0 Comment
Customer Reviews
ما هي عملية اكتشاف المنتج؟
عملية اكتشاف المنتج هي فهم عميق للمنتج الحقيقي أو مشاكل المستخدم ثم تحليل جميع الحلول ووضع اللمسات النهائية عليها لتحديد الحل الأمثل. بمساعدة هذه المجموعة من القوالب، يمكن للمرء إعداد منتجات فعالة لعملائه والتي تناسب احتياجاتهم على أفضل وجه.
ما هي عملية الاكتشاف خطوة بخطوة؟
تساعد عملية اكتشاف المنتج الشركات في فهم وعرض الميزات الأساسية المطلوبة في المنتج من قبل العملاء. بمجرد جمعها، يجب التحقق من صحة التعليقات وتنفيذها من قبل المنظمة في الوقت المناسب للعملاء المحتملين. وبالتالي، تتضمن عملية الاكتشاف القيمة خطوة بخطوة المراحل التالية:
- تطوير المحاذاة لضمان الرؤية
- تحديد مخاوف المستخدمين/العملاء
- الفكرة/تقديم الحلول اللازمة
- تطوير نماذج أولية لحلول الاختبار
- التحقق من صحة الأفكار على أساس خطورة تصرفات المستخدم
- تحسين النتائج لتوضيح الميزات الأكثر قيمة
ما أهمية عملية اكتشاف المنتج الفعالة؟
المنتج الحقيقي للعميل هو ذلك الذي يصبح ضروريًا لمعيشته لأنه لا يلبي متطلباته فحسب، بل في الوقت نفسه يسهل عليه الحصول عليه. تعتبر عملية اكتشاف المنتج ذات قيمة للشركة وفرق المنتج والعملاء. فيما يلي بعض الأدوار الرئيسية التي تلعبها عملية الاكتشاف:
- يساعد على معرفة المنتجات التي لا يريدها أحد
- يقلل من هدر الموارد القيمة عن طريق التوقف عن متابعة الأفكار الخاطئة
- تقديم شيء حيوي وحقيقي وفقًا لاحتياجات العميل
- يسلط الضوء على حقيقة أن تعليقات العملاء مهمة وتساعد على الفوز بميزة تنافسية في السوق
كيفية بناء التميز في عملية الاكتشاف؟
تساعد عملية الاكتشاف الشركات على بناء المنتج المناسب لعملائها لأنها تساعدهم في تحديد المشكلات الحقيقية أولاً. يتم تعيين ميزات المنتجات وفقًا لذلك. سيؤدي التميز في عملية اكتشاف المنتج إلى تقليل حالات عدم اليقين المرتبطة بالمشاكل.
علاوة على ذلك، فهو يضمن قيام المؤسسات ببناء منتج مناسب للجمهور المناسب في الوقت المناسب. تعمل عملية اكتشاف المنتج الفعالة على تقليل الاختناقات المتعلقة بإنتاجية الشركة. كما أنه يساعد مديري المنتجات والمالكين والمصممين وما إلى ذلك في معالجة أنشطة الاكتشاف بكفاءة.
قم بتنزيل الدليل النهائي لـ PowerPoint Deck لعملية اكتشاف المنتج
يساعد قالب PowerPoint الخاص بعملية اكتشاف المنتج فرق المنتج في اكتشاف مشكلات المستخدم الحقيقية. علاوة على ذلك، فإنه يغطي المعلومات المتعلقة بالمخاوف الرئيسية التي تتم مواجهتها في سياق تنفيذ اكتشاف المنتج والإحصاءات المرتبطة باكتشاف المنتج.
قم بتخصيص هذا القالب القابل للتحرير بنسبة 100% بناءً على متطلبات عملك المحددة من خلال المساعدة التي يقدمها فريق البحث ذو المهارات العالية لدينا.
لقد شرحنا هنا الشرائح الـ 12 الأكثر قيمة من مجموعة عملية اكتشاف المنتج.
افحصه الآن!
الشريحة 1: صفحة الغلاف
يعد قالب عملية اكتشاف المنتج أداة قيمة لمديري المنتجات وأصحاب المنتجات ومصممي المنتجات بالإضافة إلى الباحثين في مجال تجربة المستخدم لتقليل اختناقات الإنتاجية من خلال تحديد أنشطة الاكتشاف.
بالإضافة إلى ذلك، يغطي العرض التقديمي PPT التفاصيل المتعلقة بتطوير فريق المنتج الرشيق، ودور المدير والمالك المرتبط بالمنتج، ومبادرات اكتشاف المنتج التي يتبناها فريق يعمل عن بعد.
تتضمن صفحة الغلاف لهذا القالب الثاقب صورة مناسبة ذات صلة بالموضوع، على سبيل المثال، تمكين عملية الاكتشاف الفعال للمنتج. يمكن للمرء أيضًا أن يذكر اسم شركته في شريحة الغلاف هذه.
الشريحة 2: المخاوف التي تتم مواجهتها قبل تنفيذ اكتشاف المنتج
تشمل المخاطر الكبيرة المرتبطة بإدارة المنتج سوء الهندسة أو التطوير، والأخطاء، والإخفاقات الناجمة عن التركيز غير الفعال على المستخدم، وتخطي مرحلة الاكتشاف، وسوء فهم متطلبات العميل أو السوق، وما إلى ذلك. تعرض هذه الشريحة معلومات تتعلق بالمشكلات التي تواجهها الشركة أثناء التنفيذ اكتشاف المنتج من حيث:
- مخاطر القيمة - المخاطر المتعلقة بما إذا كان العملاء سيشترون منتجًا أو سيختاره المستخدمون للاستخدام
- مخاطر سهولة الاستخدام - المخاطر المتعلقة بما إذا كان المستخدم قادرًا على تحديد كيفية استخدام المنتج
- مخاطر الجدوى - المخاطر التي تتناول ما إذا كان مهندسو المنتج قادرين على بناء المنتج المطلوب في الوقت المقدر والمهارات والتكنولوجيا المتاحة في الوقت الحاضر
- مخاطر استمرارية الأعمال - المخاطر التي تتناول ما إذا كان المنتج المصمم سيكون مفيدًا لجوانب مختلفة من العمل.
علاوة على ذلك، يؤدي تخطي مرحلة الاكتشاف إلى فرض التخصيص أثناء سير عمل المشروع الذي تم إطلاقه، مما يؤثر على المواعيد النهائية والميزانية والعقبات غير المتوقعة.
الشريحة 3: تناول أهمية اكتشاف المنتج
يعد اكتشاف المنتج عملية متكررة لتقليل عدم اليقين بشأن المشكلات ويعتبر قاعدة أساسية للتنفيذ الناجح والإطلاق في المراحل القادمة. تعرض هذه الشريحة أهمية إجراء اكتشاف المنتج في المرحلة الأولية لفهم المشكلة بشكل أفضل.
علاوة على ذلك، فهو يضمن بناء المنتج المناسب للجمهور المناسب. ويركز على مواءمة مساحة المشكلة والبحث فيها من أجل فهم أفضل وتحديد الأولويات بشكل سليم.
الشريحة 4: معالجة المرحلة الأولى من تسليم المنتج - تطوير التوافق
إن مواءمة إدارة المنتج عبر كل مستوى من مستويات المؤسسة، من المستوى C إلى مهندس واحد، يضمن رؤية اكتشاف المنتج في المرحلة الأولية. تعرض هذه الشريحة معلومات حول معالجة مرحلة تسليم المنتج كتطوير التوافق بين الأشخاص الرئيسيين المشاركين في تطوير المنتج.
تتضمن شبكة العمليات الأربع للمحاذاة والاستقلالية العناصر الأساسية التالية:
- إدارة دقيقة ومركزة
- مركزة ومتمكنة
- مرنة مع عدم التركيز
- مصنع المميزات
وبالتالي، فإن تطوير التوافق يضمن الثقة بين أصحاب المصلحة بشأن تسليم المخرجات من الفريق وسوف تتوافق مع التوقعات/الأهداف المحددة.
الشريحة 5: معالجة المرحلة السادسة من تسليم المنتج - تحسين النتائج
توفر هذه الشريحة معلومات تتعلق بمرحلة تسليم المنتج باعتبارها تحسين النتائج في تلميع المفهوم وتحديد أولويات الميزات الأكثر قيمة. يمكن تصنيف الميزات ومستوياتها بناءً على تراكم المنتج وتراكم المنتج ذي الأولوية.
بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير مجموعة من الافتراضات والأفكار التي تم التحقق منها للتكرار الأول لـ MPV للمنتج الفعلي. يتضمن تحسين النتائج وضع قائمة ذات أولوية للعناصر المتراكمة ومعالجة الإصدارات المحتملة.
علاوة على ذلك، تتضمن مرحلة التحسين التركيز على الإضافات التالية التي يقدمها الفريق. يتم صقل المفهوم في المرحلة النهائية من أجل منع الصراع غير الضروري أثناء تنفيذ الأفكار.
الشريحة 6: تحديد بيان المنتج باستخدام المعلمات الأساسية
تعرض هذه الشريحة تفاصيل بيانات المنتج مع المعلمات الأساسية مثل عنوان بيان المشكلة والوصف والفئة والطبيعة والمدة والميزانية وما إلى ذلك.
المعلمات الأساسية التي تم أخذها في الاعتبار عند تحديد بيان المنتج مع وصفها هي كما يلي:
- عنوان بيان المشكلة - تنفيذ الحل لتتبع أنشطة الوكلاء في الشركة
- الوصف - يواجه العميل صعوبة في التعامل مع أنشطة الوكيل؛ لا يوجد حل فعال متاح، الخ.
- رابط YouTube - فيديو مدته دقيقة واحدة يصف بيان المشكلة
- الطبيعة - خط الأساس، معقد، معقد للغاية
- الفئة - البرمجيات والبرامج + الأجهزة
- تكنولوجيا
- المدة - 3 أشهر
- الميزانية، الخ.
الشريحة 7: معالجة اكتشاف المنتج ودورة التسليم
تتضمن دورة اكتشاف المنتج التقاط متطلبات العملاء والبحث عنها وتحديد أولوياتها أثناء جمع أفكار الحلول والتحقق من صحتها وفحصها. تسلط هذه الشريحة الضوء على المعلومات المتعلقة باكتشاف المنتج ودورة التسليم مع الأنشطة الأساسية المتضمنة في الدورة.
علاوة على ذلك، فهو يساعد في دورة التسليم من خلال تحويل أفكار المنتجات التي تم التحقق من صحتها بشكل فعال إلى وظائف منتج قيمة. يمكن للعملاء تقديم الطلبات باستمرار ومعالجة مخاوفهم. تتواصل عمليات تسليم المنتج مع المستخدم المحتمل من خلال زيارات المكتب والاجتماعات.
علاوة على ذلك، يتعاون فريق الاكتشاف والتسليم من أجل تحقيق القيمة للعملاء. تقوم الفرق بتطوير النماذج الأولية والتحقق من صحة الحلول المثلى.
الشريحة 8: معالجة المسار المزدوج Agile في عملية تسليم المنتج
تعمل تقنية Dual-track Agile على زيادة التعاون مع مصممي تجربة المستخدم والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم مع تقليل جلسات التخطيط للسباق السريع بسبب قصص المستخدمين غير المحددة. توفر هذه الشريحة تفاصيل تتعلق بطريقة Agile ثنائية المسار المستخدمة في عملية تسليم المنتج مع مسار التسليم والاكتشاف والفوائد المرتبطة بهذه الطريقة.
يتضمن المسار المزدوج السريع ما يلي:
- مسار الاكتشاف (تراكم الميزات) – قم بتطوير عناصر تراكم المنتج التي تم التحقق من صحتها مثل رؤية المنتج، وتحليل التأثير، وما إلى ذلك، في جلسات جماعية مع المهندسين والمصممين لتقديم المسار بسرعة.
- مسار التسليم (تراكم المهام) - تطوير عناصر تراكم المنتجات التي تم التحقق من صحتها مثل سكروم اليومي، والتخطيط السريع، وما إلى ذلك، في جلسات جماعية مع المهندسين والمصممين لمسار التسليم بسرعة.
علاوة على ذلك، فهو يمنع الهدر من خلال التحقق من صحة الأفكار، ويضمن تركيز الفريق أثناء التسليم، ويزيل تأثير الشلال الصغير لكل مجموعة متخصصة، وما إلى ذلك، وهي بعض فوائد الطريقة الرشيقة ذات المسار المزدوج.
الشريحة 9: النهج الماسي المزدوج لتنفيذ اكتشاف المنتج
تعرض هذه الشريحة تفاصيل أسلوب الماس المزدوج لتنفيذ اكتشاف المنتج بمراحل مختلفة، بما في ذلك اكتشاف التحديات. تعرض الدوائر المضمنة في الشريحة بيان المشكلة العامة، والمشكلة المعاد صياغتها، والعملية التكرارية، والحلول المحددة، والأبحاث، والرؤى، والتفكير، والنماذج الأولية، وما إلى ذلك.
تسلط المرحلة الأولى الضوء على المعلومات المتعلقة باكتشاف التحديات، مما يوضح أن التحديات الموجهة نحو القيمة والمتطلبات تعالج نقاط الضعف الحالية لدى المستخدم. ويذكر أيضًا النمو والتحديات التقنية المرتبطة بأداء المنتج.
يتكون نهج الماس المزدوج من حقيقتين رئيسيتين هما:
- فهم التحديات – تعتبر الأدوات والتقنيات مثل مجموعات التركيز والملاحظة وما إلى ذلك مفيدة للبحث النوعي والكمي في اكتشاف التحديات.
- تحديد التحديات - معالجة متطلبات المستخدم من خلال تحديدها. التواصل مع الفريق وتطوير بيانات المشكلة والمواءمة مع الأسباب الشائعة.
الشريحة 10: التعامل مع شبكة حقل التحقق باعتبارها تقنية لاكتشاف المنتج
تحدد شبكة التحقق من الصحة منهجًا شاملاً للتحقق من صحة الفكرة الهيكلية ودمج النتائج وجمع الأفكار طوال عملية اكتشاف المنتج. تعرض هذه الشريحة معلومات تتعلق بشبكة حقل التحقق، والتي تعتبر ضرورية في جمع الأفكار أثناء العملية.
العناصر الأساسية التي تم أخذها في الاعتبار في شبكة حقل التحقق هي كما يلي:
- الافتراضات - تحديد أولويات الافتراضات بناءً على الأهمية، وقائمة الافتراضات، وما إلى ذلك.
- الفكرة - تحديد الحل الذي يتم التحقق من صحته
- التسجيل - تحديد أولويات التحقق من صحة الفكرة
- النتائج المستهدفة - يجب تغيير سلوك الاستبدال، وقياس النجاح الشامل، وما إلى ذلك.
حلقات التجربة - التجارب (النوعية والكمية)، والمقاييس، والنتائج، ومعالجة التجارب التي سيتم إجراؤها بعد تقييم الأفكار، وما إلى ذلك.
الشريحة 11: بناء لوحة اكتشاف المنتجات
تعرض هذه الشريحة تفاصيل لوحة اكتشاف المنتج من حيث اسم المنتج وتكراره وتاريخه وما إلى ذلك. تتضمن المعلومات الأساسية التي يجب ذكرها أثناء إنشاء لوحة اكتشاف المنتج ما يلي:
- بيان الرؤية – بناء حلول فعالة للشركة.
- تعرف على المستخدمين والعملاء - تفاصيل حول العملاء/شخصية المستخدم من حيث الصورة والوصف وما إلى ذلك.
- تحديد الأهداف - تطوير الأعمال، والتقدم التكنولوجي، وتحسين العمليات، وما إلى ذلك.
- تحديد مقاييس النجاح - معالجة نتائج المنتج، وتحديد التأثير، وما إلى ذلك.
- الإطار الزمني للاكتشاف – 15 يومًا للتحقق من صحة أفكار المنتجات، وما إلى ذلك.
- سرد قصص المنتج - إظهار استخدام المستخدم والعميل للمنتج، وتطوير خريطة قصة المستخدم بالمعلومات التي تم جمعها، واكتساب فهم المنتج، وما إلى ذلك.
- التعلم من المنتج – وبالتالي، قم ببناء إصدارات مصغرة من المنتجات ذات الميزات المحدودة، وقياس استجابة العملاء، وما إلى ذلك.
الشريحة 12: تناول دور المدير والمالك المرتبط بالمنتج
توفر هذه الشريحة معلومات بخصوص دور مدير المنتج في اكتشاف المنتج. كما أنه يعرض دور مالك المنتج في التسليم المرتبط بعملية تطوير المنتج. تتمثل الأدوار الأكثر شيوعًا لمديري المنتجات في الاكتشاف في تحديد متطلبات العملاء والسوق، وتطوير رؤية المنتج، وتحديد نموذج العمل، وما إلى ذلك.
علاوة على ذلك، تشمل أدوار مدير المنتج في الاكتشاف تطوير خريطة طريق المنتج ، وضمان توافق المنتج مع أهداف الشركة، والعمل على العلامات التجارية والتسويق وتحديد المواقع، وفحص ميزات المنتج الرئيسية، وما إلى ذلك. وبالمثل، فإن دور مالك المنتج في التسليم هو توصيل التقدم، وتطوير تراكم المنتجات، وتحديد أولويات تراكم المنتجات، وما إلى ذلك.
علاوة على ذلك، يتضمن دور مالك المنتج في التسليم توصيل رؤية المنتج، وفحص مخرجات السرعة، والمشاركة في اجتماعات سكروم، وتمثيل أصحاب المصلحة الخارجيين، وما إلى ذلك.
افكار اخيرة
تسلط المجموعة الكاملة لعملية اكتشاف المنتج الضوء على المعلومات حول تنفيذ الاكتشاف الفعال للمنتج من خلال معالجة خارطة طريق تطوير المنتج، وفهم فجوة الاتصال، وتحديد العلاقة، وما إلى ذلك.
بالإضافة إلى ذلك، وبمساعدة فريق البحث لدينا، ستتمكن من توصيل قيمة عملية اكتشاف منتجك بشكل فعال.
لذا لا تمضي قدمًا بمفردك - دعنا نساعدك على تحقيق رؤيتك على أرض الواقع!
على استعداد للبدء؟
اتصل بنا اليوم!
ملاحظة - اقرأ المزيد من هذه المدونة (يتضمن القالب).
