0 Comment
Customer Reviews
تهدف استراتيجية العمل في العمل دائمًا إلى إعطاء قيمة أكبر لأنشطة المؤسسة. إنه أقرب إلى اختيار الإدارة لمجموعة أنشطتها التي ستتابعها لمصالح جميع أصحاب المصلحة.
على سبيل المثال ، بمجرد وضع إستراتيجية ، للتركيز على المحتوى كقسم في شركة تسويق رقمي ، سيكون من المنطقي افتراض أنها ستكون مكالمة طويلة الأجل. سيقرر هذا النوع من الإطار بعد ذلك نطاق كل التخطيط الاستراتيجي الذي سيحدث حول القرار.
لذلك ، يعتمد التخطيط الاستراتيجي كنظام على الاتجاه الذي يقرر العمل اتباعه على المدى المتوسط إلى الطويل على الأقل. سيوجه العمليات التي سيتم وضعها للأشخاص والمؤسسات في الأعمال التجارية. قبل محاولة هذا النوع من الإصلاح الشامل ، من الضروري وضع أسس شاملة في الإستراتيجية كمتغير للأعمال أو اتخاذ القرارات ، بناءً على الإستراتيجية ، أو قد تجد الإدارة العليا الأمر صعبًا.
هنا ، أيضًا ، يقدم SlideTeam المساعدة في شكل أفضل 10 قوالب لإطار عمل استراتيجية العمل مع عينات وأمثلة يمكنك الوصول إليها بنقرة هنا .
مثال على استخدام إطار التخطيط الاستراتيجي هو عندما تنفذ الشركات تدابير على مستوى السياسة ، مثل تغيير السياسة المتعلقة بالموارد البشرية أو إدخال أشكال جديدة من الأدوات والتكنولوجيا الرقمية. المفتاح في نجاح هذا العمل المهم للأعمال هو توصيل وتنفيذ إطار عمل التخطيط الاستراتيجي هذا.
قوالب العروض التقديمية في SlideTeam هي الحل لإحداث النوع الصحيح من التأثير عندما تشرع الشركات في إطار عمل استراتيجي جديد. تتعمق هذه المدونة في الإستراتيجية الرئيسية لأطر التخطيط عبر الشركات والصناعات ويمكن أن تساعدك على التسويق والحصول على قبول أكبر للدفع الاستراتيجي الذي تحاول منحه لعملك
كل من هذه القوالب قابل للتخصيص والتعديل بنسبة 100٪. الهدف دائمًا هو ضمان حصولك على المعرفة بالإضافة إلى ذخيرة الخبراء للتأكد من أن الدفع الاستراتيجي يحقق نتائج الأعمال.
دعنا نقوم بجولة في أطر التخطيط الإستراتيجية هذه التي ستساعدك على رؤية عملك من وجهة نظر فريدة.
النموذج 1: المعالم الرئيسية لإطار عمل التخطيط الاستراتيجي لخريطة الطريق لتحقيق الأهداف
مهما كان مجال عملك ، ستجد أن إطار العمل الاستراتيجي الخاص بك يعتمد في أي وقت على خمسة معالم رئيسية. هذه هي الأهداف ومجالات التركيز والمبادرات وخطط المشروع والتنفيذ. في كل نقطة من نقاط الاحتفال الرئيسية هذه ، ستدرك أيضًا كيف أن كل منها يمثل فرصة لإعادة التقييم والتخطيط بشكل أفضل وأكثر كفاءة. في هذه المرحلة ، ستدرك أيضًا أنه سيكون هناك جانب سلبي لا مفر منه أيضًا. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لإعداد خطة العمل النهائية التي تركز على المعالم ، ولكنها واضحة أيضًا حول كيفية تحقيقها من خلال إطار عمل استراتيجي. على سبيل المثال ، يستمر إنشاء الفكرة ومسح البيئة في خطة عمل أفضل كأحد مستندات الشرائح.
النموذج 2: إطار عمل التحليل الاستراتيجي المكون من سبع خطوات التفكير في التخطيط الاستراتيجي
هذا انا! يعد الاعتراف أحد الدوافع الرئيسية للسلوك البشري (حتى في الأعمال) وجانب مهم للإدارة العليا للدراسة كمدخل إستراتيجي مهم للأعمال. يوفر قالب PPT هذا إطار عمل تحليل استراتيجي من سبع خطوات للتخطيط الاستراتيجي. والهدف من ذلك هو تقديم القدرات التمايزية للمنظمات في مجالات العمليات التجارية أو تفاعلات الحوكمة. باستخدام هذا النموذج ، تعرف على كيفية تقديم نفسك كخبير في الأشخاص ومبادئ العمل والعملاء الذين يجتمعون معًا لإدارة مشروع ضخم.
النموذج 3: إطار عمل التخطيط الاستراتيجي لإدارة إيرادات المؤسسة
إن أساس أي إطار عمل تخطيط استراتيجي فعال هو وضع علامات إرشادية مهمة مثل رؤية ورسالة الشركة. يرتبط هذا ارتباطًا وثيقًا بالقيمة التي تقدمها للعميل والمجتمع. يتراوح هذا من إبراز أصالة الخدمة إلى تنوع فريقك وتميز الخدمة الذي يقدمه عملك. فيما يتعلق بالأهداف ، استخدم إطار عمل التخطيط الاستراتيجي هذا لإدارة إيرادات المؤسسة لبلورة وتعزيز تجربة عملاء رائعة ، والابتكار في ممارسات الأعمال. استخدم قالب PPT هذا لبناء قيادة التكلفة أيضًا.
النموذج 4: خارطة طريق معالم التخطيط الاستراتيجي ذات الخمس خطوات
ينتقل قالب PPT هذا من أهداف العمل إلى التنفيذ الذي يأخذك من خلال تمرين التفكير في منطقة التركيز والوصول إلى تنفيذ خطة المشروع. تذكر أن هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي سيتطلب خبرة عملية للتنفيذ والتي يمكنك عرضها باستخدام قالب العرض التقديمي هذا. ضع في اعتبارك أن خطط المشروع هي روح عمل إطار التخطيط هذا. انتبه إلى التفاصيل أثناء استخدامك لإطار عمل التخطيط الاستراتيجي المكون من خمس خطوات استنادًا إلى خارطة طريق المعالم.
النموذج 5: إطار تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
إذا احتجت في أي وقت إلى استعداد لاستخدام إطار عمل المحتوى لتنفيذ إطار التخطيط الاستراتيجي لدراسة الموارد البشرية ، فإن قالب PPT هذا هو أفضل إجابة على مستوى عالمي يمكنك العثور عليها. وضّح ما يريد إطار تنفيذ تخطيط استراتيجية الموارد البشرية الخاص بك القيام به في المجالات الخمسة للتوظيف والسياسات والتعويضات والمزايا والتدريب والاحتفاظ. اعرض خبرتك في الموضوع من خلال مطابقته مع المعايير ذات الصلة مثل الميزانية لكل مجال تركيز في الخطة الجديدة. على سبيل المثال ، استخدم قالب PPT هذا لتحديد استراتيجيات منفصلة للتوظيف ، حيث يمكن أن يكون الإجراء هو اعتماد بوابة على الإنترنت للتوظيف. كن على دراية بالميزانية أيضًا.
النموذج 6: إطار القيادة لتنفيذ التخطيط الاستراتيجي
كقائد ، يصبح من الضروري بالنسبة لك تنفيذ تنفيذ التخطيط الاستراتيجي بناءً على اتجاهات الأعمال وإعداد مؤسستك للتغيير. هذا الإطار القيادي لتنفيذ التخطيط الاستراتيجي في أربع مراحل هو إجابتك لإحداث تأثير مفيد. يوفر لك قالب PPT هذا إجابة من أربع مراحل تبدأ من تخطيط البحث في المرحلة 1 ، إلى المرحلتين 2 و 3 ، حيث تضع الأساس للتغيير. في المرحلة 4 ، استعد للتنفيذ مع خصخصة الاستراتيجيات وتحديد مقاييس الهدف. اعرض سيطرتك على مجال عملك باستخدام إطار عمل القيادة هذا المكون من أربع مراحل.
النموذج 7: إطار تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للرعاية الصحية
يتضمن إطار التخطيط الاستراتيجي للرعاية الصحية قرارًا بشأن الكفاءات الأساسية ، ووضع نظام للحكم على الجدوى. تذكر أن تقييم الجدوى المستمر هو مهمة رئيسية لأعمال الرعاية الصحية حيث أن النمذجة تكون مرنة. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتقييم الوضع الخارجي لعملك من خلال تحليل المستشفى لتمييز نفسك حقًا كخبير في مجال الرعاية الصحية. استخدم هذا القالب لضمان تطوير ونشر خطتك الإستراتيجية المعتمدة في مجال الرعاية الصحية.
النموذج 8: إطار عمل التخطيط الاستراتيجي للمعلومات
تتضمن جميع أطر عمل الخطة الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات مهمة ومبادئ توجيهية وأهداف وإجراءات إستراتيجية نهائية. يمكن أن تعزز المبادئ التوجيهية روح المؤسسة أولاً ، وجهودك لتشجيع استخدام الخدمات السحابية أو في سياق تحسين تتبع العمل من موظفي المنزل. يتيح لك قالب PPT هذا تأطير أهدافك من الواجب المنزلي للخطط الإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات في المجموعات الأربع لأمن الخدمة والقيمة وخفة الحركة. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتسجيل نقاط براوني لواجبك المنزلي في واجهة تكنولوجيا المعلومات في عملك.
النموذج 9: إطار عمل الخطة الإستراتيجية لإدارة اللوجستيات
مهما كان العمل الذي تديره ، فإن التعامل مع سلسلة التوريد بشكل أو بآخر هو حقيقة لا مفر منها. بالنسبة لأولئك الذين يعملون في سلسلة التوريد نفسها ، هناك حاجة إلى إطار عمل خطة استراتيجية لإدارة اللوجستيات. يوضح قالب PPT هذا سياسة خدمة العملاء المطلوبة لإنشاء التأثير المطلوب. تفاصيل مثل مراجعة معاملات الدفع وتحديد قنوات التوزيع موضحة أيضًا في هذه الشريحة الشاملة. استخدم هذا النموذج للوصول إلى سياسة المخزون الخاصة بك.
أسئلة وأجوبة حول التخطيط الاستراتيجي
ما هو إطار التخطيط الاستراتيجي؟
يجب أن يكون إطار التخطيط الاستراتيجي قادرًا على مساعدة الشركات على تخيل أهدافها واتخاذ خطوات لتحقيقها وإظهارها. إنها تتضمن جميع وظائف العمل الخاصة بالمؤسسة تتحرك معًا في اتجاه واحد. على سبيل المثال ، سيتضمن إطار التخطيط الاستراتيجي لتصميم هاتف محمول جديد اتخاذ خطوات لضمان التمويل الكافي لعملية التطوير ، ثم امتلاك رؤية لعمل ترتيب لفريق سكرم لتسريع المشروع. بشكل عام ، يحتاج المرء إلى أن يكون قادرًا على اشتقاق قيمة من عملية ديناميكيات الأعمال وضمان استفادة أصحاب المصلحة وتقدمهم. إنه أقرب إلى امتلاك الأدوات العملية والبراعة التكتيكية لتحقيق ذلك.
ما هي المراحل الخمس للتخطيط الاستراتيجي؟
يبدأ التخطيط الاستراتيجي بالرؤية ، والحقيقة التي يريد العمل التجاري إظهارها وكيف يحاول القيام بذلك. على سبيل المثال ، قد يكون لدى صانع ملابس العيون رؤية تتمثل في "ضمان أن يكون سعر ارتداء العين عالي الجودة في متناول الجميع. العنصر الثاني يتعلق بالقيم التي ستعتز بها لتحقيق تلك الرؤية وخلق مساحة لتنفيذ تلك الرؤية. على سبيل المثال ، تتطلب العناية بالعيون ذات التكلفة المعقولة كرؤية قيمة وضع رضا العملاء على جني الأرباح غير المنظمة ، وما إلى ذلك. العنصر الثالث للخطة الإستراتيجية هو تحديد نتيجة الأعمال التي تتماشى مع الرؤية والقيمة ؛ على سبيل المثال ، نمو الحجم في المراحل الأولى من العمل. في المرحلة قبل الأخيرة ، تكمن الفكرة في التأكد من ضمان المساءلة للخطوات الثلاث السابقة. أخيراً،
