0 Comment
Customer Reviews
القدرات هي المهارات / الكفاءات الأساسية المتأصلة التي تمنح المنظمة القدرة على تحقيق النتائج المرجوة. يمكنك التفكير في هذه على أنها الخطوط العريضة لإمكانات المنظمة. هذه القدرات مفيدة لأي عمل تجاري ، من أصغر ملكية فردية إلى أكبر تكتل. تعمل هذه كأساس للمؤسسة وهي ضرورية لتفعيل الهدف الاستراتيجي وتحقيق نتائج الأعمال المرجوة. تحتاج الشركات إلى معرفة أفضل ما تفعله وما الذي تمثله قبل أن تتمكن من التحسين والتحسين. يفترض مفهوم القدرة على العمل أهمية هائلة بمجرد أن يكون هذا الوعي الذاتي في مكانه الصحيح.
قدرات العمل: القدرة على التواصل ، والمواد ، والخبرة
تكشف القدرات التجارية للشركة عن كيفية عملها وما يجب عليها فعله لمواجهة التحديات. يتم تضمين جميع أفرادها وأنظمتها وبياناتها ومواردها التكنولوجية. تتمتع قدرات الأعمال بالقدرة على العمل كلغة عالمية على مستوى المؤسسة. عند استخدامها لتحقيق تأثير جيد ، يمكنها تقليل التكاليف وتقليل المخاطر وتسريع النمو.
ستساعدك هذه المدونة على فهم قدرات العمل بعمق وتفاصيل أكبر من قاعدة معارفك الحالية. سنقوم أيضًا بإعدادك لتطبيق المفهوم على عملك لتحقيق أفضل النتائج. نحن ، في SlideTeam ، ندرك أنه من الضروري تقييم مواردك وقدراتك. هذا يبني الأساس لأي مبادرة ابتكار وتحول مستقبلية.
تحقيقًا لهذه الغاية ، قمنا برعاية أفضل 10 نماذج لقدرات العمل لمساعدتك على تقييم المهارات التي تمتلكها شركتك لإدارة عملياتها. حقق أقصى استفادة من مهاراتك وأصولك الفريدة في مجال الأعمال من خلال تنزيل قوالب PPT المنسقة بعناية كدليل. الهدف هو التأكد من أن الكل أكبر من مجموع أجزائه.
يمكن لإدارة القدرات أن تقود أداء الأعمال وتساعدك في استكشاف فرص جديدة في التغلب على أي اضطرابات تجارية متعلقة ببيئة الأعمال الخارجية أو الداخلية.
احصل على رؤية أكثر تناسقًا للأعمال الناشئة واتخذ قرارات عمل أفضل باستخدام قوالب العروض التقديمية الفريدة من SlideTeam.
النموذج 1: قدرات الأعمال PPT
استخدم قالب PPT لقدرات العمل لدينا لتحديد العمليات الأساسية لشركتك. يمكن لمهندسي نظامك استخدام هذا التخطيط لتحديد هيكل مؤسستك ؛ إنه توضيح لوظائف عملك. يساعد هذا القالب أيضًا في رسم الاتصالات بين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في عملك. يساعد أسلوب عرض PowerPoint التقديمي هذا في التحكم في تكنولوجيا المعلومات ووظائف الأعمال لوصف قدرات المؤسسة. استخدم قالب PPT هذا لتقييم تطور ونجاح شركتك بيانياً.
النموذج 2: هندسة قدرات الأعمال PPT
لجعل المحادثات بين أصحاب المصلحة أبسط ، قدم فكرة مجردة عن واقع الأعمال. استخدم قالب PPT المُعد مسبقًا هذا لتقسيم عمليات شركتك إلى أجزائها. استخدم الرسومات لإثبات مكونات التطوير والاستراتيجية والتخطيط والتحليل والتنفيذ لبنية قدرات العمل. هذا سيجعل من السهل إعداد استراتيجيات العمل وتحليلات السوق.
النموذج 3: بناء قدرات الأعمال PPT
يمكن للبرنامج المصمم جيدًا الذي يعزز السلوك والقدرات الإنتاجية تنشيط القوى العاملة في الشركة. استخدم قالب PPT جيد التنظيم للاستفادة من إمكانيات العمل. يوضح قالب العرض التقديمي هذا الخطوات الرئيسية في تحسين قدرات العمل. المقاييس المضمنة هي الأشخاص والمنتج والبيانات والمعرفة ، وجميعها مكونات أساسية لأي تحول ناجح. قم بتنزيل وتعديل والتوصية بتحديد موقع ثابت في إنشاء القيمة باستخدام هذا النموذج.
النموذج 4: دمج استراتيجية التوسع وقدرات العمل باور بوينت
ترتبط طموحات التوسع والقدرة على تنفيذها. استخدم قالب PPT هذا لتوضيح استراتيجية منهجية لاستخدام وتحديث وتحسين الكفاءات الأساسية لشركتك. سيساعدك مخطط المعلومات هذا في تطوير ميزة تنافسية والحفاظ عليها في جميع أنحاء العالم. يغطي قالب PPT ثغرات القدرات التنظيمية واستراتيجية التنفيذ واستراتيجية التوسع. قم بتنزيله وتعديله واستخدامه كأداة لتزويد الفريق بالمعرفة اللازمة.
النموذج 5: تصميم باور بوينت لتقييم قدرات الأعمال
استخدم قالب PPT هذا للعثور على فرص عمل لتحقيق نمو أكبر. تقدم شريحة تقييم قدرة العمل هذه الفرصة للأشخاص والعمليات الخاصة بك لاكتشاف الذات. استخدم القالب لفهم الاحتياجات وتحديد القدرات وتقييم قدرات العمل وإعداد رابط للعملية. هذا الهيكل مهم لتشجيع التفكير الذاتي وضمان إجراء التقييم بطريقة محايدة وغير منحازة. قم بإجراء تقييم سريع للتحديات الرئيسية في فهم القدرات الحالية والمستقبلية لعملك. انقر هنا .
النموذج 6: نموذج نضج القدرات التجارية ذي المستوى الخامس
تعتمد استراتيجيتك لتحسين قدراتك في سيناريوهات الأعمال على مستوى نضج الأعمال في مؤسستك وجهودك لتعزيزها بشكل أكبر. استخدم نموذج النضج PPT كأداة لاختبار أداء عملك وتحسينه. يعرض قالب العرض هذا ، بتصميمه الرائع ، المستويات الخمسة لنموذج نضج قدرات الأعمال لتبسيط النمو. تنعكس الجهود الهادفة التي تبذلها مؤسستك لإنشاء عمل رسمي مع أشخاص ملتزمين والعمليات والإجراءات والتكنولوجيا في هذا النموذج.
النموذج 7: قدرات العمل PPT لخريطة الطريق لمدة ثلاثة أشهر
تعد خطة العمل أمرًا بالغ الأهمية لنجاح خطة العمل ، وقدرات العمل القابلة للتحرير لمدة ثلاثة أشهر لخريطة الطريق PPT تناسب حالة الاستخدام هذه مع T. استخدم سمة PowerPoint الخاصة بنا لتنظيم المعلومات المتعلقة بالمشروع لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة. اشرح مخرجاتك ، والخطوات المتضمنة ، والموعد النهائي ، وتخصيص القوى العاملة ، وغير ذلك الكثير. تعد المقاييس مثل تغيير الأعمال ومؤشر الأداء الرئيسي والمشاريع والمبادرات و PEST جزءًا من قالب العرض التقديمي. استخدم عرض PowerPoint التقديمي هذا لتقوية خطة عملك. قم بتنزيل أداة الاتصال هذه التي تسهل التعاون في المشاريع والوصول إلى الأهداف.
النموذج 8: قدرات العمل لمدة ستة أشهر PPT لخريطة الطريق
في ظل خطر التكرار ، يرجى تذكر أن خطة العمل المدروسة تسهل التنفيذ وتزيد من احتمالات النجاح. قدم نموذج PPT لخريطة الطريق لمدة ستة أشهر القابل للتخصيص للتأكد من أنك تلبي جميع المواعيد النهائية والمعالم. دمج جميع البيانات المتعلقة بالمشروع ، بما في ذلك الميزانية والجدول الزمني والتسليمات الرئيسية والمعالم وتفاصيل أخرى لتوفير رؤية واضحة للمشروع. استخدم تخطيطنا الذي تم بحثه لإعطاء نظرة ثاقبة للعملية وتقليل وقت الانتظار وزيادة الإنتاجية. احصل على هذا لتحديد مجالات المشاكل المحتملة واقتراح الحلول. استخدم أداة تصور خطة العمل الخاصة بنا للحصول على جلسة عصف ذهني تركز على النتائج.
النموذج 9: خارطة الطريق نصف السنوية لقدرات الأعمال
خطة العمل المتماسكة ضرورية لتحقيق الأهداف. استخدم نموذج PPT لخريطة الطريق نصف السنوية لشرح الأهداف لجمهورك وإنشاء أساس متين. لتعزيز إدارة علاقات العملاء (CRM) ، قم بإنشاء تنسيق بين المهام عبر المؤسسة ، بما في ذلك تقسيم العملاء ، وتحليل السوق ، والتمويل ، والمحاسبة. قم بإعداد مخرجات مشروعك والمواعيد النهائية والميزانية والمعلومات الأخرى. لزيادة إنتاجية الفريق ووضع خطة عمل موضع التنفيذ ، استخدم هذا القالب. في قالب العرض التقديمي هذا ، يمكنك تلوين مهام معينة وتعيين الأولويات والاطلاع على تواريخ الاستحقاق. للتفوق في الإدارة الإنتاجية.
النموذج 10: رسم خرائط قدرات الأعمال التجارية باوربوك بيزبوك المؤسسة مخطط PPT
يمكن للمؤسسات الاستفادة من دليل BIZBOK (دليل هيكل المعرفة بهندسة الأعمال) في كل مرحلة من مراحل عملية هندسة الأعمال. استخدم نموذج PPT الخاص بنا كدليل مفيد لأفضل الممارسات ، كما تم جمعها من الشركات وقادة الهندسة المعمارية. يمكن أن يكون هذا القالب مفيدًا في تطوير المنتجات والتسويق والمبيعات. يغطي هذا المخطط موضوعات مثل إدارة الأعمال وإدارة المنتجات وإدارة الأصول والسوق والمبيعات والتوزيع. ضع معايير لإنشاء وتنفيذ واستخدام بنية عملك داخل شركتك.
الاستفادة من القدرات
لا يمكن تطوير قدرات العمل من خلال جهد واحد أو باستخدام نموذج موجود مسبقًا. وبدلاً من ذلك ، يتم الحصول عليها من التفاعلات وتحسينها داخليًا لتكون أكثر تحديدًا للمؤسسة. قد تتكون هذه من المهارات والمعرفة والأنشطة والعمليات والأنظمة والتقنيات ، فضلاً عن الميزات التكيفية. هذه القدرات التنظيمية المزعومة هي أصول غير ملموسة ، لكن لها تأثير كبير على القيمة السوقية. استخدم قوالب PPT المخصصة الخاصة بنا لتقييم نفسك على أنها موثوقة وحديثة ، حتى في بيئة الأعمال سريعة الخطى ، ولكن في بعض الأحيان متقلبة بشكل غير ضروري. استخدم هذه القوالب لتحديد أفضل مزيج من إمكانيات العمل لمساعدة مؤسستك على العمل في ذروتها والبقاء لفترة أطول.
اكتشف عملية تطوير المنتجات الجديدة الخاصة بنا ونموذج PPT الإستراتيجي ، والذي يغطي كل شيء من العصف الذهني للمفهوم إلى إنشائه المخطط استراتيجيًا وإطلاقه في السوق.
ملاحظة. استكشف دليلنا لأفضل قوالب إطار عمل الأعمال للحصول على توجيه لجمع معلوماتك والتحليل اللاحق.
أسئلة وأجوبة عن قدرات العمل
كيف تحدد قدرات العمل؟
تُستخدم قدرات الأعمال لوصف منطقة الأداء المحتملة للمؤسسة. يمكنك تحديد قدرات عملك باستخدام هذه الإرشادات العامة:
أ). القدرات ، وليس الأساليب أو الأفراد ، هي التي تحدد ما تفعله شركتك أو تستطيع القيام به. على الرغم من حقيقة أن كلًا من هذه العناصر قد يساهم في القدرة ، إلا أنها تختلف عن عمليات الأعمال أو الوظائف أو الخدمات أو الوحدات التنظيمية أو أنظمة تكنولوجيا المعلومات. يمكن استخدام مناهج مختلفة لتنفيذ نفس القدرة.
ب). القدرات متميزة ومتسقة. يتم تعريفها مرة واحدة فقط للمؤسسة بأكملها.
ج). يمكن استخدام خريطة القدرة ، التي تقدم عرضًا لمؤسستك بالكامل ، لتنظيم مؤشرات الأداء المستقبلي والجهود المبذولة للتحرك نحو نضج أفضل كل يوم.
د). يمكن تقييم نضج القدرة عبر عوامل مثل الأشخاص والعملية والتكنولوجيا والمعلومات والموارد الأخرى. تعمل هذه التقييمات كأساس للتخطيط القائم على القدرات.
ما هي مزايا القدرة على العمل؟
أ). الرابط بين الإستراتيجية والتنفيذ: يحدد هذا القدرات التي تقوم عليها الركائز الإستراتيجية التي توجه عملية صنع القرار للجميع. تحديد وتقييم ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية.
ب). يؤسس التمايز التنافسي القائم على القدرات الأساسية: يستثمر في الكفاءات الأساسية ليتفوق على المنافسين ويدرك أن الكمال المطلق هو تسمية خاطئة إلى حد ما.
ج). يوفر عرض 360 درجة للمؤسسة: الهدف هنا هو توفير منظور متماسك حول الأهداف والمهارات والإجراءات والبيانات والموارد الخاصة بالعمل. القدرة على فهم الترابط والتداخل والتآزر مدرجة هنا أيضًا.
د). يصوغ لغة مشتركة: يؤسس لغة مشتركة بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. يزيل المصطلحات التجارية والمصطلحات غير التقليدية من الاتصالات الداخلية.
ه). يعطي تعريفًا أفضل للأعمال: تساعد هندسة الأعمال في جعل الأعمال أكثر فعالية ؛ تنتج حلول تقنية فعالة وفعالة.
F). تركز على القدرة: تبني مؤسسة حول مجموعات من القدرات المشتركة. كما أنه يشتمل على مراكز التميز ومجتمعات الممارسة لمساعدة المنظمة على التركيز ونشر مواردها على كفاءاتها الأساسية.
