0 Comment
Customer Reviews
في بيئات الشركات الحديثة القائمة على التكنولوجيا ، من السهل نسيان دور الإستراتيجية في توجيه العمليات اليومية. ومع ذلك ، فإن استراتيجية الشركة لديها وسيلة لجعل وجودها محسوسًا. تُعرّف إستراتيجية الشركة بشكل فضفاض على أنها إجراءات يتم إجراؤها بما يتماشى مع قرارات سياسية محددة ، ويجب أن تكون مدخلاً في أصغر المهام في المنظمة.
على سبيل المثال ، كيف يتم إدارة الأعمال التعليمية ، وكم عدد مبردات المياه لكل فرد في عدد الطوابق ، وكم كمية المياه التي يجب أن تخزنها المدرسة بما يتماشى مع معايير الاستهلاك لكل طفل؟
محير للعقل؟ حسنًا ، هذه فقط أبسط القرارات التي تساعدنا معرفة استراتيجية الشركة على حلها. عند استخدامها بشكل جيد ، لا يوجد شيء مثل قوة استراتيجية الشركة لتوجيه الشركات لتحقيق نتائج أفضل في جميع الجوانب. نقاط الألم التي تحلها هي العمليات غير الفعالة ، وضعف اتخاذ القرار ، واتخاذ قرار بشأن الهيكل التنظيمي ، إلى جانب العديد من القضايا الأخرى التي لا تزال تظهر في الأعمال التجارية.
نحن في SlideTeam ، قمنا برعاية أفضل القوالب في فئتها والتي تتناول كل نقطة من نقاط الألم لديك.
توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة في تعديل عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
دعونا نأخذ جولة في هذه القوالب الآن!
النموذج 1: تجديد إستراتيجية الشركة لبناء إستراتيجية تنظيمية جاهزة للمستقبل
استخدم هذا العرض التقديمي PPT للتأكيد على إتقانك في إحياء استراتيجية الشركة من خلال الخبرة العملية في التعامل مع مكوناتها الحاسمة. يسلط هذا العرض الكامل الضوء على العناصر الأساسية للاستراتيجية على مستوى الشركة: تخصيص الموارد ؛ التصميم التنظيمي؛ إدارة المحافظ ، والمتداولين الاستراتيجيين. تعمق في كل من هذه المكونات في قالب العرض التقديمي هذا. يوفر هذا العرض التقديمي الشامل المكون من 90 طابقًا أيضًا شرائح حول مبادرات تحسين المهارات لترقية القوى العاملة الحالية ، وتحليل الاستثمارات المجدية واستراتيجيات الشركة الضرورية للتقدم التنظيمي. إن USP لعرض التحول B2B هذا هو قوائم المراجعة التي تبدأ بالقوائم التي تطور استراتيجية مؤسسية فعالة. يبرز النموذج أيضًا بوضوح الفرق بين استراتيجيات الشركات والأعمال.
النموذج 2: شرائح عرض بوربوينت لإستراتيجية الشركة
وضح كيفية تحديد الأهداف لربع العمل التالي باستخدام عرض PPT الجمالي الواقعي حول إستراتيجية الشركة. باستخدام هذا النموذج ذي الصلة ، أظهر كفاءتك في إنشاء عرض قيمة يتماشى مع رغبات العملاء واحتياجاتهم ومخاوفهم. استخدم هذا النموذج للإجابة على أسئلة مثل أفضل استراتيجيات الترويج للعلامة التجارية الخاصة بك للمشاركة وكيفية تحليل المنافسة. ضع خطة تشغيلية واسعة النطاق مع فئات الأقسام مثل المبيعات والتسويق والبحث والتطوير والعمليات والتمويل والمسؤول والموارد البشرية. اربطها بالمبادرات التي تتخذها ، ومستوى الأولويات ، واسم قائد المشروع. سجل أيضًا نتائجك حول تطوير الخطة الإستراتيجية فيما يتعلق بالتقييم البيئي والداخلي والمخاطر والمبادرات الإستراتيجية. يمكن للشركات أيضًا تسجيل مؤشرات النجاح الرئيسية في شكل لوحة معلومات.
النموذج 3: إستراتيجية خطة عمل مهمة إستراتيجية الشركة الإستراتيجية التنافسية
سلط الضوء على أن الإستراتيجية هي أحد المؤشرات الأربعة لتحقيق التميز في الأعمال باستخدام قالب PPT هذا. ابدأ من الأساسيات القصوى وقم بتسليط الضوء على كيف أن الإستراتيجية تعني عمومًا مسارات العمل التي تربط الغايات والوسائل. تبني استراتيجيات الشركات على هذه الفكرة وتربطها بالاختيارات والالتزامات. على سبيل المثال ، ما نوع العمل التجاري والسوق الذي يجب استهدافه وأنواع المنتجات والخدمات التي ستقدمها المؤسسة. تسلط إحدى الشرائح الضوء أيضًا على الخصائص الخمس الرئيسية لاستراتيجية المجموعة. الإستراتيجية الجيدة متوازنة وشاملة ومستدامة ومبتكرة وآمنة. يناقش قالب العرض أيضًا شبكة سوق منتجات Ansoff لاستراتيجية النمو.
النموذج 4: استراتيجية شركة موارد إطار نجاح برنامج القناة
هذا العرض التقديمي PPT هو لك إذا كنت ترغب في فهم استراتيجية الشركة ومشاركة أفضل ممارساتها. ضع خطة حول البيئة الحالية وبعد مراجعة البيئة الحالية ، قم بصياغة استراتيجية مبيعات وتسويق ، وحدد فرص برامج القنوات مثل هذه بمساعدة مجموعة محاذاة برنامج القناة المبتكرة هذه. فهم كيفية توجيه خرائط محاذاة البرامج إلى تخطيط التنفيذ تحت رئيس استراتيجية الشركة. من خلال شريحة مخصصة للتقنيات التي تمكّن وتدعم المراحل الحية لبرنامج القناة ، سيفوز هذا القالب بعملائك ، ويؤدي إلى استدعاء العلامة التجارية وإنشاء برنامج شركاء قناة يبيع مثل الحلوى.
النموذج 5: الركائز الأساسية لعملية استدامة الأعمال التجارية ونمو تحليل إستراتيجية الشركة
كل شيء يستحق وجوده له ركائز أو مبادئ أساسية تضمن استدامته وبقائه على مر العصور. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتسليط الضوء على هذه الركائز الأساسية لاستراتيجية عمل الشركة. هذه هي الرؤية والرسالة ، وتحليل الأعمال ، ونمو الأعمال ، وخطة العمل. افهم أهمية هذه الركائز عبر مجالات الأعمال مثل استراتيجية إدارة المنتج ، أو حوكمة الشركات الناجحة ، أو استراتيجية DevOps ، كما هو موضح في قالب العرض التقديمي هذا. اختتم هذا العرض التقديمي بالتركيز على إدارة الجودة الشاملة ولبناتها الأساسية الخمس وهي التدريب وقيادة العمل الجماعي والنزاهة والأخلاق والتواصل.
النموذج 6: المخططات التقديمية عالية الأداء لعرض إستراتيجية الشركة
في النهاية ، الأعمال تدور حول الأداء. حتى استراتيجية شركتك تهدف إلى تحقيق أداء عالٍ ، والذي يمكن القيام به من خلال مكوناتها الخمسة التي لا غنى عنها والتي يبرزها قالب العرض التقديمي هذا لعملاء B2B الكرام. يتم عرض كيفية تشكيل محفظة الشركات الفائزة كنقطة انطلاق لقيادة استراتيجية الشركة عالية الأداء. بعد ذلك ، يتم أيضًا عرض حاجة المديرين إلى التركيز على علاماتهم التجارية القوية. من المهم أيضًا زيادة الإنتاجية وبناء فريق عالي الأداء. اعرض إتقانك لهذه المفاهيم الخمسة وأذهل جمهورك بقالب العرض التقديمي هذا.
القالب 7: خلفيات شرائح PowerPoint لإستراتيجية الشركة الأخرى
لن يكون العمل ممتعًا كثيرًا إذا لم تكن المنافسة موجودة. ومع ذلك ، مع وجود المنافسة في كل مكان ، هناك حاجة إلى صياغة إستراتيجية أخرى للشركة حيث تتم مقارنة نقاط القوة والضعف في نموذج عملك مع المنافسين. تؤكد مصفوفة الإستراتيجية على نقاط قوتك وتنزيلها من منافسيك. قد تكون بعض الأمثلة على ذلك فوائد المستهلك ، حيث تقلل من قيمة عرض منافسيك بينما تلعب دورك الخاص. قم بالتنزيل الآن لإنشاء مصفوفة تعرف فيها بالضبط كيفية التعامل مع منافسيك.
النموذج 8: ست خطوات لصياغة إستراتيجية الشركة
إذا كنت تحتاج إلى عرض تقديمي بسيط بما فيه الكفاية يحدد الخطوات الست لتشكيل إستراتيجية الشركة ، فإليك أفضل حل في فئتها. اعرض قيادتك على جميع الخطوات الست مع هذا العرض التقديمي والمضمون المتضمن. تحديد مهمة الشركة وأهدافها ، ثم تقييم بيئة الأعمال الداخلية والخارجية. من خلال تنفيذ هاتين الخطوتين بسرعة ، انتقل إلى وضع أهداف واستراتيجيات كمية للإدارات وتحديد كيفية قياس الأداء التنظيمي. بعد كل هذا ، حدد صياغة الإستراتيجية المناسبة بعد النظر في مهمة الشركة والتحديات الخارجية.
النموذج 9: تصميم أحجية الصور المقطوعة لأربع ركائز لاستراتيجية الشركة
إذا كنت تريد الظهور كساحر وحل أحجية الصور المقطوعة لاستراتيجية الشركة على خشبة المسرح ، فاستخدم هذا التمثيل لتوضيح كيفية وضع القطع في مكانها الصحيح. أظهر خبرتك في الأجزاء الأربعة بدءًا من إدارة المحافظ والمفاضلات الاستراتيجية والتصميم التنظيمي وتخصيص الموارد. في كل من هذه الركائز الأربع لاستراتيجية الشركة ، أضف نقاط العمل المحددة الخاصة بك ؛ لقد خصصنا مساحة لشخصين لكل منهما ، ولكن يمكنك التخصيص.
وضع الإستراتيجيات ووضع الإستراتيجيات ووضع الإستراتيجيات
تنشأ معظم مشكلات العمل لأن المهمة التي تم إكمالها (العمليات) قد أُنجزت بشكل سيئ أو أن الوظيفة نفسها لم تكن مناسبة للنتيجة التي أرادتها الشركة. هنا ، تصبح استراتيجية الشركة أو أي نوع آخر من الإستراتيجيات أمرًا بالغ الأهمية. في معظم الحالات ، يكون أداء العمليات ضعيفًا لأن الاستراتيجية الداعمة لها لم تكن مدروسة جيدًا.
أسئلة وأجوبة حول استراتيجية الشركة
ما هي استراتيجيات الشركات والأمثلة؟
استراتيجية الشركة هي مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق أهداف محددة مثل زيادة حصة السوق ، والمزيد من الأرباح ، وتحسين عائد السهم ، وما إلى ذلك. وهي تتماشى مع نقاط القوة والضعف والرؤية والرسالة للشركة. إنه مثل نموذج أصلي أو خطة عمل شاملة توجه سلوك الأشخاص وعملياتهم ومهامهم عبر الشركة والنتيجة التي تحققها. موضوعها هو المنظمة بأكملها. مثال على ذلك يمكن أن يكون شركة تسويق رقمية تسير في فورة توسع باستخدام المحتوى كمحور تركيزها لبيع المزيد من المنتجات والخدمات. بدلاً من مقاييس التسويق الرقمي البحتة ، يعد الدخول للحصول على مقالات أكثر إثارة استراتيجية مؤسسية دقيقة تملي سياسة التوظيف ، وما إلى ذلك.
ما هي الاستراتيجيات الأساسية الثلاث للشركات؟
كما يتضح من عناوين الأعمال اليومية ، فإن الاستراتيجيات الثلاث الأساسية للشركة هي الاستقرار والنمو وتقليص النفقات. في الاستقرار ، الهدف هو البقاء في المكان الذي وصلت إليه الأعمال مع التركيز على زيادة الكفاءة من العمليات ؛ في النمو ، تتطلع إدارة الشركة إلى آفاق جديدة وتبحث بشكل استباقي عن الخطط والأسواق والمنتجات والخدمات الجديدة التي يمكنها إطلاقها وبيعها. تهدف هذه الإستراتيجية إلى الاستفادة من الفرص ومعرفة كيف يمكن للمرء أن يعمل في مجال الأعمال لعقود بدلاً من سنوات. في استراتيجية تقليص النفقات ، يتحول التركيز إلى البقاء في العمل وتجاوز النهاية التقريبية لعصا الدورة. في ذلك ، يتم إطلاق النار على الناس وإغلاق الوحدات. في كل إستراتيجية ، الفكرة هي نفسها دائمًا ، تحسين الأعمال.
