0 Comment
Customer Reviews
تم افتتاح نفق غوتهارد الأساسي (GBT) ، وهو أطول نفق للسكك الحديدية في العالم عبر جبال الألب السويسرية ، في عام 2016. وكان هذا الإنجاز المذهل نتيجة لما يقرب من نصف قرن من التخطيط الدؤوب والمراجعات المتكررة للتصميم استجابة للتكنولوجيا الجديدة والبحوث الجيولوجية .
تستغرق مثل هذه المشاريع وقتًا وقد تنحرف عن مسارها إذا لم تشارك الشركات والموظفون نفس الفكرة منذ بدايتها. يتطلب تخطيط المشاريع النظر في الصورة الكاملة أو مراحل المشروع. البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق هي الخطوات الخمس التي تشكل مشروعًا ناجحًا وجيد التخطيط. توفر هذه المراحل ، عند تصميمها بعناية ، مجموعة من العمليات والموارد لاستخدامها في تطوير وتنفيذ المشروع. بعض الأشياء التي يجب أن تكون في مكانها هي ترتيب كل التفاصيل بدقة ، والتعامل مع طلبات العملاء المتغيرة ، والوفاء بالمواعيد النهائية للحصول على المخرجات في الأيدي المناسبة في الوقت المناسب.
انقر هنا لاستكشاف رؤيتنا المذهلة والمتعمقة في قوالب PPT لدورة حياة إدارة المشاريع.
وبالتالي ، تساعد مراحل المشروع في تحديد عوامل النجاح الرئيسية في مشروعك لتحقيق التوافق التام للفريق. هذه الإستراتيجية المتمثلة في تقسيم المشروع إلى مراحل يمكن إدارتها ، ولكل منها أهدافها ومخرجاتها ، تبسط عملية التحكم والتقييم.
ستوجهك هذه المدونة خلال التخطيط الناجح وتخصيص الموارد لتنفيذ مشروع. سيساعدك هذا التدريب على الصواميل والمسامير في مراحل المشروع على تحويل فكرة المشروع إلى حقيقة واقعة. استخدم قائمة SlideTeam لأفضل 10 قوالب لمراحل المشروع لمنح مشروعك تناسقًا. توفر هذه القوالب أيضًا أساسًا لإكمال المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية وبكفاءة.
احصل على هذه الأداة القيمة التي تعمل على أتمتة عمليات المشروع بالكامل باستخدام قوالب إدارة تكامل المشروع الخاصة بنا .
توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة في تعديل عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
تعد قوالب PowerPoint الأفضل في فئتها من SlideTeam هي المفتاح لإنهاء مشروع ناجح.
النموذج 1: مراحل المشروع والتسليمات باور بوينت
استخدم قالب PPT هذا لتنظيم المشاريع وتنظيمها في مراحل يمكن إدارتها. هذا القالب هو أداة عملية لتقسيم المشاريع إلى مراحل يمكن إدارتها ، ولكل منها مجموعة من المخرجات وترتيب منطقي لتعزيز التحكم والجودة. يصور هذا العرض التقديمي مراحل دورة حياة المشروع لتزويد فريق المشروع بمفردات موحدة لتوصيل التقدم المحرز. والنتيجة هي سيطرة تنظيمية أفضل. استخدم هذه الشريحة للإشراف على أولويات الفريق وتوزيع الموارد وتنسيق مراحل دورة حياة المشروع مع العملاء وأصحاب المصلحة. احصل عليها الآن!
النموذج 2: تخطيط مراحل المشروع الرئيسية PPT
استخدم قالب PPT هذا لإنشاء نطاق المشروع وأهدافه. وهي تتألف من مراحل أساسية مثل بدء المشروع ، والتخطيط والتقييم ، والمراقبة والتحكم ، وإغلاق المشروع لمساعدة عملك في تحويل فكرة المشروع إلى منتج عملي. سيمكنك هذا النموذج من التعامل مع الوقت والتكلفة والجودة والتعديلات والمخاطر بطريقة فعالة. يبسط هذا التنزيل خطوات إدارة المشروع لكل مشروع. التحميل الان!
النموذج 3: مراحل المشروع تظهر محتوى ووثائق المرحلة
استخدم قالب PPT هذا لتوضيح الإجراءات القياسية في مرحلة تطوير المشروع. يعد قالب العرض هذا مصدرًا رائعًا لإجراء دراسة جدوى وتطوير خطة مشروع وميزانية واقعية. يتم تضمين مراحل المشروع ومحتوى المرحلة ووثائق المرحلة لتتبع التقدم وتوثيق أي تعديلات. يعطي تقرير تحليلي للمساعدة في إنشاء الهيكل التنظيمي للمشروع أيضًا. احفظه الآن!
النموذج 4: مراحل المشروع توضح تتبع تنفيذ التخطيط
استخدم قالب PPT هذا لإكمال المهام المدرجة في خطة إدارة المشروع وتحقيق أهداف المشروع. يغطي مراحل المشروع وأهداف العميل والتسليمات وتقدير التكلفة. سيمكن هذا النموذج الاتصال الموحد والتعاون والتعبير عن تفاصيل المشروع في صفحة واحدة. استخدم هذا العرض التقديمي كأداة رائعة لإدارة المهام للانتقال إلى الخطوة التالية. التحميل الان!
النموذج 5: مراحل المشروع مخطط PPT تسلسلي
استخدم قالب PPT هذا لتوضيح المراحل الخمس لتخطيط المشروع بصريًا ، وهي البدء والتخطيط المتعمق والتقييم والمراقبة والتحكم والإغلاق. إنها الطريقة المثالية لتسجيل مجموعة من أنشطة المشروع المتصلة التي تنتهي بإنجاز واحد أو أكثر من النواتج. سيساعدك هذا العرض التقديمي في تبسيط إجراءات العمل المعقدة لقياس وإدارة وتحديد خطوط الأساس بدقة أكبر. احصل عليها الآن!
النموذج 6: مراحل المشروع مع الأنشطة والتسليمات
استخدم قالب PPT هذا للحفاظ على قابلية مشاريعك الجارية وتنظيمها من البداية وحتى الاكتمال. يوفر هذا القالب نظرة عامة على مراحل المشروع وأنشطته والتسليمات. استخدم هذا العرض التقديمي كحالة اختبار للعثور على الثغرات والتخطيط لسد هذه الثغرات بسرعة ووضوح. باستخدام هذا التنزيل ، يمكنك إنشاء سلسلة قيمة إستراتيجية لمنح مؤسستك ميزة تنافسية. احصل عليها الآن!
النموذج 7: مراحل المشروع مع مراحل PPT
استخدم قالب PPT هذا لتحديد فترة السماح في مشروعك. يوفر هذا القالب مخرجات أو اجتماعات أو أنشطة مهمة لمساعدتك على إحراز تقدم سريع. يمكّنك من تقسيم الجدول الزمني للمشروع إلى مراحل أو فترات زمنية أو أطر زمنية أصغر لتنظيم ورصد التقدم. استخدم هذا العرض التقديمي لتوفير نقاط تفتيش حاسمة لطمأنة أصحاب المصلحة في المشروع أن الخطة مثمرة. احصل عليها الآن!
النموذج 8: إطار عمل إدارة السحابة مع مراحل المشروع
استخدم قالب PPT هذا لتقديم نظرة عامة عالية المستوى على إطار عمل إدارة السحابة مع العناصر الأساسية لتنظيم المشاريع والإشراف عليها وإدارتها. يسلط هذا العرض التقديمي الضوء على جوانب مثل الحوكمة السحابية والحوسبة السحابية وإدارة السحابة. هذا يغذي ضمان أن نشر الأصول ، وتكامل النظام ، والمهام الأخرى يتم التخطيط لها والنظر فيها وإدارتها. يوضح هذا العرض التقديمي خطوات بدء المشروع ، وجمع المتطلبات ، وتصميمه واختباره ونشره لإنشاء تطبيق أو خدمة. احصل عليها الآن!
النموذج 9: مراحل المشروع الجدول الزمني PPT
استخدم قالب PPT هذا لإنشاء جدول زمني دقيق للمشروع. تتمثل مخرجات نموذج العرض التقديمي في أنه يوفر للمديرين وأعضاء الفريق مرجعًا مرئيًا لفهم تسلسل الخطوات المطلوبة لتنفيذ مشروع في الموعد المحدد. احصل عليها الآن!
النموذج 10: مراحل المشروع ملخص مخطط انسيابي PPT
استخدم قالب PPT هذا لمساعدتك على فهم تقنية إدارة المشروع بصريًا. يتضمن هذا القالب رسومًا بيانية لعرض مراحل دورة حياة المشروع ذات الصلة والعمليات المتزامنة والمترابطة لتتبع تقدمك وتوفير تحديثات الحالة. توفر قوالب العرض هذه صورة واضحة للعملية وأهداف المشروع والتسليمات الهامة. إدارة سير العمل والبيانات مع هذا التنزيل. احصل عليها الآن!
دليل متسلسل لدورة حياة المشروع
ستساعدك خطة المشروع في تقديم ترتيب منطقي للمراحل الفردية وإنشاء التبعيات. استخدم قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam لإكمال أهداف المشروع من البداية إلى النهاية بالهيكل والموارد لضمان النجاح.
ملاحظة تحقق من مدونتنا حول قوالب المشروع الموجزة لإنشاء وثيقة أكثر إيجازًا ومباشرة في ممارسة إدارة المشروع.
أسئلة وأجوبة حول مراحل المشروع
1. ما هي المراحل الأربع الرئيسية للمشروع؟
البدء: تشتمل هذه المرحلة على توصيل أهداف المشروع ومفاهيم العمل وأهداف العمل والنطاق للفريق والعملاء وأصحاب المصلحة.
التخطيط: تستلزم هذه المرحلة تحديد استراتيجية واضحة فيما يتعلق بالمهام والإطار الزمني والميزانية والموارد والمخاطر لتتبع وتقييم المعالم المكتملة.
التنفيذ: تتضمن هذه المرحلة الإجراءات والأنشطة لتحقيق النتيجة المرجوة.
الإغلاق: هذه هي المرحلة الأخيرة والأكثر أهمية في دورة حياة المشروع. يستلزم تقييم المستخدمين للعناصر أو الخدمات لتحديد فائدتها وفائدتها.
2. ما هي فوائد مراحل المشروع؟
يعزز التواصل الأفضل بين الإدارة والموظفين.
إنه يحسن الكفاءة العامة من خلال تسهيل فهم وتتبع تقدمه ، مع توفير إطار عمل لفهم كيفية تقدم المشروع وتحديد المجالات التي تحتاج إلى مزيد من الاهتمام. يسمح للشركة بالتنبؤ بالوقت والموارد التي قد تكون مطلوبة. هذا يجعل من السهل التخطيط.
3. ما هي المراحل الخمس لدورة حياة المشروع المذكورة في PMBOK؟
يذكر كتاب معرفة إدارة المشروع (PMBOK) المراحل الخمس التالية:
- الحمل والبدء
- تخطيط المشروع
- تنفيذ المشروع
- مراقبة الاداء
- إغلاق المشروع
تنقسم كل مرحلة من هذه المراحل إلى أجزاء وعناصر قابلة للتنفيذ تؤدي عند تنفيذها إلى مشروع ناجح بشكل رائع. مثل هذه المشاريع ، التي يتم تنفيذها بدقة وبصورة منتظمة ، هي حجر الأساس لنجاح الأعمال.
