أفضل 5 قوالب تخطيط للسيناريوهات مع أمثلة وعينات

هل تواجه مؤسستك مشاكل بسبب قلة التخطيط؟ يمكن أن يؤدي عدم كفاءة فرق العمل في تصور المخاطر المحتملة في النظام إلى التأثير على قدرة المؤسسة على تحقيق الأهداف طويلة الأجل. تخطيط السيناريو هو أفضل طريقة لتحديد المخاطر والفرص المحتملة في الاستجابة للأحداث ، بدلاً من الرد.

الوباء هو مثال مثالي يؤكد على قيمة تخطيط السيناريو. أدى وضع Covid-19 إلى توقف الاقتصاد لعدة أشهر ، مما أثر بشكل كبير على سبل عيش المجتمعات. لا تزال الشركات تتعافى من الهزات الارتدادية ، لكن المنظمات ذات أوقات الاستجابة الأفضل تمكنت من البقاء والتعافي بشكل أفضل.

هل تبحث عن طرق لتأكيد السيطرة على دوافع الشركة في استهداف تطلعاتها؟

سيعمل تخطيط السيناريو كأداة للقادة لتخطيط الإجراءات التي تحمي رؤية المنظمات. قم بتطوير عروض PowerPoint التقديمية لمعالجة السيناريوهات التي تنشأ مع التخطيط المناسب. قوالب SlideTeam ، الموضحة هنا ، تنقذ.

تذكر:

• يعتبر التخطيط للسيناريوهات المحتملة اليوم أكثر تعقيدًا إذا كان القادة الوظيفيون يفتقرون إلى الخبرة في هذا المجال.

• المفتاح هو فهم السيناريوهات ونتائجها ، وكذلك تخطيط الخطط التنظيمية وصولاً إلى المستوى الوظيفي.

• يعزز تخطيط السيناريو من مرونة الفرق في مواجهة المواقف على الفور. يحدد الإجراءات لمواقف معينة.

فوائد قوالب تخطيط السيناريو للمؤسسات

غالبًا ما تفتقر المنظمات إلى الموارد والقدرة على مواجهة الأحداث غير المخطط لها وتعاني من خسائر في التعامل معها. ويرجع ذلك إلى عدم الاستعداد في المرحلة التشغيلية وعدم وجود رؤية في مرحلة التخطيط.

كيف تواجه المواقف الصعبة المتوقع حدوثها بسبب عوامل خارجة عن سيطرة الشركة؟

تهدف قوالب تخطيط السيناريو إلى تحديد أوجه عدم اليقين الحرجة للمؤسسة أو قادة الأعمال. إنه ينطوي على تطوير سيناريوهات معقولة للمناقشة حول التأثير والاستجابة له.

إذا كانت الشركات تدرك ما يمكن أن يحدث ، فستكون في وضع أفضل للتعامل مع المواقف. سيكونون قادرين أيضًا على التوصل إلى حلول إبداعية للتعامل مع الموقف بحيث يكون أصحاب المصلحة على دراية بالسيناريوهات. يجب وضع خطة على الأسطر التالية:

1. تحديد القوى الدافعة التي تؤثر على مستقبل الشركة.
2. تطوير سيناريوهات معقولة يمكن أن تؤثر على قابلية تشغيل الأعمال.
3. يناقش الآثار والتأثيرات على استراتيجية العمل بسبب الاحتمالات التي قد تتحقق أو لا تتحقق
4. الحفاظ على نقطة محورية حول المبادرات التحويلية في وقت الاضطراب.
5. العمل على قرارات قصيرة المدى وتنفيذ تصحيحات المسار الاستراتيجي.
6. قم بإعداد الفرق للتخفيف من المخاطر والسماح بالتوجيه في الوقت المناسب لسيناريوهات متعددة.

استخدم قوالب تخطيط سيناريوهات SlideTeam لمناقشة كيف يمكن أن يكون وقت الاستجابة والجودة أفضل بكثير من اللكمات غير المخطط لها في التحكم في أي حالة عمل غير متوقعة:

قم بتنزيل قوالب PPT الخاصة بنا لمناقشة تخطيط السيناريو ونقل المعلومات الصحيحة إلى أصحاب المصلحة.

النموذج 1: تخطيط السيناريو لشرائح العروض التقديمية في PowerPoint

تساعدك منصة PPT على تخطيط سيناريوهات العمل وتحليلها وتوثيقها بوضوح. يوفر فرصة لتحديد السيناريوهات التنبؤية والاستكشافية والطموحة. يتضمن شرائح لتخطيط السيناريو ، وجداول الأعمال ، ومعالجة القضايا المحورية ، والاتجاهات ، والشكوك الحرجة ، واختبار الطوارئ ، والآثار ، ومراقبة التغييرات والحفاظ عليها ، وغيرها. احصل على تصميم PowerPoint من الرابط أدناه!

التحميل الان!

القالب 2: تخطيط السيناريو حزم قوالب PowerPoint

إنه نموذج احترافي مناسب لمناقشة الخبراء حول السيناريوهات التنظيمية. يتضمن شرائح مثل Scenario Planning Framework ، ومصفوفة تخطيط السيناريو ، وعملية تخطيط السيناريو من خمس خطوات ، وتخطيط السيناريو من ست مراحل ، وتحليل PESTLE ، وخطة 30-60-90 يومًا ، وغيرها.

التحميل الان!

النموذج 3: سيناريو تخطيط المخاطر تحليل إستراتيجية تقييم إدارة المؤسسة

يساعد تخطيط PPT الشركات على مناقشة سيناريوهات متعددة يمكن أن تخلق مشاكل مستقبلية. نقدم عروض شرائح مؤثرة بأحجام قياسية وشاشات عريضة للحفاظ على تفاعل الجماهير. وهو يتضمن شرائح مثل تخطيط السيناريو المستند إلى التدفق للتخفيف من المخاطر ، وتحليل سيناريوهات تكنولوجيا المعلومات في إدارة مخاطر المؤسسة ، والمكونات الرئيسية لتحليل مخاطر الموظفين المستند إلى السيناريو ، وسيناريوهات المخاطر الإلكترونية الرئيسية ، ومصفوفة تقييم المخاطر ، وغيرها.

التحميل الان!

القالب 4: تخطيط السيناريو PPT الشرائح

يعد عرض شرائح PPT لتخطيط السيناريو مثاليًا لتخطيط سيناريوهات محددة يمكن أن تؤثر على قابلية تشغيل المؤسسات. نحن نقدم الرسوم البيانية والمخططات والرسوم البيانية التي تدعم تخطيط السيناريو. إنها عملية من خمس مراحل ، وهي البحث والتطوير ، وتطوير استراتيجية حلقات التغذية الراجعة ، وإدارة الأفكار ، وتخطيط السيناريو.

التحميل الان!

النموذج 5: تخطيط السيناريو في قوالب شرائح PowerPoint للإدارة الإستراتيجية

إنها عملية من ست مراحل تساعد في إعداد فريق العمل بشكل أفضل لمواجهة تحديات متعددة. المرحلة المدرجة هي القرارات التنظيمية ، وعوامل القرار الرئيسية ، والآثار المترتبة على القرار ، ومنطق السيناريو ، والقوى البيئية. استعن بمجموعة PPT Deck لإعداد الشرائح التي تساهم في التخطيط الاستراتيجي الشامل.

التحميل الان!

كن جاهزًا للمستقبل ، الآن!

استخدم قوالب PPT المخصصة لدينا لتطوير العروض التقديمية لقيادة مستقبل الأعمال. استعد جيدًا لحالات عدم اليقين وقم بتطوير سيناريوهات معقولة لتبادل الأفكار حول التأثير المحتمل ، والأهم من ذلك ، كيف ستتعامل معه. تعد قوالب التخطيط الاستراتيجي هذه مثالية أيضًا لتنظيم ورش عمل لتحسين إدارة الموارد في الأوقات العصيبة.

أسئلة وأجوبة حول تخطيط السيناريو

ما هو تخطيط السيناريو وكيفية استخدامه؟

تخطيط السيناريو هو التحديد الدقيق لحالات عدم اليقين التي قد تحدث. يتعلق الأمر كله بوضع الافتراضات الصحيحة المتعلقة بالأحداث المستقبلية والتحضير جيدًا. لا بد أن تتغير بيئات العمل ، الداخلية والخارجية ، بمرور الوقت ويختلف التأثير على الشركات. تستخدم الشركات تخطيط السيناريو كجزء من الهدف لتحقيق تغييرات تحويلية في العمليات. يساعد في بناء مجموعة من الافتراضات لتوجيه المنظمات نحو أهداف طويلة الأجل. التخطيط ضروري للتعامل مع المواقف غير المسبوقة والتنبؤ بالإيرادات المستقبلية.

ما هي خطوات تخطيط السيناريو؟

يساعد تخطيط السيناريو المؤسسات في تحديد التحذير وحفظ المشاريع. سوف يسلط عرض تقديمي لأصحاب المصلحة حول هذا الجانب الحيوي الضوء على السيناريوهات وخطط العمل المعقولة لمواجهة الظروف بشكل أفضل. تتضمن الخطوات الأساسية لتخطيط السيناريو -

الخطوة 1: تحديد القوى الدافعة لسيناريو يتطلب استجابة الأعمال

الخطوة الثانية: تحديد الشكوك الحرجة

الخطوة الثالثة: تطوير السيناريوهات المعقولة

الخطوة 4: مناقشة الآثار المترتبة على المسارات

ما هي أنواع تخطيط السيناريو؟

تخطيط السيناريو هو جزء من الاستراتيجية التي تتبناها المنظمات لتصور الاستجابة والعمل في المستقبل. من الضروري تصور مجموعة النتائج وسيتمكن القادة من تطوير خطط طوارئ تناسب المنظمة. بناء الوعي حول مشاكل محددة لتحقيق ميزة تنافسية على المشاكل. السيناريوهات التي تتطلب تخطيط الاستجابة هي:

1. سيناريوهات العمليات
2. السيناريوهات الكمية
3. السيناريوهات المعيارية
4. سيناريوهات الإدارة الإستراتيجية

تحديد القوى الدافعة هو الخطوة الأولى في وضع تخطيط السيناريو موضع التنفيذ.

ما هي الأساليب الأربعة في تخطيط السيناريو؟

يمكّن النوع الصحيح من تخطيط السيناريو اتخاذ القرار الصحيح لتحديد نطاق النتائج والآثار المحتملة. كما أنه يعمل كأداة تخطيط مالي ونهج متكامل للتعامل مع عدم اليقين في الأعمال. الأساليب الأربعة في تخطيط السيناريو هي:

1. إعداد جداول الأعمال للعمليات التجارية لتحديد مواطن الخلل المحتملة في الإجراءات.
2. تصميم خطط السيناريو مع الأخذ في الاعتبار التدخلات الممكنة
3. تنفيذ خطط لمعالجة الموارد لمعالجة الحالات
4. مراجعة الخطط وإجراء التغيير ، إذا لزم الأمر.