyers Veränderungsmodell in Form einer Liste mithilfe dieser PPT-Folie. Da es bearbeitet werden kann, können Sie die Schriftart, die Größe oder die Farben ändern. Nutzen Sie es, um Ihr Publikum über Einzelheiten der Veränderungen zu informieren, die in Ihrer Organisation stattfinden. Jetzt herunterladen.
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Vorlage 8: Acht Beschleuniger des Wandels in Kotters Modell
Nutzen Sie diese PowerPoint-Vorlage, um zu zeigen, wie Sie Marktchancen nutzen können, um organisatorische Veränderungen voranzutreiben. Die Folie behandelt Beschleuniger für Veränderungen wie Formulierung, Kommunikation, Feier usw. Laden Sie sie jetzt herunter.
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Vorlage 9: Praktischer Ansatz für Kotters Change-Management-Modell
Mit diesem PPT-Design können Sie Veränderungen im Unternehmen lernen, durchführen und verwalten. Es stellt acht praktische Ansätze in Form einer Liste vor. Einige dieser Ansätze umfassen Form, Aktivierung, Generierung usw. Laden Sie diese Vorlage herunter, um organisatorische Veränderungen so reibungslos wie möglich umzusetzen.
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Vorlage 10: Prozess zur Durchführung erfolgreicher Veränderungen
Verwenden Sie dieses visuelle PowerPoint-Thema „Wheel“, um die acht Schritte zu skizzieren, die es Ihnen ermöglichen, Veränderungen im Unternehmen herbeizuführen. Das einzigartige Design ermöglicht es dem Publikum, sich problemlos an Details zu erinnern. Jetzt herunterladen.
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Ein Leitfaden zu Kotters Change-Modell
Das Change-Modell von Kotter ist ein Rahmen für die Führung organisatorischer Veränderungen. Das Modell soll flexibel sein und an Arten von Veränderungen und Organisationen angepasst werden können. Die Schritte sind nicht unbedingt linear und einige müssen im Verlauf des Veränderungsprozesses möglicherweise noch einmal überdacht werden.
Es kann schwierig sein, organisatorische Veränderungen voranzutreiben, aber das Veränderungsmodell von Kotter bietet eine Struktur und einen Fahrplan für den Erfolg. Mit den beschriebenen Schritten können Sie die Chancen erhöhen, Ihr Team oder Ihre Organisation durch Veränderungen zu führen.
Das Modell besteht aus acht Schritten:
- Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit
- Bilden Sie eine Führungskoalition
- Entwickeln Sie eine Vision und Strategie
- Kommunizieren Sie die Änderungen
- Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, auf die Veränderungen zu reagieren
- Erzielen Sie kurzfristige Erfolge
- Konsolidieren Sie Gewinne und bewirken Sie mehr Veränderungen
- Neue Ansätze institutionalisieren
Nachdem ein Gefühl der Dringlichkeit geschaffen und ein Führungsgremium gebildet wurde, müssen Führungskräfte eine Vision und Strategie für den Veränderungsprozess entwickeln. Diese Vision und Strategie wird dazu beitragen, den Mitarbeitern die Ziele des Veränderungsprozesses zu vermitteln. Diese Kommunikation sollte klar und prägnant sein.
Sobald dies geschehen ist, müssen die Führungskräfte sie zu breit angelegten Maßnahmen befähigen. Diese Ermächtigung überträgt die Verantwortung für den Veränderungsprozess auf die Mitarbeiter und steigert das Engagement. Sobald die Mitarbeiter befähigt sind, müssen Führungskräfte kurzfristige Erfolge erzielen. Diese Erfolge werden dazu beitragen, den Mitarbeitern zu zeigen, dass der Veränderungsprozess funktioniert und dass ihre Bemühungen einen Unterschied machen.
Nachdem kurzfristige Erfolge eingetreten sind, müssen Führungskräfte die Gewinne konsolidieren und Veränderungen mit größerer Tragweite einführen. Diese Konsolidierung wird dazu beitragen, dass die vorgenommenen Veränderungen dauerhaft und nachhaltig sind. Schließlich müssen Führungskräfte neue Ansätze institutionalisieren. Diese Institutionalisierung trägt dazu bei, dass Veränderungen schnellstmöglich akzeptiert werden und sich in neue Normen verwandeln.
Vorteile von Kotters Change-Modell
Einer der größten Vorteile des Veränderungsmodells von Kotter besteht darin, dass es einen klaren und prägnanten Rahmen für die Führung von Veränderungen bietet. Die acht Schritte des Modells bieten einen Fahrplan, der Führungskräften dabei hilft, ihre Fortschritte zu verfolgen. Es dient auch als Wegweiser zur Überprüfung, ob die notwendigen Maßnahmen zur Herbeiführung von Veränderungen funktionieren.
Kotters Veränderungsmodell betont auch die Kommunikation. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass alle Beteiligten sich der Ziele und Zielsetzungen der Initiative bewusst sind. Kotters Modell bietet Leitlinien für die Kommunikation mit verschiedenen Gruppen innerhalb einer Organisation.
Kotters Veränderungsmodell bietet auch die Einsicht, dass Veränderung ein Prozess und kein Ereignis ist.
Mit diesem schrittweisen Ansatz können Führungskräfte Fallstricke vermeiden, die auftreten können, wenn Veränderungen als schnelle, einmalige Maßnahme angestrebt werden.
Nachteile von Kotters Change-Modell
Einer der Hauptnachteile von Kotters Modell besteht darin, dass seine Implementierung zeitaufwändig ist. Die Umsetzung der acht Schritte kann Monate oder sogar Jahre dauern, was in vielen Unternehmensorganisationen, in denen eine schnelle Transformation erforderlich sein könnte, möglicherweise nicht durchführbar ist.
Ein weiterer Nachteil von Kotters Modell besteht darin, dass es stark auf die Einbindung des Top-Managements angewiesen ist. Führungskräfte müssen die Zustimmung der leitenden Angestellten erhalten. Dies kann in Organisationen, in denen es Widerstand gegen Veränderungen gibt, schwierig zu erreichen sein.
Das Modell umfasst zwar Schritte zur Kommunikation mit Stakeholdern, bietet jedoch keine Anleitung zur Überwindung von Widerständen. Dies kann ein erhebliches Hindernis für die Einleitung von Veränderungen sein.
Wir hoffen, dass diese Informationen Ihnen helfen, dieses Rahmenwerk besser zu verstehen und es Ihnen ermöglichen, organisationsweite Änderungen auf kohärente Weise umzusetzen.
PS: Manchmal brauchen Menschen zusätzliche Überredung, bevor sie die Notwendigkeit einer Veränderung verstehen. Verwenden Sie die Vorlagen in unserem Briefcase for Change- Blog hier, um ein hervorragendes … nun, überzeugendes Plädoyer für Veränderung zu erstellen.
