0 Comment
Customer Reviews
لنتخيل عالماً يتم فيه استيعاب المعلومات ونقلها عبر مجموعات دون احتكاك. في هذا العالم المثالي ، ستزدهر الشركات ، وستزدهر الأفكار الجديدة ، وستكون الإنجازات هي القاعدة. فكيف يمكننا أن نجعل هذا الأمل حقيقة؟
وفقًا للفيلسوف العظيم فرانسيس بيكون: "المعرفة قوة ، ولكن فقط إذا تم تنظيمها وتقاسمها".
بدافع من هذا الاقتباس الحكيم ، بدأنا بحثًا مثيرًا للكشف عن أكثر خمسة قوالب عملية لإدارة المعرفة فاعلية وإظهار كيف يمكنهم تحويل كيفية قيام الشركات بجمع وتنظيم ونشر المعلومات.
يتم استكشاف دورة حياة المعرفة ، وأنت مدعو لاستكشافها معنا من خلال استكشاف ثروة من قوالب إدارة المعرفة المصممة لمراحل مختلفة. تغطي هذه القوالب من SlideTeam عملية إدارة مشاركة المعرفة بأكملها ، من إنشاء معلومات جديدة إلى مشاركتها مع الآخرين. لنلقِ نظرة على أفضل 5 نماذج لعمليات إدارة المعرفة التي أحدثت ثورة في الأعمال التجارية في كل مكان.
النموذج 1: عملية إدارة المعرفة ، بما في ذلك التحسين
تخيل أن شركة إعلانية مشغولة تتطلع دائمًا إلى التكيف مع المشهد الرقمي المتغير. إنهم بحاجة إلى طريقة لتنظيم كميات هائلة من البيانات لتحسين تكتيكاتهم بمرور الوقت. هنا يأتي دور هذا النموذج كمنقذ.
تم تعيين جهودهم في إدارة المعرفة مقابل الإعداد الجميل الذي توفره هذه الشرائح. الطريقة المثلى للخطوات المعروضة في الشرائح توفر لأية مؤسسة معرفية خارطة طريق للنجاح. يتضمن التعزيز ، والتكنولوجيا ، والأفراد ، والعملية ، والاستشارة ، والرؤى ، والبيانات ، والتمرين.
يمكنك بسهولة أتمتة المهام الروتينية ، وتشجيع مشاركة المعرفة بين الموظفين ، واتخاذ قرارات إستراتيجية أفضل بناءً على البيانات. احصل عليها اليوم وابدأ طريقك لتحقيق المزيد من النجاح والإنتاجية.
النموذج 2: عمليات إدارة المعرفة ، بما في ذلك التخزين
"المعرفة مثل الكنز ، تنتظر من يتم التقاطها وتخزينها لاستخدامها في المستقبل." تلبي هذه الرؤية تمامًا هذا الجوهر والحاجة إلى هذه القوالب المتطورة. من أجل استمرار النجاح في بيئة الشركات سريعة الخطى اليوم ، يعد التخزين الفعال للمعرفة أمرًا ضروريًا. هذا عندما يكون هذا القالب في متناول اليد.
توفر هذه الشرائح دليلاً شاملاً لتحسين إدارة المعرفة بطريقة من ست خطوات ، بما في ذلك جمع المعرفة وإنشاءها والتقاطها وتنظيمها وتخزينها ومشاركتها وتطبيقها. تعتبر القوالب طريقة رائعة لخلق انطباع لدى جمهورك بسبب تصميمها الجذاب وقدرتها على التكيف. يمكن للشركات استخدام هذه لتحسين عملياتها لجمع المعلومات وتخزينها واستردادها والتعاون عبر الإدارات وتعزيز الابتكار والنمو. ابدأ طريقك نحو إدارة أفضل للمعرفة ونجاح طويل الأمد عن طريق تنزيله الآن.
النموذج 3: خارطة طريق ربع سنوية لاستراتيجية عملية إدارة المعرفة
ليس هناك شك في أن وجود استراتيجية واضحة أمر ضروري في بيئة الشركات سريعة الخطى اليوم. هنا حيث يعد هذا القالب الجذاب مثاليًا لجذب الأشخاص إليه.
يعد نمط خارطة الطريق القابل للتعديل بالكامل هذا مثاليًا لتقديم خطة إدارة المعرفة الخاصة بك ، وذلك بفضل شكلها الهرمي وتصميمها المرمز بالألوان. بدلاً من دفن فريقك في الأعمال الورقية ، يمكنك الآن تحديد التوقعات بسرعة وبوضوح وشرح كيف تسير المهام المختلفة معًا.
تجعل هذه الخطة تعيين أعضاء الفريق للمهام والمعالم خلال فترة معينة أمرًا ممكنًا. ستمكّنك قابلية هذا النموذج من التكيف من تعديل نهجك استجابة للظروف المتغيرة. احصل عليه اليوم ، واستخدمه لإثارة عملية إدارة اكتساب المعرفة في شركتك ، والانطلاق لتحقيق نجاح أكبر.
النموذج 4: عملية إدارة سير العمل في مكتب الخدمة لتحسين إدارة مكتب الخدمة
هل أنت مستعد لنقل إدارة مكتب الخدمة إلى آفاق جديدة؟ أطلق العنان لقوة المعرفة باستخدام قالب PPT هذا. توفر هذه الشريحة الجذابة نظرة عامة شاملة على سير العملية ، والإجابة على الأسئلة الرئيسية مثل: كيف تحدد فجوات المعرفة؟ كيف تكتب وتراجع المقالات؟ كيف تنشرها وتقيمها؟
باستخدام هذا النموذج ، يمكنك تقديم عرض تقديمي متميز ، وتوزيع المعلومات الحيوية ، والشرح الشامل لإدارة مكتب الخدمة وإدارة المعرفة. أفضل جزء؟ هذا القالب قابل للتخصيص بالكامل ليناسب احتياجاتك الفريدة ، مما يضمن عرضًا شخصيًا ومؤثرًا. استفد من الفرصة لتحسين إدارة مكتب الخدمة الخاص بك. قم بتنزيل النموذج الآن واستعد لتمكين قوة تطبيق المعرفة .
النموذج 5: نموذج عملية إدارة المعرفة باور بوينت
يعد وجود موظفين أكفاء وماهرة أمرًا ضروريًا في بيئة الشركات سريعة الخطى اليوم. ألا تعتقد؟ أنت الآن بحاجة إلى الشعور بالراحة إذا كنت تكافح للعثور على الشيء نفسه. أتساءل كيف؟ مع هذا القالب من الجيل التالي.
يحتوي قالب PPT المتميز هذا على شرائح ، لذا يمكنك شرح مجموعة واسعة من العمليات التجارية ، من جمع البيانات وتحليلها إلى إنتاج المحتوى وتوزيعه إلى اكتساب المعرفة وتوليدها . استخدم قالب العرض التقديمي هذا لإدارة المحتوى في الأعمال لإنشاء دفقة وكسر جميع أنواع السجلات.
يمكن لقالب تحسين العملية هذا أن يجهزك لعمل أي عرض تقديمي بسهولة. ضع حدًا للعقبات وأظهر مهاراتك. احصل عليه اليوم وشاهد عروضك التقديمية تتحول!
افتح أبواب المعرفة لنمو عملك!
تعال إلى هذه المغامرة المثيرة مع أفضل خمسة قوالب لعملية إدارة المعرفة أعلاه. إنها مفتاح الكون الذي تكون فيه المعلومات ذات أهمية قصوى. يمكن تنفيذ قوالب إدارة المعرفة وقوالب أزمات الإدارة الاجتماعية بسهولة باستخدام SlideTeam ، مما يؤدي إلى دخول عصر جديد من الكفاءة والإبداع للشركات.
أسئلة وأجوبة حول عملية إدارة المعرفة
ما هي العمليات الأربع لإدارة المعرفة؟
تتكون إدارة المعرفة من أربع مراحل رئيسية ، وهي كالتالي:
- اكتساب: يشير مصطلح "اكتساب" إلى تحديد مكان والحصول على المعلومات من مصادر داخلية وخارجية.
- الإبداع: يؤدي توليد المعرفة إلى تحويل المعلومات الموجودة إلى معرفة جديدة مفيدة. الابتكار يأتي بأفكار جديدة وتعلم شيء جديد.
- التخزين: بمجرد اكتسابها أو تطويرها ، يجب الاحتفاظ بالمعرفة بطريقة تجعل من السهل استردادها لاحقًا. لتحقيق هذا الهدف ، من الضروري تصنيف المعلومات وفهرستها وإنشاء أنظمة إدارة المعرفة.
- النشر: تهدف عملية النشر إلى ضمان استفادة الشركة من المعلومات التي يتم مشاركتها.
ما هي الخطوات الخمس لعملية إدارة المعرفة؟
والخطوات هي كما يلي:
- الالتقاط: يتم "التقاط" المعرفة من خلال إيجاد المصادر ذات الصلة وجمع تلك المعلومات لاستخدامها لاحقًا. تتضمن هذه الطريقة التوثيق والمقابلات والاستطلاعات والملاحظات المتعمقة.
- التنظيم: الخطوة التالية ، التنظيم ، ضرورية لجعل المعلومات التي تم تسجيلها قابلة للوصول وقابلة للاستخدام. يجب تنظيم المعلومات وتصنيفها وتنظيمها لتكون مفيدة ومفهومة للجمهور المقصود.
- التخزين: يضمن وضع المعلومات بعيدًا بأمان إمكانية الوصول إليها دائمًا. تتمثل الخطوة التالية في تحديد طريقة مناسبة لتخزين أصول المعرفة ، مثل قاعدة البيانات أو مستودع المعرفة أو نظام إدارة المحتوى.
- المشاركة: تعلم واعمل معًا بشكل فعال من خلال مشاركة ما تعرفه. في هذه المرحلة ، سنعمل على تحسين تدفق المعلومات بين الأشخاص والمجموعات والأقسام.
- التقديم: المرحلة التالية هي وضع ما تعلمته موضع التنفيذ لتحفيز الإبداع وتعزيز الكفاءة. أنت تحل المشكلات ، وتتخذ خيارات مستنيرة ، وتعزز العمليات والممارسات المطلوبة باستخدام المعلومات التي تم جمعها ومشاركتها.
ما هي المراحل الثماني لعملية إدارة المعرفة؟
- الاكتساب: تتضمن إدارة المعرفة الاستحواذ والإبداع والاستيلاء والتنظيم والتخزين والمشاركة والنقل والتطبيق والاحتفاظ.
- الاكتساب والتوليد: تُكتسب المعرفة من مصادر داخلية وخارجية. قد يؤدي البحث وتحليل السوق وتعليقات المستهلكين والعصف الذهني إلى تطوير معرفة جديدة.
- الالتقاط: تتضمن هذه الخطوة التوثيق والمقابلات واستخراج معرفة الخبراء. لتخزين المعلومات الصريحة والضمنية.
- المنظمة: لاسترجاع المعرفة ، يجب ترتيبها. تنظم هذه المرحلة المعرفة باستخدام التصنيفات والبيانات الوصفية ومقاربات التصنيف الأخرى.
- التخزين: يجب أن تكون المعرفة آمنة ويمكن الوصول إليها. هذه الخطوة هي اختيار قواعد البيانات أو مستودعات المعرفة أو أنظمة إدارة المحتوى.
- يحتاج التعاون والتعلم إلى تبادل المعرفة: تساعد هذه المرحلة الأشخاص والفرق والأقسام على مشاركة المعلومات عبر العديد من طرق الاتصال.
- النقل: نقل المعرفة عبر الأشخاص أو الأقسام. قد يشمل التوجيه أو التدريب أو نقل المعرفة لضمان الاحتفاظ بالمعرفة.
- التطبيق: تطبيق المعرفة لحل المشكلات ، والاختيار ، وتعزيز العمليات. يؤدي تطبيق المعرفة على مشاكل العالم الحقيقي إلى الابتكار والفعالية التنظيمية.
- الاحتفاظ: الخطوة الأخيرة تحتفظ بالمعلومات التنظيمية. يتم تضمين الاحتفاظ بالمعرفة وحفظ السجلات وتخطيط التعاقب.
ما هي دورات حياة إدارة المعرفة السبع؟
- تحديد الهوية: تحديد المشكلة ، تدوينها ، حفظها بعيدًا ، البحث عنها لاحقًا ، مشاركتها مع الآخرين ، وأخيرًا استخدامها هي الخطوات السبع في دورة حياة إدارة المعرفة.
- الالتقاط: خلال هذه المرحلة ، يتم جمع المعلومات من خلال الإجراءات بما في ذلك التوثيق والمقابلات واستخراج المعرفة من المصادر الداخلية والخارجية.
- التنظيم: يقوم التصنيف ، والتصنيف ، والبيانات الوصفية بترتيب المعلومات التي تم جمعها للاسترجاع والاستخدام البسيط.
- التخزين: يتم أرشفة المعلومات على المدى الطويل في مستودعات أو أنظمة مناسبة مثل قواعد البيانات أو قواعد المعرفة أو أنظمة إدارة المحتوى.
- الاسترجاع: بفضل أنظمة البحث والاسترجاع الفعالة ، يمكن للمستخدمين اكتشاف المعلومات التي يحتاجون إليها بسرعة وسهولة.
- النشر: يتم إيصال المعرفة إلى أولئك الذين قد يستفيدون منها عبر برامج التدريب الرسمية والشبكات الداخلية والمساحات التعاونية عبر الإنترنت.
- التنفيذ: إن وضع ما تعلمته موضع التنفيذ هو الخطوة الأخيرة ، وهو المكان الذي ستجد فيه أكبر المكاسب في الكفاءة والفعالية لنفسك وعملك.
