هل انت خائف من التغيير؟ إذا أجبت بنعم ، فأنت من بين الغالبية العظمى من الأفراد والشركات الذين يجدون أنه من غير المريح ، بل وحتى المخيف ، التعامل مع التغيير.

 

في الواقع ، الخوف لا أساس له من الصحة وهذه المدونة تقدم الإطار المثالي لـ 7Ss لتغيير صديقك. في الواقع ، بعد تصفح هذه المدونة ، ستنتظر دائمًا التغيير كفرصة لدفع الإنتاجية والنمو.

 

قبل أن نتعمق في إطار عمل 7S ، إليك مثال على فشل إحدى الشركات العالمية الكبرى في إدارة التغيير.

 

نوكيا ، الفنلندية الكبرى ، كانت رائدة في صناعة الهواتف المحمولة. بعد ذلك ، تغيرت بيئة الأعمال وفشلت في الاحتفاظ بحصة السوق في عالم فئة الهواتف الذكية التي تعمل باللمس. اليوم ، بالكاد تستحوذ على أي حصة في السوق التي كانت تحكمها من قبل.

 

توضح رحلة نوكيا في إدارة التغيير الضعيفة التوافق الضعيف للعناصر الرئيسية السبعة لإطار عمل 7S في عملياتها وممارساتها التجارية.

 

7S هي الهيكل والاستراتيجية والنظام والقيم المشتركة والمهارة والأسلوب والموظفين. في حالة نوكيا ، يتجلى عدم الالتزام بإطار 7S في هيكلها التنظيمي اللامركزي ، والأداء الضعيف ، وانخفاض الكفاءة التشغيلية.

 

يصنف نموذج McKinsey 7S (إطار العمل) العناصر إلى عناصر صلبة ولينة.

 

العناصر الصلبة يمكن تحديدها وتتأثر بالقيادة والإدارة. هؤلاء هم:

 

الإستراتيجية: هي خطة شاملة تضعها المنظمات من أجل تنفيذ التغيير الناجح لاكتساب ميزة تنافسية. يتم تعزيز الإستراتيجية المصممة جيدًا من خلال رؤية ورسالة وقيم قوية.

 

الهيكل التنظيمي: يشير الهيكل التنظيمي إلى تسلسل قيادي واضح. يخلق إحساسًا بمساءلة الموظف داخل المنظمة.

 

الأنظمة: تعمل الأنظمة على تبسيط العمليات التجارية والإجراءات التشغيلية لإكمال الأنشطة الروتينية للأعمال.

 

الآن ، دعنا نناقش العناصر اللينة التي تحركها الثقافة وغير ملموسة. هؤلاء هم:

 

القيم المشتركة: يمكن أن يؤدي تنفيذ التغيير داخل المنظمات إلى تعديل سلوكي من موظفيها ، وهو أمر ممكن فقط في ثقافة تغيير قوية كإحدى القيم التنظيمية.

 

النمط: يشير إلى أسلوب الإدارة في الشركة الذي يقرر مستوى إنتاجية الموظفين ورضاهم.

 

الموظفون: هذا يمثل مجموعة المواهب المطلوبة ، وحجم القوى العاملة الحالية ، ودوافعهم. كما يؤكد على تدريب الموظفين والمكافآت داخل المنظمة.

 

المهارات: تشير المهارات إلى قدرة الموظفين على إكمال المهام. من الضروري تحديد الثغرات وإنشاء برامج تدريب الموظفين ذات الصلة لسد هذه الفجوات.

 

استخدم SlideTeam الجاهزة لاستخدام قوالب McKinsey PPT لصياغة إستراتيجيات عمل لا تقبل المنافسة

 

قوالب إطار عمل 7S للحفاظ على القدرة التنافسية في السوق

 

يوفر لك SlideTeam قوالب إطار عمل 7S لتوجيه قادة التغيير لتحقيق التحول المؤسسي من خلال عمليات مبسطة. انشر PPTs المصممة حسب الطلب والقابلة للتخصيص لتنسيق هذه العناصر وإضافة كفاءة أكبر للعملية التنظيمية والنمو.

 

تصفح المجموعة أدناه واستخدم قوالب PowerPoint هذه لتحقيق النجاح.

 

هيا نبدأ!

 

القالب 1: قالب باور بوينت لبرنامج McKinsey 7S Framework

هذا قالب PowerPoint جاهز لمساعدتك على التركيز على الجانب الاستراتيجي لإدارة التغيير. احصل على شريحة PowerPoint القابلة للتنفيذ هذه لتبسيط التعقيدات وتشجيع التنسيق عبر الهيكل التنظيمي بأكمله لتوسيع الشركة والدمج والاستحواذ وتطوير منتج جديد وما إلى ذلك. قم بتضمين هذا البرنامج الكامل الجاهز لاستخدام PowerPoint Deck لتنفيذ وإدارة التغيير بفعالية. يعرض PowerPoint Slide إطار عمل 7S مع شرح جميع العناصر خطوة بخطوة لتحقيق التحول المؤسسي وتبسيطه لتحسين الإنتاجية والنمو. التحميل الان!

 

ماكينزي

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

القالب 2: 7S Framework PowerPoint Template

تواجه ظروف غير مواتية في مؤسستك؟ حان الوقت للتعامل مع التغيير بأسلوب منهجي واستراتيجية. استخدم قالب PowerPoint المصمم مسبقًا هذا لتحديد المجالات غير المتسقة داخل شركتك مثل الهيكل والنظام والموظفين والاستراتيجية وما إلى ذلك باستخدام شريحة PPT الجاهزة ، يمكنك اتخاذ قرارات مستنيرة لإعادة تنظيم التغييرات التي تعمل على تبسيط العمليات العشوائية. ستساعدك شريحة PowerPoint هذه على دمج عمليات العمل لزيادة الكفاءة. التحميل الان!

 

7 ثانية

 

التقط هذه الشريحة

 

القالب 3: شريحة PowerPoint لإطار عمل McKinsey 7S

من الضروري تتبع تأثير التغيير داخل المنظمة لمنع أي استياء أو معارضة لم يتم حلها. وبالتالي ، نقدم لك قالب PowerPoint الاحترافي والجذاب هذا لمراقبة العقبات الناشئة في عملية تنفيذ التغيير. استخدم مخطط PowerPoint المصمم جيدًا لصياغة خطة عمل ، وإجراء تغييرات ملموسة للتعامل بشكل أفضل مع الآثار اللاحقة لخطة التنفيذ. تعرض شريحة PowerPoint هذه سبعة عناصر من إطار عمل 7S لمساعدتك على التعامل مع التطورات الجديدة وتحقيق التغيير التنظيمي. التحميل الان!

 

هيكل أنظمة مهارات أسلوب الإطار في McKinsey 7s

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 4: قالب PPT لمصفوفة إطار عمل McKinsey 7S

إليك نموذج PowerPoint آخر داعم ومصمم جيدًا لك لتحديد المجالات غير المتوافقة في مؤسستك. احصل على شريحة PPT القابلة للتنفيذ واستخدمها لتحديد العمليات التي تمتلئ بالفجوات والتناقضات وتصفيتها. ستساعدك مصفوفة شرائح PowerPoint هذه على تقييم وتحديد العناصر التي تتطلب اهتمامك العاجل. استخدم شريحة PowerPoint المصممة مسبقًا هذه لاتخاذ قرارات أفضل واكتساب ميزة تنافسية مستدامة في السوق. التحميل الان!

 

مصفوفة إطار عمل McKinsey 7s بما في ذلك المهارات

 

التقط هذه الشريحة

 

القالب 5: شريحة PowerPoint لإدارة التغيير في إطار عمل McKinsey 7S

هذا قالب بوربوينت معد جيدًا لقيادة التغيير التنظيمي الإيجابي. يعرض سبعة عناصر ديناميكية تلعب دورًا محوريًا في موازنة تحول الشركة مع مشاعر أعضاء الفريق. يسلط كل عنصر الضوء على غرضه الذي يسمح للمؤسسات بمنع أي فشل في تنفيذ التغيير. تتكون شريحة PowerPoint هذه من رسم جذاب مع محتوى مدمج يعرض الخطوات للحفاظ على زخم التغيير. التحميل الان!

 

إطار نموذج إدارة التغيير في McKinsey 7s

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

القالب 6: قالب باور بوينت لبرنامج McKinsey 7S Framework

يصور قالب PowerPoint هذا سبعة عناصر رئيسية لإطار عمل McKinsey لتحليل التصميم التنظيمي للشركة. تعد شريحة PowerPoint هذه مثالية لمساعدتك على اكتشاف واكتساب التغيير داخل مؤسستك للعمل بكفاءة. استخدم تخطيط PowerPoint الجاهز للمحتوى هذا لفهم الروابط بين هذه العناصر لتسهيل التغيير التنظيمي ، وتنفيذ استراتيجية جديدة ، وتشجيع عمليات الاندماج والاستحواذ. احصل على شريحة PPT المصممة مسبقًا لتشغيل شركتك بعمليات مبسطة ومنظمة. التحميل الان!

 

إطار عمل McKinsey 7s متضمنًا القيم المشتركة

 

احصل على هذا النموذج

 

إذا كانت مؤسستك تمر بمرحلة تقريبية أو كنت تخطط لإحداث تغيير كبير ، فمن الضروري بالنسبة لك الاتصال وتنسيق عناصر 7S لتسهيل العملية. ركز على المجالات التي لا تعمل بشكل جيد وقم بوضع خطة لسد الفجوة ، إن وجدت. من المهم أن تتذكر أن قسمًا أو قسمًا واحدًا في الشركة يمكن أن يؤثر على الآخرين. لذلك ، فإن التغيير في عنصر واحد من التحول التنظيمي يؤثر على بقية القطعة أيضًا. يجب أن تكون مجهزًا بخطة شاملة لتسهيل عملية اتخاذ القرار بشكل أفضل. انشر قوالب PowerPoint الجاهزة للمحتوى والمخصصة من SlideTeam لتنظيم خطط قابلة للتنفيذ تفيد المؤسسة. يمكن تنزيل هذه القوالب المتميزة من المجموعة أعلاه أو انقر هنا .

 

ملاحظة: اكتب اقتراحًا مقنعًا لإدارة التغيير لإقناع عملائك وإطلاق العنان لإمكانات أعمالهم من خلال التغيير الإيجابي والمتحرر باستخدام قوالب PPT الجاهزة للمحتوى من SlideTeam.

 

أسئلة وأجوبة حول 7S Framework

 

كيفية استخدام 7S Framework؟

 

يظل نموذج McKinsey 7S ، الذي طوره مستشارو McKinsey توم بيترز وروبرت ووترمان وجوليان فيليبس ، أحد أشهر أدوات المحاذاة الإستراتيجية. يوضح نموذج McKinsey 7S أن الفعالية التنظيمية تتطلب أكثر من وجود هيكل جيد التخطيط وسلسلة من القيادة للتحكم وإدارة تحقيق الخطط الاستراتيجية. يؤكد هذا النموذج على أهمية العوامل السبعة المتفاعلة الحيوية في تحقيق تغيير تنظيمي ناجح: الهيكل ، والاستراتيجية ، والموظفون ، والنظام ، والمهارات ، والأسلوب ، والقيم المشتركة. أي تغيير في أحد العناصر يؤثر على الآخرين. وبالتالي ، من الضروري فهم نموذج 7S وعملية تنفيذه لتحقيق أهداف عملك بالطريقة الصحيحة. فيما يلي الخطوات التي تساعدك على تحليل الفجوات في شركتك وتحقيق أهداف العمل:

 

  • مراجعة التصميم التنظيمي
  • تحديد المخطط التنظيمي الأمثل
  • اتخاذ قرار بشأن عمليات إعادة التنظيم الضرورية
  • تنفيذ خطة العمل الخاصة بك
  • يراجع بانتظام

 

ما هي فوائد موديل 7S؟

 

نموذج McKinsey 7S هو إطار عمل فعال لإحداث التغيير التنظيمي. على سبيل المثال ، يمكن لقسم الموارد البشرية نشر هذا النموذج لتسهيل عملية جديدة ومبسطة لتعيين موظفين جدد للمؤسسة أو يمكن لفرق التسويق استخدامها لوضع استراتيجيات قابلة للتنفيذ للحملات الإعلانية وتطوير المنتجات الجديدة وما إلى ذلك. نموذج 7S الذي يمكن أن يساعدك في وضع خطة لإدارة التغيير:

 

  • يساعد كل من الإدارة والموظفين على فهم مكونات التغيير التنظيمي في الشركة
  • يساعد الأفراد على فهم أدوارهم بشكل أفضل في التحول التنظيمي
  • يشجع الموظفين على التوافق حول هدف مشترك
  • يخفف من المخاطر ويسهل العمليات
  • يعزز الثقة بين مستويات الإدارة

ما هي بعض نصائح طراز McKinsey 7S؟

فيما يلي بعض النصائح المفيدة التي يجب اتباعها لإجراء تحليل McKinsey 7S لإدارة التغيير الفعالة:

 

  • تعاون مع أعضاء فريقك للحصول على وجهات نظر متعددة
  • استخدم المهارات والموارد داخل المنظمة
  • تتبع التغييرات في بيئة الأعمال ، ودمج الدراسة في عملية مستمرة
  • تقييم وتفسير البيانات.
  • لا تستخدم الماضي أو تقدم استنتاجات قائمة على الحاضر حول المستقبل