0 Comment
Customer Reviews
تعد إدارة نطاق المشروع مماثلاً لقيادة السيارة. سوف تنحرف الماكينة عن الطريق إذا لم تراقب ما هو أمامك. وبالمثل ، إذا كان تركيزك يضيء قليلاً من نطاق مشروع عملك ، فسوف تنزلق بشكل سيء في الجداول الزمنية. تسلط خطة إدارة النطاق الضوء على الإجراء المتضمن في إكمال مشروعك وتعمل كدليل إرشادي للحفاظ على المشروع ضمن المعايير التي أسسها عملك في البداية.
من خلال تحديد النطاق وإبلاغه للمشاركين في المشروع ، تضمن الإدارة الفعالة للنطاق وجود جميع أصحاب المصلحة في نفس الصفحة. يميز نطاق المشروع ما هو مدرج في المشروع وما لا يشمله ويتحكم في ما هو مسموح به أو إزالته أثناء تنفيذه. تطور إدارة النطاق عوامل التحكم التي يمكن استخدامها لمعالجة العناصر التي تسبب تغييرات طوال دورة حياة المشروع.
عندما تحدد نطاق مشروعك ، فأنت تحدد ما سيفعله فريقك وما لن يفعله. ستساعدك مجموعة SlideTeam الممتازة من قوالب PPT لخطة إدارة النطاق في مجموعة متنوعة من المجالات من خلال توفير أهداف وغايات للفريق للعمل على تحقيقها. الميزة الرئيسية لهذه القوالب هي زيادات قليلة في التكلفة أو بلا تكلفة.
استكشف المجموعة الآن!
النموذج 1: قالب PPT لخطة إدارة النطاق
أفضل استخدام لهذا النموذج هو توثيق كيفية إدارة Project Scope. حدد الأنشطة والميزانية ومدة المهمة والتطوير ونطاق المشروع للعمل الذي تقوم بتنفيذه. يتضمن هذا القالب جميع الأقسام التي ستحتاج إلى تغطيتها ، بالإضافة إلى تلميحات ونصائح مفيدة لمساعدتك على إنهاء كل قسم. تركز البنود الرئيسية في جدول الأعمال على النواتج بشكل فعال وكيفية تحديد نجاح المشروع المنجز. قم بتنزيل تصميمنا الجاهز للاستخدام لتظهر كشخص رئيسي في إدارة نطاق المشروع.
النموذج 2: خطة إدارة نطاق المشروع عرض PPT
يسهّل قالب خطة إدارة نطاق المشروع على فريقك تحديد نطاق المشروع لكل مشروع يتم إطلاقه ، مما يزيد من احتمالية الوفاء بالمواعيد النهائية والبقاء في حدود الميزانية أيضًا. تركز الشريحة على التاريخ ، ورؤية المهمة ، وهيكل الإدارة ، والمناهج التعليمية ، والعملاء القيمين لمؤسسة الإدارة. قم بتنزيل هذا النموذج للتحكم الكامل في نطاق مشروعك.
النموذج 3: نموذج خطة إدارة نطاق العملية
قم بنشر PPT Slide الخاص بنا والذي سيسمح لك بمناقشة العمليات التجارية مثل تخطيط النطاق وتعريف النطاق وإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) والتحقق من النطاق والتحكم في النطاق وما إلى ذلك. سيساعدك هذا التصميم أيضًا في توثيق كيفية قيام الفرق بتحديد نطاق المشروع وتطويره ، وإنشاء بيان نطاق أولي وشرح جميع تسليمات المشروع والمنتج. . باستخدام نموذج خطة إدارة نطاق العملية لدينا ، يمكنك إنشاء أطر عمل وشكل للتقييم الدقيق. الخطوة الأخيرة من التحكم في النطاق هي الخطوة الأقل من قيمتها الحقيقية ولكن لها آثار تجارية مهمة إذا لم يتم تغيير العملية أو النطاق في الوقت المناسب. التحميل الان!
النموذج 4: العناصر الأساسية لخطة إدارة نطاق المشروع
حلم كل مدير مشروع هو أن يعمل المشروع بسلاسة من البداية إلى النهاية ، دون أي تأخير أو تجاوز في الميزانية. نموذجنا هو الخيار الأفضل لتحديد كل شيء ولضمان ترجمة حلمك إلى واقع ملموس. المكونات الرئيسية التي تم إبرازها في التصميم هي تخطيط النطاق ، والتعريف ، و WBS ، والتحقق من صحة النطاق ، وما إلى ذلك من خلال الوصول إلى هذه الموضوعات ، يمكنك توثيق كل ما هو مطلوب لتحقيق هدف المشروع مع تجنب المشكلات مثل زحف النطاق. قم بالتنزيل الآن للحصول على قالب العرض التقديمي هذا الذي يعد تعديل تصميم على أحد القوالب السابقة لتوفر لك المزيد من الخيارات المرئية!
النموذج 5: حزمة إدارة تغيير المشروع لخطة إدارة النطاق
من أصعب المهام في إدارة المشروع تتبع توقعات أصحاب المصلحة والعملاء. من ناحية أخرى ، يمكن لمدير المشروع ضمان الوفاء بالمواعيد النهائية واستخدام الوقت بكفاءة طوال دورة حياة المشروع بنطاق واضح وجدول زمني محدد. باستخدام القالب الخاص بنا ، يمكنك التحقق من كل معيار أساسي وجعل مشروعك يقوم بالحديث في السوق. احصل على هذا التصميم على الفور واختبر ما يمكن أن تشعر به عند التحكم الكامل في المشروع. التحميل الان!
النموذج 6: هيكل تنظيم العمل لخطة إدارة النطاق
دمج قالب PPT الخاص بنا وإنشاء هيكل هرمي للمهام. إنها طريقة ممتازة لتقسيم مشروعك إلى مستويات مهمة. عند إنشاء هيكل تنظيم العمل (WBS) ، سيتمكن فريقك من تصور كل مكون من مكونات المشروع وتقييم ما يجب القيام به. تسلط هذه الشريحة الضوء على إدارة المشروع ، ومتطلبات المنتج ، وبيئة التطوير ، وما إلى ذلك. قم بالتنزيل الآن وحافظ على مشروعك في المسار الصحيح.
النموذج 7: عملية خطة إدارة نطاق المشروع المكونة من 6 خطوات
يمكن أن يساعدك تصميم PPT الخاص بنا في تحقيق التوازن المناسب بين النتائج والتوقعات وأولويات العمل. نحن نقدم دليلًا تفصيليًا لبعض عمليات إدارة نطاق المشروع الرئيسية لمساعدتك في جعل فريقك يعمل على الأشياء المهمة. . تشمل الخطوات إدارة نطاق الخطة ، وجمع المتطلبات ، وتحديد النطاق ، وما إلى ذلك. باستخدام هذا النموذج ، سيكون من السهل تحديد وتصحيح أي ثغرات ، مما يسمح للمشروع بالعودة إلى المسار الصحيح ، قم بتنزيله الآن!
النموذج 8: قائمة مراجعة خطة إدارة نطاق المشروع
تعمل خطة إدارة النطاق المحددة والمقدمة جيدًا كإطار عمل لنجاح المشروع. يضمن قالب قائمة مراجعة خطة إدارة النطاق هذا أن خطة مؤسستك متوافقة مع النطاق والمؤهلات ويمكن أن تمر عبر أقوى عمليات التحقق. يساعدك الوصف التفصيلي في هذه الشريحة على فهم كل شيء. على سبيل المثال ، تميل الشركات الرئيسية إلى عدم إدراكها وهي ما إذا كان نطاق المشروع محددًا كميًا. احصل عليها الآن!
النموذج 9: ميزات خطة إدارة نطاق المشروع
تعد خطة إدارة نطاق المشروع مكونًا أساسيًا لوظيفة أي فريق ، مما يضمن أقصى قدر من الكفاءة ، والقضاء على الأعمال غير الضرورية أو الزائدة عن الحاجة ، والحفاظ على الفريق في نفس الصفحة في جميع الأوقات. يلفت هذا التصميم الانتباه إلى الخصائص الرئيسية مثل متطلبات المشروع ، ومالك المشروع ، والأدوار والمسؤوليات ، وما إلى ذلك. اجعل نفسك على دراية جيدة بما قمت بالتسجيل فيه. التحميل الان!
النموذج 10: مخطط المسؤولية لخطة إدارة نطاق المشروع
يساعد تخطيط إدارة النطاق الفعال في التنفيذ الفعال والسليم للمشروع. تعرض هذه الشريحة خطة إدارة نطاق المشروع مع مخطط مسؤولية محدد بوضوح لمدير المشروع ، ووحدة التحكم في التغيير ، وراعي المشروع ، وأدوار قائد الفريق. قم بتنزيل هذه الشريحة الآن ولا تترك مجالًا للارتباك.
مطلوب إطار واضح للتنفيذ.
تضع خطة إدارة النطاق إطارًا واضحًا لفريقك للعمل معه أثناء تنفيذ المشروع. يمكن أن يؤدي استخدام نموذج PPT الجاهز للاستخدام في SlideTeam إلى تسهيل تخطيط إدارة النطاق. يمكنك مشاركة استراتيجيتك مع أصحاب المصلحة ، وأتمتة مهام سير العمل الداخلية ، وتقسيم أهداف المشروع إلى مهام.
لا يجب أن يكون تخطيط إدارة النطاق صعبًا. ستكون قادرًا على صياغة نطاق واضح وتسليم مشروعك في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية باستخدام خطة إدارة النطاق الصحيحة دون إنفاق وقت وجهد وصبر غير متناسب.
ملاحظة: يعتمد بقاء المنظمة على المدى الطويل على قدرتها على إدارة المخاطر. لذلك ، نقدم لك مجموعة لا تشوبها شائبة من قوالب PPT لإدارة المخاطر لحماية عملك من أي شكوك. استكشف الآن!
أسئلة وأجوبة حول خطة إدارة النطاق
ما هي مكونات خطة إدارة النطاق؟
يجب أن تحتوي خطة إدارة النطاق الممتازة على المكونات التالية:
- مقدمة- هذا هو المكان الذي تحدد فيه نغمة المشروع وتوفر السياق. قم بتضمين كيفية ارتباط خطة إدارة النطاق الخاصة بك بالمستندات الأخرى وحوكمة إدارة النطاق.
- تعريف النطاق - قم بتضمين نظرة عامة على نطاق المشروع وكيف تخطط لإكماله ضمن معلمات النطاق. قم بتضمين أدوات وتقنيات مثل الملاحظة والمقارنة المعيارية والتحليل وآراء الخبراء.
- الميزانيات والموارد- حدد ميزانية المشروع والموارد المطلوبة للإنجاز.
- أصحاب المصلحة - توثيق جميع أصحاب المصلحة الذين قد يكون لهم تأثير على نطاق المشروع.
- إدارة المتطلبات- متطلبات المستندات المستقاة من مقابلات أصحاب المصلحة وتفاصيل خطتك لإدارة التوقعات
ماذا تخدم خطة إدارة النطاق؟
الغرض من خطة إدارة النطاق هو إنشاء هيكل المشروع من خلال توثيق الموارد اللازمة لتحقيق أهداف المشروع. ستعمل إستراتيجية إدارة النطاق أيضًا على تقليل احتمالية زحف النطاق.
تساعدك عملية إدارة النطاق في تجنب مشكلات مثل:
- تحويل أهداف المشروع
- الميزانية تجاوز النفقات
- الوقت المهدر
- عدم القدرة على الوفاء بالموعد النهائي
ما هي خطوات إنشاء خطة إدارة النطاق؟
هناك عملية لإدارة نطاق المشروع من ست خطوات ، والتي تبقي جميع المشاريع على المسار الصحيح. الخطوات هي:
- الخطوة 1 - ضع خطة نطاق.
- الخطوة 2 - اجمع متطلبات المشروع
- الخطوة 3 - تحديد النطاق
- الخطوة 4 - تصميم هيكل تنظيم العمل (WBS)
- الخطوة 5 - التحقق من صحة النطاق (نموذج تسجيل الخروج من أصحاب المصلحة)
- الخطوة 6 - نطاق التحكم
