0 Comment
Customer Reviews
وبحسب موقع Statista، فإن عدد الشركات على مستوى العالم في عام 2023 سيصل إلى 334 مليونًا. تشعر كل شركة بضغوط البقاء في الطليعة والابتكار والسعي لتحقيق العظمة. وقد أدت هذه المنافسة المحمومة على نطاق عالمي إلى زيادة الطلب على تطوير الاستراتيجيات المتخصصة في كل مكان. لقد سقطت مقاليد تنفيذ الإستراتيجية في أيدي نوع جديد من الموظفين أو المناصب، المعروفة باسم كبار مسؤولي الإستراتيجية، أو منظمات المجتمع المدني.
إن دليل تنفيذ الإستراتيجية عبارة عن مجموعة بسيطة من الأدوار والواجبات والجداول الزمنية والعمليات لتزويد مشروعك بمسار سلس وقوة عاملة راضية. للوصول إليه، انقر هنا .
كبير مسؤولي الإستراتيجية: "المستشارون الاستراتيجيون الهادئون" للرئيس التنفيذي
في استطلاع أجرته شركة IBM عام 2013، صنف 67% من الرؤساء التنفيذيين أهمية منظمات المجتمع المدني في المرتبة الثانية بعد أهمية المديرين الماليين. كما هو الحال مع العديد من وكالات التوظيف، شهدت منظمات المجتمع المدني نموًا هائلاً في أدوار C-Suite. استقال هوارد شولتز، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس، من منصب الرئيس التنفيذي في عام 2000 ليصبح كبير الاستراتيجيين العالميين للشركة، مما ساعد ستاربكس في التوسع إلى أكثر من 35000 موقع حول العالم. ونتيجة لذلك، أصبحت ستاربكس مركزًا اجتماعيًا للعديد من الأمريكيين.
تدرك الشركات أن "التنفيذ بدون استراتيجية لا معنى له". ومنظمات المجتمع المدني هي مدير تنفيذي لفريق القيادة الذي ينصب تركيزه الحصري على الشركة أو استراتيجية الشركة.
توفر هذه المدونة خريطة طريق (استراتيجية) واضحة ومخططة جيدًا لقيادة الصياغة الفعالة والتواصل والتنفيذ لاستراتيجية عملك إذا كنت مديرًا استراتيجيًا رئيسيًا أو كبير الاستراتيجيين أو نائب الرئيس (VPs) للاستراتيجية أو نائب الرئيس التطوير الاستراتيجي، مدير الإستراتيجية، وما إلى ذلك.
إنشاء قيمة طويلة المدى للشركة من خلال الاستفادة من الشراكات والأسواق والعملاء. انقر هنا لمعرفة المزيد عن استراتيجيات تطوير الأعمال.
يقدم قالب دليل التشغيل هذا معايير تسلط الضوء على أفضل الممارسات في التفكير الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ. وهو يشتمل على أداة تفكير استراتيجي، وتقييم للقوى التنافسية الخمس لبورتر، وإطار التحليل الاستراتيجي 7S لتقييم الأداء التنظيمي، وأنشطة الفريق الاستراتيجي لتحسين مهارات العاملين الحاليين. استخدم قوالب PowerPoint هذه لتوجيه نمو شركتك وربحيتها. توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100% المرونة اللازمة لتحرير العروض التقديمية الخاصة بك. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
قم بتطوير وإتقان المهارات التي تحتاجها لتصبح منظمة مجتمع مدني ناجحة باستخدام قوالب PowerPoint المتطورة من SlideTeam!
قم بإنشاء أو مراجعة استراتيجية عملك لإبقاء شركتك في قمة اللعبة.
قراءة سعيدة!
القالب 1: تحليل PESTLE لتقييم بيئة السوق
هل تحتاج إلى أفضل أداة تخطيط استراتيجي لتنفيذ استراتيجية عملك؟ استخدم قالب PPT هذا لإجراء تحليل PESTLE لآفاق شركتك ومخاطرها وفرصها في بيئة جديدة. يمنحك هذا القالب فحصًا استراتيجيًا ومنهجيًا للحصول على الصورة الكبيرة للصناعة. PESTLE هو اختصار للاعتبارات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية. توفر هذه الشريحة نظرة ثاقبة للبيئة الخارجية التي تعمل فيها الشركة، بما في ذلك الجوانب التي يجب مراعاتها، والعوامل التي تؤثر على الصناعة، والأهمية بالنسبة للشركة. استخدم قالب العرض التقديمي هذا للبقاء على اطلاع بأحدث التطورات في هذا المجال. احصل عليها الآن!
النموذج 2: تقييم القوى التنافسية الخمس لبورتر
إليك أداة أخرى للتخطيط الاستراتيجي لمساعدتك في توجيه استراتيجية شركتك والحصول على ميزة تنافسية. استخدم قالب PPT هذا لتقديم تحليل متعمق لنموذج القوى الخمس لبورتر. يعد هذا جزءًا حيويًا من إطار القرار الاستراتيجي لأنه يحدد ويحلل العوامل التنافسية الخمسة التي تشكل كل صناعة ويساعد في تحديد نقاط الضعف والقوة في الصناعة. ويشمل المنافسة في الصناعة، والوافدين الجدد المحتملين، وقوة الموردين، وقوة العملاء، والتهديد بالمنتجات البديلة لتقييم هيكل الصناعة ووضع استراتيجية الشركة. استخدم هذا العرض التقديمي لإنشاء استراتيجية تنافسية مستقبلية مقنعة. التحميل الان!
القالب 3: قالب إطار تحليل استراتيجية 7-S
استخدم قالب PPT هذا لإجراء دراسة استراتيجية للتنسيق عبر التسلسل الهرمي التنظيمي لتحقيق أهداف العمل. يستكشف هذا القالب نموذج McKinsey 7S، وهو أسلوب لتقييم البنية الداخلية للشركة من خلال سبعة عناصر داخلية أساسية: الإستراتيجية، والهيكل، والأنظمة، والقيم المشتركة، والأسلوب، والموظفين، والمهارات. سيساعد ذلك في تحديد ما إذا كانت متوافقة وتسمح للمنظمة بتحقيق أهدافها. استخدم هذا العرض التقديمي لمواءمة وتعزيز عوامل النجاح الحاسمة هذه. احفظه الآن!
النموذج 4: قالب عملية التخطيط الاستراتيجي المكون من ثلاث خطوات
يعد التخطيط الاستراتيجي أمرًا حيويًا لرسم مستقبل شركتك. استخدم قالب PowerPoint هذا لإنشاء إطار عمل للقرار الاستراتيجي الذي يحدد مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي، موضحًا أهداف كل مرحلة وغاياتها. يشتمل هذا القالب على تقييم الظروف الحالية وتحديد السيناريوهات وعرض الخطوات لتوفير التوجيه والرؤى المطلوبة لحل أوجه القصور التشغيلية. التحميل الان!
القالب 5: فهم ديناميكيات الصناعة التنافسية من خلال نموذج الخرائط الإستراتيجية
استخدم قالب PPT هذا لمعرفة المزيد عن المجموعات الإستراتيجية في السوق. يعرض هذا العرض التقديمي لوحة إستراتيجية مبنية على شكل رسم بياني، مع تعيين متغيرات لكل محور. المجموعات الإستراتيجية هي مجموعات من الشركات التي لديها استراتيجيات مماثلة. يساعد قالب العرض التقديمي هذا في الفحص الاستراتيجي للهيكل التنافسي للصناعة. استخدم هذا العرض التقديمي لمعالجة تهديد المنافسة وللتنمية الداخلية. احصل عليها الآن!
النموذج 6: نموذج إطار التنفيذ الاستراتيجي
استخدم قالب PPT هذا لمساعدة شركتك على تطوير قدرات التنفيذ الاستراتيجي الخاصة بها من أجل التغيير التحويلي الناجح وتنفيذ الإستراتيجية. سيساعد هذا القالب شركتك في الحفاظ على التركيز ومواءمة المشاريع مع الأولويات لتحقيق النتائج المرجوة. يقدم إطار العمل معلومات حول تصميم ومواءمة وتنفيذ وتمكين بيئة تعمل على تغيير طريقة تفكير المؤسسات وقيادتها وتنفيذها. استخدم هذا العرض التقديمي للتوسع في الكفاءات الأساسية لشركتك وإنشاء سلع وخدمات متطورة. احصل عليها الآن!
القالب 7: اختيار ملف تعريف النمو العضوي لقالب توسيع الأعمال
استخدم قالب PPT هذا لتنفيذ خطط استراتيجية التطوير العضوي وتعزيز النمو من الداخل. يقدم قالب العرض التقديمي هذا لوحة إستراتيجية تركز على القدرات واستخدام الموارد وتوسيع العمليات لتحسين المبيعات الداخلية. يمكن أن يساعد ذلك في تطوير أجندة نمو عضوي أكثر تماسكًا وقوة تدعم أنشطتك الأخرى الموجهة نحو النمو. استخدم هذا العرض التقديمي لتحسين الموارد وإعادة تخصيصها لعروض المنتجات الجديدة. احصل عليها الآن!
القالب 8: اللبنات الأساسية لتنفيذ الإستراتيجية
استخدم قالب PPT هذا للتعامل مع تحديات وتعقيدات التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الإستراتيجية في سياق الشركة اليوم. توضح هذه الشريحة العناصر الأساسية لتنفيذ الإستراتيجية فيما يتعلق بحقوق القرار والمعلومات والمحفزات والهيكل لمساعدة الشركات في اتخاذ القرارات الإستراتيجية وإحضارها إلى الواقع التشغيلي. استخدم هذا العرض التقديمي لتسريع عملية اتخاذ القرار وتبسيط العمليات وتحسين النتائج. احصل عليها الآن!
النموذج 9: تحليل سلسلة القيمة لتقييم الأنشطة
استخدم قالب PPT هذا لتحليل سلسلة القيمة لاكتشاف أنشطتك وعملياتك الأساسية التي توفر قيمة للعملاء. تضمن تقنية التحليل الاستراتيجي هذه مراجعة الإجراءات المطلوبة لتنفيذ المنتج من الفكرة إلى الاكتمال. ويغطي بيانات مثل الأنشطة الرئيسية، والتكلفة الإجمالية، ومحركات التكلفة، والاتصال بين الأنشطة، وإمكانات هامش الربح. استخدم هذا العرض التقديمي لتعزيز هوامش ربح شركتك من خلال فهم أعمالها الداخلية. احصل عليها الآن!
النموذج 10: دور كبير مسؤولي الإستراتيجية
استخدم قالب PPT هذا لاستكشاف أدوار ومسؤوليات كبير موظفي الإستراتيجية (CSO) في صياغة وتسهيل وتوصيل الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وأهدافها المستقبلية. إنهم عنصر حاسم في إطار القرار الاستراتيجي، ويقودون الصياغة الناجحة والتواصل والتنفيذ لاستراتيجية الشركة. احصل عليها الآن!
******
اتخاذ الإجراءات اللازمة لتحويل الأفكار إلى واقع
لقد أصبح دور منظمات المجتمع المدني في تطوير وتسهيل وتوصيل المبادرات الإستراتيجية للمنظمة وأهدافها المستقبلية أمرًا بالغ الأهمية. استخدم قوالب PowerPoint الخاصة بـ SlideTeam لإنشاء خطة إستراتيجية شاملة وشاملة واستراتيجية نمو لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
ملحوظة: قم بالاطلاع على قائمة أفضل 25 قالب PowerPoint لخطة الأعمال لمساعدتك على تطوير استراتيجية محددة جيدًا وتحقيق أهداف عملك بأقصى قدر من التأثير والكفاءة.
لأسئلة الشائعة حول كبير مسؤولي الإستراتيجية
ما هو دور كبير مسؤولي الاستراتيجية؟
- إنشاء خطة استراتيجية شاملة وشاملة واستراتيجية نمو لتحقيق النجاح على المدى المتوسط والطويل.
- تحليل الديناميكيات التنافسية لتحديد الأهداف الإستراتيجية الرئيسية.
- تحديد وتنفيذ المشاريع الرأسمالية الهامة والمشاريع المشتركة وأهداف الاندماج والاستحواذ المحتملة وفرص الشراكة الاستراتيجية الأخرى وتنفيذها بشكل متكرر.
- مساعدة الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة بشكل فعال في المبادرات الإستراتيجية والاستثمارات المبتكرة.
- التأكد من أن مشاريع التخطيط الاستراتيجي للإدارات/الوحدة تعكس الأولويات الاستراتيجية التنظيمية.
هل المدير التنفيذي للاستراتيجية (CSO) هو نفسه المدير التنفيذي للعمليات ( COO)؟
كبير مسؤولي الإستراتيجية (CSO) هو قائد الشركة في صياغة وتنفيذ الإستراتيجية الشاملة للشركة. في المقابل، يشرف مدير العمليات (COO) على العمليات اليومية للشركة. يتولى مسؤول المجتمع المدني مسؤولية تحديد اتجاه الشركة والتأكد من توافق الإدارات والموظفين مع الأهداف الإستراتيجية للشركة. وفي المقابل، يشرف مدير العمليات على الأقسام داخل الشركة ويتأكد من أنها تعمل معًا بكفاءة لتحقيق أهداف الشركة.
اذكر بعض المهارات المهمة لمنظمات المجتمع المدني.
- مهارات القيادة
- مهارات إدارية
- مهارات استراتيجية الأعمال
- مهارات التحليل
- مهارات التواصل
- مهارات تقنية
