0 Comment
Customer Reviews
هل تتذكر مشهد حلقة "الجميع وأخوهم" من 9-1-1 لون ستار (مسلسل تلفزيوني درامي أمريكي) ، حيث يخطو طفلان إلى حقل مزارع مليء بالألغام الأرضية ويتعثران هناك؟ لاحقًا ، يخاطر أوين وت.ك. إنه أحد أفضل المشاهد في المسلسل بأكمله. هذا ما هو عليه العمل ، ومثل أوين و TK ، يخاطر رجال الأعمال بثروتهم واستثماراتهم ومواردهم وصورتهم يوميًا. في الواقع ، يمكننا القول أن "المخاطرة" هي كلمة رمزية لـ "الأعمال". على الرغم من أن المخاطر لا مفر منها في المعاملات والأنشطة التجارية ، يحاول رجل الأعمال تجنب أو تقليل المخاطر. واحدة من هذه الأدوات أو التقنيات للكشف عن المخاطر والتخفيف من حدتها في الأعمال التجارية هي - إطار حوكمة المخاطر.
ما هو إطار إدارة المخاطر
إطار حوكمة المخاطر هو مجموعة من الإرشادات والإجراءات التي تستخدمها المنظمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر. يساعد في تحديد وإدارة المخاطر بشكل متسق وفعال عبر المنظمة. يحدد إطار العمل أدوار ومسؤوليات الأفراد والجماعات والمستويات والفرق والإدارات. كما يتضمن العمليات والأدوات المستخدمة لتحديد وتقييم وتخفيف التهديدات.
يحدد إطار الحوكمة معايير تحديد أولويات المخاطر وطرق التواصل والإبلاغ عن أنشطة إدارة المخاطر. إنها أداة أساسية للشركات التي تساعد في حماية أصولها وسمعتها وأصحاب المصلحة.
عناصر إطار حوكمة المخاطر
العناصر الحاسمة لإطار حوكمة المخاطر هي:
- قابلية تحمل المخاطر: هذا هو مستوى المخاطرة الذي ترغب المنظمة في تحمله لتحقيق أهدافها. يجب تحديدها وإبلاغها لجميع أصحاب المصلحة.
- تحديد المخاطر: وهذا يشمل تحديد والحفاظ على قائمة بالمخاطر التي تكون المنظمة عرضة لها. تعمل هنا طرق مثل جلسات العصف الذهني وتقييمات المخاطر ومشاورات أصحاب المصلحة.
- تقييم المخاطر: تقييم احتمالية وتأثير المخاطر المحددة. يتضمن تحليلاً للعواقب المحتملة للمخاطر وفحص احتمالية.
- إدارة المخاطر: وتشمل تنفيذ الضوابط والإجراءات للحد من المخاطر المحددة . يتم تنفيذ خطط معالجة المخاطر ، ونقل المخاطر من خلال التأمين أو وسائل أخرى ، ومراقبة ومراجعة أنشطة إدارة المخاطر هنا.
- الإبلاغ عن المخاطر والإبلاغ عنها: ويشمل ذلك إعداد تقارير المخاطر للإدارة وإبلاغ معلومات المخاطر للموظفين وأصحاب المصلحة.
- ثقافة المخاطر: تشير إلى القيم والمواقف والسلوكيات التي تدعم الإدارة الفعالة للمخاطر داخل المنظمة. يجب تعزيزها وتعزيزها.
قوالب إطار عمل حوكمة المخاطر
تحظى أطر الحوكمة بأهمية كبيرة للشركات لأنها تضمن سلامة البيانات والأصول والقوى العاملة والمؤسسة. يجب أن تكون صياغتها مفصلة وخالية من الأخطاء ، وحذف عنصر واحد أمر غير مقبول. تساعدك قوالب إطار عمل حوكمة المخاطر المصممة مسبقًا الخاصة بنا على تصميم نظام إدارة التهديدات مع عدم وجود مجال للخطأ. قوالب PPT سهلة التخصيص لمتطلبات إطار العمل الخاص بك.
دعنا نستكشف مخططات العرض هذه ونجهز إطار عمل شامل لإدارة المخاطر!
المكافأة: عرض تقييم المخاطر وخطة التخفيف
ستساعدك مجموعة العرض التقديمي هذه على التعامل مع حالات عدم اليقين المتعلقة بالعمليات والمعاملات التجارية الخاصة بك. سيساعدك على تحديد المخاطر وتتبعها وتطوير تقنيات التخفيف ومصفوفة الاستجابة وإجراء تقييم. سوف تجد خطة إدارة المخاطر الأساسية وتسجيل المكونات مثل نوع الخطر ، والنتيجة ، والعلاج ، والوصف ، وخطة الطوارئ ، وما إلى ذلك ، مرفقة في مجموعة PPT هذه. احصل على مجموعة PowerPoint هذه لتقديم عرض رسومي لإدارة المخاطر والاستجابة لفريقك.
1. نموذج إطار عمل حوكمة إدارة المخاطر التشغيلية
تشير العمليات إلى الأنشطة الأساسية اليومية للأعمال المطلوبة لإبقائها قيد التشغيل. يتضمن مجموعة واسعة من الأنشطة ، من تطوير المنتجات إلى إدارة سلسلة التوريد. هناك دائمًا بعض المخاطر المرتبطة بهذه الأنشطة الحساسة. سيوفر لك هذا النموذج إطار عمل لإدارة المخاطر التشغيلية يعكس المؤشرات وتقييمات المخاطر والرقابة ، إلى جانب خطط العمل والتقارير. احصل عليها الآن!
2. نموذج إطار عمل حوكمة المخاطر لإدارة العمليات
للعمليات مخاطر متعددة مرتبطة بمخاطر شراء المواد ، ومخاطر الآلات / الأدوات ، ومخاطر إدارة سلسلة التوريد ، وما إلى ذلك. هذه التهديدات لها تأثير كبير على التمويل التنظيمي ، وتطوير المنتجات ، والتوزيع ، والإيرادات. استخدم هذا النموذج لإنشاء إطار عمل للحوكمة من أجل الإدارة الفعالة للمخاطر التشغيلية والتخفيف من حدتها. يراقب فقدان البيانات الداخلية والخارجية ، وتقييم المخاطر والرقابة ، وتحليل السيناريو ، ومؤشرات المخاطر التشغيلية الرئيسية. احصل عليها الآن!
3. نموذج إطار عمل إدارة مخاطر الأعمال الرقمية
سواء كنت تقوم بتحويل تجارتك العادية غير المتصلة بالإنترنت إلى تجارة إلكترونية أو تدير موقعًا إلكترونيًا مؤمنًا ببروتوكول HTTPS ، فهناك دائمًا مخاطر عالية المستوى مرتبطة بالأصول الرقمية. تتضمن مخاطر الأمن السيبراني هذه تعطل الخادم وهجمات القراصنة وسرقة البيانات / تسربها وحماية المعلومات وما إلى ذلك. باستخدام هذا النموذج ، قم بإنشاء هيكل لإدارة المخاطر يساعد على توقع التهديدات وتأمين عملك الرقمي. سيساعدك على تشكيل اللجان ، وتعيين الأدوار والمسؤوليات لكل قسم / فريق تحت اللجان ، وتعيين الأشخاص المسؤولين ، وتحديد الوظائف في إدارة المخاطر. احصل عليها الآن!
4. نموذج هيكل إدارة المخاطر لمستويات المؤسسة
إن تحديد الأدوار والمسؤوليات الواضحة في جميع أنحاء المنظمة مطلوب من أجل الإدارة الفعالة للمخاطر. سيساعدك قالب العرض التقديمي هذا على تصميم هيكل حوكمة يعاير المستويات التنظيمية باعتبارها لجنة واحدة كبيرة لإدارة المخاطر. في أعلى التسلسل الهرمي ، كان لديه مجلس إدارة ، ثم رؤساء ومديرون تنفيذيون على مستوى مجلس الإدارة ، وإدارة المخاطر والامتثال (المستوى التنفيذي). في النهاية ، كان للتسلسل الهرمي وحدة مخاطر تشغيلية وائتمانية وامتثال ومخاطر مالية. احصل عليه اليوم!
5. إدارة مخاطر المعلومات ونموذج تحليل العوامل لتقنية المعلومات
تعد حماية البيانات وإدارة المعلومات أمرًا بالغ الأهمية لشركات تكنولوجيا المعلومات والتنمية. يعد تحديد المخاطر ذات الصلة وتحييدها جزءًا مهمًا منها. سيساعدك هذا النموذج على تحليل مخاطر المعلومات من خلال تحليل العوامل ووضع إطار عمل حوكمة قابل للتنفيذ. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتقديم رؤى قيمة أو تفاصيل مهمة أو خطوات لدراسة وتنفيذ إطار عمل حوكمة المخاطر. تحميله الآن!
6. نموذج إطار حوكمة المخاطر مع الامتثال
نموذج PPT هذا هو موطن لإطار عمل حوكمة المخاطر ثلاثي المستويات الذي سيساعدك في تحليل وإدارة وتنظيم المخاطر. هؤلاء هم:
- مستوى الحوكمة: السياسات والبروتوكولات القياسية والعمليات والإجراءات والضوابط لتجنب المخاطر.
- تقييم المخاطر وتنفيذ الحوكمة لتحسين قابلية المؤسسة للمخاطر واتخاذ قرارات واعية بالمخاطر.
- الامتثال: يتم تحديد الممارسات والإجراءات طويلة الأجل لرصد وتقييم وتدقيق (داخلي وخارجي) ، والإبلاغ عن المخاطر.
احصل على تصميم العرض هذا اليوم لتطوير إطار حوكمة مخاطر الشكوى!
7. نموذج عرض إطار عمل حوكمة المخاطر التنظيمية
باستخدام قالب إطار عمل حوكمة المخاطر هذا ، يمكنك تشكيل لجان مسؤولة لإدارة وتدقيق ومراقبة المخاطر وتطوير استراتيجيات التخفيف. إنه يمكّنك من وضع الإدارات وموظفي الإدارة العليا في خط إبلاغ مع هذه اللجان لتسهيل العملية. استخدم مخطط العرض هذا لتشكيل تسلسل هرمي لمنظمة حوكمة المخاطر من أجل الإدارة الفعالة.
8. قالب عرض PPT لإطار عمل حوكمة المخاطر
ستساعدك مجموعة PowerPoint هذه على تحديد الأدوار والمسؤوليات والأعضاء والأقسام الخاصة بلجنة إدارة المخاطر. يوصي الإطار بتعيين مسؤول مخاطر رئيسي لتسهيل عملية تبادل المعلومات وإعداد التقارير بين لجان المخاطر والإدارات. شخص مسؤول مثل رئيس القسم في نهاية التسلسل الهرمي للمساعدة في إدارة المخاطر الصارمة . احصل عليها الآن!
9. نموذج إطار إدارة المخاطر مع جوانب الاتصال
استخدم هذا القالب لتوضح لفريقك كيف أن حوكمة المخاطر هي عملية مستمرة. اعرض المستويات الأربعة للحوكمة - التقييم المسبق والتقييم والتوصيف والتقييم والإدارة باستخدام تخطيط PPT هذا. يمكنك أيضًا إضافة مستويات فرعية وخطوات تفصيلية ورؤى وإجراءات لجوانب إدارة المخاطر هذه وجوانب الاتصال الخاصة بخفض التكاليف. احصل عليها الآن!
10. نموذج إطار عمل إدارة المخاطر من صفحة واحدة
يُعد نموذج العرض التقديمي أحادي الصفحة عرضًا تقديميًا مثاليًا لإطار عمل حوكمة مخاطر مدمج. يعرض أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة وإدارة BDC ولجنة إدارة المخاطر بطريقة واضحة وموجزة. استخدم نموذج العرض التقديمي هذا لعرض الأشياء الثلاثة المهمة في إطار عمل حوكمة المخاطر. أحدهما هو أصحاب المخاطر أو الأشخاص الذين تعاملوا وتحملوا مسؤولية حماية مؤسستك ضد المخاطر والأسباب الجذرية للمخاطر. أخيرًا ، استخدم أيضًا جهاز النداء الفردي هذا لتسليط الضوء على الاحتياطات التي يتعين على المنظمة اتخاذها للتعامل مع التهديد أو الحد من تأثيره الضار. التحميل الان!
كلمات أخيرة قليلة!
حوكمة المخاطر هي العملية التي من خلالها تدير المنظمة وتتحكم في المخاطر التي تواجهها. تضع المنظمة هذا الإطار في مكانه لإدارة المخاطر والتحكم فيها. إنه عنصر أساسي في الإدارة الفعالة للمخاطر ، حيث يضمن تحديد المخاطر وتقييمها والعمل عليها بطريقة متسقة ومنهجية. ستساعد قوالب إطار عمل حوكمة المخاطر الشركات على تطوير نظام قوي لتخفيف التهديدات. تدعم تصميمات العروض التقديمية هذه التخصيص بنسبة 100٪ وبرمجيات وأدوات وتقنيات إدارة البيانات والمخاطر.
قم بتنزيل قوالب إطار عمل حوكمة المخاطر المفضلة لديك ببضع نقرات وقم بتأمين عملك من الكمائن!
نماذج القوالب المتميزة - التخفيف من المخاط
ما هي عملية حوكمة المخاطر؟
إدارة المخاطر هي عملية إدارة ومراقبة المخاطر التي تواجهها المؤسسة. وهو ينطوي على إنشاء مجموعة من القواعد والإجراءات والاستراتيجيات لتحديد وتقييم ومعالجة المخاطر المحتملة أو الناشئة بطريقة متسقة ومنهجية.
ما هي المكونات الرئيسية لإدارة المخاطر؟
تشمل المكونات الرئيسية لحوكمة المخاطر على سبيل المثال لا الحصر ما يلي:
- السياسات والإجراءات: تحدد نهج المؤسسة في إدارة المخاطر ، بما في ذلك تقبل المخاطر ، والتسامح ، وفلسفة الإدارة.
- تحديد وتقييم المخاطر: يتضمن تحديد وتقييم المخاطر التي تواجهها المنظمة ، بما في ذلك تواتر الحدوث والخسارة أو الضرر المحتمل.
- معالجة المخاطر: تطوير الإستراتيجية وتنفيذها لإدارة المخاطر والسيطرة عليها ، بما في ذلك تخفيف المخاطر ونقلها وقبولها.
- مراقبة المخاطر: مراجعة ومراقبة منتظمة لفعالية استراتيجيات إدارة المخاطر في المؤسسة وإجراء التعديلات اللازمة.
- الاتصال وإعداد التقارير: التواصل الفعال للمعلومات حول إدارة المخاطر والمخاطر في جميع أنحاء المنظمة وأصحاب المصلحة مثل مجلس الإدارة والإدارة والموظفين.
- ثقافة المخاطر: تشير إلى المواقف والمعتقدات والسلوكيات التي تتعلق بإدارة المخاطر في المنظمة. تحدد المنظمة الإيجابية القائمة على ثقافة المخاطر المخاطر وتديرها بشكل استباقي. هذه المنظمات مستعدة لتحدي الوضع الراهن بأساليب جديدة لإدارة المخاطر.
ما هي الخطوات الخمس في إطار إدارة المخاطر؟
حوكمة المخاطر عملية مستمرة ، ولكن من خلال الخطوات الخمس العريضة التالية:
- تحديد المخاطر: التعرف على المخاطر المحتملة وفرصها أو تكرار حدوثها وتأثيراتها من خلال إجراء تقييم للمخاطر.
- تقييم المخاطر: قم بتقييم وتحديد أولويات المخاطر المحددة بناءً على إمكانية حدوثها وتأثيرها المحتمل.
- تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر: وضع استراتيجيات لإدارة المخاطر أو الآثار المحددة أو التحكم فيها أو تقليلها ،
- تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر: تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر ، بما في ذلك السياسات والإجراءات والضوابط والامتثال اللازمة.
- المراقبة والمراجعة: مراقبة فعالية الاستراتيجيات وإجراء أي تعديلات مطلوبة. إجراء تقييمات مخاطر إضافية لتحديد المخاطر الجديدة هو جزء من هذا.
