0 Comment
Customer Reviews
تعد إدارة المعلومات العنصر الأساسي اليوم ، حيث تبحث الشركات عن طرق أكثر ذكاءً للتعامل مع كميات هائلة من البيانات. من المهم وجود خطة للقيام بذلك ، أو يمكن للشركات أن تنحرف في الأزقة الجانبية التالية ، بينما تفقد الجزء المهم في جهودها للاستفادة من الفرص أو تحييد التهديدات باستخدام خطة إدارة المعلومات.
نقطة الألم الرئيسية الأخرى التي تواجهها الشركات هي إدارة سلسلة التوريد. هنا ، المعلومات غير الكاملة أو خطة الإدارة غير الكافية للتعامل مع هذا ، يضيف إلى التكلفة. مع عدم وجود أي شخص متأكد من مكان شحنتك ومتى ستكون على أرفف المتاجر ، فإن عدم اليقين يضر بسجل الطلبات بلا نهاية.
للتأكد من أن خطة إدارة المعلومات الخاصة بك تعمل وتسليمها للتعامل مع كل هذه المشكلات العملية ، فإن قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam هي الحل. من خلال الأهداف النهائية المحددة جيدًا استجابة لمشاكل محددة تحقق الأرباح ، توفر قوالبنا تصميمًا ومحتوى عالمي المستوى لمعالجة المشكلات بشكل مباشر. يمكنك أيضًا الحصول على إجابات لإدارة معلومات المنتج والتعامل مع اختناقات سلسلة التوريد باستخدام هذه الشرائح والتخطيطات.
إن وجود خطة اتصال في مكانها مهم أيضًا لإدارة المعلومات بطريقة مخططة. في الواقع ، يعد بناء خطة فعالة لإدارة الاتصالات ضروريًا أيضًا لاستكمال المشاريع في الوقت المحدد. اعثر على أفضل قوالب PPT في فئتها حول إدارة خطة الاتصال لضمان نجاح كل مشروع تجاري لك ، بنقرة واحدة هنا .
توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة في تعديل عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
دعنا نستكشف المزيد ، ونجد خطة مثالية لإدارة المعلومات وتقديم النتائج لجميع أصحاب المصلحة ، ومعظمهم من العملاء.
النموذج 1: خطة تدريب المستخدم النهائي لنظام إدارة معلومات المنتج (PIM) تنفيذ معلومات المنتج
يصور قالب PPT هذا منتج المستخدم النهائي عندما تتبع مؤسسة خطة شاملة لإدارة المعلومات لإنشاء شيء مفيد ومنتج. التصميم عبارة عن تمثيل جدولي يعالج نقطة ألم رئيسية للأعمال ، والتدريب ، ورفع مستوى مهارات الموظفين. تمثل الشريحة خطة لتسهيل تدريب الموظفين فيما يتعلق باستخدام برنامج PIM المنفذ. ينظم هذا البيانات ويصممها في خمسة أعمدة لموضوع التدريب وطريقة التدريب وتاريخ التدريب والمدرب والميزانية التي خصصتها الشركة. الهدف هو معرفة كيف يمكن للمعلومات ، عند إدارتها ، باستخدام التكنولوجيا أن توفر فوائد ملموسة لجميع أصحاب المصلحة.
النموذج 2: خطة تنفيذ إدارة معلومات المنتج (PIM)
هذا العرض التقديمي PPT عبارة عن جهاز نداء واحد حول وضع خطة لإدارة معلومات المنتج للحصول على أفضل النتائج وأفضل إرضاء لجميع أصحاب المصلحة. استخدم هذا العرض لتصوير الخطوات الخمس في تنفيذ أي نوع من PIM. هذه هي جلسات التصميم والاكتشاف ، ومرحلة العمليات والنمذجة ، والحصول على التكوين الصحيح ، ودمج العملية في خطة العمل من خلال نقاط اتصال العميل أو المستخدم النهائي. تتمثل الخطوة الأخيرة في تحديد ناتج لحل PIM المصمم بحيث يمكن أن يكون نقل البيانات بالكامل أو طرق أخرى لمعالجة البيانات. USP لهذه الشريحة هو الخطوات التفصيلية التي ستجعل عملائك يقدرونها. على سبيل المثال ، تقترح هذه الشريحة لعب الأدوار من قبل الموظفين كمدخل رئيسي للحصول على قبول عملية إدارة المعلومات الجديدة.
النموذج 3: تكنولوجيا إدارة معلومات خطط الأعمال الخاصة بسلسلة إمداد المنتجات
سلاسل التوريد هي أحد مجالات الأعمال الرئيسية حيث يكون لتيسير المعلومات وتنظيمها قيمة كبيرة. بمجرد أن يعرف التاجر مكان وجود المنتج المطلوب بالضبط ، يمكنه / يمكنها إعطاء مواعيد نهائية دقيقة لجميع القنوات أسفل الخط ، إلى العميل ، مما يسهل تجربته. استخدم هذا القالب لتوضيح كيف يمكن لمعرفتك بخطط أعمال سلسلة توريد المنتجات ، بالإضافة إلى التكنولوجيا (في شكل blockchain اليوم) أن تحدث فرقًا حقيقيًا في كفاءات الأعمال. في دراسة حالة واقعية ، تستخدم شركة IBM تكنولوجيا إدارة المعلومات لسلسلة التوريد في مشروع بعنوان "خدمة IBM Blockchain لسلسلة التوريد". يساعدك تخطيط PPT هذا على تصوير كيف يمكن للشركات محاكاة هذا النوع من الجهد في خطة عمل سلسلة توريد المنتجات ، باستخدام تقنية إدارة المعلومات.
النموذج 4: إدارة المعلومات تخطيط سلسلة التوريد استشارات سياسات ذكاء الأعمال
تحتوي جميع خطط إدارة المعلومات ، في النهاية ، على بعض المعلومات حول المنظمة وبيئة أعمالها. استخدم قالب PPT هذا لربط عمليات سلسلة التوريد من الفكرة (الرمز الأول ، هذه هي USP هنا) إلى ضرب عين الثور في إدارة سلسلة التوريد ، كما في الرمز الأخير. المراحل الأخرى الموضحة في هذا النموذج هي البحث (المجهر) ، والتخطيط على المستوى الذري (بتفصيل كبير ، أي) ، ثم السماح لشركاء سلسلة التوريد الآخرين من جميع أنحاء العالم بالحضور وتقديم المشروع. الهدف النهائي ، بالطبع ، هو التكامل الفعال لإدارة المعلومات مع تخطيط سلسلة التوريد. لا يوجد مورد أفضل من هذا متاح لعرض كيفية القيام بذلك ، واستخدام هذا القالب لتوضيح كيفية القيام بذلك.
النموذج 5: تخطيط موارد إدارة معلومات تطوير تكنولوجيا اختراق السوق
التخطيط للاستخدام الأمثل للموارد هو ما يجعل تكنولوجيا المعلومات حيوية للغاية. إذا كانت الموارد وفيرة ، فسيكون هناك استخدام للبرامج للمساعدة في الكفاءة أو لفهم عالم الأعمال بشكل أفضل. استخدم هذه الشريحة حول اختراق السوق باستخدام التكنولوجيا وأقصى تطوير لها لتبسيط تدفق المعلومات المعقد اللازم لتبسيط رحلة العميل مع منتجاتك أو خدماتك. يتيح لك قالب العرض التقديمي أيضًا توثيق كيفية ارتباط تطوير التكنولوجيا واختراق السوق من خلال خطة إدارة المعلومات. كلما كانت خطة إدارتك للمعلومات أفضل ، كلما كان اختراق السوق أعمق هو النقطة التي يمكنك الوصول إليها لمجموعة النخبة من الجمهور باستخدام PPT Graphic.
النموذج 6: تقييم ترتيب الأرشيف مراقبة إدارة المعلومات تخطيط المسح البيئي
يعد مسح بيئة الأعمال بمثابة مواد أساسية في الكتب النصية للكلية. ومع ذلك ، فإن مسحها ضوئيًا للحصول على المعلومات ثم إدارة تلك المعلومات لاستخدامها الأمثل هو القدرة التي يتمتع بها عدد قليل فقط من الشركات وأصحاب المشاريع الموهوبين. يمثل هذا العرض التقديمي PPT القابل للتنفيذ عملية مسح بيئة الأعمال (الداخلية والخارجية) للحصول على المعلومات. يتم تمثيل المراحل الست التي تساعد صاحب العمل على إتقان هذه العملية من خلال الصورة المرئية للسلسلة. خطط لكيفية الأرشفة ، ثم قم بتقييم ومراقبة المعلومات التي يكشفها مسحك لبيئة الأعمال. أخيرًا ، اعلم أيضًا أنه في سلسلة المعلومات ، يجب على المرء أيضًا معرفة الطريقة الصحيحة للتخلص (تدميرها) ، عندما تكون مؤرخة أو لا تكون هناك حاجة إليها. استخدم هذا النموذج لإثارة إعجاب الجمهور وإنشاء طلب على نوع إدارة المعلومات التي يمكنك إنشاؤها ،
المعلومات قوة!
إنها حقيقة عالمية مفادها أن المعلومات قوة ، لكن إدارة المعلومات بخطة تشبه اكتساب القدرة المطلقة. يمكن للشركات إنشاء عملاء جدد وعروض قيمة ومنتجات وخدمات غير عادية إذا كان بإمكانهم إتقان هذا المجال الجديد نسبيًا. في ثالوث المدخلات والمعالجة والمخرجات ، يمكن لتدفق المعلومات وطريقة معالجتها أن تخلق السحر.
طريقة شائعة الاستخدام لصياغة المعلومات بطريقة إيجابية للشركات هي نظام العلاقات العامة. انقر هنا للوصول إلى أفضل نماذج عروض العلاقات العامة في فئتها والتي تستخدم أيضًا معلوماتك كمدخلات ، وتعالجها لخلق نتيجة إيجابية وحسن نية لأعمالك. العلاقات العامة هي مهارة على قدم المساواة مع المدخلات الفكرية اللازمة لإنشاء برامج إدارة المعلومات ؛ استخدامه الآن!
ملاحظة: هناك نوع آخر من المعلومات التي تحتاج إلى تحسين عملياتهم وهو التعليقات الواردة من العملاء. ابحث عن معلومات الإدخال القيمة هذه من العملاء بتنسيق منظم ومصمم جيدًا باستخدام قوالب مراجعة العملاء هذه من SlideTeam. انقر هنا للوصول إلى قوالب مراجعة العملاء المفيدة هذه لإخضاعهم لجميع تدريبات خطة إدارة المعلومات وخلق المزيد من القيمة للعميل.
أسئلة وأجوبة حول إدارة المعلومات
ما هي المجالات الخمسة الرئيسية لإدارة المعلومات؟
يحتوي نظام إدارة المعلومات المثالي على خمسة مجالات حرجة. تقوم بجمع ومعالجة المعلومات وتحليلها ودمج المعلومات التي تم تحليلها والواجهة وعرض المعلومات التي تم جمعها على هذا النحو. أخيرًا ، تتضمن العملية الخامسة ضمان أمن المعلومات. هذه المجالات الخمسة هي الطرق العملية التي تظهر بها إدارة المعلومات في مجالات الأعمال اليومية للتمويل والعمليات والتسويق. قبل إدارة المعلومات في تنسيق الهيكل هذا ، من الضروري أيضًا معرفة أن الوصف القياسي لهذه المجالات الرئيسية الخمسة هو: تجميع (تجميع) المعلومات ؛ حفظها أو تخزينها ؛ توزيعها أو نشرها على الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب ؛ أرشفة أو تسجيلها بأفضل الإمكانيات حسب العصر وأخيرًا ،
ما الذي يجب تضمينه في خطة إدارة نظام المعلومات؟
تعتمد خطة إدارة نظام المعلومات على الركائز الثلاث للتكنولوجيا وحالة استخدام الأعمال والبيانات. ومن ثم ، يجب أن تتضمن أي خطة لإدارة نظام المعلومات مجموعة من المهارات والكفاءات وأن تتصدى للتحديات التي يواجهها / يخلقها كل مجال من مجالات المجال المهمة هذه للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المهارات الشخصية للأفراد المشاركين في خطة إدارة نظام المعلومات مهمة أيضًا. فيما يتعلق بالتفاصيل ، يجب إدراج العناصر السبعة التالية في خطة إدارة نظام المعلومات:
- برمجة
- قاعدة البيانات
- إجراء
- موظفي التشغيل
- المدخلات والمخرجات
- الوسيط والرسالة
- المعدات
ما هي المكونات السبعة لخطة إدارة المعلومات؟
كما تم التطرق إليه في الأسئلة الشائعة السابقة ، نبدأ بالبرنامج ومتطلباتنا منه (أي وظيفته وما يجب أن يفعله لنا. على سبيل المثال ، بالنسبة لمتجر بيع الملابس بالتجزئة ، يمكن استبعاد نسبة خصم المبيعات من حيث ، إلخ.). المكون الثاني هو قاعدة البيانات ، مما يعني ضمناً نوع قاعدة البيانات التي سيحتاجها البرنامج كقاعدة هيكلية ومدخلات. المكون الثالث لخطة إدارة المعلومات هو الإجراء ، والرابع هو أفراد التشغيل لتشغيل عرض إدارة المعلومات بالكامل. في المكون الخامس ، نقرر المدخلات ونصلح ارتباط المخرجات بالمدخلات. في الجزء أو القاعدة قبل الأخيرة ، نقوم بالتفصيل الوسيط ورسالة المعلومات (متصل ، غير متصل ، مزيج من الاثنين ، أي قناة؟). في المكون السابع والأخير ، ننظر إلى الأجهزة التي سنحتاجها لتشغيل خطة إدارة المعلومات التي أنشأناها للتو. ما هي البنية التحتية المادية المطلوبة لتشغيل خطة المعلومات هذه؟ بناءً على هذه المكونات السبعة ، نقوم بتصميم خطة عمل وإدارة معلومات مع نهج تآزري وشامل.
