0 Comment
Customer Reviews
كيف تتأكد المنظمة من أن القرار الذي اتخذته صحيح؟ كيف يكتشف النشاط التجاري ما إذا كان المشروع المقترح يستحق الجهد والموارد؟ تحليلات الأعمال هي الإجابة على هذه الأسئلة حيث نقوم بالأنشطة والعمليات التي تضمن أن القرارات التي يتم اتخاذها هي حجر الأساس لنجاح الأعمال.
من بين أنواع التحليل المختلفة ، يمكّن تحليل التكلفة والعائد الشركة من فحص القرارات التي يجب اتخاذها بشكل صحيح. يساعد في مقارنة تكاليف وفوائد المشروع أو التغيير الذي يتعين إجراؤه على الشركة. إذا كانت الفوائد تفوق التكاليف ، فإن القرار أو التغيير يعتبر قرارًا جيدًا على عكس عندما تكون التكاليف أكثر من الفوائد.
بمساعدة مقارنات التكلفة هذه ، تكون الشركة قادرة على تنفيذ المشاريع واتخاذ القرارات التي تساعدها على النجاح. إذا كنت تبحث عن قوالب مقارنة التكاليف ، فإن هذه المدونة توفر لك أفضل 10 تصاميم PPT متاحة اليوم.
النموذج 1: حزم قوالب PowerPoint لمخطط مقارنة التكلفة
قالب PPT هذا عبارة عن مجموعة من الشرائح التي يمكن استخدامها لمناقشة مقارنات التكلفة بالتفصيل المتعلقة بجوانب العمل المختلفة. تتضمن بعض هذه الجوانب تكلفة الإعلان لكل قناة وتكلفة الحملة لكل تحويل وتكلفة توظيف الموظفين والمزيد. تسمح مجموعة PPT هذه بتسليم واضح للتكاليف التي تمكن الشركة من اتخاذ الخيارات التجارية الصحيحة.
النموذج 2: جداول مقارنة التكلفة لشرائح بوربوينت للتحليل المالي
تهدف الشركات إلى زيادة قاعدة عملائها ، والتي من الضروري تقديم المنتجات والخدمات بأسعار تنافسية. مع المنافسة الشديدة في السوق على نفس المنتجات والخدمات ، تصبح المقارنة مع أسعار المنافسين أمرًا ضروريًا للشركات. يتيح قالب PPT هذا للشركات القيام بذلك ، أي إجراء تحليل تكلفة مقارن بحيث يمكن للشركة تقديم أفضل المنتجات بأفضل الأسعار والحصول أيضًا على ميزة تنافسية.
النموذج 3: الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات المحاسبة المالية مقارنة تكاليف الاستعانة بمصادر خارجية كاملة بدوام جزئي
الموظفون هم أهم أصول الشركة ومن المهم أن يعرفوا تكاليف هذا الأصل. توظف المنظمات موظفين بدوام جزئي أو بدوام كامل لتلبية الطلبات ، وفي بعض الحالات ، قد تقوم بتعيين موظفين من وكالات خارجية. على أي حال ، تدفع المنظمات مقابل تعيين هؤلاء الموظفين وإلحاقهم بالسفينة وتعويضهم. يتيح قالب PPT هذا للمؤسسة تحديد التكاليف المرتبطة بجميع أنواع الموظفين وإجراء مقارنات لتحليل أي نوع من الموظفين يفيدهم أكثر من غيرهم. يمكن لشريحة PPT هذه تمكين المؤسسات من إجراء مقارنة تكلفة الموظفين بسهولة وكفاءة.
النموذج 4: شرائح PowerPoint مقارنة بجودة الوقت
يعد الوقت والجودة والتكاليف عوامل مهمة في إدارة المشروع ويمكّن قالب PPT هذا المؤسسات من تحليل ومقارنة هذه العوامل الثلاثة لخطط مختلفة لاختيار أفضل مشروع أو تحسين مشروع مستمر. من خلال الرسوم التوضيحية الديناميكية ، يوفر النموذج للمؤسسات طريقة فعالة لتخصيص الموارد للمشاريع الأكثر فائدة.
النموذج 5: جدول مقارنة تكاليف وسائل الإعلام المكتسبة والمملوكة المدفوعة
يمكّن قالب PPT هذا المؤسسة من مقارنة تكاليف التسويق التي تتكبدها من الوسائط المدفوعة والوسائط المملوكة والوسائط المكتسبة. بمساعدة جداول مقارنة التكلفة المتوفرة في هذا النموذج ، يصبح من السهل العثور على الوسائط التي توفر أكبر عوائد على الاستثمار وبالتالي تطوير استراتيجية تسويق أفضل.
النموذج 6: مقارنة تكلفة إدارة الحسابات بالاستعانة بمصادر خارجية مقابل شرائح PPT لمحلل التوظيف الدائم
يسمح قالب PPT سهل الاستخدام للمؤسسات بتحليل تكلفة إدارة الحسابات. بمساعدة هذا النموذج ، يمكن للمؤسسات مقارنة تكاليف إدارة الحسابات عندما يتم الاستعانة بمصادر خارجية للعمل وعندما تقوم المؤسسة بتعيين محللي المحاسبة الخاصين بها. وهو بدوره يمكّن الشركة من العثور على الخيار الأكثر ربحًا لإدارة التكاليف.
النموذج 7: جودة تقرير التكلفة مقارنة إدارة التسويق عرض بوربوينت
يعد الحفاظ على جودة المنتجات والخدمات التي تتعامل معها المؤسسة أمرًا ذا أهمية قصوى. أثناء عملية الإنتاج والتسويق ، يتم التأكيد على الجودة بشكل كبير ويتم إنشاء تقارير الجودة لهذه العمليات. يسمح قالب PPT هذا للمؤسسة بتحديد وتحليل التكلفة التي تدخل في إدارة الجودة أثناء عملية التسويق. هذا يساعد الأعمال التجارية في اتخاذ القرارات التسويقية الصحيحة.
النموذج 8: مخطط مقارنة تكلفة حزمة خدمات المنافسين
يمكّن قالب PPT القابل للتكيف مؤسسة الخدمة من مقارنة الحزمة التي تقدمها بحزمة منافس. بمساعدة المعلومات الموجودة في النموذج ، يمكن لمزود الخدمة مقارنة تكلفة الحزمة الخاصة به مع تكلفة المنافس على أساس عوامل مختلفة والتأكد من أن حزمة الخدمة الخاصة به تحظى بجاذبية العميل.
النموذج 9: لوحة معلومات مقارنة الميزانية مقابل التكلفة الفعلية
تخطيط PPT هذا الذي يمكّن الشركة من مقارنة تكاليفها الفعلية والمدرجة في الميزانية. يمكن استخدام المخططات والجداول المتوفرة في هذا النموذج لإجراء مقارنات بسهولة وتمكين المؤسسة من ضمان قدرتها على الالتزام بميزانية أي مشروع.
النموذج 10: مخطط مقارنة تكلفة المبيعات والتسويق الشهرية
هذا جاهز لتنزيل PPT Slide يساعد في مقارنة المبيعات الشهرية وتكاليف التسويق فيما يتعلق بالعملاء الجدد المكتسبين. باستخدام مخططات المقارنة في هذا القالب ، يمكن للشركة تحليل ما إذا كانت تكاليف التسويق لها ما يبررها من حيث عدد العملاء الجدد وأرقام مبيعاتهم. يساعد هذا أيضًا الشركة على تحسين استراتيجية التسويق وجعلها أكثر مثالية.
في كلمات قليلة
مقارنات التكلفة هي شعار لاتخاذ قرارات تجارية سليمة من الناحية المالية ، وتتيح لك قوالب مقارنة التكلفة الخاصة بنا ليس فقط إجراء هذا التحليل ولكن أيضًا مشاركته مع أصحاب المصلحة المعنيين. قم بتنزيلها الآن!
أسئلة وأجوبة حول مقارنة التكلفة
ما هي مقارنة التكلفة؟
مقارنة التكلفة هي عملية تشبيه تكاليف بديلين أو أكثر لتحديد أي من هذه البدائل هو الأكثر فائدة. بمساعدة مقارنة التكلفة ، يصبح من السهل على الشركة اتخاذ القرارات الصحيحة. تمكّن مقارنة التكلفة الشركة من تحديد وتوقع كل تكلفة ومزايا مرتبطة بالقرار ، وبالتالي التخطيط للقرار الصحيح وتنفيذه.
كيف تقارن بين تكلفتين؟
لمقارنة تكاليف المنتجات ، يتم تقسيم إجمالي التكاليف على الكمية للحصول على تكلفة كل منتج. بالنسبة لمشاريع الأعمال ، هناك طرق مختلفة لمقارنة التكاليف وأفضلها هو استخدام مخططات المقارنة التي تقدم تحليلًا تنافسيًا للمشاريع. يمكن أيضًا إجراء مقارنة أرباح للمشاريع لمعرفة أي مشروع مفيد للأعمال.
متى يمكنك استخدام مقارنة التكلفة؟
بالنسبة للمؤسسة ، تعد مقارنة التكلفة أداة مهمة يمكن أن تساعد في الوصول إلى القرارات الصحيحة. يمكن إجراء مقارنات التكلفة من قبل شركة في الحالات التالية:
- تحديد المشروع المطلوب تنفيذه
- اتخاذ قرار بشأن مزود يلبي احتياجات العمل
- عند إحداث التغيير
- اختيار المنتجات أو الخدمات التي سيتم التعامل بها
- حساب الأرباح والعائدات
- حساب مصاريف التشغيل
- تخصيص الموارد
ما هي الأنواع المختلفة لتحليل التكلفة؟
تشمل الأنواع المختلفة لتحليل التكلفة ما يلي:
- التقديرات التي يتم فيها استخدام الميزانية لتقدير التكاليف التي قد تتكبدها الشركة وهذا أمر ضروري لأية استراتيجية أو خطة أو مشروع تخطط الشركة للقيام به.
- حساب التكلفة حيث يتم حساب التكلفة الإجمالية والفعلية المرتبطة بمشروع أو خطة أو استراتيجية بواسطة شركة ما. يتم ذلك عن طريق حساب التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
- التكلفة المقارنة حيث يتم مقارنة تكلفة البدائل المختلفة لاختيار الأكثر فائدة أو ربحية.
