0 Comment
Customer Reviews
قانون مورفي: أي شيء يمكن أن يسوء ؛ سوف ، على سبيل المثال ، "فكر أولاً في ما يمكن أن يحدث بشكل خاطئ."
أنت تبدأ شيئًا جديدًا. ربما كنت تقاوم مشروعًا غير مألوف ، أو ربما تقوم بتنسيق تغيير في عملية قائمة. مهما كانت التفاصيل ، فلا بد أن تتساءل: ما الذي يمكن أن يحدث بشكل خاطئ؟ لمعرفة ذلك ، أنت بحاجة إلى نظام موثوق. نظام يساعدك على تحديد المخاطر المحتملة وتقييم احتمالية وقوعها والاستجابة لها بشكل مناسب: إطار تقييم المخاطر .
المشروع عبارة عن مجموعة من المهام المترابطة مع المواعيد النهائية والموارد والتسليمات. قد تحتوي أي مهمة على عنصر عدم اليقين (المخاطرة) ، والتي ، في حالة حدوثها ، قد تؤثر على نجاح المشروع. في هذا الصدد ، تتكون مخاطر المشروع من عنصرين: احتمالية ونتائج الحدوث.
لا يمكنك أبدًا أن تكون آمنًا جدًا ، لذا كن مستعدًا جيدًا!
بينما لا يمكن تجنب المخاطر تمامًا ، يمكن أن تساعدك طرق إدارة المخاطر (مثل قوالب إطار عمل تقييم المخاطر) في تقييم الضرر المحتمل الناجم عن تلك المخاطر. نتيجة لذلك ، تزداد احتمالية إنجاز المشروع.
قوالب إطار عمل تقييم المخاطر
توقف عن التشديد على أسوأ السيناريوهات وابدأ في التحضير لها باستخدام تخطيطات PPT من SlideTeam.
النموذج 1: إطار عمل تقييم مخاطر مشتريات المشروع
فيما يلي قالب إطار عمل لتقييم المخاطر يغطي جميع مراحل اقتناء المشروع: تصور المشروع ، وتخطيط المشروع ، وتنفيذ المشروع. يساعدك نموذج PPT هذا على مراجعة التقييمات السابقة و PRA (تقييم مخاطر الشراء) لشركتك. إجراء التحليل الداخلي والخارجي. يحتوي على قسم مخصص لمدخلات تقييم المخاطر لمساعدتك على اتخاذ قرارات مستنيرة. احصل عليها الآن.
النموذج 2: إطار عمل خطورة المخاطر مع الحل
إن تقييم المخاطر وإدارتها قريبان من تفجير القنابل. خطأ طفيف يمكن أن يكون كارثيا. يلف قالب إطار عمل شدة المخاطر الخاص بنا طبقة واقية حول مشاريعك. يساعدك على تحديد فئات المخاطر وإعطاء الدرجات وفقًا لشدتها. بهذه الطريقة ، يمكنك بناء إطار عمل لتقييم المخاطر يسلط الضوء على المخاطر التي يجب معالجتها على الفور وتلك التي لديها بعض الوقت قبل أن تصل إلى الزناد. التحميل الان.
النموذج 3: نموذج إطار عمل المخاطر التشغيلية
قد تكون إدارة المخاطر التشغيلية شاقة. باستخدام قالب PPT المصمم مسبقًا هذا ، يمكنك تتبع تأثير المخاطر عبر القطاعات المختلفة. تتضمن الموضوعات الموضحة في هذا النموذج ممارسات العميل والعمل ، والهجمات الإلكترونية ، والاحتيال الداخلي. يساعد هذا النموذج في تقييم تأثير المخاطر من حيث الخسارة المالية وفقدان السمعة وفقدان ثقة العملاء. احصل عليها الآن.
النموذج 4: إطار عمل تقييم مخاطر أمن المعلومات
يعد إعداد إطار عمل لتقييم مخاطر أمن المعلومات أمرًا صعبًا للغاية! يقدم لك SlideTeam نموذجًا تم إنشاؤه مسبقًا يمكنك استخدامه لبناء نموذج فعال. يحدد الرؤى النقدية المتعلقة بما يلي:
- تفاصيل التهديدات التي تمت مواجهتها
- وهن
- عواقب
- خطر على الشركة
الاستيلاء عليها الآن.
النموذج 5: تقييم مخاطر الامتثال لخصوصية البيانات وإطار عمل الحل
فيما يلي تقييم شامل لمخاطر خصوصية البيانات وإطار عمل للحلول. يساعدك على بناء عملية منهجية لمنع انتهاكات البيانات. يستهدف هذا القالب الكيانات الرئيسية (الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا) ويعقم العيوب المحتملة في نظامك. يحتوي على قائمة مراجعة للخصوصية تم إنشاؤها مسبقًا يمكنك الاستفادة منها لضمان التدفق المستمر للعمليات. الاستيلاء عليها الآن.
تغلب على مخاطر المشروع
لا مفر من المخاطرة ، لكن لا يجب أن تقوض نجاحك. احصل على قوالب إطار عمل تقييم المخاطر في SlideTeam اليوم لترى مدى سهولة البقاء متقدمًا على مخاطر المشروع.
أسئلة وأجوبة حول إطار عمل تقييم المخاطر
ما هي الأجزاء الخمسة لتقييم المخاطر؟
تقييم المخاطر هو عملية منهجية لتقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بنشاط أو حدث أو حالة معينة. تتضمن العملية عادةً الخطوات الخمس التالية:
- تحديد الخطر: تتضمن هذه الخطوة تحديد المصادر المحتملة للضرر أو الخطر المرتبط بالنشاط أو الحدث أو الحالة قيد التقييم.
- تحديد احتمال وشدة الخطر: في هذه الخطوة ، يقوم مقيِّم المخاطر بتقييم احتمالية أن يؤدي الخطر المحدد إلى ضرر وشدة ذلك الضرر في حالة حدوثه.
- تقييم المخاطر: بناءً على احتمالية وشدة الضرر ، يحدد مقيِّم المخاطر المستوى العام للمخاطر المرتبطة بالنشاط أو الحدث أو الحالة.
- تنفيذ الضوابط: إذا أشار تقييم المخاطر إلى أن مستوى الخطر غير مقبول ، فسيقوم مقيم المخاطر بتحديد وتنفيذ الضوابط لتقليل المخاطر إلى مستوى مقبول.
- المراقبة والمراجعة: سيقوم مقيِّم المخاطر بمراقبة فعالية الضوابط المعمول بها ومراجعة تقييم المخاطر بشكل دوري للتأكد من أنها تظل دقيقة ومحدثة.
من المهم ملاحظة أن تقييم المخاطر عملية مستمرة ، حيث قد تتغير المخاطر المرتبطة بنشاط أو حدث أو حالة بمرور الوقت. لذلك ، من المهم مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه بانتظام حسب الحاجة.
ما هي أمثلة أطر المخاطر؟
إطار المخاطر هو نهج منظم لتحديد وتحليل وإدارة المخاطر. هناك العديد من أطر عمل المخاطر المختلفة التي يمكن للمنظمات استخدامها ، والإطار المحدد الأكثر ملاءمة سيعتمد على احتياجات المنظمة وأهدافها. تتضمن بعض الأمثلة على أطر عمل المخاطر ما يلي:
- معيار إدارة المخاطر ISO 31000: يرشد هذا المعيار الدولي كيفية تحديد وتقييم ومراقبة المخاطر. المنظمات عبر الصناعات تستخدمها على نطاق واسع.
- معيار إدارة مخاطر معهد إدارة المشاريع (PMI): تم تصميم هذا الإطار خصيصًا لإدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع. وهي تتضمن إرشادات حول تحديد وتقييم والاستجابة للمخاطر طوال دورة حياة المشروع.
- NIST Cybersecurity Framework: تم تصميم هذا الإطار لمساعدة المؤسسات على إدارة مخاطر الأمن السيبراني. ويتضمن إرشادات حول تحديد وتقييم مخاطر الأمن السيبراني وتنفيذ الضوابط للحد من تلك المخاطر.
- إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية للجنة تريدواي (COSO) للجنة المنظمات الراعية: تم تصميم هذا الإطار لمساعدة المؤسسات على إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة. وهي تتضمن إرشادات حول تحديد وتقييم والاستجابة للمخاطر في جميع مجالات المنظمة.
- نموذج نضج إدارة المخاطر (RMMM): تم تصميم هذا الإطار لمساعدة المؤسسات على تقييم قدراتها في إدارة المخاطر وتحديد مجالات التحسين. ويتضمن إرشادات حول تقييم عمليات إدارة المخاطر والقدرات والنتائج وكيفية استخدام هذه المعلومات لتحسين ممارسات إدارة المخاطر.
ما هو الإطار الأكثر شيوعًا لتقييم المخاطر؟
إطار عمل COBIT ERM
إطار عمل COBIT ERM (إدارة مخاطر المؤسسة) هو إطار عمل لإدارة المخاطر تم تطويره بواسطة ISACA (جمعية تدقيق ومراقبة نظم المعلومات). يوفر نهجًا منظمًا لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر على مستوى المؤسسة. يستند إطار عمل COBIT ERM إلى إطار COBIT 5 ، والذي يستخدم على نطاق واسع لحوكمة وإدارة المعلومات والتكنولوجيا.
يتضمن إطار عمل COBIT ERM إرشادات حول تحديد وتقييم المخاطر في جميع مجالات المنظمة ، بما في ذلك المخاطر المالية والتشغيلية والاستراتيجية ومخاطر الامتثال. كما يوفر رؤى حول كيفية تنفيذ الضوابط للتخفيف من المخاطر المحددة أو إدارتها وكيفية المراقبة المستمرة ومراجعة فعالية تلك الضوابط. تم تصميم إطار عمل COBIT ERM لمساعدة المؤسسات على مواءمة أنشطة إدارة المخاطر مع أهداف أعمالها وأهدافها الاستراتيجية.
