0 Comment
Customer Reviews
في ديسمبر 1903، أي قبل 120 عامًا، ابتكر الأخوان رايت من دايتون بولاية أوهايو منتجًا غيّر طريقة سفر العالم. وكانت الطائرة بالطبع. المهم: تم تصميم هذا المنتج من الطائرة، من حيث المبدأ، على الطريقة التي يوازن بها راكب الدراجة نفسه.
منذ اختراعهم الرائع، شهد العالم وتطور على مدى ملايين السنين. لقد تم اختراع منتجات أحدث، تعتمد على تقنيات أكثر تطورًا مثل الإنترنت، واحتلت مكانتها على النحو الواجب في مساعدة العالم على العمل.
إذا كان هدفك هو الحصول على حصة في السوق والظهور كشركة رائدة في مجال الأعمال الناشئة لإنترنت الأشياء (IoT)، فيرجى الوصول إلى قوالب تقارير صناعة إنترنت الأشياء (IoT) التي لا غنى عنها من خلال النقر هنا .
هناك شيء واحد مؤكد، وهو أن المنتجات الأحدث ستستمر في الظهور، حتى مع وجود أدبيات راسخة حول كيفية قيام الشركات بذلك. هنا، قام SlideTeam بواجبه في تنسيق الحكمة العالمية في قوالب تصور أفضل الممارسات في تطوير المنتجات. بدءًا من الفكرة وحتى التنفيذ وتجربة المستخدم النهائي للمنتج، فإننا نغطي كل ذلك.
كل قالب قابل للتحرير والتخصيص بنسبة 100%. تعني الطبيعة الجاهزة للمحتوى أنك تحصل على نقطة البداية والهيكل الذي كنت تتوق إليه لهذا العرض التقديمي المثالي. تتيح لك ميزة إمكانية التحرير تخصيص القالب ليناسب ملف تعريف المستخدم.
دعنا نستكشف القوالب الآن!
النموذج 1: الابتكار وتطوير المنتجات - أفضل الممارسات والأدوات والقوالب
يعد قالب PPT هذا، وهو عبارة عن مجموعة كاملة مكونة من 66 شريحة، أفضل مورد ستحتاجه على الإطلاق لفهم أفضل الممارسات العالمية المتعلقة بتطوير المنتج وتنفيذها وتقييمها. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتتعلم كيفية تبادل الأفكار أو تطوير حالة عمل للمنتج الذي تفكر فيه أو عرض المفهوم من خلال أعين الخبراء أو المخضرمين في الصناعة. الهدف هو عرض كيف يمكن للشركات أن تنتقل من التفكير في المنتج إلى دمج التصميم في عروضها، والفوز بحصة في السوق والوعي بالعلامة التجارية. احصل على هذا القالب بنقرة واحدة على زر التنزيل الآن.
القالب 2: من التطوير السريع إلى أفق الابتكار، قالب PPT للعملية المكونة من 12 خطوة هـ
يعد الوضوح المفاهيمي حجر الأساس لتطوير المنتج، ويعرض هذا القالب كيف يمكنك تعليم ذلك في عملياتك. استخدم هذا القالب لعرض النقاط الـ 12 التي تعتقد أنها ضرورية لتطوير المنتج. بدءًا من الابتكار السريع وحتى التركيز على العملاء، توفر لك هذه الشريحة الشاملة كل شيء.
القالب 3: مسار تحويل العمليات المتكيف والمرن للمستخدم
في العالم الذي يعتمد على البرمجيات، يجب أن يفي المنتج المعبأ بالبرمجيات بجميع مربعات الاختيار للحصول على بعض الجذب وكسب العملاء. يبدأ كل شيء بتصفية الأفكار وفحصها قبل أن يتم تطويرها. ومن هناك، يقوم المسار بالاختبار والتشغيل ومراجعة النشر. تتحرك تجربة المستخدم بالتوازي، كما هو موضح في النصف السفلي من القالب، من التكيف والمرونة إلى المتسارعة.
النموذج 4: العصف الذهني الشهري وتطوير المنتج بما يتماشى مع أهداف العمل
يغطي قالب PPT هذا العصف الذهني لفكرة عمل لتطوير منتج كل شهر من خلال النماذج الأولية والتجريب. تتكون الدورة من ثمانية أشهر تبدأ تقييم أهداف العمل في الأشهر 1 و2 و3. استخدم هذا القالب لسرد تقييم الفكرة، والتخطيط للتطوير إذا اجتازت التقييم، وأخيرًا توثيقها وإعداد التقارير عنها. بعد ذلك، يسرد القالب المهمتين المهمتين المتبقيتين كتحليل للموارد؛ بعد ذلك، يتم مراقبة أفكار الأعمال والتجريب والنماذج الأولية.
القالب 5: فحص أفكار الأعمال وتطويرها واختبار قالب PPT
الله دائما في التفاصيل. استخدم قالب PPT هذا لإجراء تحقيق تفصيلي لتطوير واختبار منتج لإطلاقه في السوق. يُحدث العرض التقديمي تأثيرًا مرئيًا من خلال أيقوناته، والخطوات السبع التي تتضمنها قوائمه لإطلاقه في السوق هي الفكرة، والفحص، والتقييم، والتحقيق التفصيلي، والتطوير، والاختبار، وإطلاق السوق. احصل على هذا القالب الآن!
النموذج 6: مخطط نموذج الأعمال مع عرض القيمة وتدفقات الإيرادات
يصور قالب PPT مخطط نموذج الأعمال الخاص بالمؤسسة، مع إدراج الشركاء والأنشطة الرئيسية مقدمًا. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لسرد عرض القيمة المعروضة، وعلاقات العملاء، وقنوات التسويق المستخدمة، والموارد الأساسية، والبنية التحتية المطلوبة، وهيكل التكلفة، والأهم من ذلك، تدفقات الإيرادات من خطة العمل الموضحة.
القالب 7: مصفوفة فحص المفاهيم لتقرير PPT للابتكار التنظيمي
استخدم قالب PPT هذا لتقييم النماذج الأولية لإصدارات المنتج بعد وضع المعايير التي يجب الوفاء بها لأول مرة. على سبيل المثال، يمكن أن يكون المنتج قيد النظر عبارة عن مصباح طاولة يعمل على إنترنت الأشياء (IoT). تتيح لك هذه الشريحة سرد المعايير التي تريد تعيينها مقابل المفاهيم وكيفية ترتيب النموذج الأولي في كل معيار. بالنسبة للمصباح، يمكن أن تكون المعايير هي القوة الكهربائية الخفيفة، والتصميم، وما إلى ذلك. سيكون هذا القالب عبارة عن حملة قوية لإرشادك حول مفهوم المنتج الذي يناسب أو يلبي معظم الأهداف/المعايير المحددة مسبقًا. احصل على هذا القالب الآن!
القالب 8: قالب الرسوم البيانية لفحص المفاهيم ومعايير التقييم في أربع خطوات
إن المفهوم الكامن وراء المنتج أمر بالغ الأهمية لتطوير المنتج ونجاحه، كما أظهر لنا الأخوان رايت منذ أكثر من قرن من الزمان. يعرض قالب PPT هذا نهجًا من أربع خطوات لفحص المفاهيم بناءً على معايير تتوافق مع استراتيجية العمل والجدوى الفنية. استخدم هذه الشريحة لمقارنة العديد من المفاهيم (أربعة منها مصممة مسبقًا في القالب) وفقًا لمعايير محددة مسبقًا. تبدأ مستويات الفحص الأربعة بتطوير منتج أو خدمة جديدة، وتنتهي بتحديد مفاهيم التطوير. يتم تقييم المفاهيم وفقًا لمعايير من 1 إلى 5، حيث يكون واحد هو الأدنى وخمسة هو الأعلى.
إن العناية الإضافية بفحص المفهوم تضمن أن السوق يحتضن منتجك بهذه الحماس الإضافي.
النموذج 9: تحليل مفهوم المنتج واختباره، بناءً على فئة العملاء
في نهاية المطاف، كل ما يتم إنتاجه في عالم الأعمال والمؤسسة الصناعية بأكملها يجب أن يجد عميلاً يدفع الثمن وإلا ستنهار المؤسسة. يعد قالب PPT هذا بمثابة دليل تمهيدي لمعرفة الغرض من مفهوم المنتج وتحديد شرائح العملاء من خلال تحليل استجابات المشاركين. إن تحديد شرائح العملاء من خلال الاستبيان يحل مشكلة مهمة لمطور المنتج، مع تفسير وعرض النتائج أمر حيوي في إنشاء أفضل الممارسات.
القالب 10: قالب PPT على خريطة تعاطف العملاء لتحديد الألم ومكاسب الأفراد
تستهدف جميع عمليات تطوير المنتجات الاستماع إلى العملاء ورؤيتهم والتفكير والشعور بهم وسماعهم. ومن ثم، يجب أن يأخذ تطوير المنتج في الاعتبار ضرورة رؤية المنتج؛ ومن ثم، يجب أن يكون شيئًا يمكن للعميل أن يسمع عنه أو يستخدم وسائل التواصل الاجتماعي ليقول شيئًا عنه. في جوهر الأمر، كان على المنتج الناجح أن يزيد من مكاسب العميل ويقلل الألم. قم بتنزيل هذا القالب الآن!
القالب 11: تحليل قالب بيان مشكلة العميل Infographic PPT
استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتقديم بيانات مشكلة العميل وفهم سياقها أيضًا. سيعطيك هذا فكرة قريبة من الواقع حول ما يحتاج تطوير منتجك إلى تغييره لحل نقاط الضعف لدى العملاء. يعالج قالب PPT هذا الأمر من خلال أسئلة تم وضعها خصيصًا في سياق العميل؛ السبب الجذري للمشكلة؛ وكيف يؤثر عليهم كميا وعاطفيا؛ البدائل التي يمكن للعملاء استخدامها بالفعل، وكيف يكون منتجك أفضل من المنتجات البديلة. من خلال هذا التحليل التفصيلي، من المؤكد أن منتجك سوف يزدهر، ولكن عليك تنزيل هذا القالب وتسجيل هذه البيانات أولاً. افعلها الآن!
القالب 12: التفكير التصميمي لتقديم حلول لمشاكل العملاء عرض PowerPoint التقديمي
يعرض قالب PPT هذا عملية التفكير التصميمي التي تعمل على حل مشكلات العملاء من خلال نهج مرن وسهل للعملاء. يتم رسم مرحلة حل المشكلات ومرحلة التنفيذ والحل على مقياس من الملخص إلى الخرسانة على المحور Y مقابل الحركة من مشكلة العميل إلى حل العميل على المحور X. استخدم هذا القالب لحل مشكلة الانتقال من مرحلة التفكير إلى المنتجات التي تحقق رضا العملاء. التحميل الان!
القالب 13: عملية التفكير التصميمي PPT حول الاختبار والتصميم
استخدم هذا القالب لمعرفة الطريق إلى تطوير المنتج الذي يبدأ بفهم احتياجات العملاء ومتطلباتهم من خلال التعاطف، حيث تقوم بإجراء استطلاعات لفهم العميل. ثم، تتبع الخطوات الأربع الأخرى المتمثلة في التحديد والتفكير وبناء النموذج الأولي والاختبار. تضع الخطوات الخمس معًا الشركات في رحلة لتطوير المنتج، حيث يتم اتخاذ القرارات وإنشاء الشخصيات بحثًا عن المنتج الكبير التالي الذي يخلق الموجات. احصل على هذا القالب الآن ليكون موضع التنفيذ على طريق تطوير المنتج.
القالب 14: تخطيط PPT لعملية إدارة مسار ابتكار الأفكار
تحتاج الفكرة إلى إدارة الابتكار لضمان التمويل، ويوضح قالب PPT هذا بشكل مناسب مسار ابتكار الفكرة. يعد مسار التحويل ضروريًا لجمع الدعم من الرعاة والموجهين. استخدم هذا القالب لسرد المراحل التي تضيق مسار التحويل حيث تقوم فكرة المنتج بمسح كل مرحلة. تبدأ نهاية العمل الطبيعية من المرحلة الرابعة من مسار التحويل عندما يتم إنشاء خطة عمل لتقديمها كعرض توضيحي للمنتج إلى الإدارة. وأخيرا، الإدارة تأخذ مكالمة. تعتبر الاتصالات المخططة والعمليات التي تحدد المنتج فكرة جيدة، وهي مدخلات قبل استخدام مسار التحويل. التحميل الان!
القالب 15: عملية إدارة مسار الابتكار مع ثلاث بوابات تصفية
كما هو موضح في قالب PPT هذا، فإن متطلبات السوق والعملاء تدعم فكرة مثل المصابيح الكهربائية العديدة. كخطوة تالية، تأكد من أن مسار تحويل الأفكار يتولى زمام الأمور في عملك، باستخدام المرشحات الثلاثة ذات المهمة الثنائية المتمثلة في تحديد ما إذا كانت الفكرة قابلة للتنفيذ أم لا. يمنحك قالب العرض التقديمي هذا أيضًا موضع هذا الفلتر، وهو أمر مهم للغاية، بالإضافة إلى USP للمنتج. ما هي فتحات وضع المرشح الثلاثة؟ حسنًا، قم بتنزيل هذا القالب واكتشف ذلك في لمح البصر.
القالب 16: نموذج أفق الابتكار مع المشغلين وبناة الأعمال وأصحاب الرؤى
يوضح هذا النموذج الأخير الخاص بأفضل ممارسات تطوير المنتج الوقت مقابل القيمة في جميع المراحل والعمليات المتبعة بحثًا عن ذلك الإكسير الذي يصبح نجمًا لأي عمل تجاري. هناك ثلاثة آفاق تخترقها الشركات في التسلسل الهرمي، وهم المشغلون (قيمة منخفضة، منتجات يتم إنشاؤها في وقت سريع)، وبناة الأعمال (قيمة معتدلة، يستغرقون الكثير من الوقت)، لكنهم يطورون الفرص والأفق 3 ذو قيمة ممتازة، ولكنه مستهلك الكثير من الوقت أيضًا للتطوير). استخدم هذا القالب لرؤية تطوير المنتج من منظور القيمة مقابل الوقت وتحديد الأولويات فيما يتعلق بتطوير المنتج.
رؤية المنتج؛ نقدر خلقها
إن أفضل ممارسات تطوير المنتجات لديها مشكلة متأصلة ومدمجة. المفهوم مرن، ومع تغير نمط حياة الناس والتكنولوجيا، تظهر منتجات أحدث وأفضل. على سبيل المثال، يتغير تصميم الكمبيوتر المحمول كل 6 إلى 8 أشهر، كما هو الحال مع المواقع الإلكترونية للشركات الكبرى، حيث أنها تتضمن ميزات جديدة لجعلها أسرع وأفضل.
من الناحية المثالية، إذن، تحتاج الشركات إلى إنشاء تطوير منتج منفصل تقوم به معظم الشركات بالفعل. تساعد قوالب PPT الخاصة بنا على حل معظم المشكلات التي تواجهها الشركات عند الانتقال إلى المنتج النهائي من فكرة ضبابية. اجعل هذه جزءًا من مكتبتك الآن!
ملاحظة: هناك تصميم آخر يجب على كل شركة أن تتبناه وهو التحرك نحو مكان عمل أكثر تنوعًا وشمولاً وإنصافًا. والمدخل الرئيسي لتحقيق ذلك هو من خلال التدريب على التنوع والشمول، مع معالجة التحيزات بالتفصيل. يمكنك الوصول إلى أفضل 10 دورات تدريبية حول التنوع والشمول، بما في ذلك المواد التدريبية، هنا .
الأسئلة الشائعة حول تطوير المنتجات
ما هو تطوير المنتج؟
يشير تطوير المنتج إلى جميع الاستراتيجيات والأشياء والمواد المطلوبة لإنشاء منتج عملي وعملي ومفيد للعميل. يبدأ الأمر دائمًا بفكرة وعادةً ما يكون عملية عضوية يبدأها الأشخاص داخل الشركة. تذكر أن المنتج قد يكون أو لا يكون له حاجة أو طلب أو سوق عندما يقوم شخص ما بإنشاء الفكرة، ولكن قيمته تكمن في المستقبل الذي يتخيله منشئ الفكرة لاستخدامه. مرة أخرى، المنتجات المهمة لها مصيرها في النهاية.
ما هي مراحل تطوير المنتج؟
تشمل مراحل تطوير المنتج الفكرة، والفحص، والتقييم، والتحقيق التفصيلي، والتطوير، والاختبار، وإطلاق السوق. كل واحدة منها لديها حركة متسلسلة مع فحص وتقييم المراحل التي يوجد فيها الحد الأقصى من اللحوم. إذا مر ملخص المنتج خلال هاتين المرحلتين، فمن المؤكد تقريبًا أنه سيشهد إطلاقه في السوق. الفكرة وراء وضع عملية رسمية وراء هذه المراحل هي ضمان قدرة الشركات على غربلة الأفكار غير القابلة للتنفيذ ومناقشة الأفكار التي تتمتع ببعض الجدارة فقط لاستثمار الموارد التي تسعى إليها.
