0 Comment
Customer Reviews
يجب أن يكون عملك مزيجًا من ثلاثة أشياء إذا كنت ترغب في السيطرة على السوق:
- رؤية بارزة ويتم تسليمها ،
- قاعدة عملاء متنامية تشعر بالرضا باستمرار ، و
- الفائدة العملية لمنتجات المرء.
أزل الرؤية ، فقد لا تكون معروفًا أو محترمًا. يعني عدم وجود قاعدة عملاء أو مبيعات متنامية أنك لم تعد في السوق. إذا كانت منتجاتك لا تحل المشكلة التي صممت من أجلها ، فما الذي نتحدث عنه؟
لا تفقد الأمل إذا كان عملك يواجه أيًا من المشكلات الثلاث الموضحة أعلاه. نحن ، في SlideTeam ، قمنا برعاية الحل لمشاكلك. كل ما تحتاجه هو استراتيجية منتج قوية من الناحية التكتيكية وتراعي واقع عملك.
ماذا نعني باستراتيجية المنتج؟
لنفترض أنك تريد إطلاق منتج جديد في السوق. مباشرة من إدراك الحاجة إلى تطويره إلى تبادل الأفكار مع فريقك حتى يصل المنتج إلى العملاء المستهدفين ويحظى بالقبول ؛ كل ذلك يقع في مجال استراتيجية المنتج. لذلك يجب أن تُستكمل استراتيجية المنتج باستراتيجية الذهاب إلى السوق للأعمال.
بدون استراتيجية المنتج ، لا يمكن للشركات أن تحلم ببناء إمبراطورية أو حتى الاستفادة منها. تحتاج إستراتيجية المنتج أيضًا إلى الارتقاء إلى مستوى رؤية الشركة ليتم تذكرها لفترة طويلة. بالإضافة إلى ذلك ، لا ينبغي أن تعالج المخاوف الحالية فحسب ، بل يجب أن تحتوي أيضًا على ما يكفي للارتجال أو الترقية في المستقبل. لن تؤدي إستراتيجية المنتج القابلة للتطبيق إلى تثبيت تواجدك في السوق فحسب ، بل تتيح لك إطلاق منتجات جديدة.
إذا كنا في نفس الصفحة ، فلنساعدك في أفضل 10 قوالب لإستراتيجيات المنتجات لتسخير قوى السوق لصالحك.
قوالب لك
النموذج 1: انتقل إلى شرائح عرض بوربوينت لإستراتيجية منتجات السوق
يعتمد تطوير منتج يمثل متطلبات السوق المستهدف على استراتيجية الانتقال إلى السوق التي تتبعها. ومع ذلك ، فإن هاتين الاستراتيجيتين لا تعملان في صوامع. تأكد من محاذاة كلتا الإستراتيجيتين في نفس الاتجاه في بداية المشروع عن طريق تنزيل هذا العرض التقديمي PPT الجاهز للمحتوى. يعد قالب PPT طريقة رائعة لتجميع وإكمال الخطة الكاملة لتطوير وإطلاق منتج جذاب. احصل على هذا الآن.
النموذج 2: إطلاق المنتج انتقل إلى عرض PowerPoint التقديمي لإستراتيجية السوق
لم تصطدم أي استراتيجية على الإطلاق بمركز الثيران في محاولتها الأولى. لم يتعلم المديرون والفرق الطريق المثالي للنجاح إلا بعد الكثير من التجارب والاختبارات والبحث الشامل. استخدم تخطيط PowerPoint هذا لتقليص حملاتك السابقة والاستراتيجيات المستخدمة فيها. قم بتجميع تحليلك لاستطلاع السوق والحاجة إلى وضع منتجك بشكل صحيح وسط المنافسة. استخدم هذا العرض التقديمي التفصيلي لابتكار إستراتيجية منتج شاملة وبعد ذلك متابعة استراتيجية الانتقال إلى السوق. التحميل الان!
النموذج 3: عرض بوربوينت لإستراتيجية تسعير المنتج
يعتبر التسعير جانبًا مهمًا من إستراتيجية منتجك وبالتالي استراتيجية الدخول إلى السوق. بعد أن يصبح منتجك جاهزًا ، حان الوقت للتسعير ووضعه جيدًا بحيث يجذب أكبر عدد من المشترين ويظل الخيار الأول لعملائك المستهدفين. استخدم نموذج إستراتيجية تسعير المنتج الخاص بنا لتجميع أبحاثك عن السوق ورؤيتك حول المنافسة. استخدم الرسوم البيانية والمخططات لتتبع الأنماط واكتشاف أفضل الطرق لتقييم منتجاتك وكذلك المطالبة باحتكار السوق. التحميل الان!
النموذج 4: تقرير عرض تقديمي لاستراتيجية إدارة فئة المنتج من صفحة واحدة
هل لديك خطوط إنتاج متعددة تلبي احتياجات شرائح الجمهور؟ إذن فأنت بحاجة إلى قالب إدارة فئة المنتجات المكون من صفحة واحدة لتحليل أفضل الطرق للربح منه. ضع قائمة بأهدافك التجارية الأساسية واستخدم مدى وصول منتجاتك لتحقيق أقصى استفادة من كل شريحة. صنف المنتجات والخدمات حسب سعرها ونوع المستهلكين وتوافرها لاكتساب أفضل الطرق للسيطرة على كل قطاع في السوق. ماذا تنتظر؟ قالب PPT المصمم باحتراف جاهز للمحتوى لإجراء هذا البحث. الاستيلاء عليها الآن!
النموذج 5: تنفيذ إستراتيجية المنتج لعرض PowerPoint التقديمي لمؤسستك
حان الوقت لتقديم استراتيجية منتج قوية. دعنا نجمع بين قوى إمكانات عملك ، وسوق قابل للحياة مفتوح للتنافس والاستدامة ، مع تلبية احتياجات المستخدم أيضًا. مع تجميع القوالب المدروس جيدًا هذا ، ستتمكن من التغلب على حيل السوق وتصميم منتج مطلوب. لا تحتاج إلى التوقف عند هذا الحد لأن استخدام هذا العرض التقديمي يمكنك التخطيط مسبقًا ومعرفة أفضل الطرق للازدهار والازدهار. محتار من أين تبدأ؟ احصل على هذا النموذج واتبع المحاذاة المحددة للبحث والتتبع باستخدام المخططات والرسوم البيانية. التحميل الان!
النموذج 6: عرض بوربوينت لإستراتيجية إدارة المنتج
لنفترض أن شركتك تعمل في مجال تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة ، وشعرت بالحاجة إلى طرح ميزة معينة أو تطبيق جديد تمامًا. استخدم تجميع PPT هذا كنقطة انطلاق لتوجيه أبحاثك واستطلاعاتك وتحليل الأداء السابق وأداء السوق. باستخدام الرسوم البيانية والمخططات والرسوم البيانية ، تأكد من تخطيط عملية إدارة المنتج وتنفيذها بشكل صحيح وتعظيم عائد الاستثمار. احصل على قالب PPT هذا.
النموذج 7: عرض تقديمي لمقترح عرض بوربوينت لإستراتيجية طرح المنتج
هل تقوم شركة إطلاق منتجك بأداء المعجزات؟ استخدم هذا العرض التقديمي لتنثر بعضًا من هذا السحر عند الترويج للعملاء الذين يرغبون في الاستفادة من خدمات إطلاق منتجك. هذا PPT PowerPoint عبارة عن حزمة كاملة لتقديم اقتراح يحتوي على خطاب تغطية ، وسجل بإنجازاتك السابقة ، وبراعتك المهنية ، وأخيراً اتخاذ منتجات العميل التي تحتاج إلى كشف النقاب. تحدث عن فريقك واكسب جمهورك باستخدام شرائح PPT. التحميل الان!
النموذج 8: أدوات استراتيجية منتجات مصفوفة محفظة ماكينزي
علاوة على ذلك ، يتم دعم طريقك لوضع استراتيجية منتج مثالية بمصفوفة McKinsey التي تقارن كل نشاط تجاري يتم طرحه بعاملين محددين ، وهما جاذبية السوق أو تفضيله ونقاط قوة عملك. بناءً على مواءمة هذه المقاييس ، سيكون الشرط المثالي بالطبع هو أفضلية السوق القصوى مع المنتج / الخدمة الاحتكارية. باستخدام قالب PPT القابل للتحرير ، قارن وقارن بين جدوى منتجاتك وخدماتك من خلال محاذاتها في هذه المصفوفة 3 * 3. افصل بين الاستثمارات المحفوفة بالمخاطر والاستثمارات المثمرة وافهم أين تكمن إمكاناتك للبناء والتخلص من الاستثمار. احصل عليها الآن.
النموذج 9: خارطة طريق للجدول الزمني لستة أشهر لاستراتيجية المنتج
صياغة استراتيجية المنتج والعمل عليها ليست مهمة ليوم واحد. قد يستغرق الأمر شهورًا ، وبالتالي ، هناك حاجة للمراقبة والتنسيق بين الأنشطة. باستخدام قالب مخطط جانت هذا ، راقب الأنشطة المتضمنة في تطوير منتج وطرحه وتنقيته على مدى ستة أشهر. خلال هذه الفترة ، قد تتداخل المهام ، ويكون تمثيل المخطط هذا مثاليًا ؛ كما أنه يساعدك على تجنب إعاقة الأنشطة الأخرى والتأكد من إكمال جميع المهام. احصل على قالب PPT النابض بالحياة الآن!
النموذج 10: إستراتيجية إطلاق منتج جديد والترويج له
يأتي إطلاق منتج جديد مع الكثير من المسؤوليات ، لأنه أكثر من مجرد كشف النقاب عن شهور من العمل الشاق ؛ يتعلق الأمر بجني الفوائد أيضًا. تتيح لك شريحة الرسم التخطيطي المزدوج هذه معرفة أفضل ممارسة لإستراتيجية إطلاق المنتج والتي ستجمع أكبر عدد ممكن من العملاء المحتملين. يجب مراقبة الإجراءات والقنوات والمقاييس في وقت واحد عند محاولة تحقيق أقصى قدر من المبيعات. استخدم هيكل الرسم التخطيطي المرن هذا لتوجيه فريقك. التحميل الان!
احصل على هذه التصميمات اليوم وابدأ في وضع الاستراتيجيات لجني فوائد سوقية هائلة لاحقًا.
ملاحظة: يجب أن يكون المسوقون على دراية بخريطة الطريق المثالية لعملائهم إذا كانوا يريدون بناء قاعدة عملاء مخلصين وبنائها بمرور الوقت. من الواضح أنهم بحاجة إلى قوالب خارطة طريق العملاء الخاصة بنا كما تم تجميعها في هذا الدليل لمعالجة الأسباب التي تبدو غير معروفة والتي تؤدي إلى ضعف المبيعات.
أسئلة وأجوبة حول قوالب إستراتيجية المنتج:
لماذا تعتبر استراتيجية المنتج مهمة لأي عمل؟
استراتيجية المنتج هي ما يجلب رؤية الشركة إلى الحياة. تدعم كل شركة فكرة مستقبلية أنها تميل إلى العمل من أجلها وأن منتجها أو خدمتها هي الأداة التي تخدم بها جمهورها. لذلك يجب وضع استراتيجية المنتج لإنشاء خارطة طريق سلسة نحو تحقيق أهداف العمل. استراتيجية المنتج هي ما سيحافظ على استمرار العمل أثناء تلبية متطلبات السوق وإرضاء العميل. لا ننسى أن استراتيجية المنتج يجب أن تتماشى مع رؤية الشركة وتعززها
ما هي الخطوات الرئيسية لتصميم أي استراتيجية منتج؟
خطوات وضع وتنفيذ استراتيجية المنتج هي:
- تحديد رؤية العمل التي سيتم في ضوئها توجيه جميع الأنشطة التجارية بما في ذلك تطوير المنتجات وإرسالها ووضعها في السوق.
- ضع ميثاقًا لأهداف المنتج وغاياته التي يأمل في تحقيقها. لكل هدف مدرج ، حدد طريقة قياس النجاح لمراقبة مدى تقدم إستراتيجية المنتج الشاملة.
- بعد ذلك ، حان الوقت لتحديد سمات إطلاق المنتج والقنوات وتتبع مخرجاتها . لهذا مرة أخرى ، سيقوم فريق المنتج بإنشاء خارطة طريق وجدولة المهام وتنفيذها بالترتيب .
ما مدى صلة وضع المنتج باستراتيجية المنتج؟
يعتبر وضع المنتج أمرًا بالغ الأهمية لتطويره وإطلاقه. قبل تطوير منتج ما ، تحتاج إلى تحديد حصته المتوقعة في السوق وسط المنافسة والطلب. سيحدد تحديد موضع المنتج مقدار البحث الذي سيتم تطويره ليكون قادرًا على ملاءمة شريحة معينة. انظر إلى MI على سبيل المثال ، لو لم يتم إجراء الكثير من الأبحاث في خصائصها الفريدة التي تشمل التسعير وخصائصها المتوازنة ، لما كانت لتتنافس مع كبار اللاعبين مثل Apple.
كيف يرتبط تسعير المنتج باستراتيجية المنتج؟
تسعير المنتج مهم في تأطير استراتيجية المنتج. يجب تجاوز نقطة التعادل أو الوفاء بها على الأقل أثناء تطوير منتج والإعلان عنه. وقبل القيام بذلك ، يجب إجراء تحليل السوق لتحديد أسعار المنافسين من أجل تطوير منتج يواجه المنافسة ويصبح المفضل الجديد للعميل.
ما هو الفرق بين استراتيجية المنتج واستراتيجية الذهاب إلى السوق؟
تركز إستراتيجية المنتج بشكل أساسي على تطوير منتج مفيد وقابل للتسويق وربطه برؤية الشركة ورسالتها. تركز إستراتيجية الذهاب إلى السوق على الجزء الذي يتم فيه طرح هذا المنتج في السوق. لهذا ، يجب إجراء البحث اللازم حول وضعه وأسعاره مقدمًا والذي يتم تغطيته في إستراتيجية المنتج. عندها فقط يمكن استغلال السوق بالكامل وتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
