0 Comment
Customer Reviews
قد تكون شركة ناشئة صغيرة تضم 50 موظفًا فقط أو شركة كبيرة تضم أكثر من 10000 شخص. ومع ذلك، ليس هناك من ينكر أن الاستثمار لصالح موظفيك - وخاصة لنموهم الوظيفي - يوفر نجاحًا غير مسبوق لجميع المشاريع التجارية.
الشركات التي تساعد موظفيها على النمو تشهد ارتفاعًا في الإنتاجية يزيد عن ثلاثة أضعاف، وفقًا لأحد التقارير، مما يؤدي إلى زيادة هوامش الربح بنسبة 24%. ومن ثم، فمن المسلم به أن المنظمات يجب أن تتعلم كيفية التعرف على المواهب والاستثمار في تنمية مهارات الموظفين. لكن السؤال الوحيد هو كيف تفعل ذلك؟
هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها عند تنفيذ خطط نمو الموظفين. كمؤسسة، إذا لم تكن على دراية بكيفية تقديم برامج تطوير الموظفين أو لم يكن لديك بالضرورة الوسائل اللازمة لذلك، فيمكنك استخدام القوالب التي ينظمها الخبراء والتي يقدمها SlideTeam. يمكن للشركات استخدام عدد قليل من قوالب خطة نمو الموظفين لتحسين مهارات موظفيها وتمكينهم.
كل من هذه القوالب قابل للتخصيص والتحرير بنسبة 100%. يمكنك الحصول على كلا الهيكلين في شكل شرائح جاهزة للمحتوى، وتعني إمكانية التحرير أن العرض التقديمي يمكن تصميمه بسهولة ليناسب ملفات تعريف جمهور محددة.
دعنا نستكشف هذه القوالب الآن.
القالب 1 - مخطط معلوماتي لخطة نمو الموظف الإستراتيجية
قالب PPT هذا عبارة عن رسم بياني يصور مراحل نمو الموظفين، ويعرض رؤية المنظمة لموظفيها. تتمثل هذه الرؤية في أن الموظفين والتقنيين يجب أن يتطوروا إلى آفاق جديدة بمساعدة الشهادات والحفاظ على معايير عالية من التميز. كما يسرد المبادرات التي تريد الشركة اتخاذها لتطوير موظفيها. وتتمثل هذه المبادرات في تحقيق الاتساق والكفاءة في عمليات إصدار الشهادات. وبالمثل، يعد تقدم الموظفين مبادرة أخرى تقدمها المنظمة لتشجيع الموظفين على الحفاظ على معايير جودة العمل والكفاءة العالية. باستخدام هذا القالب، يمكن للشركات إقناع موظفيها بأن يكونوا محترفين قدر الإمكان، عند التعامل مع العملاء وممارسة الأعمال التجارية. وبالمثل، يجب أن يكون الموظفون أيضًا مستدامين من حيث العمليات والقيادة،
النموذج 2 - مصفوفة تحليل مهارات الاتصال لتخطيط نمو الموظفين
يركز قالب PPT هذا على مصفوفة تحليل مهارات الاتصال على جانب الاتصال الخاص بتطوير الموظفين. تستخدم الشركات وسائل مختلفة للتواصل مع عملائها داخليًا، مثل إدارة علاقات العملاء (CRM)، والتفاوض، ورسائل البريد الإلكتروني. يمكنك استخدام هذا القالب لقياس مهارات الاتصال لدى الموظفين. يحتوي على أعمدة تساعدك على تقييم مهارات الاتصال لفريقك، بما في ذلك النتيجة المطلوبة، والنتيجة الفعلية، وفجوة النتيجة. املأ توقعاتك في قسم النتيجة المطلوبة والنتائج الفعلية للإشارة إلى درجات الموظفين للمعايير. تشير فجوة الدرجات إلى الفرق بين الدرجات الفعلية والمطلوبة. استخدم هذه النتائج للتدخل بشكل جيد وتحسين مهارات الاتصال لدى موظفيك.
النموذج 3 الخطة المهنية الشاملة لنمو الموظف
توفر خطة النمو الوظيفي الشاملة للموظفين حلاً كاملاً للتطوير الوظيفي للموظفين. يدرج قالب العرض التقديمي هذا نقاط القوة الحالية للموظف واحتياجاته التدريبية. كما أنها تأتي مع احتياجات العمل التي تتوافق مع الاحتياجات التدريبية، ناهيك عن الأهداف المهنية التي تساعد على تحقيقها. ومع ذلك، فإن ذكر احتياجات التدريب والعمل فقط لا يكفي لتحقيق الأهداف المهنية؛ خطة العمل أمر لا بد منه. يمكن للمؤسسات استخدام هذا القالب لتحديد نقاط قوة الموظفين ومجالات التحسين. تشمل نقاط قوة الموظف مهارات التواصل الجيدة والمعرفة المتقدمة بالأدوات والتقنيات. يمكن للمديرين أيضًا تحديد متطلبات التدريب بعد تقييم مجالات التحسين. على سبيل المثال، يمكن أن تشمل مجالات التحسين إدارة الوقت، وتحليل الأعمال، والمهارات التنظيمية. ويجب أن تتوافق متطلبات تدريب الموظفين أيضًا مع احتياجات العمل، مثل مهارات التنبؤ بالإيرادات والتحليل المالي. تساعد خطة العمل الموضحة في الخطة الشركات على اقتراح ما تفعله لمساعدة الموظفين على التقدم في حياتهم المهنية في ستة أشهر، ومن ستة أشهر إلى سنة، ومن سنة إلى سنة ونصف، وما بعدها.
النموذج 4 - خطة تطوير الموظفين لنمو الشركة
قالب PPT عبارة عن خطة لتطوير الموظفين تهدف إلى تعزيز نمو الشركة. وهي عبارة عن مصفوفة جدول تتكون من متطلبات البرنامج التدريبي مثل التاريخ واسم الموظف والمنصب الحالي والأهداف والاحتياجات التدريبية والتكلفة التقديرية للدورات التدريبية وتاريخ الانتهاء. كما يأتي مزودًا بقسم ملاحظات المدير، حيث يمكن للمديرين التعليق.
النموذج 5 - خطة النمو الوظيفي المستقبلية للموظفين
إن خطة النمو الوظيفي المستقبلية لتطوير الموظفين هي أجندة تدريجية لمساعدة الموظفين على التقدم إلى مناصب أعلى. يمكن للشركات استخدام هذا القالب لإنشاء عملية من ست خطوات للتطوير الوظيفي للموظفين. وتشمل هذه المراحل التنظيم والتقييم والتعريف والتنفيذ والنظر والمراجعة. تتضمن المرحلة التنظيمية إنشاء مخططات تنظيمية وهياكل للموظفين بناءً على الأدوار الوظيفية. وبالمثل، يتكون التقييم من إجراء استبيانات حول مشاركة الموظفين والتي تطلب من الموظفين مشاركة أهدافهم المهنية. يحدد القالب أيضًا أدوار ومسؤوليات الموظفين ويسرد التوقعات المستقبلية.
وفي مرحلة التنفيذ، تقوم الشركة بتحديد متطلبات التدريب وإعداد الميزانية وإجراء ورش العمل. بعد تقييم الاحتياجات التدريبية وإجراء ورش العمل، تركز الشركة على الموظفين الذين يختارون التغييرات المهنية الأفقية ويقررون طرق تبديل أسرع وأسهل. وأخيرا، يقوم أصحاب العمل بمراجعة خطط النمو الوظيفي، والتأكد من أنها تتماشى مع احتياجات العمل وتوقعات الموظفين. باستخدام هذه القوالب، يمكن للشركات رسم خطط النمو الوظيفي للموظفين التي يمكن أن تساعد موظفيها على تحقيق أهدافهم المهنية، ناهيك عن أهداف العمل.
خطط نمو الموظفين تعطي الأولوية للأشخاص على الأوراق
تساعد خطط نمو الموظفين على تبسيط تطوير الموظفين، مما يجعلها أكثر كفاءة. تتجاوز هذه الاستراتيجيات وضع الخطط ومساعدة الموظفين على تحقيق أهدافهم المهنية. تساعد خطط تطوير الموظفين مثل هذه بطريقتين. إنهم يجعلون الشركات تتفاعل بشكل متكرر مع عمالها. ما يفعله هذا في النهاية هو أنه يساعد في الاحتفاظ بعدد أكبر من الموظفين. نظرًا لأنهم يتفاعلون بشكل أكبر مع موظفيهم من خلال خطط التطوير الوظيفي هذه ويسمحون للموظفين بالانتقال إلى أعلى في التسلسل الهرمي للشركة، فإن خطط نمو الموظفين هي حاجة الساعة اليوم.
الأسئلة الشائعة حول خطط نمو الموظفين
كيف تقوم بإعداد الموظفين للنمو؟
هناك العديد من الطرق لإعداد الموظفين للنمو. ومع ذلك، فإن اتباع الخطوات التالية يمكن أن يمكّن موظفيك ويساعدهم على المضي قدمًا في حياتهم المهنية:
- تشجيع التطوير المهني.
- مساعدة كل موظف في إنشاء خطة التطوير الوظيفي المهني.
- تعيين الموجهين.
- ساعد موظفيك على بناء شبكتهم وتوسيعها.
- تحدي موظفيك بمهام ممتدة.
- أظهر لموظفيك أن الشركة تثق بهم.
- تقييم فرقك.
- إنشاء نظام ومتابعته.
- مشاركة رؤية مشتركة.
- تسهيل التواصل السلس بين الفرق.
ما هو مثال على خطة تطوير الموظفين؟
إن بناء مهارات تواصل قوية، وتعزيز قدرة موظفيك على إدارة أنفسهم بفعالية، والعمل على تحسين مهارات التفكير النقدي لديهم، كلها أمثلة جيدة لخطة تطوير الموظفين الفعالة. إلى جانب ذلك، تعد مهام بناء المهارات، وتعريض موظفيك لأدوار قيادية، والتخطيط للخلافة أمثلة رائعة لخطة تطوير الموظفين.
لماذا تعتبر خطط النمو ضرورية؟
يمكن أن تكون خطة نمو الموظف مفيدة لأنها تجتذب المواهب الجديدة المحتملة. العديد من المرشحين على استعداد لتجاوز أدوارهم ومسؤولياتهم وإحداث تأثير. ومن وجهة النظر هذه، فإنهم يريدون أيضًا معرفة كيف يمكنهم النمو داخل المنظمة. وتعمل خطط نمو الموظفين على تحقيق هذه التوقعات، كما أنها تضمن تطور الموظفين على المستوى الشخصي وفي بيئة العمل. عندما ينمو الموظفون داخل مكان العمل، فإن ذلك يزيد من فرص احتفاظ الشركة بأفضل المواهب لديها وتحقيق أهدافها.
