0 Comment
Customer Reviews
ما هي الميزة التنافسية لمنظمتك؟ إنه سؤال يترك العديد من أصحاب الأعمال جاهلين. سيدفع رواد الأعمال هؤلاء لمعرفة الإجابة التي نقدمها في هذه المدونة. على أقل تقدير ، سيجد رؤساء المنظمات أفضل طريقة لإدخال قوتهم بأنفسهم ، بنهاية هذا المقال.
يساعد عرض القيمة الشركات على تحديد ما يميزها عن المنافسين. ولكن كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت أنشطة عملك تؤدي الوظيفة شبه السحرية المتمثلة في توفير أكبر قيمة لعملائك مع تحقيق هامش ربح كبير؟ يعد إجراء تحليل سلسلة القيمة إحدى الطرق للوصول إلى هناك.
تحليل سلسلة القيمة هو طريقة للشركات لفحص الأنشطة التي تدخل في صنع المنتج. القول أسهل من الفعل ويتطلب إطارًا محددًا جيدًا لجني النتائج المرجوة (في هذه الحالة ، قوالب إطار عمل سلسلة القيمة ).
غالبًا ما تستخدم نماذج سلسلة القيمة من قبل الشركات التي تسعى إلى ميزة تنافسية لتحديد فرص توفير التكاليف والتمايز في دورة الإنتاج.
من الصعب دائمًا تقديم سلسلة القيمة التي يمكن أن توازن بين الاحتياجات المتناقضة ورغبات أصحاب المصلحة. أصبح هذا الأمر أكثر صعوبة حيث أصبحت طلبات العملاء أكثر تعقيدًا وتزايد المنافسة في السوق. كما تطورت أساليب التكنولوجيا والاتصالات بشكل كبير منذ أن قدم مايكل بورتر نموذج سلسلة القيمة في عام 1985. وعلى الرغم من التقدم والابتكار ، يظل تحليل سلسلة القيمة مقياسًا موثوقًا به لتحديد فرص السوق وتحقيق التمايز التنافسي.
دعنا نتعمق في قوالب إطار العمل التي تحتاجها لإجراء تحليل فعال لسلسلة القيمة.
النموذج 1: إطار سلسلة القيمة لسلسلة التوريد المستدامة
تضمن سلسلة التوريد وصول المنتج المطلوب إلى المستخدم النهائي قبل انتهاء صلاحية فائدته. يتطلب بناء سلسلة التوريد المستدامة التآزر بين الإدارات المسؤولة عن إنشاء وتقديم المنتجات المطلوبة. يقوم قالب إطار عمل سلسلة القيمة في SlideTeam بهذه المهمة نيابة عنك. يساعدك على تحليل:
- تدفق قيمة خدمة المنتج
- تدفق التسهيلات التسويقية
- تدفق المعلومات
- تدفق مالي
هذا يضمن وجود توحيد في العمليات من قاعدة الموارد إلى المستهلكين النهائيين. احصل على هذا النموذج الآن.
النموذج 2: إطار عمل سلسلة القيمة لمركز الرعاية الصحية
يجلب قالب إطار عمل سلسلة القيمة هذا التوحيد للأنشطة الأولية وأنشطة الدعم لمركز الرعاية الصحية. باستخدام قالب PPT هذا ، يمكنك تقديم رؤى مهمة حول العمليات الرئيسية ، بما في ذلك قبول المريض والرعاية والتفريغ والمزيد. يضمن إدارة المستشفى الخاص بك بسلاسة ، ويسلط الضوء على الأدوار والمسؤوليات الواضحة للخدمات التشخيصية والعلاجية وخدمات دعم المستشفى. تحميله الآن.
النموذج 3: إطار عمل سلسلة القيمة لعمليات الأعمال
فيما يلي نموذج إطار عمل شامل لسلسلة القيمة للعمليات التجارية الذي يساعد على جلب الهيكل والنظام لأنشطتك التنظيمية. إنه يلخص جوهر عملك في أربعة مجالات حاسمة: البنية التحتية للشركة ، وإدارة الموارد البشرية ، وتطوير التكنولوجيا ، والمشتريات. يساعدك هذا القالب على تبسيط الخدمات اللوجستية والعمليات والتسويق والمبيعات الواردة والصادرة. تحميله الآن.
النموذج 4: إطار عمل سلسلة القيمة لمشاريع تحليلات البيانات
يمكن أن تكون مشاريع تحليلات البيانات معقدة ومربكة. من خلال استخدام إطار عمل سلسلة القيمة هذا ، يمكنك تقسيم المشروع إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة. يساعدك قالب إطار العمل هذا في تحديد الخطوات المطلوبة وتحديد أولوياتها لتحقيق هدفك. يساعدك على فهم مراحل عملية تحليل البيانات: التخطيط والبيانات والهندسة والبناء والعمليات. إنه يضمن أن دورة الحياة والتكامل التكنولوجي لمشاريعك خالية من المتاعب. احصل عليها الآن.
النموذج 5: عملية متعددة الخطوات لتطوير إطار عمل سلسلة قيمة تكنولوجيا المعلومات
القوى الدافعة لإطار عمل سلسلة قيمة تكنولوجيا المعلومات ليست قليلة العدد. يمكن أن يكون تتبع كل مقياس أثناء بناء إطار عمل قوي مهمة شاقة ومستنزفة. قالب PPT المصمم مسبقًا هذا يجعل المهمة سهلة بالنسبة لك. إنه يسلط الضوء على كل حجر الزاوية في إطار سلسلة قيمة تكنولوجيا المعلومات الذي يؤثر على الأداء السليم للنظام. هؤلاء هم مقدمو الخدمة والعملاء ومشغلو الشبكات ومتكاملو الأنظمة والموزعين وغير ذلك. تحميله الآن.
تنمية عملك مع قوالب إطار عمل سلسلة القيمة
تساعدك قوالب إطار عمل سلسلة القيمة على تحديد مجالات التحسين والأنشطة التي تضيف أكبر قيمة لعملائك وعملك. يؤدي القضاء على أنشطة الأعمال غير الفعالة إلى تحسين ميزتك التنافسية وزيادة هوامش ربحك.
أسئلة وأجوبة حول إطار سلسلة القيمة
ما هي الخطوات الأربع لتحليل سلسلة القيمة؟
الخطوة 1: جمع البيانات
يبدأ تحليل سلسلة القيمة الجيد بجمع بيانات جيد ، والذي يشمل كل شيء من البحث المكتبي الأولي إلى المقابلات المستهدفة.
الخطوة 2: رسم خرائط سلسلة القيمة
إنها عملية إنشاء تمثيل مرئي للبنية الأساسية لسلسلة القيمة. تصور خريطة سلسلة القيمة كيف يتدفق المنتج من المواد الخام إلى الأسواق النهائية وكيف تعمل الصناعة.
الخطوة 3: تحليل الفرص والقيود باستخدام إطار سلسلة القيمة
الآن ، يتم تحليل البيانات المجمعة باستخدام إطار عمل سلسلة القيمة. بدلاً من التركيز على القضايا على مستوى الشركة ، يعد الإطار أداة مفيدة لتحديد المشكلات النظامية على مستوى السلسلة.
الخطوة 4: فحص نتائج تحليل السلسلة من خلال ورش عمل أصحاب المصلحة
يساعد تحليل سلسلة القيمة في تطوير رؤية واضحة تعكس اهتمام أصحاب المصلحة بتحسين كفاءة السلسلة وقدرتها التنافسية.
لماذا تعتبر سلسلة القيمة مهمة؟
سلسلة القيمة هي أداة تستخدم لتحليل أنشطة الشركة وفهم كيفية إضافة القيمة في كل مرحلة من مراحل العملية. وهو يتألف من سلسلة من الأنشطة التي تحول المدخلات إلى مخرجات يتم بيعها بعد ذلك للعملاء. تساعد سلسلة القيمة الشركة على فهم التكاليف المرتبطة بكل نشاط وتحديد الفرص لخلق القيمة.
من خلال تحليل سلسلة القيمة ، يمكن للشركة تحديد مكان تركيز جهودها لخلق أكبر قيمة للعملاء وتحقيق أقصى قدر من الأرباح. إنها أداة أساسية للشركات لفهم كيفية خلق القيمة وكيف يمكنهم تحسين عملياتهم.
كيف تنشئ سلسلة قيمة؟
تحديد الأنشطة الأساسية لسلسلة القيمة: هذه هي الأنشطة التي تدخل مباشرة في إنشاء وتقديم منتج أو خدمة للعملاء. تشمل هذه الأنشطة اللوجيستيات الواردة والعمليات واللوجستيات الصادرة والتسويق والمبيعات وخدمة العملاء.
تحديد الأنشطة الداعمة لسلسلة القيمة: هذه هي الأنشطة التي تدعم الأنشطة الأساسية. وهي تشمل البنية التحتية وإدارة الموارد البشرية والمشتريات وتطوير التكنولوجيا.
تحديد التكاليف المرتبطة بكل نشاط: تحديد التكاليف المرتبطة بكل نشاط ، بما في ذلك التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
تحليل القيمة المضافة لكل نشاط: تحديد القيمة المضافة لكل نشاط عن طريق طرح التكاليف المرتبطة بالنشاط من القيمة التي يتلقاها العملاء.
تحديد الفرص لخلق القيمة: ابحث عن الفرص لتحسين الكفاءة أو تقليل التكاليف أو زيادة القيمة المضافة في كل مرحلة من مراحل سلسلة القيمة.
تنفيذ التغييرات: قم بتنفيذ التغييرات المحددة في الخطوة 5 لخلق قيمة للعملاء وزيادة الأرباح.
المراقبة والمراجعة: قم بمراقبة ومراجعة سلسلة القيمة بانتظام للتأكد من أنها تعمل بشكل فعال وتحقق أقصى قيمة للأعمال.
