أفضل 5 نماذج لخطة مشروع تخطيط موارد المؤسسات مع أمثلة وعينات

هل شركتك على وشك تنفيذ أو ترقية نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)؟ أنت تعلم أنه سيعزز العمليات التجارية ويجعل العمل أقل إرهاقًا للموظفين ؛ ناهيك عن مركزية البيانات وأتمتة العمليات وتوفير التكاليف وغير ذلك مما يمكن للشركة أن تتطلع إليه.

يكون تنفيذ البرنامج جيدًا مثل الأشخاص الذين سيستخدمونه. يحتاج موظفوك إلى تدريب مناسب بالإضافة إلى الوقت والممارسة للتعرف على النظام الجديد والارتياح له واستخدامه بأقصى إمكاناته. من الأفضل القيام بهذا التدريب باستخدام عرض تقديمي بوربوينت جميل وغني بالمعلومات. هذا هو المكان الذي نأتي في.

نماذج خطة مشروع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لتعزيز ممارسات عملك

مهارات الوقت والتصميم هي ما تحتاجه لإنشاء عرض تقديمي تدريبي للعاملين لديك ؛ الموارد التي قد تكون لديك. لهذا السبب ، نقدم في SlideTeam أفضل 5 نماذج لخطة مشروع ERP لمساعدتك على الاستعداد في أي لحظة. الشرائح الموجودة في مجموعات PPT جاهزة للمحتوى وقابلة للتعديل / للتخصيص بنسبة 100٪ ، مما يوفر لك الوقت والطاقة.

تساعدك بنية المحتوى الجاهزة على البدء ، حيث تحصل على نقطة البداية ؛ تعني ميزة إمكانية التعديل أنه يمكنك تخصيص قوالب العرض التقديمي وفقًا لأذواق وتفضيلات جمهورك.

بدون مزيد من اللغط ، دعنا نبدأ بجولة مجموعات PowerPoint هذه!

النموذج 1: حزم قوالب باوربوينت لخطة إدارة التغيير في تخطيط موارد المؤسسات

تم تجهيز PPT Deck بجداول ومخططات ورسوم بيانية تحتاجها لتقديم إستراتيجية إدارة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بشكل مرئي إلى الشركة. تحتوي هذه المجموعة المكونة من 17 شريحة على قوالب عرض تقديمي على خارطة الطريق والتسليمات وقائمة المراجعة والفوائد والمزيد من حزمة ERP الجديدة. يساعد هذا الموظفين على الاستعداد والاستعداد لبدء استخدام النظام الجديد. قم بتنزيل هذا النموذج من الرابط أدناه!

التحميل الان

النموذج 2: تحسين تخطيط موارد إدارة أصول المؤسسة التعاون المؤسسي

تتكون مجموعة PPT هذه من شرائح ذات نغمة زرقاء متسقة لتقديم كيفية نظام تخطيط موارد المؤسسات الجديد

يتناسب بسلاسة مع العمليات التجارية التي يتم تنفيذها بالفعل. اعرض كيف سينضم أصلك إلى النظام الجديد ، وكيف سيتم تحسين النظام وإدارته ، وكيف سيعمل تخطيط موارد المؤسسات مع مشروع جديد. قم بتنزيل هذا النموذج على الفور!

إضغط هنا للتحميل

النموذج 3: خدمة عملية التنفيذ تخطيط موارد المؤسسة إدارة اتصالات المشروع

تعد حزمة قوالب PPT هذه مثالية لتوجيه فريقك خلال عملية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP). اعرض المراحل الأربع في تغيير الخدمة ، وهي الاستكشاف والتركيب والتنفيذ الأولي والتنفيذ الكامل. كما تمت دراسة عمليات تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات الست ؛ يتم تحديدها وتحليلها (وضعها في دلو المهندس المعماري) ؛ ثم ، في المجموعة الثانية من التسليم ، لدينا الأنشطة الثلاثة للبناء والتحقق من الصحة والنشر. أخيرًا ، يجب تركيز كل الطاقة على التعزيز أو التحسين. تقدم المجموعة الكاملة أيضًا شريحة حول عملية الانتقال في وضع النظام على الهواء والمزيد. ساعد فريقك على فهم كيفية انتقال كل مرحلة من خلال تنزيل مجموعة PPT Deck هذه.

أحضره هنا

النموذج 4: منهجية التنفيذ تحليل نهج تخطيط موارد المؤسسة

سيتم تنفيذ أي نظام ERP بطريقة فريدة اعتمادًا على قطاع الأعمال الموجود فيه ، ويجب عليك اختيار أفضل منهجية لذلك. استخدم إعداد PPT المسبق هذا لعرض طريقة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وتبادل الأفكار معها. تحتوي الشرائح على جداول ورسوم بيانية لمنهجيات متنوعة مع مراحلها الفردية ومهامها وجداولها الزمنية. قم بتنزيل هذا النموذج الآن.

التحميل الان

النموذج 5: خارطة طريق مدتها ستة أشهر لتنفيذ SAAS ERP مع تخطيط المشروع

هذا PPT Slide المجدول هو كل ما تحتاجه لعرض العمل المستقبلي للأعمال في تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات في ستة أشهر. من خلال مراحل تخطيط المشروع ، وتحليل المتطلبات ، وترحيل البيانات ، وما إلى ذلك ، على المحور الصادي والوقت بالأشهر على المحور السيني ، ستضع المهام الفردية في مكانها الصحيح وتضمن بقاءك على رأس العمل . احصل على هذا النموذج الآن.

إضغط هنا للتحميل

الانتقال بسلاسة واستعادة حصاد غني

إن إدخال برنامج ERP الجديد يبشر ببيئة ديناميكية جديدة في شركتك. يجب عليك التأكد من أن موظفيك جاهزون. على استعداد للتعلم والعمل مع التكنولوجيا الجديدة. قم بتنزيل واحد أو أكثر من نماذج خطة مشروع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاصة بنا لمساعدة نفسك وعملك على اجتياز هذا الانتقال بأكبر قدر ممكن من السلاسة.

ملاحظة: من الجيد دائمًا تخزين الوظائف الإضافية الأساسية ومع دليلنا الشامل لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، ضمن هذه المدونة ، ستكون جاهزًا لحل أي مشكلة في مرحلة الانتقال الخاصة بك وبعدها.

أسئلة وأجوبة في خطط مشاريع تخطيط موارد المؤسسات

ما هو تخطيط مشروع ERP؟

يشير تخطيط مشروع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) إلى عملية إنشاء خارطة طريق مفصلة لتنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في إحدى المؤسسات. يتضمن ذلك تحديد أهداف العمل والمتطلبات والنطاق والجداول الزمنية للمشروع. تتضمن مرحلة التخطيط إنشاء ميثاق المشروع ، وتطوير خطة إدارة المشروع ، وتحديد نطاق المشروع ، وتحديد أصحاب المصلحة في المشروع ، وإنشاء هيكل تنظيم العمل ، ووضع جدول زمني للمشروع. يعتمد نجاح تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات بشكل كبير على التخطيط الفعال للمشروع ، حيث إنه يضع الأساس للموظفين المشاركين الذين يعملون بحماس لتحسين العمليات التجارية. يساعد التخطيط الدقيق لمشروع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أيضًا على التخفيف من المخاطر والتحديات طوال دورة حياة المشروع.

كيف أقوم بعمل خطة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)؟

لوضع خطة تخطيط موارد المؤسسات ، اتبع هذه الخطوات العامة:

1. حدد نطاق المشروع وأهدافه: حدد بوضوح ما يهدف المشروع إلى تحقيقه ومجالات العمل التي سيؤثر عليها نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
2. تحديد أصحاب المصلحة: تحديد أصحاب المصلحة المشاركين في المشروع ، بما في ذلك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ، وتحديد مستوى مشاركتهم.
3. إجراء تحليل الاحتياجات: تحليل متطلبات العمل وتحديد المتطلبات الوظيفية والفنية لنظام تخطيط موارد المؤسسات.
4. تطوير خطة إدارة المشروع: قم بإنشاء خطة مفصلة تتضمن الجداول الزمنية للمشروع والميزانية وتخصيص الموارد واستراتيجيات إدارة المخاطر.
5. اختر برنامج ERP: حدد نظام ERP الذي يلبي متطلبات العمل ويتوافق مع أهداف المشروع.
6. وضع خطة ترحيل البيانات: التخطيط لترحيل البيانات من الأنظمة الحالية إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات الجديد.
7. وضع خطة تدريب: وضع خطة لتدريب الموظفين على النظام الجديد لضمان اعتماده بنجاح.
8. الاختبار والنشر: اختبر النظام جيدًا قبل نشره وتأكد من إطلاع أصحاب المصلحة على النظام الجديد.
9. مراقبة النظام وتقييمه: مراقبة أداء النظام بشكل مستمر وتقييم فعاليته في تحقيق أهداف المشروع.

ما هي المراحل الأربع الرئيسية لتطبيق تخطيط موارد المؤسسات؟

المراحل الأربع الرئيسية لتطبيق تخطيط موارد المؤسسات هي:

1. التخطيط: تتضمن هذه المرحلة تحديد نطاق المشروع وأهدافه وغاياته ، وتحديد الموارد والجداول الزمنية المطلوبة للتنفيذ الناجح. ويشمل أيضًا تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وإنشاء فريق المشروع.
2. التصميم: في هذه المرحلة ، يتم تكوين نظام تخطيط موارد المؤسسات لتلبية الاحتياجات المحددة للمؤسسة. يتضمن ذلك تخطيط العمليات التجارية ، وتحديد هياكل البيانات ، وإنشاء مهام سير العمل ، وتخصيص النظام.
3. التنفيذ: تتضمن هذه المرحلة التثبيت الفعلي والاختبار ودمج نظام تخطيط موارد المؤسسات في البنية التحتية للمؤسسة. يعد ترحيل البيانات وتدريب المستخدمين وإدارة التغيير من الأنشطة الرئيسية خلال هذه المرحلة.
4. الصيانة والدعم: بمجرد تنفيذ النظام ، فإن الصيانة والدعم المستمران ضروريان لضمان استمرار النظام في تلبية احتياجات العمل. يتضمن ذلك مراقبة الأداء وتطبيق التحديثات والتصحيحات وتوفير دعم المستخدم. التحسين المستمر هو جزء أساسي من هذه المرحلة.