أفضل 5 أمثلة للإطار المفاهيمي مع العينات والقوالب

تقود شركة Wipro ، وهي شركة معروفة في مجال تكنولوجيا المعلومات ، صناعة البنية التحتية للاتصالات في محاولات لتحسين دقة الفوترة بنسبة 19٪ تقريبًا والتحكم في تسرب الإيرادات بمساعدة إطار مفاهيمي للتحقق من صحة الفواتير المسبقة.

يمكن أن يكون كسب الإيرادات وسحب المبيعات بمثابة كوب من الشاي للشركات التي لديها إطار عمل مدروس لاستراتيجياتها وحيلها التسويقية.

يحتاج إطار البحث إلى معرفة وأفكار شاملة ، على أساسها ، يمكن للمرء أن يعمل بشكل جيد ويقدم النتائج المقصودة. لكن بدون توضيح الغرض من المشروع ، لا يمكن للمرء المضي قدمًا في إطار البحث. يجب أن يكون المرء على دراية بالمتغيرات والعلاقة فيما بينها.

ومن ثم ، فإن الإطار المفاهيمي مطلوب للتعمق في فهم أي مشروع.

يحتاج رجل الأعمال دائمًا إلى البحث قبل إنشاء خطة تسويق والوصول إلى العملاء وتحديد الأهداف وتصميم رحلة المتسوق. يوفر SlideTeam قوالب PowerPoint مخصصة يمكن أن تساعدك على زيادة مبيعاتك وإيراداتك على المدى الطويل.

تحقق من قوالب خطة البحث الخاصة بنا للتأكد من أن بحثك يظهر في أهداف الوقت الفعلي.

ستساعدك هذه المقالة على العمل على جميع العمليات التجارية بمساعدة قوالب الإطار المفاهيمي.

أداة تحليلية

الإطار المفاهيمي هو أداة تحليلية يمكنك استخدامها قبل إجراء الدراسة. النموذج المفاهيمي هو كلمة أخرى له. يمكنك تدوين الأفكار أثناء إجراء الدراسة ومعرفة الافتراضات والتوقعات المقصودة.

إنه تمثيل مرئي لمشروعك البحثي حيث يمكنك تحديد المتغيرات والعلاقة المعرفية فيما بينها بطريقة واضحة.

ما هي أنواع المتغيرات المفاهيمية؟

كما هو مذكور أعلاه ، تحتاج إلى عرض سبب وتأثير الأفكار. فيما يلي أنواع المتغيرات المفاهيمية المستخدمة لتصميم إطار البحث الخاص بك:

• المتغير المستقل : المتغير المستقل هو المتغير الذي يمكن للباحث التحكم فيه لإنشاء تأثير على المتغير التابع.

• المتغير التابع: يختبر الباحث المتغيرات التي تعتمد على المتغير المستقل.

• المتغيرات الوسيطة: يمكن لهذه المتغيرات تغيير التأثير الذي يمكن أن يحدثه المتغير المستقل على متغير تابع.

• المتغيرات الوسيطة : هؤلاء هم الوسطاء. يمكنهم ربط المتغيرات التابعة والمستقلة. تحدد المتغيرات الوسيطة العلاقة بين المتغيرات التابعة والمتغيرات المستقلة.

مثال للإطار المفاهيمي

أثناء إجراء أي بحث ، يجب على المرء تحديد علاقة السبب والنتيجة. لذلك ، يجب على المرء تدوين التوقعات ضمن إطار عمل مفاهيمي أولاً ثم بعد ذلك يمكنهم تقسيم علاقة السبب والنتيجة إلى متغيرات

.

لنأخذ مثال Lakme ، علامة تجارية لمستحضرات التجميل ، ونفترض أن العلامة التجارية تريد كسب المزيد من المبيعات عبر متجرها عبر الإنترنت. فيما يلي بعض المتغيرات المقترحة التي يمكن أن تندرج تحت النموذج المفاهيمي ، أي

• تخطط العلامة التجارية لتحقيق أرباح أكثر بنسبة 20٪ من خلال متجرها على الإنترنت. هذا متغير تابع.
• تقرر العلامة التجارية القيام بعروض ترويجية أسبوعية على وسائل التواصل الاجتماعي من خلال منح خصم بنسبة 20٪ إذا قام العميل بالشراء في غضون 24 ساعة من خلال العمل على واجهة المستخدم الخاصة بالمتجر عبر الإنترنت. سيكون هذا متغيرًا مستقلاً.

هناك علاقة بين المتغيرات التابعة والمستقلة. إذا حسّنت العلامة التجارية واجهة المستخدم وقدمت خصمًا بنسبة 20٪ وروجت للعرض على وسائل التواصل الاجتماعي ، فستكون قادرة على تعزيز الإيرادات.

ابدأ في إنشاء إطار مفاهيمي باستخدام قوالب PPT المخصصة من SLIDETEAM

النموذج 1: إطار عمل لإدارة محافظ العملاء في مبيعات B2B

إذا كنت شركة B2B ، فستحتاج إلى مجموعة كاملة من عملائك. لتعزيز المبيعات والإيرادات ، يجب أن تعرف الشركة عملائها القيمين والمتكررين من خلال تحليل المحفظة. يحتاج المرء إلى إعطاء الأولوية لعملائه على الأرباح والجغرافيا والنشاط وما إلى ذلك. سيساعدك هذا القالب المخصص والقابل للتحرير في عملية إدارة محفظة العملاء. تحميله الآن.

 قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 2: الإطار المفاهيمي للإرهاب السيبراني مع التأثير [LK1] 

تساعدك الشريحة التالية على التخلص من أي مخاطر للصناعة أو الاقتصاد المستهدف. سيساعدك هذا القالب على تحديد أهدافك والدافع لتحقيقها. كما يقدم أدوات الهجوم والمجال وطريقة العمل. يُظهر الإطار المفاهيمي للإرهاب السيبراني ذو التأثير ست مراحل من التطوير. يمكنك تحرير هذه الشريحة وتسليط الضوء على جميع المعلومات حول حرب الشبكات والمثالية النفسية. احصل عليها الآن.

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 3: الإطار اللوجيستي المفاهيمي لما بعد التشغيل الآلي لتحسين أتمتة الخدمات اللوجستية الإدارية

سيساعدك قالب عرض PowerPoint التقديمي التالي على إعداد مراحل قيمة لعملك مثل التخطيط لأي عملية تسويق أو مبيعات ، والاستعانة بمصادر خارجية ، ومعالجة الموارد ، وتوزيعها ، والتعامل مع الخدمات اللوجستية العكسية . قدم تفسيرات مفصلة لعملائك فيما يتعلق بإدارتك والموارد الأخرى عبر هذا النموذج. اضغط على الرابط أدناه لتحميل

قم بتنزيل هذا النموذج

قالب 4 إدارة سلسلة التوريد عرض تقديمي بوربوينت شرائح الإطار المفاهيمي

تتضمن إدارة سلسلة التوريد إدارة العمليات لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية. أنها تنطوي على إدارة توريد السلع والخدمات. ستساعدك قوالب شرائح PowerPoint هذه على تبسيط العمليات التجارية التي ستشارك في توفير الخدمات لتحسين قيمة العميل. قم بتنزيله هنا.

قم بتنزيل هذا النموذج

النموذج 5 الإطار المفاهيمي لتكلفة السلامة في مشروع البناء

يركز تخطيط PPT التالي على العمليات المتضمنة في إدارة مشروع البناء. يمكنك التركيز على مدخلات ومخرجات وأنشطة عمليات إدارة المشروع. أيضًا ، يمكنك تضمين مفاهيم مثل خطة عمل الموارد البشرية ، ونماذج تكلفة السلامة ، وإنشاء هياكل تكلفة السلامة والتحقق من صحتها ، وما إلى ذلك. القوالب قابلة للتنزيل والتحرير بسهولة. يمكنك جذب جمهورك من خلال هذه القوالب سهلة الاستخدام. احصل عليها الآن.

قم بتنزيل هذا النموذج

أسئلة وأجوبة حول قوالب الإطار المفاهيمي

1. ما هو الإطار المفاهيمي والغرض منه؟

الإطار المفاهيمي هو أداة لتصوير العلاقة أو السبب والنتيجة بين المتغيرات التي تريد القيام بها فيما يتعلق بأي بحث. يمكنك إنشاء إطار العمل المفاهيمي الخاص بك قبل دمج البيانات وجمعها. تظهر الأطر عادة في شكل تصورات.

الغرض الرئيسي من الإطار المفاهيمي هو مساعدتك على تحديد الأهداف لتحقيق الأهداف التسويقية لعلامتك التجارية. يمكنك وضع الافتراضات والتوقعات للمتغيرات. يمكن وضع الهدف والغرض من وراء بحثك معًا لرسم الاستنتاجات. يمكنك قياس المتغيرات ووضعها واحترس من التبعية المتماسكة فيما بينها.

2. ما هي الأطر المفاهيمية الثلاثة؟

إذا كنت ترغب في إدارة عملك لفترة طويلة [LK2] ، عليك العمل على الحقائق التالية أثناء تنفيذ أي إطار عمل مفاهيمي.

1. تعلم السوق: من أجل كسب المزيد من المبيعات والأرباح ، يجب أن تتعرف على تفضيلات عملائك. يمكنك تعيين وكالات أبحاث سوق معينة يمكنها إجراء استطلاعات الرأي. هذه هي الطريقة التي يمكن بها معرفة الاتجاهات الحالية فيما يتعلق بتفضيلات العملاء.
2. إدارة علاقات العملاء: هذا جزء لا يتجزأ من الاحتفاظ بالعملاء. يتضمن CRM ممارسات لإدارة تفاعلات العملاء عبر القنوات مثل الدردشة ورسائل البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي وما إلى ذلك.
3. إدارة المبيعات: إنشاء استراتيجية مبيعات أمر لا بد منه لزيادة الإيرادات. إنه ينطوي على توظيف الأشخاص وإجراء التدريب لهم وتحفيزهم على العمل نحو هدف مشترك.

3. ما هي المتغيرات الثلاثة في الإطار المفاهيمي؟

هناك ثلاثة أنواع من المتغيرات في الأطر المفاهيمية -

• متغيرات الاعتدال: يمكن للمتغيرات المعتدلة أن تغير العلاقة بين المتغيرات التابعة والمستقلة. يمكن أن تعزز هذه المتغيرات أو تتدهور أو تجعل العلاقة بين المتغيرات تكاد لا تذكر.

• المتغيرات الوسيطة: متغير وسيط يوضح العلاقة بين المتغيرات التابعة والمستقلة. كما يوضح أسباب وجود ارتباط بين المتغيرات على الإطلاق. عندما يأخذ المرء في الاعتبار الكامل لتأثير الوسيط ، فإن الارتباط بين المتغيرات قد يتلاشى.

• التحكم في المتغيرات: يتم الاحتفاظ بهذه المتغيرات ثابتة في دراسة أو بحث تسويقي. قد لا تكون هذه المتغيرات على علاقة مباشرة بالهدف ولكنها قد تؤثر على النتيجة أو الاستنتاج.

4. كيف تكتب إطار عمل مفاهيمي في البحث؟

يمكن أن يكون الإطار المفاهيمي في البحث في شكل تمثيل مكتوب أو مرئي.

هذه هي الخطوات التالية التي يمكن للمرء اتباعها أثناء كتابة إطار عمل مفاهيمي في البحث:

1. اختر سؤال البحث: - سيساعدك سؤال البحث الذي ستختاره على معرفة ما تريد اكتشافه حتى يكون لبحثك تركيز واضح ودقيق. لذلك ، فإن الإطار المفاهيمي ضروري قبل جمع جميع البيانات ذات الصلة. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها تدوين المتغيرات أولاً واكتشاف الارتباط بينها.
2. اكتشف المتغيرات التابعة والمستقلة: - الخطوة الثانية هي التحقق من العلاقة بين السبب والنتيجة بين المتغيرات
3. عرض علاقة السبب والنتيجة: - بمجرد تدوين سؤال البحث والمتغيرات ، فإن الخطوة التالية هي تعيين افتراضات علاقة السبب والنتيجة بين المتغيرات.
4. تحقق من المتغيرات الأخرى التي تؤثر على: - وضح المتغيرات الأخرى التي يمكن أن تؤثر على البحث. يمكن أن تكون هذه المتغيرات الاعتدال والتحكم.