0 Comment
Customer Reviews
إن إحداث التغيير في منظمة بأكملها هو مهمة شاقة. بشكل عام ، لا يتم الترحيب بتعطيل الوضع الراهن بشكل جيد ، ويبدو أن الحصول على مشاركة نشطة من أصحاب المفاتيح ، الذين سيكونون الأكثر تضررًا ، أمر شبه مستحيل. ومع ذلك ، لا يمكن إيقاف عجلات التغيير ، لأنها تتيح للشركة أن تظل قادرة على المنافسة.
سلطة عالمية في إدارة التغيير ، جون كوتر ، من هارفارد بيزنس ريفيو ، قدمت عدة نماذج لتنفيذ التغيير التنظيمي ، ونجحت في ذلك.
فقط للتكرار ، من الضروري أن يتم إشراك موظفي المنظمة في التغييرات التي تم وضعها. يكون هذا ممكنًا إذا تم إعطاؤهم معلومات كاملة غير مفلترة حول التغيير ودورهم فيه. نقدم 10 قوالب PowerPoint قابلة للتحرير للتأكد من استعداد الجميع للعب دورهم.
النموذج 1: نموذج التغيير الخاص بـ Kotter في المنظمات الافتراضية
يرسم تخطيط PPT الخطوات الثماني لهذا الإطار في مصفوفة دائرية. لاحظ الخطوة التي تتخذها مؤسستك حاليًا وقدم التغييرات اللازمة لإنجاز هذه الخطوة. يساعد التصميم المتماثل والمخططات ثنائية الألوان في الحفاظ على تفاعل الجمهور. تحميله الآن.
النموذج 2: نموذج كوتر للتغيير التنظيمي المكون من ثماني مراحل
استخدم تصميم PowerPoint هذا لتقديم عملية التغيير لشركتك. اتبع المراحل ، بالترتيب ، لتثقيف المشاركين حول أدوارهم ومسؤولياتهم في تحقيق هذا التغيير. قم بتقسيم هذه الخطوات وتنظيمها لتسهيل الفهم. احصل عليها الآن.
النموذج 3: نموذج كوتر للتغيير في ألوان الحياة
قم بتلوين الكود وتنظيم الخطوات الثماني في الكتل المجاورة للسماح لهذه الخطوات بالتدفق بصريًا من اليسار إلى اليمين. تسمح لك شريحة PPT هذه بتدوين الرقم والعنوان والأنشطة لأي خطوة. قم بتنزيله الآن للانتقال نحو التنفيذ الناجح للتغييرات التنظيمية.
النموذج 4: نموذج كوتر للتغيير كدرج للإنجاز
أثناء تقديم نموذج التغيير ، قم بتصنيفها وتسميتها باستخدام تخطيط PowerPoint هذا. تحدد هذه الفئات وظيفة الخطوات مثل إنشاء بيئة للتغيير أو إشراك الفريق بأكمله ، وما إلى ذلك. احصل عليه الآن لعرض عرض تقديمي بسيط وبسيط.
النموذج 5: إطار نموذج التغيير الخاص بـ Kotter
اعرض خارطة الطريق للتحسين باستخدام شريحة PPT هذه. قم بتسمية كل خطوة ولاحظ الأنشطة المطلوب تنفيذها. يركز هذا القالب على الخطوات الفردية وما يترتب عليها بالنسبة للموظفين. تحميله الآن.
القالب 6: شريحة عملية تغيير نموذج كوتر ؛ اكتساب القدرة على الحفظ
إعداد مسبق بسيط وأنيق لبرنامج PowerPoint ، استخدمه لجعل الخطوات الثماني تكتسب حاصلًا قابلاً للتذكر. يمكنك تقديم هذا النموذج كطريقة للحفاظ على النموذج جديدًا في أذهان الجميع. احصل عليها الآن.
النموذج 7: قائمة من صفحة واحدة لإضفاء الطابع المؤسسي على تغيير كوتر
قدم نموذج التغيير الخاص بـ Koyyer في شكل قائمة بمساعدة شريحة PPT هذه. كما يمكن تحريره ، يمكنك تغيير الخط أو حجمه أو الألوان. استخدمه لتثقيف جمهورك حول تفاصيل التغيير الذي يحدث في مؤسستك. تحميله الآن.
النموذج 8: ثمانية مسرعات للتغيير في نموذج كوتر
استخدم قالب PowerPoint هذا لعرض كيفية الاستفادة من فرص السوق للضغط من أجل التغيير التنظيمي. تغطي الشريحة مسرعات التغيير مثل الصياغة والتواصل والاحتفال وما إلى ذلك. قم بتنزيله الآن.
النموذج 9: نهج عملي لنموذج إدارة التغيير الخاص بـ Kotter
تعلم وتنفيذ وإدارة التغييرات في الشركة باستخدام تصميم PPT هذا. يقدم ثمانية مناهج عملية في شكل قائمة. تتضمن بعض هذه الأساليب النموذج ، والتمكين ، والتوليد ، وما إلى ذلك. قم بتنزيل هذا النموذج لتنفيذ التغيير التنظيمي بأسلس طريقة ممكنة.
النموذج 10: عملية لقيادة التغيير الناجح
استخدم سمة PowerPoint المرئية هذه لتخطيط الخطوات الثماني التي ستسمح لك بقيادة التغيير داخل الشركة. سيسمح التصميم الفريد للجمهور بتذكر التفاصيل بسهولة. تحميله الآن.
دليل لنموذج كوتر للتغيير
نموذج التغيير الخاص بـ Kotter هو إطار عمل لقيادة التغيير التنظيمي. الغرض من النموذج أن يكون مرنًا ، ويمكن تكييفه مع أنواع التغييرات والمؤسسات. الخطوات ليست بالضرورة خطية ، وقد يحتاج البعض إلى إعادة النظر مع بدء عملية التغيير.
قد يكون التغيير التنظيمي الرائد أمرًا صعبًا ، لكن نموذج التغيير الخاص بـ Kotter يوفر هيكلًا وخارطة طريق للنجاح. يمكنك زيادة فرص قيادة فريقك أو مؤسستك من خلال التغيير باستخدام الخطوات الموضحة.
النموذج يتكون من ثماني خطوات:
- كوِّن إحساسًا بالإلحاح
- قم بإنشاء تحالف إرشادي
- تطوير رؤية واستراتيجية
- نقل التغييرات
- تمكين الموظفين للعمل على التغييرات
- حقق مكاسب قصيرة المدى
- توحيد المكاسب وإحداث المزيد من التغيير
- إضفاء الطابع المؤسسي على الأساليب الجديدة
بعد خلق شعور بالإلحاح وتشكيل مجلس إرشادي ، يحتاج القادة إلى تطوير رؤية واستراتيجية لعملية التغيير. ستساعد هذه الرؤية والاستراتيجية في توصيل أهداف عملية التغيير للموظفين. يجب أن يكون هذا الاتصال واضحًا وموجزًا.
بمجرد القيام بذلك ، يحتاج القادة إلى تمكينهم من العمل على نطاق واسع. هذا التمكين ينقل ملكية عملية التغيير إلى الموظفين ويعزز الالتزام. بمجرد تمكين الموظفين ، يحتاج القادة إلى تحقيق مكاسب قصيرة الأجل. ستساعد هذه المكاسب في إظهار الموظفين أن عملية التغيير تعمل وأن جهودهم تحدث فرقًا.
بعد تحقيق المكاسب قصيرة المدى ، يحتاج القادة إلى تعزيز المكاسب وإدخال التغيير على نطاق أوسع. سيساعد هذا الدمج على ضمان أن التغييرات التي تم إجراؤها طويلة الأمد ومستدامة. أخيرًا ، يحتاج القادة إلى إضفاء الطابع المؤسسي على مناهج جديدة. سيساعد هذا المأسسة في ضمان قبول التغييرات وتحويلها إلى معايير جديدة في أقرب وقت ممكن.
مزايا نموذج التغيير الخاص بـ Kotter
تتمثل إحدى أكبر مزايا نموذج التغيير الخاص بـ Kotter في أنه يوفر إطارًا واضحًا وموجزًا لقيادة التغيير. توفر الخطوات الثماني للنموذج خارطة طريق تساعد القادة على تتبع تقدمهم. كما أنها تعمل كعلامة إرشادية للتحقق مما إذا كانت الإجراءات اللازمة لبناء التغيير تعمل أم لا.
يؤكد نموذج التغيير الخاص بـ Kotter أيضًا على ضرورة قيام قادة الاتصال بالتأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على دراية بأهداف وغايات المبادرة. يقدم نموذج كوتر إرشادات حول كيفية التواصل مع مجموعات مختلفة داخل المنظمة.
يقدم نموذج التغيير الخاص بـ Kotter أيضًا فكرة مفادها أن التغيير عملية وليس حدثًا.
باستخدام هذا النهج التدريجي ، يمكن للقادة تجنب المزالق التي يمكن أن تحدث عند محاولة التغيير كتدبير سريع من طلقة واحدة.
عيوب نموذج التغيير الخاص بـ Kotter
أحد العيوب الرئيسية لنموذج Kotter هو أن تنفيذه يستغرق وقتًا طويلاً. قد تستغرق الخطوات الثماني شهورًا أو حتى سنوات حتى تكتمل ، وهو ما قد لا يكون ممكنًا في العديد من منظمات الأعمال ، حيث قد يكون التحول السريع ضروريًا.
عيب آخر لنموذج كوتر هو أنه يعتمد بشكل كبير على مشاركة الإدارة العليا. يحتاج القادة إلى الحصول على موافقة من كبار المديرين التنفيذيين. قد يكون من الصعب تحقيق ذلك في المنظمات التي توجد فيها مقاومة للتغيير.
بينما يتضمن النموذج خطوات للتواصل مع أصحاب المصلحة ، إلا أنه لا يوفر إرشادات حول كيفية التغلب على المقاومة. يمكن أن يكون هذا عقبة كبيرة في طريق التغيير.
نأمل أن تساعدك هذه المعلومات على فهم إطار العمل هذا بشكل أفضل وتسمح لك بتنفيذ التغييرات على مستوى المؤسسة بطريقة متماسكة.
ملاحظة: يحتاج الناس أحيانًا إلى إقناع إضافي قبل أن يفهموا ضرورة التغيير. استخدم القوالب الموجودة في حقيبة الملفات الخاصة بنا من أجل مدونة التغيير هنا لتقديم عرض ممتاز ... حسنًا ، قم بعمل حالة مقنعة للتغيير.
