0 Comment
Customer Reviews
على مر السنين ، توسع مصطلح "الموارد البشرية" ليشمل المجالات ذات الصلة بالأعمال المعاصرة مثل "إدارة المواهب". انتقلت البشرية بنجاح نحو العولمة ، بينما أصبح التقدم الرقمي مركزيًا للثورة الصناعية. ومع ذلك ، فإن الشيء الوحيد الذي لا يزال ثابتًا بالنسبة للمنظمات حتى اليوم هو - أفرادها!
رأس المال البشري هو لبنة البناء لأي شركة ، لذلك ليس من المستغرب ، في المتوسط ، أن 7 من كل 10 مصاريف تشغيل تذهب لمقدمة التوظيف وتطوير الموظفين. يدرك رواد الأعمال والمديرون المعاصرون الحاجة المتزايدة للاستثمار في إدارة المواهب. لذلك ، لا يمكن أن يساعد وجود خطة استراتيجية لإدارة المواهب في جذب أفضل المواهب فحسب ، بل يمكن أن يزيد أيضًا من دوافع الموظف الحالي لديك والتي تعكس في النهاية انخراطهم الوظيفي وأدائهم في العمل.
يمكن أن تساعدك مجموعتنا من قوالب عروض PowerPoint التقديمية الجاهزة من SlideTeam في توظيف المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها لشركتك.
ستساعدك القوالب العشرة أدناه في الأنشطة الفريدة التي تدخل في نشر استراتيجيات إدارة المواهب في مكان العمل. باستخدام قوالب PPT الجاهزة للمحتوى ، ستتمكن شركتك من مواءمة أهدافها مع أهداف موظفيها ومساعدة كل من الشركة والقوى العاملة لديها على النمو. ستساعدك شرائح PPT هذه أيضًا في اتخاذ قرارات أفضل بشأن القوى العاملة وتحسين الأداء والكفاءة.
هيا نبدأ!
النموذج 1: قالب PPT لإطار عمل تحليلات اكتساب المواهب
أصبحت تحليلات اكتساب المواهب قوة قوية في تحديد مصادر المواهب وتوظيفها. يؤكد قالب PPT هذا على المقاييس والتحليلات الهامة التي يمكن أن تساعدك في اكتشاف رؤى فريدة لعملية الدعم على متن الطائرة. يمكن استخدامه لتخطيط الموارد ومراقبة البيانات للشركة. شرائح PPT جاهزة للاستخدام ومتوافقة مع العروض التقديمية من Google.
النموذج 2: شريحة إطار عمل خطة تطوير وإدارة المواهب
ترتبط إدارة المواهب ارتباطًا وثيقًا بتطوير قدرات الأعمال. سيساعدك تصميم PowerPoint هذا على مشاركة أهداف عملك ونظام تطوير القيادة العاملة وطرق التغذية الراجعة المختلفة والنتائج المتوقعة لخطة إدارة المواهب وتطوير القيادة. انشر قالب PPT هذا وحدد خطة بسيطة وقابلة للتنفيذ لتوظيف أفضل المواهب لشركتك.
النموذج 3: قالب بوربوينت لإدارة المواهب المتكاملة
يقدم لك SlideTeam إطار عمل متكامل لإدارة المواهب جاهز للمحتوى ، "بما في ذلك جميع الوظائف الأساسية لخطة استراتيجية للموارد البشرية. اعرض أفكارك حول تخطيط القوى العاملة ، وتحديد المصادر والتوظيف ، وإدارة الأداء ، والتعلم والتطوير ، والمزيد باستخدام شريحة PPT. قم بتنزيله الآن لاكتشاف مواهب عملك والإشراف عليها وتطويرها ودعمها.
النموذج 4: التطبيقات الرئيسية لإطار عمل إدارة المواهب
هل ترغب في صياغة إطار عمل جيد التنظيم لإدارة المواهب؟ احصل على شريحة PPT هذه التي تقدم أفضل التطبيقات الهامة لإدارة المواهب في معيار إطار عمل مفصل. توفر هذه الشريحة عملية من 5 مراحل يمكن لقسم الموارد البشرية استخدامها لاكتساب أفضل المواهب والاحتفاظ بها لأعماله. قم بتنزيله الآن لتسريع جهود فريق الموارد البشرية لديك!
النموذج 5: إطار عمل إدارة المواهب ودورة الدعم
أصبح الاحتفاظ بالمواهب وظيفة حاسمة لجميع الشركات التي ترغب في الحفاظ على ميزة تنافسية في السوق. سيساعدك قالب PPT المصمم مسبقًا على خدمة مواهب شركتك بشكل شامل. تحتوي الشريحة على دورة الدعم لإدارة المواهب - من إنشاء الأدوار الوظيفية وإنشاء هيكل تنظيمي إلى تخطيط القوى العاملة وإدارتها إلى اكتساب المواهب وتطويرها.
النموذج 6: نموذج خطة استبقاء إطار إدارة المواهب
هل أنت مهتم ببناء وتقديم إستراتيجية موارد بشرية مقنعة لفريق عملك الداخلي؟ احصل على قالب PPT الحصري هذا الذي يغطي أنشطة تتراوح من اكتساب المواهب إلى تنمية المواهب. تعرض العملية المكونة من 8 مراحل جميع الخطوات التي تحتاج إلى اتخاذها في اختيار موظفيك وإعدادهم وتطويرهم ومكافأتهم.
النموذج 7: المجالات الوظيفية لإطار إدارة المواهب
تعمل الشركات على تمكين نفسها من خلال تحسين إستراتيجية إدارة المواهب الخاصة بها ، مما يؤدي إلى تحقيق قوة عاملة عالية الإنجاز وموجهة نحو الإنتاج. تقترح هذه الشرائح المعدة مسبقًا والجاهزة للاستخدام فئات بيانات مختلفة يمكن لأصحاب العمل استخدامها لاتخاذ قرارات مستنيرة ، مثل تخطيط القوى العاملة للموظفين ، والإدارة المهنية ، ومراقبة جودة الحوكمة ، وما إلى ذلك. قم بتنزيله الآن لمواءمة البنية التحتية للمواهب في شركتك مع أهداف أعمالها.
النموذج 8: إطار عمل إدارة المواهب للتعامل مع القوى العاملة
هل تحتاج إلى طريقة منهجية لتوظيف المرشحين وإعدادهم ، وتخصيص المهام لهم ، وتتبع حضورهم وأدائهم لشركتك؟ يقدم SlideTeam نموذج PPT هذا بعنوان 'Talent Management Workforce Handling' ، وهي عملية مفصلة من 8 مراحل تتضمن مكونات رئيسية مثل تخطيط القوى العاملة ، وتحليل فجوة المهارات ، والتأهيل ، وبرامج التدريب ، وإدارة الأداء لإنتاج وتقديم عمل عالي الجودة. قم بتنزيله الآن لتحديد أهداف قابلة للتحقيق للموظفين!
النموذج 9: قالب الإطار المتكامل لإدارة المواهب
من المعروف أن العرض التقديمي الجيد يقطع شوطًا طويلاً في الحفاظ على تنظيم اجتماع العمل وبوتيرة جيدة. يمكن أن يكون قالب PPT هذا خلفية بديلة لأي مسألة معينة تتعلق بعمليات إدارة المواهب. يمكنك تقديم أهدافك واستراتيجية الأشخاص ورؤى ثقافة الشركة وعمليات النظام باستخدام هذه الشريحة الاحترافية والجذابة.
النموذج 10: إطار عمل برنامج إدارة المواهب
يضع قالب PPT هذا الأساس لزيادة اكتساب الموظفين والاحتفاظ بهم. تكمن مجالات المناقشة الرئيسية هنا في عدة فئات مثل الكفاءات وإجراءات الشركة ومجالات التدريب وإجراءات المرشح. قم بتنزيله الآن لجذب المواهب عالية الجودة لشركتك وإعدادها والاحتفاظ بها!
لقد حان الوقت لتنتهي من لعبة العرض التقديمي. من خلال مجموعتنا القابلة للتعديل من قوالب إدارة المواهب ، يمكنك تبسيط عملية التوظيف والإعداد للترحيب بموظفيك الجدد وتدريبهم.
أسئلة وأجوبة حول إدارة المواهب
وصف إطار إدارة المواهب.
تُفهم إدارة دورة حياة الموظف داخل الشركة على أنها إطار إدارة المواهب. يتم نشر هذه الإستراتيجية لجلب أفضل المواهب المتاحة ومواءمتها مع أهداف الشركة. يمكن لكبار المديرين والقادة في قسم الموارد البشرية تطوير وتعزيز موظفيهم باتباع هذا النهج المنظم. لقد أثبت إطار إدارة المواهب أنه جزء أساسي من تخطيط وإدارة القوى العاملة.
يمكن أن يكون إطار إدارة المواهب يدويًا أو آليًا ؛ ومع ذلك ، فإن هذا يعتمد إلى حد كبير على نوع نموذج العمل الذي تديره الشركة. يساعد إطار إدارة المواهب على تحقيق الأهداف الداخلية للشركة مثل زيادة الإيرادات والإنتاجية والابتكار. تستند الأطر بشكل أساسي إلى ثلاث مراحل: تحديد المواهب وتوظيفها ، وتطوير المواهب وتدريبها ، وتعزيز المواهب ودعمها.
اذكر المكونات السبعة لإدارة المواهب.
يتزايد الطلب على المهنيين المدربين على إدارة المواهب. تستثمر الشركات الحديثة في تنويع مناهجها لتلبية احتياجات الموظفين. 9 من كل عشر شركات إما تشهد زيادة في "الإقلاع عن التدخين" أو صعوبة في إشراك موظفيها في أدوارهم الوظيفية. في مثل هذه الأوقات ، يجب على مديري الموارد البشرية مراعاة سبعة مكونات أساسية لإدارة المواهب وصياغة إستراتيجيتهم القابلة للتنفيذ حولها.
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- على متن الطائرة
- التعلم والتطوير الوظيفي
- ادارة الأداء
- مخططات ناجحة
- تعويض
- اكتساب المواهب والاحتفاظ بها
قد يعطي أخصائي الموارد البشرية المختص الأولوية لمكونات الإدارة السبعة المذكورة أعلاه لتصبح سباقة في مواجهة التحديات التي قد تنشأ عن الصناعة التنافسية في عام 2023.
ما هي المجالات الأربعة لإدارة المواهب؟
تدور إدارة المواهب حول العثور على الشخص المناسب لتنفيذ واجبات الوظيفة المحددة وتدريبه بالأدوات ذات الصلة للتميز في هذا الدور. تغطي المجالات الأربعة لإدارة المواهب المعروضة أدناه كل مرحلة من مراحل دورة حياة الموظف في الشركة.
- اكتساب المواهب - عملية لفهم احتياجات التوظيف للأعمال التجارية والوفاء بها من خلال تخطيط القوى العاملة وتوظيف وإعداد المرشحين المناسبين.
- استبقاء المواهب - يشير هذا المصطلح إلى قدرة المنظمة على إرضاء موظفيها والحفاظ عليهم لفترة طويلة.
- التطوير الوظيفي - من خلال الاستثمار في النمو المهني ، تزيد الأعمال من تحفيز الموظفين وأدائهم.
- العمل خارج المكتب - هذا هو أحد المجالات الأساسية لإدارة المواهب حيث يتعلق الأمر بفصل الموظف عن صاحب العمل الحالي.
كيف تنشئ إطار عمل لإدارة المواهب؟
يتيح إطار إدارة المواهب لمحترفي الموارد البشرية الحصول على كل ما هو مطلوب لتعزيز أدائهم في مكان العمل. يمكن تسمية إطار العمل بأنه جيد عندما يحدد مجالات ومكونات مختلفة لإدارة المواهب مرتبطة بمنظمة معينة. يمكن لبعض الأمثلة جذب المواهب الجديدة والاحتفاظ بها ، وتحسين الأداء التنظيمي ، وإشراك الموظفين ، وتحسين تخطيط التعاقب. لذلك ، يمكن لإطار إدارة المواهب المخصص أن يضخم كفاءة المواهب في المؤسسة.
