0 Comment
Customer Reviews
هل تتذكر الحلقة ، "The one with Unagi" لأصدقاء المسرحية الهزلية الأمريكية ، حيث كان روس جيلر يشرح مفهوم فنون الدفاع عن النفس أو الكاراتيه لفيبي وراشيل؟ كان روس محقًا في فكرة الوعي الكامل بالمحيط ، لكنه أخطأ في تسميتها باسم ثعبان الماء العذب الياباني - أوناجي. يُعرف مفهوم الوعي الكامل واليقظة الذهنية والجسمية للتنبؤ بالهجمات ومعالجتها باسم Zanshin . في التصور ، إنه يشبه إحساس بيتر باركر العنكبوت. سواء كانت فنون قتالية أو أعمال تجارية ، فإن الشخص الذي يدرك محيطه يصبح لا يُقهر ويمس ارتفاعات من النجاح والشهرة التي لم يشهدها العالم من قبل ، مثل Apple و Google و Microsoft. يحتاج إلى تمرين بدني وعقلي لتحقيق هذه الحالة في فنون الدفاع عن النفس ؛ في مجال الأعمال التجارية ، يمكن للمنظمات إتقانها باستخدام تقييمات الأعمال .
ما هو تقييم الأعمال؟
يشير تقييم الأعمال إلى إجراء أو خطوات لتحليل الحالة الحالية لمؤسستك على أسس / مقاييس مختلفة ومقارنتها بالحالة المثالية التي تريد أن تكون فيها أو يكون فيها منافسوك. تساعد نتائج تقييم الأعمال المؤسسات على تطوير استراتيجيات النمو و البحث عن مجالات التحسين. لا ينبغي للمرء أن يرى نتائج تقييم الأعمال بالأرقام أو الدرجات فحسب ، بل يجب أن يتعمق في الرؤى ويفهم جذور نقاط القوة والضعف لديهم.
أنواع تقييمات الأعمال
بناءً على فترة حدوثها أو تكرارها ، هناك نوعان من التقييم - التأسيسي والظاهري أو الاستباقي والتفاعلي. يتم إجراء أول واحد بعد فترة محددة مثل شهر أو ربع أو سنة لضمان رفاهية الأعمال. يمكنك القول إن هذه مثل الفحوصات الطبية المنتظمة.
تقييمات الأعمال الظرفية هي لتحليل حالة العمل أو الأحداث. ويركز على قياس تأثير الأحداث ( تقييم الأثر ) ، وما الخطأ الذي يحدث ، وما يمكن القيام به بشكل أفضل ، والعمل على تشكيل خطة التخفيف من المخاطر. إنه مشابه لزيارة الطبيب أثناء المرض أو بعده للتحسن.
التصنيفات الأخرى لتقييم الأعمال هي المالية ، والتسويقية ، والتكتيكية ، وما إلى ذلك. وهي تستند إلى سبب إجرائها.
الأنواع الأخيرة والأكثر شيوعًا هي تقييمات الأعمال العامة مثل SWOT و GPCT و Porter's Five Force . من رواد الأعمال إلى الاستشاريين ، يحب الجميع استخدامها نظرًا لموثوقيتها وقبولها وسهولة استخدامها وهيكلها المحدد مسبقًا.
يمكنك أيضًا إنشاء تقييم للأعمال بناءً على العامل الذي تريد تحليله. القاعدة الذهبية الوحيدة هنا هي أن تكون صادقًا أثناء إنشائها وتنفيذها. عندها فقط يمكنك الحصول على النتائج الصحيحة لتنمية عملك.
قوالب تقييم الأعمال
من أجل السيطرة على المشهد التنافسي ، تحتاج إلى التخطيط بشكل استراتيجي ، ومن أجل ذلك ، تحتاج إلى فهم وضعك في السوق. هذا ممكن فقط مع نتائج حقيقية لتقييم الأعمال الشامل الذي يشمل كل عنصر من عناصر تمويل المؤسسة ، والتسويق ، والعمليات ، وما إلى ذلك.
إن تصميم مثل هذا التحليل الشامل ليس بهذه السهولة. يستغرق الكثير من الوقت والجهد المضني ؛ لذلك ، نحن هنا لمساعدتك في هذه المهمة من خلال توفير قوالب تقييم الأعمال الجاهزة للاستخدام . يتم تنسيق تخطيطات PPT هذه من خلال بحث مكثف وتتضمن العناصر المطلوبة لإجراء تقييم أعمال ناجح. ستتمكن من إجراء هذه التحليلات في دورات دورية (وهي أفضل ممارسة) بمساعدة نماذج النماذج هذه. دعنا نستكشف!
1. قوالب العرض التقديمي الشهرية لتقييم الأعمال
هل تبحث عن أداة تساعدك على فهم السيناريوهات التي تؤثر على نمو عملك؟ هذا تقييم الأعمال PPT هو نهاية البحث الخاص بك. سيساعدك في اجتماع مراجعة الأعمال لتوضيح المشكلات وطرح الأفكار مع فريق الإدارة الأساسي لديك. تتضمن مجموعة العرض هذه مراجعة ربع سنوية للأعمال ، وإبرازات ، وملخص مالي ، وتقسيم الإيرادات ، والمعالم الرئيسية المحققة ، والميزانية العمومية ، وبيان التدفقات النقدية ، والنسب المالية الرئيسية ، وتحديثات التمويل ، وما إلى ذلك ، لإجراء تحليل أعمال مثالي. احصل عليه اليوم!
2. قوالب باور بوينت تقييم الأعمال الحالية للدولة
إن التخطيط لإستراتيجية نمو دون معرفة الوضع الحالي لعملك يشبه استخدام خرائط Google بدون ميزة الموقع. سيكون عليك معرفة مكانك وما هو أقصر طريق إلى وجهتك بمفردك. إنه يتحدى الغرض الكامل من استخدام الخريطة. سيعمل قالب العرض التقديمي هذا كمفتاح تبديل لتشغيل ميزة موقعك ومساعدتك على التنقل في موقعك بشكل أسرع. يحتوي على نماذج تصميمات مثل نموذج تقييم الحالة الحالية ، ومقارنة الحالات الحالية والمستقبلية ، وتحليل الحالة الحالية للعملية التجارية ، وتحليل المشروع ، والمخرجات ، وما إلى ذلك. احصل عليه الآن!
3. 3P تحليل أداء الأعمال إدارة سطح السفينة
3Ps - الأشخاص والعملية والمنتجات مفهوم معروف لإدارة الأعمال ، وتعرف هذه العناصر الثلاثة بأنها أحجار الزاوية لكل عمل تجاري. تم تصميم مجموعة أدوات تقييم الأعمال هذه مع وضع موضوع 3Ps في الاعتبار. سيساعدك هذا على فهم وتطبيق هذا المفهوم الشائع والمباشر في تقييم عوامل العمل. يحتوي على نماذج نماذج من 3Ps لتقييم الجودة ، والإدارة الرشيقة ، وتحسين أداء الأعمال ، وتقييم المنتجات والخدمات. احصل عليها الآن!
4. تقييم استدامة الأعمال باستخدام عرض مؤشرات الأداء الرئيسية
مؤشرات الأداء الرئيسية هي مقاييس الأداء الأساسية التي تستخدمها المؤسسات لقياس وتحديد تقدم الأعمال وأهداف الأداء. ستساعد مجموعة تقييم استدامة الأعمال المصممة باحتراف الشركات على قياس أدائها التنظيمي ونموها خلال فترة معينة. باستخدام مجموعة العرض التقديمي هذه ، يمكنك تقديم نظرة عامة على مؤسستك ومقارنة أدائها مع المنافسين بمساعدة قسم تحليل المناظر الطبيعية التنافسي. يقوم بتقييم ومقارنة الأعمال على أساس سنة التأسيس ، وعدد الموظفين ، وتمويل المستثمرين ، والأرباح التشغيلية ، وهامش الربح الصافي. احصل عليها الآن!
5. قوالب تقييم أداء الأعمال الشهرية
يعد تحليل الأداء الشهري لعملك ضروريًا لتتبع مسار النمو واستنباط أحدث استراتيجية للتوافق مع اتجاهات السوق الحالية. تساعد مجموعة العروض التقديمية الإبداعية لتقييم الأعمال في إجراء تحليل تنافسي للأسهم والديون ومؤشرات الأداء الرئيسية. سيساعدك على تحليل رحلة العمل في الشهر الماضي ومشاركة خارطة طريق للتطوير المستقبلي مع أعضاء فريقك. سوف تكون قادرًا على مشاركة تمثيل رسومي وإسقاط نمو الدخل باستخدام مجموعة PPT هذه. تحميله الآن!
6. قوالب باوربوينت لتقييم جاهزية الأعمال
العثور على إجابات لأسئلة مثل - هل عملك جاهز للتحول رقميًا؟ هل شركتك مستعدة للمرحلة التالية من التطوير؟ - ذات أهمية قصوى لحكم المشهد التنافسي. ستساعدك هذه الأسئلة في معرفة نقاط القوة والضعف وفرص التحسين في مؤسستك والمزيد. سيساعدك هذا العرض التقديمي لتقييم جاهزية الأعمال على تحليل حالة شركتك لمواجهة التحديات الجديدة. يحتوي على خريطة حرارية وعوامل رئيسية وخطوات رئيسية لإجراء التغييرات وتقييم الجاهزية للسيناريوهات المختلفة والمزيد. احصل عليها الآن!
7. تقييم الفرص للشركات قوالب باور بوينت
اغتنام كل فرصة بجدية تجعل الأعمال التجارية تنمو بشكل أسرع. سيساعدك تقييم الخيارات على الاستعداد لتوليها وسحب أقصى قدر من التحويل منها. سيكون هذا النموذج هو أداتك لتحليل سيناريوهات العمل وفرص السوق من زوايا مختلفة. تشتمل مجموعة العرض التقديمي هذه على شرائح بها خطوات لتقييم الفرصة ، ومصفوفة تقييم الفرصة ، والاستراتيجية ، والمنهجية ، والمزيد. تحميله الآن!
8. تقييم السوق للأعمال التجارية قوالب باور بوينت
قبل الإبحار بقاربك في البحر ، من الضروري اختبار المياه. تقييم السوق هو طريقتك في فهم ما إذا كانت مؤسستك ستنجح في أسواق جديدة. ستساعدك مجموعة العروض التقديمية هذه على تحليل اتجاهات السوق والتهديدات والفرص لتطوير إستراتيجية الدخول إلى السوق. يتضمن شرائح لمكونات استراتيجية السوق وعناصرها واستراتيجياتها والتحليل الاقتصادي والاجتماعي والثقافي والمزيد. احصل عليها الآن!
9. التقييم التشغيلي لقوالب PPT لنمو الأعمال
العمليات هي العمود الفقري لكل مؤسسة ، ولكي تقف الشركة في مكانة عالية ، يجب أن تكون العمليات قوية وصحية. ستساعدك مجموعة العرض التقديمي الخاصة بالتقييم التشغيلي على تحليل نشاط ونمو وظائف عملك. لديها نموذج لفحص جودة التشغيل والخدمة ، تحديات العمليات التجارية واستجابتها ، منهجية تقييم المخاطر التشغيلية ، تقييم التميز الوظيفي ، إلخ. احصل عليه الآن!
10. قوالب تقييم الأعمال تحليل المناظر الطبيعية التنافسية
عندما تدخل صناعة بفكرة عمل ، يكون المنافسون مكتملين لها. للبقاء والنمو في السوق ، من الضروري تحديد المشهد التنافسي وفهم منافسيك بكل طريقة ممكنة. هذه ليست مهمة سهلة الإنجاز ، لكن مجموعة العرض هذه ستساعدك على تحقيقها بطريقة أقل إرهاقًا. يحتوي على قوالب لعوامل تحليل المناظر الطبيعية التنافسية ، وتقييم حجم السوق ، وتحليل القوة والضعف ووضع السوق ، ومكونات المشهد التنافسي ، وما إلى ذلك. قم بتنزيله اليوم!
انتهى اليك
تقييمات الأعمال هي نقطة البداية ومخطط مسار استراتيجية النمو نحو موقع أكثر ازدهارًا وأعلى في السوق. يساعدك على فهم أسرار عملك والرؤية خارج النفق.
يشبه إجراء تقييم الأعمال بناء جسر فوق نهر. لا يمكنك عبور الماء دون استكماله. توفر قوالب تقييم الأعمال النموذجية الخاصة بنا مخططًا تفصيليًا لهذا الجسر وتساعدك على سد الفجوة في وقت أقل. احصل على تخطيطات PPT الجاهزة وابدأ رحلة تقييم عملك اليوم!
أسئلة وأجوبة لقوالب تقييم الأعمال
1. ما هو تقييم الأعمال؟
تقييم الأعمال هو نهج منهجي وإجراء تحليل لتسجيل وفهم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والحصول على فكرة قوية عن موقعك الحالي ونقاط القوة والفجوات والفرص.
2. كيف تكتب تقييم الأعمال؟
هناك أنواع مختلفة من تقييمات الأعمال حسب احتياجاتهم. تختلف طريقة كتابتها اختلافًا طفيفًا في العناصر الأساسية. ومع ذلك ، فإن الخطوات النموذجية التي يمكنك استخدامها لكتابة تقييم العمل هي:
1. حدد أهدافًا لتقييم عملك
2. قسِّم هذه الأهداف إلى أهداف أصغر قابلة للتحقيق (اتبع تخطيط أهداف SMART)
3. تحديد أولويات المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة
4. قم بتحليل الحالة الحالية لمؤسستك باستخدام مؤشرات أداء رئيسية محددة مسبقًا
5. تصور الحالة المستقبلية التي تريد تحقيقها بعد فترة محددة
6. خطة استراتيجية لها والعمل وفقا لذلك
7. كرر دورة تقييم الأعمال بعد تلك الفترة المحددة لتحليل النمو.
3. ما هو الغرض من تقييم الأعمال؟
يساعد تقييم الأعمال المؤسسة على فهم وضعها الحالي وتحليل الموارد المتاحة وفرص النمو والمزايا التنافسية. يضع أساسًا ملموسًا لتخطيط التطوير الاستراتيجي لتحقيق حالة الأعمال المستقبلية المرئية. الغرض من تقييم الأعمال هو الحفاظ على توافق الشركات مع أهدافها ومساعدتها على فهم التدابير اللازمة لتحقيق ذلك بطريقة فعالة.
4. ما هي تقييمات الأعمال المختلفة؟
تقييمات الأعمال هي من أنواع مختلفة بناءً على سبب التوصيل أو الدور الذي يجب القيام به. أنواع التقييمات
- التقييم المالي: يتم إجراؤه لتحليل السلامة المالية للمؤسسة.
- التقييم التكتيكي: يتم إجراؤه لتحليل الاستراتيجيات ونجاحها على مستوى الصفر. كذلك تم تصنيفها على أنها تقييم الكفاءة التشغيلية.
- تقييم التسويق: تحليل مبيعات وعناصر التسويق الخاصة بالعمل أو المنتج مثل الاستراتيجيات والوظيفة ورضا العملاء.
