0 Comment
Customer Reviews
يعد الهرم الأكبر في الجيزة وسور الصين العظيم وسد هوفر في الولايات المتحدة أمثلة على إدارة المشاريع الاستثنائية. هذه العملية لإدارة المشاريع موجودة منذ آلاف السنين. اليوم ، تطورت أطر إدارة المشاريع هذه لتصبح واحدة من أكثر أدوات العمل شيوعًا في العالم الحديث. يوجه الفريق لتحقيق أهداف المشروع ضمن القيود.
تحقق من قوالب لوحة معلومات إدارة المشاريع الخاصة بنا لمساعدتك على مراجعة الحملات وإطلاق المنتجات وبرامج التطوير وتقديم أفضل النتائج.
تتضمن إدارة المشروع كنظام إطار عمل لإعطاء الحياة لفكرة وبدء العمل على أرض الواقع. تستخدم الشركات العديد من أطر إدارة المشاريع مثل Agile و Scrum و PRINCE2 وإدارة المشاريع المتكاملة (IPM) و Waterfall و Lean لتقصير الجداول الزمنية للمشروع وزيادة فعالية المشروع. توفر أطر العمل هذه الخطوات والمهام والأدوات لمساعدة الشركات على إكمال المشاريع.
تقدم هذه المدونة المنظور المناسب للتطبيقات واتجاه استراتيجيات التنفيذ في إدارة المشاريع. تتضمن أفضل 5 قوالب لإطار عمل إدارة المشاريع من SlideTeam قائمة بالعمليات لمساعدة عملك على مراقبة تطور كل مشروع. هذه القوالب مفيدة في تحديد الإجراءات وتقدير المعدات والموارد اللازمة لإكمال المهام حيث يكتسب تنفيذ المشروع زخمًا.
هل تريد تبسيط وإدارة عملية مشروع تطوير البرامج في عملك؟ انقر هنا.
استخدم قوالب إطار العمل الجاهزة هذه لدعم عمليتك ومبادرات التحسين على مستوى المؤسسة لنشر المشروع.
تعظيم فوائد اعتماد إطار عمل باستخدام قوالب PowerPoint ذات المستوى العالمي من SlideTeam!
النموذج 1: إطار عمل Mckinsey 7 الإستراتيجي لإدارة المشاريع PPT
يوفر إطار عمل McKinsey 7s إطارًا مجربًا وصحيحًا لتحديد ما إذا كانت الشركة مستعدة لتحقيق النتائج. استخدم قالب PowerPoint المعد مسبقًا هذا لدمج أفضل ممارسات الأعمال في مشروعك. وهو يتألف من الإستراتيجية والهيكل والأنظمة والقيم المشتركة والأسلوب والموظفين وخبرة تخطيط المشروع. ستساعد الرسوم البيانية شركتك في إدارة المواءمة من خلال فحص المجالات الرئيسية والمساهمة في مخرجات المشروع. استخدم المجموعة كأداة قوية لتنفيذ إستراتيجية جديدة أو تغيير طرق العمل الراسخة. احصل عليها الآن!
النموذج 2: اعتماد إطار عمل رشيق وتقنية تقدير لنموذج إدارة المشروع
هل تريد تطبيق أفضل الممارسات لإدارة التغيير ومبادئ Agile المتسقة؟ استخدم قالب PowerPoint هذا لتحديد احتياجات إجراءات إدارة مشروع شركتك. مع تسليمات المشروع المناسبة والأهداف الرئيسية ، تساعد هذه المجموعة الشاملة المنظمات في تحديد عملية تخطيط المشروع. يساعد الشركات في طرح الصعوبات التي واجهتها في المشاريع السابقة ويقترح الحلول من خلال دمج الخطة في سكروم وسير عمل عملية كانبان. يتميز عرض PowerPoint التقديمي هذا بخطة مشروع رشيقة شهرية وخطة اتصال واقتراحات لإزالة العقبات التي تحول دون التبني السريع. مع هذا التنزيل ، قم بتكييف وتبسيط مشاريعك وصنع اسمًا لنفسك في كفاءة إدارة المشاريع. احصل عليها الآن!
النموذج 3: خمس مراحل من إطار عمل إدارة المشاريع PPT
وضع استراتيجية منظمة وفي الوقت المناسب تفيد المشاركين في المشروع. استخدم قالب PPT هذا لتوضيح المراحل الخمس لعملية إدارة المشروع. يوفر هذا أداة تحليل بصري كاملة لتقييم الأنشطة ومنهجيات التحكم الرئيسية ودورة حياة المشروع. تصور شريحة PowerPoint عملية تخطيط المشروع على أنها مقسمة إلى مراحل يمكن إدارتها ، ولكل منها أهدافها ونواتجها الخاصة ، مثل الاكتشاف والبدء والتخطيط والتنفيذ والإكمال. قد تراقب الشركة معدل نجاح كل مرحلة وتحافظ على جودة المخرجات من خلال إدراك معايير البوابة والمؤشرات الرئيسية. احفظه الآن!
النموذج 4: إطار عمل إدارة المشروع في PPT لتحسين مشروع البرمجيات
استخدم قالب PPT المعد مسبقًا هذا لتقديم نظرة عامة على إطار عمل إدارة مشروع البرنامج لزيادة اعتماده وفعاليته. هذه الشريحة مفيدة لتوجيه مؤسسات البرمجيات في تحسين العمليات ، بالإضافة إلى طرق التقييم والتقييم لمخططات Scrum و Gantt. استخدمه كأداة للمناقشة والتنقل لإدارة المتطلبات وإدارة المخاطر والتدريب التنظيمي وإدارة المشاريع. يوفر عرض PowerPoint التقديمي هذا فهمًا نوعيًا لعملية البرمجيات لإنتاج منتجات عالية الجودة وتقديم خدمات متميزة تسعد العملاء. التحميل الان!
النموذج 5: إطار عمل إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات مع المراقبة والتحكم
استخدم قالب PPT هذا لتوضيح المفاهيم والأساليب والأدوات التي تساعد الفرق في تحقيق أهداف مشروع تكنولوجيا المعلومات. تناقش هذه الشريحة الأدوات والغرض والقيمة الخاصة بالمشروع والمقاييس مثل الاستيعاب والبدء والتخطيط والتنفيذ والإغلاق لموازنة الاحتياجات عبر قطاعات الأعمال. هذا مناسب لحالة العمل والميثاق وهيكل تقسيم العمل وخطة الانتقال والمستندات الأخرى. يتيح لك شرح تفاصيل مهام المشروع التي يجب إكمالها واحدة تلو الأخرى لسد الفجوات ، إن وجدت. التحميل الان!
ركز على الأشخاص والموارد والتباعد الجسدي.
يضيف إطار عمل إدارة المشروع الشامل هيكلًا إلى أي مشروع. يوفر الشفافية والوضوح للفريق وأصحاب المصلحة وهم يتجهون نحو أهداف المشروع. استخدم قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam لدمج مجموعة من عمليات وأدوات إدارة المشاريع القياسية لتحسين الأداء التنظيمي والتواصل والتماسك عبر الأقسام أو المشاريع.
ملاحظة: اكتشف دليلنا حول إدارة المشاريع للحفاظ على مشروعك على المسار الصحيح دون إهدار للموارد أو الوقت أو المال.
أسئلة وأجوبة حول إطار عمل إدارة المشاريع
1. ما هي عناصر إطار عمل إدارة المشروع؟
إطار عمل إدارة المشروع هو خطة مفصلة للتعامل مع المهام. عناصره الرئيسية الثلاثة هي عمليات دورة حياة المشروع ، والتحكم في المشروع ، والأدوات. إنها بمثابة ركائز لمساعدتك في إنشاء عملية منهجية يمكن الاعتماد عليها لإدارة مشاريعك. يمكن التحكم في العملية ، ويمكن تطبيق تقنيات إدارة المشروع ، مما يسمح بإكمال المشروع في الموعد المحدد والجودة المطلوبة.
أ) عمليات دورة حياة المشروع: يتم تضمين كل مرحلة من مراحل دورة حياة إدارة المشروع فيه:
- التخطيط المسبق لتقييم المتطلبات والمخاطر واستمرارية المشروع.
- تحديد فرق المشروع وترتيب عمليات المشروع في مهام سير عمل قابلة للتكرار لتنفيذ الإستراتيجية وإكمال المشروع.
- فحوصات مستمرة للتأكد من أنك تسير في الاتجاه الصحيح وإجراء تعديلات استجابة للتغييرات الداخلية أو الخارجية.
- إكمال المشروع بنجاح ، وإغلاقه ، وإجراء الترقيات أو الاستبدالات اللازمة.
ب) دورة التحكم في المشروع: يستلزم هذا المكون المرحلة التي توجه فيها مشروعك. قد يكون كل من المشروع ودورة التحكم طويلة بنفس القدر. يتم استخدام مؤشرات إدارة المشروع خلال هذه المرحلة لتمكين الشركات من مراقبة تقدم الفريق وتحديد المخاطر المحتملة والتحكم في توقعات أصحاب المصلحة.
ج) الأدوات: يستلزم استخدام أدوات التصور لاكتساب فهم أفضل للحالة الحالية لمشروعك. فهو يساعد فرق المشروع على التخطيط والمراقبة والإدارة بشكل أفضل حتى يتمكنوا من التعاون وتقديم المتطلبات بسلاسة.
2. ما هي المراحل الخمس لإدارة المشروع؟
تتكون دورة حياة إدارة المشروع من خمس مراحل ، بما في ذلك البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق . هذه تحول فكرة المشروع إلى منتج قابل للاستخدام ، وفقًا للدليل ، دليل PMBOK (هيئة إدارة المشاريع المعرفية) الذي أصدره معهد إدارة المشاريع (PMI). إنها تساعد في معرفة أفضل مسار للعمل لإكمال مهمتك.
أ) المرحلة الأولى: بدء المشروع
يبدأ بدء المشروع بإصدار التفويض الذي يلخص هدفه ويوافق على نفقات الميزانية. يعد مستند بدء المشروع (PID) ، الذي تم إنشاؤه لتوفير الأساس لمشروعك ، موردًا للمراحل التالية.
ب) المرحلة الثانية: تخطيط المشروع
تقوم الشركات بإنشاء خارطة طريق أثناء مرحلة التخطيط. لتنظيم الفرق وتعيين الموارد التعاونية وتحديد الأهداف ، فإن النهجين الأكثر شيوعًا هما طريقة SMART (محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية وفي الوقت المناسب) وطريقة CLEAR (تعاونية ومحدودة وعاطفية وملموسة وقابلة للتنقيح).
ج) المرحلة الثالثة: تنفيذ المشروع
تعد اجتماعات الانطلاق وتقارير الحالة والتحديثات المتعلقة بالأداء والمراقبة من سمات هذه المرحلة. يقوم الفريق بإنشاء وإكمال التسليمات لوضع استراتيجية المشروع موضع التنفيذ أثناء مرحلة التنفيذ.
د) المرحلة الرابعة: أداء المشروع ومراقبته
تضمن مراقبة المشروع والأداء أن نتائج المشروع تتوافق مع خطة الإدارة. تراقب الشركات حالة وأداء مشاريعها وتحل أي مشاكل قد تتطور. يستخدم مديرو المشروع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحديد ما إذا كان المشروع على المسار الصحيح.
هـ) المرحلة الخامسة: إغلاق المشروع
يتم إغلاق المشروع من قبل المنظمة بمجرد اكتماله ، وتعقد اجتماعات مراجعة ما بعد المشروع لتقييم النجاحات وأوجه القصور. تكتسب الفرق نظرة ثاقبة على المجالات التي تحتاج إلى تحسين وقد تقيم مدى جودة أداء كل قسم.
3. ما هي أهمية إطار عمل إدارة المشروع؟
يوفر إطار عمل إدارة المشروع إرشادات موحدة حول الأدوار والمسؤوليات والعمليات التي ينطوي عليها التنفيذ. يتمتع الإطار بهذه المزايا:
- يوفر التوحيد لتخطيط المشروع وتنفيذه ويساعد في تحقيق الدقة والوضوح للمشروع.
- يزيد التعاون بين أصحاب المصلحة وأعضاء فريق PM باستخدام نهج موحد وتعاوني. يؤدي هذا إلى تحسين جودة المنتج النهائي.
- يوفر الاتساق والكفاءة في العملية لأن الفريق على دراية بتعقيدات المشروع.
- نظرًا لأن الفريق وأصحاب المصلحة منخرطون عن كثب ، فإنه يوفر خط اتصال واضح داخل الشركة. وهذا يضمن انتقالًا سلسًا وتنفيذًا فعالًا للمشروع.
