Stellen Sie sich vor, Ihre Projekte werden nicht verwaltet, es sind keine Anforderungen definiert, es werden keine Meilensteine ​​angegeben, es gibt keine Pläne für die Lieferung von Leistungen und es gibt keine Überwachung der Projektqualität. Dem Team fehlen alle Komponenten, die für den Betrieb eines Unternehmens notwendig sind.

 

Ohne Kommunikation, Strategie oder Planung ist diese Situation eine willkommene Katastrophe für das Unternehmen.

 

Wir wissen heute, dass die meisten Projekte komplex und anspruchsvoll sind und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Erfüllung der Benutzerbedürfnisse und der Einhaltung von Budgets und Fristen bestehen muss. Ohne die richtige Struktur stört es das Wachstum des Unternehmens.

 

SlideTeam ist sich der Bedeutung des Projektmanagements in jedem Unternehmen bewusst und hat daher mehrere Projektmanagement-Vorlagen entwickelt, um Ihrem Unternehmen einen reibungslosen Projektmanagementprozess zu ermöglichen.

 

Unsere einseitigen Projektmanagement-Vorlagen gehen auf all diese Schwachstellen ein. Mithilfe unserer vorgefertigten, inhaltsfertigen Vorlagen planen Sie den Prozess der Projektdurchführung und protokollieren ihn.

 

Erweitern Sie Ihr Geschäft, indem Sie zur einfacheren Ausführung weitere solcher Projektmanagement-Vorlagen auswählen. klicken Sie hier

 

Vorlage 1: Projektmanagementplan, einseitiger Präsentationsbericht, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Diese PPT-Vorlage soll Ihr Publikum mit allen Elementen eines Projekts vertraut machen und gleichzeitig seine Ziele und Absichten darlegen. Die Vorlage ist eine praxisnahe Darstellung der Projektphasen. Beschreiben Sie auch die Aufgaben und Funktionen der an Ihrem Projekt beteiligten Personen. Verwenden Sie diese Folie, um den Projektzeitplan und seinen wöchentlichen Fortschritt hervorzuheben. Der USP ist der bereitgestellte Projektstrukturplan, der ein klares Ass in Sachen Organisation ist!

 

Projektmanagementplan One Pager

 

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Vorlage 2 – Projektmanagement-Aktionsplan, einseitiger Präsentationsbericht, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Mit dieser PPT-Vorlage können Sie Ihr Fachwissen in verschiedenen Projektmanagement- und Planungsphasen unter Beweis stellen. Verwenden Sie es, um den Projektstatus zu analysieren, wobei der Schwerpunkt auf Aktionsplänen, Projektzusammenfassungen, Budgets, Berichten, Meilensteinen usw. liegt. Durch das Herunterladen einer Projektmanagementvorlage ist es ein Kinderspiel, Befugnisse und Verantwortung zuzuweisen und gleichzeitig Projektziele zu skizzieren.

 

Projektmanagement-Aktionsplan One Pager

 

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Vorlage 3 – Projektmanagementbericht, einseitiger zusammenfassender Präsentationsbericht, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Die PPT-Folie mit der Projektzusammenfassung bietet Ihnen die Möglichkeit, alle über das Projekt auf dem Laufenden zu halten. Es hilft Ihnen, das Projekt zu verwalten und seinen Zeitplan einzuhalten. Mit diesem PPT-One-Pager können Sie das Projekt übersichtlich beschreiben und anschließend den Namen, den verantwortlichen Manager und das Startdatum angeben. Fragen Sie nach den Finanzen und den damit verbundenen Gefahren und Problemen.

 

Projektmanagementbericht, einseitige Zusammenfassung

 

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Vorlage 4 – Überblick über die Projektmanagementphasen mit Gantt-Diagrammbericht

 

Mit dieser Projektmanager-Vorlage können Sie Ihre Projektphase und ihre wichtigsten Aktivitäten ganz einfach gestalten. Mit einem koordinierten Plan ist es einfach, den Überblick über Ihr Projekt zu behalten. Diese Vorlage hilft Ihnen genau dabei, da der Schwerpunkt auf der Priorisierung und Identifizierung der Aufgaben liegt. Mithilfe dieser hervorragend kuratierten PPT-Folie können Sie viele Faktoren definieren. Schaffen Sie mit dieser inhaltsfertigen Vorlage eine gründliche Grundlage für die Durchführung des Projekts, die Ihr Publikum verstehen kann.

 

Einseitiger Überblick über die Projektmanagementphasen mit Gantt-Diagramm

 

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Vorlage 5 – Einseitiger Projektmanagementprozess-Präsentationsbericht mit kontinuierlichem Flussdiagramm

 

Verwenden Sie diese optisch ansprechende PPT-Vorlage als Flussdiagramm, um Ihre Geschäftsstruktur und Ihr Geschäftsmodell darzustellen und Ihren Kunden einen umfassenden Überblick über die Prozesse zu vermitteln. Beschreiben Sie Taktiken und Initiativen, die zur Erreichung der Projektaufgaben entwickelt wurden. Weisen Sie in dieser interaktiven Vorlage auch auf die Fähigkeit der Mitarbeiter hin, neue Werte hinzuzufügen. Heben Sie außerdem die wichtigen Vorgänge hervor, um darzulegen, wie und warum das Unternehmen Auswirkungen hat.

 

Kontinuierliches Flussdiagramm für den Projektmanagementprozess auf einer Seite

 

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Vorlage 6 – Projektmanagement-Arbeitsbeschreibung Einseitiger zusammenfassender Präsentationsbericht

 

Hier finden Sie die vollständige PPT-Vorlage für die Projektzusammenfassung, die Ihnen als gebrauchsfertige einseitige Projektzusammenfassungsvorlage zur Regulierung aller Teile Ihres Geschäftsprojekts dient. Heben Sie in dieser optisch ansprechenden Vorlage die Vorteile bevorstehender Initiativen, Ziele, Meilensteine ​​usw. hervor. Verwenden Sie diese Folie, um einen statischen Entwurf für die Durchführung und Formulierung der Projekte zu veranschaulichen. Es enthält den Budgetplan für die vielen Abteilungen, die ein Projekt bearbeiten.

 

Projektmanagement Arbeitsbeschreibung, einseitige Zusammenfassung

 

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Vorlage 7 – Projektmanagement-Prozessnetzwerkdiagramm, einseitiger zusammenfassender Bericht, PPT-PDF-Dokument

 

Wir wissen, wie mühsam es ist, ein Format für Projektaufgaben, Projektbudget und Projektstatus beizubehalten und einen umfassenden Bericht zu entwerfen. Diese einseitige Projektzusammenfassungsfolie befasst sich mit diesem Problem. Es bietet ein Flussdiagrammformat, um jeden Projektschritt und seinen Status zu bewerten und zu verstehen. Das Netzwerkdiagramm überwacht und steuert Beziehungen und stellt das Projekt systematisch und sequenziell dar, um die Projektzusammenfassung zu verdeutlichen.

 

Projektmanagement Prozessnetzwerkdiagramm einseitige Zusammenfassung

 

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Vorlage 8 – Bauprojektmanagement Einseitige zusammenfassende Präsentation, Bericht, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Diese Vorlage bietet eine Projektzusammenfassung, mit der Sie Ihre Meilensteine ​​überwachen können, und stellt einen anschaulich erstellten Projektplaner, einen detaillierten Änderungsantragsplan und eine Arbeitszeittabelle bereit. Liefern Sie Ihr Projekt mit dem richtigen Timing und dem richtigen Budget mithilfe der PPT-Vorlage.

 

Zusammenfassung zum Bauprojektmanagement auf einer Seite

 

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Vorlage 9 – Projektmanagement-Netzwerkdiagramm, einseitiges PDF-Dokument mit zusammenfassendem Bericht

 

Diese PPT-Vorlage für ein Projektnetzwerk bietet eine Projektzusammenfassung in Form eines Netzwerkaufbaus im Flussdiagrammformat. Es verteilt die Arbeit nach vorab festgelegten Standards. Es handelt sich um eine der visuell anschaulichsten Folien, mit denen Sie Ihre Zeit einteilen und Aufgaben perfekt erledigen können.

 

Projektmanagement Netzwerkdiagramm einseitige Zusammenfassung

 

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Vorlage 10 – Einseitiger Marketing-Projektmanagement-Zeitplan mit Hervorhebung des Social-Media-Planberichts, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Nutzen Sie dieses hervorragende Projektstatus-PPT-Layout, um wichtige Zielgruppen hervorzuheben, die über Facebook, LinkedIn und Twitter erreicht werden. Benutzer können die Vorlage verwenden, um zu verfolgen, wann Inhalte veröffentlicht werden müssen, und Fristen für alle anderen Aufgaben festzulegen. Behalten Sie Ihre Leistung im Auge, indem Sie auch Ihre Einnahmen aus Social-Media-Websites berechnen.

 

Einseitiger Zeitplan für das Marketing Projektmanagement mit Hervorhebung des Social Media Plans

 

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Vorlage 11 – Einseitiger Portfolio-Statusbericht für Projektmanagement-Präsentationsberichte, Infografik, PPT-PDF-Dokument

Diese ansprechende Folie bietet Ihnen eine Projektzusammenfassung, um Ihr Portfolio entsprechend der Benutzernachfrage zu präsentieren. Es erfordert eine umfassende Untersuchung der Mitarbeiterleistung und des Projektstatus insgesamt. Entwerfen Sie Ihr Portfolio-Team und Ihr Budget mit dieser Vorlage.

 

Einseitiger Portfolio Statusbericht für das Projektmanagement

 

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Vorlage 12 – Doppelte Projektmanagement-Leistungserklärung, Dokumentbericht, PDF, PPT, One-Pager

 

Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Deshalb präsentiert Ihnen SlideTeam eine PPT-Vorlage für ein Projektkommunikationsplanungsblatt. Es beseitigt Zweifel am Projekt und zeigt gleichzeitig wesentliche Details auf, von der organisatorischen Einstellung bis hin zu seinen Zielen, Stakeholdern, Umsatzkosten usw. Dieses Layout ist eine wirksame Vorlage, um auf Erfolg zu achten und Exzellenz in die Tat umzusetzen.

 

Vorlage für eine Projektmanagement-Leistungserklärung

 

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Vorlage 13 – Einseitiger Aufgabenstatusbericht für Projektmanagement-Präsentationsbericht, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Mit unserer Vorlage können Sie ganz einfach einen Projektstatusbericht erstellen, der die Leistung der Mitarbeiter hervorhebt und es den Stakeholdern erleichtert, die Entwicklung und den Erfolg des Projekts zu erkennen. Die Projektstatus-PPT-Vorlage ist eine der praktischsten Möglichkeiten, ein Projekt durchzuführen. Es enthält erledigte und verschobene Aufgaben, Zeitpläne, einen Zeitplan für die Aufgabenplanung, die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter, Aufgaben-Tracker usw.

 

Einseitiger Aufgabenstatusbericht für das Projektmanagement

 

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Vorlage 14 – Einseitiges Beispiel-Projektmanagement-Gantt-Diagramm

 

Verwenden Sie diese Vorlage, um eine Website zu starten und die Entwicklung von Aktivitäten zu überwachen. Es ermöglicht Ihnen, Ihr Projekt von Anfang bis Ende zu trennen. Damit können Sie Ihre Projekte effektiv verwalten, aber Sie können die Informationen auch so anordnen, dass Ihre Teammitglieder mitverfolgen können. Sie können Projektphasen, den Fertigstellungsgrad, den Status und das Enddatum verfolgen und überwachen.

 

Einseitige Statusberichte im Projektmanagement

 

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Vorlage 15 – Einseitiger Statusbericht im Projektmanagement-Präsentationsbericht, Infografik, PPT-PDF-Dokument

 

Diese Folie zum Projektstatusbericht bietet umfassende Details zur Projektzusammenfassung. Es bietet eine kumulative Projektanalyse anhand eines Budgets, Fortschrittsaufgaben, Risiken usw. Es bietet die Möglichkeit, eine Erfolgsleiter durch die Auflistung wichtiger Personen mit Fotos, Projektleiter und geschätzten Projektaufgaben bereitzustellen. Das Gannt-Diagramm ist ein bewährtes Managementtool, das in dieser Vorlage zum Einsatz kommt.

 

Einseitiges Beispiel für ein Projektmanagement Gantt Diagramm

 

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WEG ZU VERBESSERTER PRODUKTIVITÄT

 

Robuste und klar definierte Projektmanagementverfahren werden die Produktivität erheblich steigern und das Organisationswachstum beschleunigen. Alle Organisationsebenen müssen über fortgeschrittene Projektmanagementfähigkeiten verfügen, vom Management bis zum kleineren Team.

 

FAQs zum Projektmanagement

 

Was ist Projektmanagement?

 

Beim Projektmanagement geht es um die Planung, Organisation und Ausführung der Ressourcen eines Unternehmens, um eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Unabhängig davon, welches Unternehmen Sie besitzen, benötigen Sie immer einen Projektmanager, der die wesentlichen Aufgaben der Organisation erfüllt. Die Aufgaben eines Projektmanagers bestehen darin, die Ziele des Projekts festzulegen und dafür verantwortlich zu sein, jede Aufgabe innerhalb der festgelegten Frist abzuschließen. Darüber hinaus entwickeln sie Qualitätskontrollprüfungen, um sicherzustellen, dass die fertigen Komponenten einem festgelegten Standard entsprechen.

 

Was sind die fünf Prozesse des Projektmanagements? 

 

Die Verwaltung eines Projekts ist nicht einfach, egal wie groß sein Umfang oder Umfang ist. Von der Planung bis zur Ausführung muss ein Manager informiert sein.

 

Befolgen Sie diese fünf Projektmanagementprozesse für ein effektives Projektmanagement:

 

  • Projektinitiierung: In der Initiierungsphase skizziert das gesamte Projektteam die Idee. Anschließend bewertet der Projektsponsor sie und gibt dem Projekt grünes Licht.
  • Projektplanung: Das Projektteam sollte die Aufgaben basierend auf den definierten Zielen ausführen. Diese Phase wird auch als Implementierungsphase bezeichnet, da sich der Projektmanager mit den Mitarbeitern abstimmt, um qualitativ hochwertige Arbeit sicherzustellen, Ressourcen zu verfolgen und die Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.
  • Projektüberwachungs- und -kontrollphase: Der Projekterfolg kann während der Ausführungs-, Überwachungs- und Kontrollphase ermittelt werden. Neben der Überwachung des Aufgabenfortschritts sucht der Projektmanager auch nach Problemen oder Risiken, entwickelt mit dem Team einen Plan zu deren Behebung und kommuniziert den Stakeholdern regelmäßig den Status des Projekts.
  • Projektabschlussphase: Maßnahmen, die zum Abschluss erforderlich sind, werden in der letzten Phase des Projektmanagements abgeschlossen. Dazu gehören die Abgabe einer endgültigen Leistung, die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen, die Beendigung geltender Vereinbarungen und die Freigabe von Projektressourcen. Der Projektmanager informiert in dieser Phase alle Beteiligten über den endgültigen Status und die Disposition des Projekts.

 

Was sind die sieben Schritte des Projektmanagements?

 

Die Wirksamkeit des Projektmanagements liegt in der Unterteilung seiner Elemente zur Umsetzung jedes Schritts.

 

¨Planen wird auch Initiieren genannt. Analysieren Sie das „Was“, „Warum“ und „Wie“ des Projekts.

 

  • Behalten Sie klare Erwartungen bei – Listen Sie Fälligkeitstermine und Ergebnisse, Umfangserklärung, Rollen und Verantwortlichkeiten auf. Kommunikation aufbauen.
  • Beschreiben Sie die Risiken. Erstellen Sie einen Plan, der Sie beim Umgang mit Gefahren unterstützt
  • Besprechungen minimieren: Untersuchungen von Verizon Conferencing zufolge gelten nur 22 % bzw. 44 % der Termine als „äußerst produktiv“. 34 Prozent der Sitzungen waren daher nur geringfügig oder völlig wirkungslos.
  • Die Planung von Meetings ist für eine konsistente Nachbereitung von entscheidender Bedeutung. Es ermöglicht eine Beurteilung des Fortschritts und der anstehenden Aufgaben.
  • Durchgängige Pull-Berichte ermöglichen es Ihnen, die Effektivität des Nutzens Ihrer Ressource zu bewerten und die Zeitpläne zu bestätigen, mit denen Sie Ihre Budgetziele und Fälligkeitstermine erreichen müssen.
  • Besorgen Sie sich geeignete Tools. Vergleichen Sie die Produkte, die Sie ansprechen, nachdem Sie ermittelt haben, was Sie benötigen.