نشرت مجلة فوربس عنوانا رئيسيا حديثا على الغلاف بعنوان: هل سيحل الذكاء الاصطناعي محل المستشارين؟ سيتم الكشف عن الإجابة على العنوان الاستفزازي بعد فقرات قليلة من الآن. ومع ذلك، فإن استشارات الأعمال، وهي صناعة تبلغ قيمتها 900 مليار دولار، اليوم، لا تزال قوية. يبدو أن كل شيء يقع على عاتق المستشارين، بدءًا من خطط التوسع وحتى استغلال السوق لقطاع جديد. على سبيل المثال، تعتبر استشارات الاستدامة بمثابة أشعة الشمس لعمل الاستشاريين، حيث تبرز البيئة والاجتماعية وحوكمة الشركات باعتبارها المجال الرئيسي.

يعرض ملف تعريف الشركة الاستشارية المقنع نقاط القوة والإنجازات والقدرات التي تتمتع بها الشركة، وهو أمر ضروري لعقد هذه الصفقة. الوصول إلى قوالب ذات مستوى عالمي هنا.

إذا كنت لا تزال تتساءل عن السطر الأول، فالإجابة هي أن الذكاء الاصطناعي لن يحل محل المستشارين أبدًا. وبطبيعة الحال، ستتغير نماذج ومنهجية العمل الاستشاري. كمستشار، فمن المنطقي خلق الوعي وإتقان أفضل منهجيات الاستشارات التي لا تزال رائجة. ومع ذلك، تواجه الشركات مشكلة كيفية وضع هذه المعرفة المكتسبة بشق الأنفس في منهجيات الاستشارة في تنسيق تصميم العرض التقديمي.

احصل على قوالب خطابات تقديمية مقنعة للمقترحات الاستشارية بنقرة واحدة هنا.

لدى SlideTeam الحل لفرق إدارة العروض التقديمية وفرق التنفيذ التي تتصارع مع هذه المشكلة. لقد قمنا بتنظيم عروض تقديمية ممتازة حول منهجيات الاستشارة، وقمنا بتحويلها إلى قوالب PPT، وعرضناها للاطلاع عليها. حصلت منهجية استشارات الأعمال على شكل جديد من التميز في هذه التصميمات، المخصصة للمحترفين المشغولين الذين يرغبون في تقديم عرض تشويقي لخدماتهم.

قوالبنا قابلة للتحرير والتخصيص بنسبة 100%. وهذا يعني أنك تحصل على نقطة بداية رائعة، والبنية التي كنت تبحث عنها، والقدرة على تخصيص كل عرض تقديمي ليناسب ملف تعريف الجمهور.

دعنا نستكشف!

القالب 1: إطار منهجية الاستشارة، مشكلة الأعمال، إستراتيجية التخطيط، الإدارة

توفر هذه المجموعة الكاملة للمستخدمين أطر عمل استشارية ذات مستوى عالمي لاستخدامها أثناء معالجة مشكلات العالم الحقيقي التي تواجه الشركات. احصل على مدخلات رائعة حول كيفية استخدام نموذج منهجية استشارات الأعمال لإدارة المشاريع، حتى عندما تحصل على فكرة عملية حول عملية منهجية الاستشارة القائمة على القضايا باستخدام الأدوات والمفاهيم. يوفر قالب PPT مراحل منهجية الاستشارة الرئيسية مع تحليل الفجوات والتكلفة والعائد. تسرد الشريحة أيضًا المتطلبات السبعة الحاسمة لمنهجية الاستشارات المؤسسية. تصور التخطيطات الرائعة أيضًا استشارات إدارة الأداء وإطار منهجية الاستشارة الإستراتيجية.

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

القالب 2: منهجية الاستشارة تحليل عمليات الأعمال حلول التروس تخطيط السهم

يجعل قالب PPT هذا عملية الاستشارة منهجية عملية المنحى للغاية مع عرض أطر عمل منفصلة لتسليم المشروع، وخطوات الاستشارة، وفرصة توثيق منهجية الملكية. تصور المجموعة الكاملة الأبعاد الخمسة للاكتشاف والتصميم والتطوير والنشر والتحديد وعملية فهم العميل المكونة من سبع خطوات لتقديم الدعم الواقعي. استخدم هذه الشريحة لفهم المنهجية الاستشارية لحلول الأعمال باستخدام إطار التحليل والتعليم والهندسة المعمارية والتحقق من الصحة والإدارة. نحن نركز على الإستراتيجية أيضًا، مع شريحة مخصصة لها. احصل على القالب الآن!

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

النموذج 3: إطار منهجية الاستشارة المكون من سبع خطوات لحل مشكلات الأعمال  

ولا ينبغي للمستشار أن يقدم الحلول دون أن يسمع ويعلم بالمشكلة بالتفصيل. ولتحقيق هذا الهدف، يتبع المستشارون المحترفون عملية مكونة من سبع خطوات: التعامل مع مشكلة العمل، وتحديدها، وهيكلتها، وتحديد أولويات المشكلات، وتطوير خطة تحليل المشكلات وتحليلها، وإجراء التحليلات، وتجميع النتائج، وتطوير التوصيات. يوضح قالب PPT هذا الأمر جيدًا وبتنسيق جذاب بصريًا لتعزيز عملية الاستدعاء. توثق الشريحة أيضًا ما يجب أن نفكر فيه في كل مرحلة من المراحل. يجب أن نعرف جوهر المرحلة الأولى، كما يصور القالب. بعد ذلك، يمكن أن تكون الأدلة الفكرية هي مرحلة إجراء التحليل، والمرحلة الخامسة، وما إلى ذلك. استخدم هذه الشريحة لإنشاء تأثير ديناميكي شامل على المشكلة المعروضة.

قم بتنزيل قالب PPT هذا على منهجية الاستشارة الآن!

النموذج 4: المتطلبات الأساسية لمنهجية الاستشارات المؤسسية

استخدم قالب PPT هذا لفهم الأطياف السبعة الأساسية للمتطلبات للتفوق في منهجية الاستشارات المؤسسية. تتراوح المتطلبات بين النوعية والكمية. يوثق قالب العرض التقديمي كيف أن الإدارة العلمية هي المطلب الكمي الأول. ثم، في المركزين السادس والسابع، لدينا إدارة التغيير وإدارة الموارد البشرية (كلاهما عالي الجودة). الفكرة وراء هذه النقاط الفكرية الخاصة بالاحتياجات هي عزل العملية وضمان الجودة، وهو الهدف الأساسي والأول عندما يقدم مستشار الأعمال توصية. للتعرف على المتطلبات الأخرى، يرجى تنزيل الشريحة الآن!

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

النموذج 5: المراحل الرئيسية لمنهجية الاستشارة مع تحليل الفجوات والتكلفة والعائد

يوضح قالب PPT هذا كيف أنه في كل مرحلة من مراحل الاستشارة الأربع لتحليل الفجوات، وتحليل السيناريوهات، وتحليل التكلفة والعائد، والإجماع الواسع، توجد أدوات مطلوبة. يوضح الرسم التخطيطي الرائع الذي لا يحتاج إلى شرح للشريحة أيضًا كيف يجب على كل أداة إنشاء بياناتها ونظامها وإدارتها. لفهم الأمر بشكل أفضل، تسرد الشريحة الاستبيانات كأداة لتحليل الفجوات، مما يؤدي إلى إنشاء مجموعة بيانات تنشئ نظامًا ونظامًا نهائيًا للإدارة. يتم تكرار العملية للمراحل الأربع للوصول إلى مجموعة نهائية من توصيات العمل.

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

النموذج 6: المنهجية الخاصة بالشركة الاستشارية

الاستشارة هي عمل متخصص وذو أجر مرتفع، ويوفر قالب PPT هذا طريقة لتوثيق كيفية القيام بذلك بطريقتك الفريدة. استخدم هذه الشريحة لنقل العملاء من الرغبة إلى مرحلة انتقالية تتضمن المعالم الثلاثة الحاسمة الأخرى المتمثلة في التحليل والعمل وتحديد الأهداف الصحيحة بينهما. ويظل التنفيذ والتنفيذ وثيقي الصلة بالتصرف بحكمة والانتقال من تحليل الاحتياجات إلى الابتكار والتحسين المستمر. والفكرة هي التأكد من أن جميع الاستشارات تتم دائمًا مع وضع الواقع على الأرض في الاعتبار.

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

القالب 7: منهجية الاستشارة الاستراتيجية للإطار

يهتم قالب PPT هذا باستخدام الاستشارات كأداة استراتيجية. ومن ثم، فإن هذا الانزلاق يتعمق في آليات الخطوات الست المهمة التي يجب على الشركات تنفيذها. وتشمل هذه دراسة البيئة والأهداف والمنهجية والبحث والتقييم والتوصيات وخطط العمل. في كل واحدة منها، تسرد الشريحة الإجراءات الملموسة القابلة للتنفيذ والتي يجب على الأفراد أو الفرق اتخاذها لتؤدي في النهاية إلى استراتيجية كبرى. على سبيل المثال، يعد تحديد الجداول الزمنية جزءًا أساسيًا يجب على قطاع الأهداف معالجته بعد تحليل بيئة الأعمال.

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

النموذج 8: المنهجية الاستشارية لتسليم المشروع  

في قالب PPT هذا، نتعمق في عملية الاستشارة التي يجب اتباعها عندما تهدف الشركة إلى التميز في تسليم المشروع. نحن نعتمد إطار عمل Ds، حيث نبدأ بالاكتشاف ونحصل على رؤية واضحة لفهم العميل. تنتقل الشريحة بعد ذلك إلى التصميم، حيث ندرك بعض الطرق التي يمكننا من خلالها إنشاء عمليات وأنظمة للتحرك نحو الأهداف المشتركة. في المرحلة D الثالثة من النشر، تتمثل الفكرة في تنفيذ التصميم بناءً على فهمنا للعميل. في المرحلة النهائية من تسليم المشروع، نقوم بالتحقق من صحة وتحديد ما إذا كانت النتيجة هي ما أردناه والتحقق من فعالية الحل.

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

القالب 9: إطار منهجية الاستشارة الإستراتيجية مع البحث والتحليل

استخدم إطار العمل الاستشاري الاستراتيجي هذا للوصول إلى المجالات الأساسية الستة لتحليل البيئة وأهدافها ومنهجياتها، والبحث والتحليل، والتحليل، والتوصية بالعمل والطريق إلى الأمام، وخطة العمل.  يوفر قالب PPT أيضًا ما تعنيه هذه العناصر في الممارسة العملية، مثل عوامل النجاح الحاسمة التي ساعدت خطة العمل، وما إلى ذلك. تعرض الشريحة أيضًا كيف تؤدي كل خطوة من الخطوات الست إلى سلسلة من القرارات الجيدة بناءً على البحث الجيد والتحليل القوي وتطبيق العقل الاستراتيجي.

قم بتنزيل قالب PPT هذا حول منهجية الاستشارة الآن!

القالب 10: منهجية مشروع استشارات تخطيط موارد المؤسسات

يعرض قالب PPT طريقة تنفيذ عملية تصميم برنامج ERP لكل من الطرفين الشركة الاستشارية ومشتري برنامج ERP. تتضمن الشريحة فريق التنفيذ وإدارة المشروع الإداري وفريق إدارة المشروع. يتم توضيح التسلسلات الهرمية ومستويات سير العمل في القالب، مع تواصل المشتري وفريق التنفيذ معه. تدخل هذه الدورة من العملية الداخلية حيز التنفيذ بعد أن يتحقق مدير عملية الأعمال من نطاق المشروع. استخدم هذه الشريحة لإنشاء عملية تخطيط واستشارة لموارد المؤسسة خالدة ترضي جميع أصحاب المصلحة.

قم بتنزيل منهجية الاستشارة هذه على منهجية الاستشارة الآن!

التميز في الاستشارة

إنها مهنة ممتعة للغاية، هذا العمل الاستشاري. أتيت، وطرح الأسئلة، وتحليل البيانات  ،  وهناك مجموعة من التوصيات للعميل. ومع ذلك، فالأمر ليس كذلك. إن مهمة الاستشاري، إذا جاز التعبير، هي التأكد من أن التغييرات التي وعد بها أو النتائج المتوقعة ستكون أمام العميل في وقت معقول. نعم، قد لا تكون هناك علاقة قوية بين السبب والنتيجة، لكن العمل الاستشاري يجب أن يبقى في المهنة لفترة طويلة، ويجب أن تأتي النتائج من المسار الذي يظهره، وإلا فإنه جيد مثل العاطل عن العمل. الكلمة تنتشر بسرعة! هل ترى.

ملاحظة: اقتراح الخدمة الاستشارية عبارة عن خطة مفصلة ومقنعة. احصل على أفضل قوالب الخدمات الاستشارية في فئتها هنا.