0 Comment
Customer Reviews
كقائد لشركة ناجحة ، يجب على المرء أن يقرر المنتجات التي يستثمر فيها ، وأيها يجب تحسينه وتعزيزه ، وأي المنتجات يتقاعد. يجب على المرء أن يوازن بين احتياجات وتفضيلات العملاء مع تكاليف وتعقيدات العمليات والتأكد من أن المنتجات متزامنة مع الأهداف الإستراتيجية للشركة.
إذا كان كل هذا يبدو ساحقًا بالنسبة لك ، فاسمح لنا بتعريفك بإدارة مجموعة المنتجات. يتضمن دراسة المنتجات الحالية والمنتجات المحتملة بناءً على أدائها وربحيتها وقيمتها الاستراتيجية. يمكن أن يساعد فهم هذا المشرفين على اتخاذ قرارات حاسمة بشأن المنتجات بناءً على القيمة المقترحة وإمكانات السوق.
تعد إدارة مجموعة المنتجات جزءًا أساسيًا من الأعمال ويمكن أن تفيد ليس فقط المديرين التنفيذيين ، ولكن أيضًا مديري المنتجات وفرق المنتجات وأصحاب المصلحة. عندما يتم ذلك بشكل صحيح ، يمكن أن يسهل التعاون بشكل أفضل داخل الشركة ، وسد فجوة الاتصال مع خلق قيمة للأعمال والعملاء.
هل تستعد لإطلاق منتج جديد؟ ضع دليلًا إرشاديًا للعملية من خلال الاطلاع على مدونتنا على خمسة عشر نموذجًا لإطلاق المنتج. انقر هنا لقراءتها.
في هذه المدونة ، سنلقي نظرة على 10 قوالب محفظة منتجات يمكنك استخدامها لتعزيز استراتيجيات إدارة محفظتك ، مما يجعل عملك على بعد خطوات قليلة من تحقيق أهدافه الأوسع. هذه القوالب قابلة للتخصيص بالكامل وسهلة الاستخدام ، مما يمنحك أقل قدر من المتاعب عند نشرها. هيا نبدأ.
النموذج 1 - نهج لتقديم مجموعة منتجات جديدة في عرض PowerPoint التقديمي للسوق
استخدم مجموعة PowerPoint هذه كأداة للتقدم عند إدارة مجموعة منتجاتك. تتكون من 56 شريحة ، لديها محتوى واسع الحيلة وجذاب داخل الشرائح المصممة بشكل معلوماتي. تعرف على الاتجاهات الرئيسية الناشئة في الصناعة ، كما تمت مناقشتها في إحدى الشرائح الأولية. ضع قائمة بمحفظة منتجاتك الحالية بطريقة منهجية مع أوصاف مختصرة لكل منتج. حدد القيمة الدائمة لمحفظة المنتجات وتعلم كيفية التدقيق في محفظة منافسيك والأسواق التي يخدمونها. توجد أيضًا شرائح "تقسيم العملاء استنادًا إلى الرسوم البيانية" و "تعيين الموظفين وتخصيص الميزانية" و "خارطة طريق محفظة المنتجات" والمزيد. احصل على هذا النموذج الآن.
النموذج 2 - إنشاء وعرض حافظات المنتجات في عرض تقديمي بوربوينت للأقاليم الجديدة
مجموعة PPT Deck هذه مناسبة لك ، إذا كنت تبحث عن تحسين منهجيات عملك من خلال التحكم بشكل أفضل في حافظات المنتجات الخاصة بك. تعمل شريحة توضح بالتفصيل "التوحيد القياسي الحالي لعملية حافظة المنتجات" على المساعدة في إدارتك الداخلية ، بينما يمكن أن تساعد الشريحة التي تناقش "القدرة الحالية على تحقيق أهداف تطوير المنتج" في تبسيط عمليات التطوير لديك. تعمل "رؤية مجموعة المنتجات ومعايير الاختيار" على إضافة هيكل أفضل لإدارة محفظتك ، بينما تمنحك شريحة مخصصة "لتحليل أفضل المنتجات أداءً عالميًا" الأدوات التي تحتاجها لفهم السوق. احصل عليها الآن.
النموذج 3 - تطوير وإدارة مجموعة منتجات لمجموعة منطقة مستهدفة جديدة
تأتي مجموعة PPT المصممة جيدًا مع 55 شريحة وتحتوي على ثروة من المعلومات الجوهرية التي يمكن أن تساعدك في تنظيم محفظتك. توجد شرائح في هذه المجموعة المصممة بشكل شامل مخصصة لـ "تخصيص المنتج والموارد للحسابات المجزأة" ، و "تصنيف المنتجات المختلفة باستخدام مصفوفة BCG" ، و "خريطة طريق محفظة المنتجات" ، و "مسار إدارة خطوط الأنابيب لتحسين المبيعات" ، و "قائمة مراجعة ابتكار المنتج" بمعايير الدخول والخروج ، والمزيد. احصل على منصة PPT هذه وادمج ممارساتها في جهاز إدارة محفظتك لزيادة الرؤية في السوق.
النموذج 4 - دليل لتقديم مجموعة منتجات جديدة في عرض PowerPoint التقديمي للمنطقة المستهدفة
تعمل حزمة PowerPoint هذه على توفير رؤى حول تكامل حافظة المنتجات التي تساعد الشركات على إدارة مواردها بشكل أفضل وتحقيق عوائد أفضل. يوجد في PPT شرائح مخصصة لموضوعات مختلفة ، تتراوح من "جاذبية الصناعة - نموذج القوى التنافسية" إلى "تحديد القيمة الدائمة لمحفظة المنتجات" و "رؤية مجموعة المنتجات ومعايير الاختيار". يتم تنظيم المعلومات المدمجة في الشرائح المختلفة في أشكال فعالة وسهلة الفهم ، باستخدام الجداول والرسوم البيانية لإضفاء مزيد من الوضوح على الموضوعات قيد المناقشة. احصل على إعداد PPT المسبق الآن.
النموذج 5 - محاذاة حافظات المنتجات مع الخطط الإستراتيجية شرائح العرض التقديمي في PowerPoint
إذا كنت تواجه مشكلة في مزامنة تطوير منتجك مع إستراتيجيات عملك الأوسع ، فإن منصة PPT Deck هذه هي ما تحتاجه في هذا الصدد. تم دمج العديد من الأدوات والمنهجيات الحيوية في هذا العرض التقديمي المبني بدقة ، والتي يمكن أن تساعدك في إعطاء شكل أفضل لمحفظتك. يتضمن بعضها "قائمة مراجعة للابتكار مع معايير الدخول والخروج" و "لوحات معلومات تقييم الأداء" و "خارطة طريق لمحفظة المنتجات" من أجل تنظيم أفضل داخل محفظتك. يساعد قسم كامل مخصص "لمواءمة حافظات المنتجات مع الخطط الإستراتيجية" على إضافة إرشادات إلى خطط إدارة المنتج. قم بتنزيل PPT الآن.
النموذج 6 - عرض تقديمي بوربوينت لإدارة مجموعة المنتجات الجديدة
يأتي هذا العرض الملون PPT Deck مع جميع الأدوات والاستراتيجيات التي تحتاجها لتمكين إدارة محفظتك الداخلية. يساعد "مثال تحليل المنتج" على تحقيق الوضوح داخل وظائف منتجك المختلفة ، بينما تناقش "مصفوفة الفرص الاستراتيجية" المكونات الحيوية لاستراتيجية نمو أوسع. يوجد أيضًا "تحليلات تفصيلية تستند إلى منهجية SWOT ، وشريحة مخصصة لـ" أداء المنتج "، و" تحليل الفئة "، و" نموذج القوى الخمس لبورتر "، و" إدارة محفظة المنتجات الجديدة "لزيادة الفعالية في هذا الصدد.
النموذج 7 - تطوير لوحة معلومات مراقبة حافظة المنتجات إدارة حافظة المنتجات
يمكن أن تكون لوحة القيادة هذه أداة فعالة في ترسانة عملك ، مما يمنحك نظرة عامة صحيحة لإدارة منتجاتك المختلفة بكفاءة وسهولة. يتم تقسيمها إلى العديد من القطاعات التفصيلية مع عناوين فرعية مثل "ميزانية المحفظة" ، "مخاطر المحفظة حسب التأثير" ، "المشكلة عبر المحفظة حسب المحفظة" ، إلخ. توجد أيضًا في الجزء السفلي من الشريحة المقاييس الرئيسية ، "الميزانية المخصصة عبر المحفظة "،" الميزانية المستخدمة عبر المحفظة "و" النسبة المئوية للميزانية المستخدمة ".
النموذج 8 - خطة التنفيذ لمحفظة المنتجات الحالية لإطلاق المنتج وأداء مبيعاتها
استخدم لوحة المعلومات هذه كوسيلة متطورة للمراقبة والإشراف على مجموعة منتجاتك ، مع الفوائد الإضافية للإيرادات الشهرية وأرقام توزيع المبيعات. تم دمج رسم بياني يبرز توزيع المبيعات في الجزء السفلي من الشريحة ، جنبًا إلى جنب مع رسم بياني آخر يقارن أفضل خمسة منتجات لديك بالإيرادات الشهرية. استخدم المقاييس الثاقبة الموضوعة داخل الشريحة لإضافة إيقاع لمجموعة منتجاتك وبناء قدرات إدارية أفضل. احصل عليها الآن.
النموذج 9 - تصنيف المنتجات المختلفة باستخدام مصفوفة BCG تطوير إدارة محفظة المنتجات
استخدم هذا القالب لإدارة التقدم في مساحة التطوير الخاصة بك ، وتحسين القيمة لعملك وقياس فاعلية مواردك الداخلية. تأتي الشريحة مع رسم بياني لمصفوفة BCG يساعدك على مقارنة تدرج قوة العمل مع تدرج جاذبية السوق ، وبالتالي تحديد نقاط القوة والضعف بين منتجاتك. قم بدمج هذه الشريحة في عمليات الإدارة الخاصة بك لتحسين ثبات الأعمال.
النموذج 10 - الاتجاهات الرئيسية الناشئة في صناعة إنشاء وعرض حقائب المنتجات
يمكن أن تساعدك هذه الشريحة على إبراز ديناميكيات السوق المتغيرة وشرحها ، وبالتالي تحديث مجموعة منتجاتك للاحتفاظ بميزتك التنافسية. المكونات الثلاثة الرئيسية للشريحة هي "الاستثمار في الذكاء الاصطناعي" و "التحول إلى الحوسبة المتطورة" و "نهج السحابة المختلطة". قم بنشر تخطيط PowerPoint هذا لإنشاء ضوابط فعالة على إدارة مجموعة المنتجات بما يتماشى مع التيارات المتغيرة للسوق.
النموذج 11 - تطوير محفظة المنتجات الحالية إدارة محفظة المنتجات
تتيح لك هذه الشريحة المصممة مسبقًا إدارة مجموعة منتجاتك بمساعدة تخطيط منظم يتضمن أوصافًا. ضع منتجاتك المختلفة بمساعدة هذه الشريحة ووصف فائدتها في السوق الأوسع. قم بتبسيط كفاءة العمل حول منتجاتك المختلفة وعزز الحيلة من خلال دمج هذه الشريحة في استراتيجيات عملك.
خاتمة
من خلال إدارة محفظة منتجاتها بعناية ، يمكن للشركات تعزيز فرصها في النجاح وتوسيع تدفقات الأرباح. يتغير السوق باستمرار ، لذلك تحتاج الشركات إلى أن تكون قادرة على تكييف منتجاتها وفقًا لذلك. قم بتنزيل شرائحنا المصممة مسبقًا ودمجها في استراتيجيات عملك لإتقان فن إدارة المحافظ المعقد والمتطور باستمرار.
الأسئلة المتداولة حول حافظات المنتجات
ما هو مثال على محفظة المنتجات؟
حافظة المنتجات هي قائمة شاملة لمختلف المنتجات التي تقدمها الشركة. تتضمن بعض الأمثلة مجموعة منتجات Apple ، والتي تشمل iPhone و iPad و Mac و Apple Watch ، وحافظة منتجات Amazon التي تشمل Amazon Kindle وجهاز Alexa المنزلي وجميع منتجاتها الإلكترونية.
كيف تكتب محفظة المنتج؟
الخطوة 1 - حدد أهدافك
حدد الأهداف التي ترغب في تحقيقها من خلال مجموعة منتجاتك. يمكن أن يتراوح هذا من زيادة المبيعات أو التوسع في مناطق جديدة أو تعزيز رضا العملاء. عند إنشاء قائمة بالأهداف ، يمكنك البدء في إنشاء محفظة تتوافق مع رؤيتك.
الخطوة 2 - قم بمسح منتجاتك الحالية
قم بتحليل المنتجات التي يقدمها عملك حاليًا ، جنبًا إلى جنب مع نقاط القوة والضعف؟ عند بناء فهم جيد لمنتجاتك الحالية ، يمكنك البدء في التفكير في كيفية البناء عليها.
الخطوة 3 - ابحث في السوق المستهدف
إن معرفة عملائك وما يحتاجونه وما يكرهون أمر بالغ الأهمية قبل أن تبدأ. عند الحصول على فهم قوي للسوق المستهدف ، يمكنك البدء في إنشاء منتجات ستثير اهتمامهم.
الخطوة 4 - عزل منافسيك
احصل على نظرة ثابتة حول الكيانات المنافسة في السوق والمنتجات التي يقدمونها. عند تحديد منافسيك ومعرفة نقاط القوة والضعف لديهم ، يمكنك البدء في تصميم منتجاتك بما يتماشى مع احتياجات السوق المستهدفة.
الخطوة 5 - إنشاء خارطة طريق المنتج
حدد الرؤية التي تحملها لمجموعة منتجاتك على مدار فترة زمنية طويلة. تأكد من تضمين تفاصيل مهمة حول منتجاتك والتحديثات التي لديك في المتجر لها.
الخطوة 6 - استنبط التعليقات
عند الانتهاء من كل هذه الخطوات ، تأكد من التعامل مع موظفيك وعملائك واستنباط ردود الفعل منهم. هذا أمر بالغ الأهمية للحفاظ على محفظتك وثيقة الصلة ومواءمتها مع الاحتياجات المتطورة للسوق.
ما هي إستراتيجية محفظة المنتجات؟
استراتيجية محفظة المنتجات هي نهج تكتيكي للإشراف على عروض منتجات الأعمال. إنه ينطوي على تحديد وتقييم المنتجات الحالية للشركة ، أثناء إنشاء منتجات جديدة لتلبية متطلبات السوق. الهدف من إستراتيجية محفظة المنتجات هو تطوير مجموعة من المنتجات التي تلبي احتياجات السوق المستهدفة وتحقق أهداف العمل الأساسية للشركة. هناك عدد من المكونات التي يجب مراعاتها عند إنشاء إستراتيجية محفظة المنتج. وهذا يشمل أهداف الأعمال الأوسع للشركة ، والمشهد التنافسي ، وموارد الشركة ، وتحمل الشركة للمخاطر ، والسوق المستهدف ، وما إلى ذلك.
