0 Comment
Customer Reviews
إذا كنت تقوم بمهمة ما بشكل متكرر ، فستجد أنه مع كل تكرار ، تتحسن وتتحسن في ذلك. الوقت الضائع ، والارتباك ، والاعتياد على الأشياء تقلص ، وتصبح العملية محكمة في عقلك وفي التنفيذ لعملك. من الناحية الفنية ، تسمى عملية الوصول إلى هذا المستوى من الكفاءة رسم خرائط تدفق القيمة.
يعد تخطيط قيمة التدفق أداة يمكن أن تساعدك في العثور على أوجه القصور في عملياتك وإيجاد طرق لتحسينها. من خلال تحديد الخطوات في عمليتك ، يمكنك معرفة المواضع التي توجد فيها اختناقات أو مشكلات أخرى تسبب المشاكل. يمكنك بعد ذلك العمل على معالجة هذه المشكلات لتحسين عمليتك. احذر من أن معظم أصحاب الأعمال سيعطون ذراعًا وساقًا للتطبيق المثالي لرسم خرائط القيمة في عملياتهم وتحقيق الكفاءة المثلى.
يعد تخطيط تدفق القيمة أحد أساليب التصنيع الخالي من الهدر الذي يعطي الترتيب المتسلسل للخطوات المطلوبة لنقل منتج أو خدمة من المفهوم إلى التسليم. غالبًا ما يتم استخدامه كجزء من مبادرة Lean Six Sigma ولكن يمكن استخدامه بمفرده كأداة للمساعدة في تحديد مجالات النفايات وعدم الكفاءة في العملية.
يعد تخطيط تدفق القيمة عملية بسيطة بحد ذاتها ولكنها تساعد في تحديد مجالات التحسين. إذا لم تكن متأكدًا من أين تبدأ ، فهذه المقالة هنا لمساعدتك على المضي قدمًا. إنه ينطوي على إنشاء خريطة للحالة الحالية للعملية ثم مقارنتها بالرؤية المستقبلية المنشودة. بمجرد أن يكون لديك فهم أساسي لإنشاء خريطة تدفق القيمة ، يمكنك استخدامها لتحسين عملياتك.
قوالب PowerPoint لتنفيذ تخطيط القيمة
لا توجد طريقة أفضل لتمثيل عملية من خلال عرض PowerPoint تقديمي ، ولكن من لديه الوقت لإنشاء عملية جديدة من البداية؟ نقدم لك 10 قوالب PPT جاهزة للمحتوى وقابلة للتحرير على خرائط تدفق القيمة. اختر ما يناسب احتياجات التصميم أو الغرض الخاص بك ، أو كليهما! لنلقي نظرة.
النموذج 1: إنشاء شرائح PPT لخريطة تدفق القيمة
منصة PPT هي متجرك الشامل لبناء خريطة تدفق القيمة. يغطي خريطة فردية بخطواتك كمدخل رئيسي. وهي تغطي طريقة إنشاء خريطة فردية في كل شريحة. تختلف كل طريقة عن الأخرى بناءً على عدد الخطوات التي ترغب في اتخاذها. قم بتنزيله الآن بالضغط على الرابط أدناه.
القالب 2: مجموعة PowerPoint لرسم خرائط القيمة المتدفقة
تتضمن حزمة قوالب PPT هذه شرائح على خرائط تدفق القيمة وخطوات إنشاء الخريطة. كما يوفر قوالب عرض تقديمية إضافية للمساعدة في إضافة جودة عرضك التقديمي أمام العميل ؛ الموضوعات التي يتم تناولها هي الجداول الزمنية والأهداف وخرائط الطريق وما إلى ذلك. احصل عليها الآن.
النموذج 3: عملية إستراتيجية DevOps
DevOps هو تطبيق المبادئ الرشيقة والمرنة على عملية تطوير البرامج التقليدية. يمكن أن توفر فوائد كبيرة. مع مجموعة PPT هذه ، كن مطمئنًا أن استراتيجيتك تحقق النجاح ، وستحصل قريبًا على مكافأة من حيث نتائج الأعمال. اجعلها لك الآن!
النموذج 4: تخطيط القيمة المتدفقة لمجموعات العمل المتعددة
تم تصميم شريحة PowerPoint هذه لمساعدة المؤسسات على إضافة قيمة إلى عملياتها من خلال الاستخدام الذكي لفرقها المصنفة والموثقة جيدًا والمكلفة بمهام متخصصة. يحتوي على جدول لتدوين الخطوات التي يجب على كل مجموعة / فريق تنفيذها لإعطاء نتائج إيجابية على مستوى المنظمة. تحميله الآن.
النموذج 5: تخطيط قيمة التدفق مع التحكم في الإنتاج
يمكن لموضوع PPT أن يكشف عن أفضل الممارسات التي يمكنك تنفيذها في عملياتك لتحقيق كفاءة عالمية المستوى. إنه سهل الاستخدام ومتناسق الألوان ويوفر لك نظرة ثاقبة لعملية التصنيع الخاصة بك. احصل عليه الآن لتبسيط عملية الإنتاج الخاصة بك.
النموذج 6: تخطيط قيمة التدفق بما في ذلك مشرف الإنتاج
يلعب مشرفو الإنتاج دورًا رئيسيًا في رسم خرائط تدفق القيمة ، حيث يشرفون على جميع جوانب الإنتاج لضمان كفاءة العمل على مدار الساعة. يمكن أن يساعد العمل عن كثب مع أعضاء الفريق الآخرين في تحديد مجالات التحسين والتأكد من تنفيذ التغييرات. احصل على مساعدتهم من خلال تنزيل هذا الإعداد المسبق لبرنامج PowerPoint.
النموذج 7: أفضل ممارسات عملية التصنيع لرسم خرائط تدفق القيمة
هل تبحث عن طرق لتحسين عمليات التصنيع الخاصة بك؟ لقد قمنا بتطوير سمة PPT هذه لمساعدتك على تحسين عملياتك وزيادة الكفاءات وتحسين مواردك. استخدم هذا القالب لتتبع العملية وصولاً إلى العميل. احصل عليها الآن.
النموذج 8: خريطة تدفق القيمة لإدارة سلسلة التوريد
تعد خرائط تدفق القيمة ضرورية لإدارة سلسلة التوريد ، مما يوفر رؤية واضحة للعملية من البداية إلى النهاية. من خلال تحديد تيار القيمة ، يمكن للمديرين تحديد مجالات الهدر وعدم الكفاءة ووضع استراتيجيات لتحسين الأداء العام. قم بتنزيله الآن للتأكد من أن سلسلة التوريد الخاصة بك يمكن أن تعمل بكفاءة تشبه الروبوت.
القالب 9: طريقة رسم الخرائط ذات القيمة المتدفقة شرائح بوربوينت
قلل الفاقد في عملية التصنيع باستخدام شريحة PPT هذه. تتبع وفحص خطوات الإنتاج ، مثل المواد واللحام والتجميع والتسليم وما إلى ذلك. استخدم هذه المعلومات لإنشاء جداول زمنية للموظفين المعنيين! احصل عليها الآن.
النموذج 10: رسم خرائط تدفق القيمة لتطوير البرمجيات
من خلال تخطيط الخطوات في عملية تطوير البرامج الخاصة بك ، يمكنك معرفة مكان إنشاء القيمة وكيف تتدفق عبر نظامك. سيساعدك تخطيط PowerPoint هذا على تحسين رحلة تطوير البرامج الخاصة بك. تحميله الآن.
رسم خرائط القيمة: خطوات مدروسة جيدًا لتحقيق الكفاءة
يعد تعيين تدفق القيمة أداة رائعة لاستخدامها إذا كنت تبحث عن طريقة لتحسين عملياتك. إنها أداة بسيطة نسبيًا تجعلها قوالب PPT الخاصة بنا بسيطة بما يكفي لتقديم هذه الخدمة المهمة لعملائك. جربها ، وشاهد ما يمكن أن تفعله لك.
ملاحظة: من بين وفرة الأدوات المتاحة لزيادة جودة عملياتك أو أساليب إدارتك ، هناك واحدة تحقق مرة أخرى لبساطتها وسهولة استخدامها. الرجاء النقر هنا لترى كيف يمكن أن يساعد تعديل بسيط في أن يصبح عملك أكثر كفاءة إلى حد كبير.
أسئلة وأجوبة لتخطيط قيمة التدفق
ما هي الخطوات اللازمة لإنشاء خريطة تدفق القيمة؟
هناك أربع خطوات لإنشاء خريطة تدفق القيمة:
- حدد ووثق الحالة الحالية للعملية الخاصة بك من حيث الكفاءة ، والفائدة ، والتكلفة ، وعدد الخطوات المعنية ، وما إلى ذلك.
- حدد الشكل الذي قد تبدو عليه الحالة المستقبلية أو المثالية في ذهنك. يمكن أن يكون هذا في شكل خطوات صغيرة تحدث فرقًا كبيرًا أو الهدف النهائي من حيث الأرقام الملموسة. مثال: تقليص عدد مرات الإخلال بالموعد النهائي بنسبة 10٪ في شهر ، وهكذا.
- تحليل وفهم الفجوات بين الدول الحالية والمستقبلية
- وضع خطة لسد تلك الفجوات وتحقيق الدولة المستقبلية.
ما هي الأنواع الثلاثة من VSM؟
هناك ثلاثة أنواع من مخططات تدفق القيمة: خرائط الحالة الحالية ، وخرائط الحالة المستقبلية ، وخرائط عملية التصنيع الهزيل.
توثق خرائط الحالة الحالية الخطوات في العملية كما يتم إجراؤها حاليًا. توثق خرائط الحالة المستقبلية الخطوات المثالية في العملية ، بغض النظر عن كيفية تنفيذ العملية حاليًا. توثق خرائط عملية التصنيع الخالي من الهدر الخطوات في العملية كما ينبغي إجراؤها ، بناءً على مبادئ العجاف.
ما هي الأشياء التي يجب مراعاتها عند تنفيذ VSM؟
إذا كنت تفكر في تنفيذ مخطط تدفق القيمة في عملك ، فهناك بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار:
أولاً ، قم بإشراك أصحاب المصلحة في العملية ، حيث سيكونون هم من سيحتاجون إلى إجراء تغييرات على الطريقة التي تتم بها الأمور.
ثانيًا ، يعد تخطيط تدفق القيمة عملية تكرارية ، لذلك من المهم أن تكون مستعدًا لإجراء تغييرات وتعديلات كما تذهب. نصيحة للمحترفين هي عدم التركيز على فكرة أو نتيجة معينة ، من فضلك.
أخيرًا ، لا يعد تخطيط تدفق القيمة حلاً سريعًا - فهو يستغرق وقتًا وجهدًا للتنفيذ ، ولكن يمكن أن تكون المكافآت كبيرة.
