0 Comment
Customer Reviews
المرشح والوظيفة والراتب وتاريخ البدء وما إلى ذلك. هذه ليست سوى بعض التفاصيل الدقيقة التي يجب الاهتمام بها أثناء تعيين أشخاص لشركتك. حتى إذا كان عدد التعيينات الجديدة مكونًا من خانة واحدة ، فإن مخاطر اختلاط الأسماء والرواتب وما إلى ذلك أو فقدان المعلومات تظل مرتفعة. للخطأ البشري طريقة خارقة للظهور ، وفي التوظيف ، حتى أدنى الأخطاء تبقى في ذهن الموظف.
للمساعدة في حل هذه المشكلة ، أنت بحاجة إلى أداة لمساعدتك في تنظيم هذه البيانات بطريقة يسهل فهمها لك ولزملائك. هذه الأداة هي قالب PowerPoint Dashboard.
يقدم لك SlideTeam أفضل 10 قوالب للوحة معلومات التوظيف لتسهيل عملية التوظيف لك وللشركة. دعنا الآن نتجول في تخطيطات PPT العشرة هذه.
النموذج 1: لوحة معلومات التوظيف مع توزيع التعيينات الداخلية والخارجية
مع نظام الألوان الأزرق والأخضر الكلاسيكي ، تقدم شريحة PPT هذه مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف (KPIs) بطريقة مجزأة. استخدمه لعرض مقاييس مثل المرشحين الداخليين والخارجيين ، والمواضع لكل وكالة ، وإحالات الموظفين ، والمزيد. قم بتنزيل هذا النموذج الآن.
النموذج 2: الأنشطة الأساسية في خطة توظيف الموظف في مكان العمل
اعرض كيفية أداء عملية التوظيف باستخدام تخطيط PowerPoint هذا. تقديم مؤشرات الأداء الرئيسية مثل معدل تحويل التوظيف ومتوسط تكلفة التوظيف ومعدل الدوران والمزيد. أيضًا ، احصل على فكرة عن القسم في عملك الذي يملأ الوظائف الشاغرة بأسرع ما يمكن. احصل على هذا النموذج على الفور!
النموذج 3: لقطة من لوحة معلومات التوظيف مع مسار التوظيف ومصادر التطبيقات
اعرض عملية التوظيف وأدائها باستخدام سمة PPT الساطعة هذه. استخدمه لتقديم مسار التوظيف ، وقمع التوظيف ، ومصادر التطبيق ، وأسباب تراجع الاهتمام بشركتك ، والمزيد. قم بتنزيل هذا النموذج بالضغط على الرابط أدناه.
النموذج 4: لوحة معلومات التوظيف الشهري مع مسار التوظيف
استخدم هذا الإعداد المسبق في PowerPoint لتقديم إحصائيات التوظيف من خلال الأرقام والرسوم البيانية. اعرض مسار التوظيف والمقاييس الشهرية وكفاءة التوظيف والمزيد. قمع التوظيف المصمم من الناحية الجمالية مع مستوياته الخمسة لفحص الهاتف ؛ يعرض؛ مقابلة في الموقع مقابلة الإدارة وما إلى ذلك للحصول على فكرة عن عدد الأشخاص (كنسبة مئوية من إجمالي الطلبات) الذين اجتازوا عملياتك ليتم اختيارهم أخيرًا. احصل عليه الآن من الرابط أدناه.
النموذج 5: لوحة معلومات التوظيف مع التوظيف وخط الأنابيب النشط
نظّم إحصائيات عملية التوظيف باستخدام شريحة PPT هذه. قدم الملخص ، وخط الأنابيب النشط ، وأسباب عدم الانضمام ، وقمع التوظيف لعملية التوظيف الخاصة بك في موضوع أزرق يسهل على العينين. يتم أيضًا سرد الأسباب الأكثر شيوعًا لرفض عرض العمل ، مثل المخاوف من كونك شخصًا غير ملائم للثقافة وما إلى ذلك ، يمكنك بالطبع تحديد أسبابك الفعلية الموثقة التي يستشهد بها المتقدمون. قم بتنزيله هنا.
النموذج 6: خطة توظيف الموظفين في مكان العمل الأنشطة الأساسية في تتبع عملية التوظيف
يعد تخطيط PPT هذا مثاليًا لتتبع عملية التوظيف الخاصة بك مع الفترة الزمنية السابقة وعرض الحالة لأصحاب المصلحة لديك. قدم المقاييس في العملية مثل الوظائف المفتوحة ، والأدوار الجديدة ، ومعدل التنسيب ، وأسباب رفض العميل والمرشح ، وأكثر من ذلك. قم بتنزيل هذا النموذج الآن.
النموذج 7: لقطة لوحة المعلومات للموظف بمقاييس التوظيف الرئيسية
هل أنت المجند الذي يريد إبقاء الأمور منظمة؟ إذن ، شريحة PPT هذه مناسبة لك. صنف عملك ضمن مؤشرات الأداء الرئيسية مثل كفاءة التوظيف ودوران الموظفين الجدد وجودة التوظيف والمزيد. قم بتنزيل هذا النموذج وشحن عملك.
النموذج 8: مؤشر الأداء الرئيسي للوحة معلومات التوظيف مع معدل تعيين المرشح
مع اختيار لون فريد لكل مقياس ، يقدم قالب PPT هذا تخطيطًا سهل القراءة لمقاييس عملية التوظيف. اعرض مسار التوظيف ومعدل التنسيب والمرشحين النشطين وأيام التوظيف والمزيد. يوفر قالب عرض لوحة المعلومات هذا القيمة الإضافية للسماح لك بتسجيل تكاليف التوظيف ، كما يتم دفعها في العمولات وما إلى ذلك. إذا كانت هذه تكلفة ثابتة ، فلا يمكن أن يكون معدل التناقص لديك مرتفعًا. قم بتنزيله من الرابط أدناه.
النموذج 9: لوحة معلومات التوظيف في القيادة مع مسار التوظيف
تم تصميم شريحة PowerPoint هذه للتعيين ، تحديدًا للأدوار القيادية. اعرض تكلفة التوظيف على مستويات مختلفة ، ومعدل الدوران حسب العمر ، وقمع التوظيف ، ومتوسط وقت التوظيف لكل قسم ، باستخدام هذا الموضوع PPT. تحميله الآن.
النموذج 10: توظيف لوحة القيادة لشركة ذات خط أنابيب مرشح
تقديم عرض KPI لعملية التوظيف الشهرية مع هذا الموضوع PPT. استخدمه لتقديم المرشحين النشطين وغير النشطين ، الدائمين مقابل المؤقتين حسب نطاق الراتب ، خط الأنابيب المرشح ، إلخ. قم بتنزيله الآن.
انت مستاجر!
يعد التوظيف جزءًا أساسيًا من تنمية الأعمال التجارية (جنبًا إلى جنب مع الاحتفاظ بالموظفين ). يعد اختيار المواهب المناسبة والتأكد من شعورهم بالثقة في قدرتك على التعامل مع وظائفهم أمرًا بالغ الأهمية لعلاقة ممتازة بين الموظف وصاحب العمل. قم بتنزيل قوالب لوحة معلومات التوظيف الخاصة بنا لبناء هذه العلاقة وتغذيتها منذ اليوم الأول من رحلة الموظف معك.
ملاحظة: هل ترغب في أن تكون عملية الإعداد رحلة سلسة للموظف والشركة؟ تحقق من مدونة خارطة الطريق الخاصة بنا هنا (تم تضمين القوالب)!
أسئلة وأجوبة عن التوظيف
ما هو التوظيف؟
التوظيف هو عملية العثور على موظفين جدد وجلبهم إلى المؤسسة. يتضمن تحديد الحاجة إلى موظفين جدد ، وجذب المرشحين ، وتقييم المؤهلات ، واختيار الشخص الأنسب للمنصب. قد تشمل عملية التوظيف أيضًا التفاوض على الراتب والمزايا وتوفير التوجيه والتدريب للموظفين الجدد. يعد التوظيف جانبًا مهمًا من جوانب إدارة الموارد البشرية وهو أمر بالغ الأهمية لنمو ونجاح الأعمال أو المؤسسة.
ما هي عملية التوظيف الأساسية؟
تتكون عملية التوظيف الأساسية عادةً من الخطوات التالية:
- تحديد الحاجة إلى موظفين جدد: يتضمن ذلك تحديد واجبات ومسؤوليات الوظيفة ، بالإضافة إلى المؤهلات والخبرة المطلوبة للوظيفة.
- جذب المرشحين: قد يتضمن ذلك الإعلان عن الوظيفة ، أو استخدام لوحات الوظائف لتضخيم أخبار الوظائف الشاغرة أو وسائل التواصل الاجتماعي ، أو استخدام وكالات التوظيف لتحديد المرشحين المحتملين.
- تقييم السير الذاتية وخطابات الغلاف: يتضمن ذلك مراجعة السير الذاتية وخطابات الغلاف لمقدمي الطلبات لتحديد المرشحين الذين يستوفون الحد الأدنى من المؤهلات للوظيفة.
- إجراء مقابلات الفحص الأولية: يتضمن ذلك الاتصال بالمرشحين الذين اجتازوا مراجعة السيرة الذاتية وإجراء مقابلة هاتفية أو فيديو قصيرة لتحديد مدى ملاءمتهم للوظيفة.
- إجراء المقابلات الشخصية: يتضمن ذلك دعوة أكثر المرشحين الواعدين لمقابلة شخصية مع مدير التوظيف والموظفين الآخرين ذوي الصلة.
- تقييم المرشحين: يتضمن ذلك تجميع نتائج المقابلات والمراجع وأي معلومات أخرى ذات صلة لتحديد المرشح الأنسب للوظيفة .
- تقديم عرض عمل: يتضمن ذلك تمديد عرض توظيف للمرشح المختار ، بما في ذلك معلومات الراتب والمزايا.
- التوظيف الجديد على متن الطائرة: يتضمن ذلك توفير التوجيه والتدريب للموظف الجديد ، بالإضافة إلى إكمال أي أعمال ورقية ضرورية ودمج الموظف الجديد في المنظمة.
ما هي الأنواع الثلاثة للتوظيف؟
الأنواع هي:
- التوظيف الداخلي : يتضمن ذلك شغل الوظائف الشاغرة داخل المنظمة بالموظفين الحاليين. يمكن أن يكون هذا خيارًا جيدًا للترويج من الداخل ويمكن أن يساعد في بناء ثقافة داخلية قوية.
- التوظيف الخارجي : يتضمن ذلك جلب موظفين جدد من خارج المنظمة. يمكن أن يكون هذا خيارًا جيدًا لملء المناصب التي تتطلب مهارات أو خبرة متخصصة قد لا تكون متاحة داخل المنظمة.
- التوظيف بموجب عقود: يتضمن ذلك تعيين موظفين على أساس مؤقت أو قائم على المشروع بدلاً من تعيين موظفين بدوام كامل. يمكن أن يكون هذا خيارًا جيدًا للمنظمات التي تحتاج إلى موظفين إضافيين لفترة قصيرة من الوقت أو لمشاريع محددة.
