0 Comment
Customer Reviews
عالم الأعمال دائم التغير ولا ينضب. تهيمن سلسلة من القوى على عالم الشركات ، وتحدد الشروط وتغيرها بين عشية وضحاها. للبقاء في الطليعة ، تحتاج إلى خفة الحركة والمهارة ، والإرادة للتكيف والتغيير والتطور. أكثر من كل هذا ، يجب أن يكون لديك رؤية لعملك ، مما يمنحك نظرة شاملة للعمليات.
يعد التخطيط الاستراتيجي أداة أساسية لأي شركة ، واعتمادًا على مجال العمل الذي يشغله المرء ، هناك طرق مختلفة لتطوير إطار عمل التخطيط الاستراتيجي الناجح الخاص بك. في هذه المدونة ، سنناقش اثني عشر نموذجًا من أفضل القوالب في فئتها للأطر الإستراتيجية ، كل منها مخصص لمجالات الأعمال.
الشيء الفريد في هذه القوالب هو حقيقة أن كل منها قابل للتخصيص والتعديل بنسبة 100٪. يضمن ذلك أن يصبح القالب خاصًا بك ، ويمكن استخدامه لإبهار غرفة مليئة بالجمهور ، وإلهام فريقك لتحقيق أهدافه وأهدافه.
ما هو عملك من أجل؟ هذا هو ، في جوهره ، ما تحتاجه الشركات لإتقانها وهي تقدم قيمة لأصحاب المصلحة. لمعرفة كيفية قيام Apple بهذا الأمر والحصول على نظرة ثاقبة لأطر استراتيجية العمل ، يرجى النقر هنا.
النموذج 1: عرض بوربوينت لإطار عمل Mckinsey 7S الاستراتيجي
قم بتمكين مؤسستك وبناء استراتيجيات فعالة لتعزيز وصولك من خلال هذا العرض التقديمي PPT. تم إنشاء هذا النموذج مع التركيز على أداء الإدارة. تشتمل المجموعة الكاملة المكونة من 57 شريحة على صور عالية الجودة ورسومات مثيرة. يساعد النموذج فريقك في تسليط الضوء على الإستراتيجية والمهارات والأسلوب والموظفين والأنظمة والهيكل من خلال الشرائح ، وكلها قابلة للتخصيص بنسبة 100٪ تحت خطر التكرار. ناقش الأهداف الرئيسية والمبادرات بالإضافة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية في إحدى الشرائح السابقة ، جنبًا إلى جنب مع مستوى كفاءة الفرق المشاركة.
النموذج 2: إشراك الإطار الاستراتيجي للمشاركة في تطبيق تجربة المستخدم
أصبح سوق التكنولوجيا مشبعًا بالمنتجات ، وأصبح تفاعل المستخدمين أمرًا محوريًا لتحقيق النجاح. تم إنشاء هذا النموذج بهدف محدد هو معالجة هذه الحدود. يغطي العرض التقديمي مجموعة من المقاييس الشاملة ضمن شرائحه الثلاثة عشر ، بما في ذلك مدخلات المشاركة والغرض والتمكين والاستقلالية والمكافأة والقيادة ومخرجات المشاركة. يتم تقديم نهج متعدد الخطوات لترسيخ تفاعل المستخدم في إحدى الشرائح ، مع رسم بياني يعرض خمسة أجزاء رئيسية - اكتساب المستخدم ، وإعداد المستخدم ، والاحتفاظ بالمستخدمين ، وتحقيق الدخل ، وإعادة إشراك المستخدم القديم.
النموذج 3: الإطار الاستراتيجي العام لبورتر
يتكون عرض PPT هذا من 10 شرائح ويهدف إلى منحك ميزة تنافسية إضافية لمؤسستك من خلال الفحص الدقيق لمبادئ العمل. المقاييس التي يتم تناولها هنا هي التفاضل واقتصاديات النظام والمنتج والعميل.
النموذج 4: الإطار الاستراتيجي لإنشاء خطة إشراك العملاء
تعد صياغة إستراتيجية قابلة للتطبيق لبناء تفاعل المستخدم إحدى الطرق التي تجذب مستخدمين جدد وتحملهم على وضع ثقتهم في علامتك التجارية. تم إنشاء هذا النموذج بهذه الرؤية ورسم خرائط للعملية بأكملها من أجلك. تؤدي الأهداف والاستراتيجيات في هذه الشريحة إلى الجمهور ، مما يؤدي إلى نموذج العملية ، وتحليل الفجوة ، والتحليلات ولوحات المعلومات ، والنتائج ومصفوفة المساعدة الرقمية ، وتخطيط الحملة والنموذج الأولي ، والنماذج التنظيمية التي تنتهي أخيرًا بالركود التكنولوجي وإرشادات الموارد والتنفيذ.
النموذج 5: الإطار الاستراتيجي لإنشاء التصميم التنظيمي
يعد التصميم الهيكلي السليم داخل المؤسسة أحد المؤشرات الرئيسية للعمل الصحي. يهدف هذا القالب إلى عكس ذلك بتفاصيل متحركة. تتضمن الدائرة الداخلية للرسم البياني هنا الإستراتيجية والإمكانيات ، بينما تتضمن المتغيرات الموجودة خارج الدائرة البنية ومقاييس العمليات والأشخاص. عزز كفاءتك التنظيمية من خلال تنزيل هذه الشريحة.
النموذج 6: الإطار الاستراتيجي لتحسين إدارة سير عمل المشروع
إذا كنت تبحث عن طرق لتعزيز إدارة سير العمل ، لتحويل الوقت والعمالة إلى إيرادات ، فلدينا النموذج المناسب. يغطي هذا الرسم البياني هنا مجموعة من المقاييس لتحسين الإدارة ، بما في ذلك مواءمة الإستراتيجية والحوكمة والأساليب والأفراد والثقافة.
النموذج 7: الإطار الاستراتيجي لمنظومة الأعمال
يوضح هذا النموذج الخطوات والإجراءات الضرورية للحفاظ على نظام بيئي قوي للأعمال. الشريحة مقسمة إلى ثلاثة. تتضمن الخطوات في التسلسل الهرمي المعروض في الشريحة تقييم - تحليل الظروف لاستراتيجية النظام البيئي ، التصور - إنشاء رؤية للنظام البيئي ومشاركتها ، التأثير - العمل بأربع روافع للتأثير على النظام البيئي. يتضمن النموذج مجموعة من الخطوات الأخرى ، بما في ذلك تحديد احتياجات العميل ، وتحديد الأهداف للشركات واللاعبين الرئيسيين ، وتنظيم الشركة والنظام البيئي.
النموذج 8: إطار العمل الاستراتيجي مع المهمة والأهداف
يضيف وضع رؤية وأهداف عمليتك هدفًا إلى الطحن اليومي ويحفز الموظفين. باستخدام هذا القالب ، يمكنك القيام بذلك بأسلوب أنيق. يتضمن النموذج رؤية ، مع مهمة موضوعة تحتها مباشرة. يتم أيضًا تضمين الأهداف والاستراتيجيات في النصف السفلي من النموذج ، مما يكمل المظهر الصحي للشريحة.
النموذج 9: إطار عمل إستراتيجي لمشاركة الموظفين لتعزيز إنتاجية العمل
تركز هذه الشريحة على إنتاجية العمل ، وتضع بعض المتغيرات التي تستفيد من زيادة الإنتاجية داخل مساحات الشركات. تتضمن الخطوات في الرسم البياني قيادة التغيير التنظيمي والأنظمة والإجراءات ، وتعزيز الفعالية الإدارية ، والتركيز على "الأقل مشاركة" وخلق الاستدامة الداخلية.
النموذج 10: الإطار الاستراتيجي لتحسين قدرة فريق المبيعات
إذا كنت تكافح في مجال المبيعات ، فقم بسحب هذا النموذج لإحداث بعض التغيير داخل فريقك. يتعامل هذا القالب الملون والمتحرك والقابل للتخصيص بالكامل مع مجموعة من المتغيرات التي تلبي احتياجات المبيعات. المقاييس المدرجة هي المدخلات والأشخاص والعملية والنتائج ، إلى جانب معرفة القدرة وتشخيصات القدرات ومقاييس القدرة ومدير المبيعات ومدير القناة.
النموذج 11: الإطار الاستراتيجي لتعزيز الصحة
يركز هذا القالب على صناعة الرعاية الصحية ويهدف إلى بناء شبكات أقوى داخل المؤسسات. مجالات المجال التي يتم تناولها هي التدريب والتعليم ، والسياسات والأطر ، والتسويق الاجتماعي والدعوة ، وتطوير البرامج وتنفيذها ، والخدمات الصحية ، والمجتمع.
النموذج 12: إطار عمل الخطة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات
يهدف هذا النموذج إلى زيادة وتحسين أنظمة عمل الشركات في قطاع تكنولوجيا المعلومات. تتضمن بعض العناوين الفرعية المهمة ، تليها المبادئ التوجيهية والأهداف والعمل الاستراتيجي. القالب سليم من الناحية الجمالية وقابل للتخصيص بالكامل. أضف الحيوية إلى مشاريعك وألهم فرقك باستخدام قالب العرض التقديمي هذا ، المكمّل بالمعرفة التي تعرفها مثل ظهر يدك.
أسئلة وأجوبة حول قوالب الإطار الاستراتيجي
ما هو الإطار الاستراتيجي للشركة؟
يمنحهم الإطار الاستراتيجي للشركة تفاصيل حول جميع جوانب خطتهم الأوسع ، مما يوفر هيكلًا لأهدافهم الأكبر. يتضمن مثل هذا الإطار مكان وجود الشركة في الوقت الحالي ، وأين يجب أن تذهب ، والوسائل والطرق التي من خلالها تصل إلى هناك. توفر خطط الإطار الاستراتيجي أيضًا قنوات باستخدام إدارة الشركة التي يمكن أن تشحذ في مجال معين من استراتيجية الشركة. يساعد هذا المديرين التنفيذيين في إنشاء خطة لعبة قابلة للتنفيذ تساعد في ترجمة الأفكار إلى إيرادات.
ما هي بعض الأطر الاستراتيجية؟
من بين الأطر الاستراتيجية ، هناك عدد قليل من النماذج الشاملة المستخدمة على نطاق واسع. الأول هو تحليل SWOT ، الذي يحدد على نطاق واسع نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ويسمح للمديرين التنفيذيين بوضع خطة بناءً عليها. والثاني هو التخطيط الاستراتيجي القائم على القضايا ، والذي تحدد فيه المشكلات التي تعالجها مؤسستك وتبني خطط عمل لمواجهتها. النوع الثالث الأكثر شيوعًا ، نموذج بطاقة الأداء المتوازن يتطلب منك وضع مخطط تفصيلي للأهداف التي تسعى جاهدة للوصول إليها والعمل الذي يجب القيام به عبر الفرق. النموذج التالي ، المعروف باسم تخطيط الإستراتيجية يسير جنباً إلى جنب مع بطاقة الأداء المتوازن ويناسب الأهداف في المنظورات. بصرف النظر عن هذه ، تشمل القوالب الشائعة التي يجب ذكرها نموذج الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) ، Porters Five-Force ،
ما هي العناصر الستة للإطار الاستراتيجي؟
على الرغم من وجود طرق للقيام بذلك ، إلا أن إطار العمل الاستراتيجي السليم يتضمن ستة عناصر أساسية تساعدك على التميز. تتضمن هذه الجوانب الستة رؤية ، ومهمة ، ومجموعة من القيم برعاية المديرين التنفيذيين ، والأهداف ، والاستراتيجية ، والتكتيكات.
ما هي المراحل الأربع لتطوير إطار العمل الاستراتيجي؟
تتألف أفضل الأطر الإستراتيجية عادة من أربع مراحل رئيسية. الأولى هي مرحلة الإعداد ، حيث يضع قادة المنظمات الأساس لرؤيتهم وأهدافهم للشركة. والثاني هو مرحلة التخطيط ، حيث يتم فحص نقاط القوة والضعف في العمل لتطوير نموذج مناسب. المرحلة الثالثة هي مرحلة التنفيذ ، حيث يتم العمل الفعلي ويتم إحراز تقدم في الخطة الموضوعة. المرحلة الأخيرة هي مرحلة المراجعة ، حيث يتم مراجعة الخطط بناءً على بيئة الأعمال.
