0 Comment
Customer Reviews
إن الانكماش الاقتصادي العالمي في ثلاثينيات القرن الماضي ، أو سقوط شركة إنرون ، أو موجة مقاطعة #DeleteUber غير مؤكدة ، لكن هناك مخاطر وشيكة تواجهها الشركات كل يوم. حادثة صغيرة في مكان ما والتداعيات يمكن أن تدمر الأعمال فقط.
واجهت الشركات العالمية الشهيرة اليوم مثل ماكدونالدز وبيبسيكو وتويوتا وأبل ونستله والعديد من الشركات الأخرى حلقات مماثلة حيث بدت على شفا النسيان.
هذه الأزمات التي تولدها مثل هذه المخاطر ، بلا شك ، كان لها تأثير سلبي على الأعمال التجارية ، وخلق العديد من الحواجز أمامها للتغلب عليها. تتجلى العوائق في شكل سلع أو خدمات غير مباعة ، وأزمات مالية (إفلاس) ، وما إلى ذلك.
قال وارن بافيت ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Berkshire Hathaway ، "يستغرق الأمر 20 عامًا لبناء سمعة وخمس دقائق لتدميرها. إذا كنت تفكر في ذلك ، فستفعل الأشياء بشكل مختلف ". وجد هذا الدرس الحيوي في الحياة أن العديد من الشركات توسع إدراكها للمخاطر. تعتبر التغييرات السياسية وتهديدات الأمن السيبراني وتهديدات السمعة وعمليات الدمج والاستحواذ والأزمات الصحية ومخاطر الموقع من المخاطر التجارية الرئيسية التي تعطل العمليات التجارية. يتم دمج العديد من السياسات والأطر في استراتيجيات إدارة المخاطر لضمان مستوى من الحماية للشركات.
تحقق من العرض التقديمي المخطّط لإدارة المخاطر التشغيلية لتبسيط عمليات شركتك من خلال تقييم وتقييم مخاطر محددين جيدًا.
ما هي استراتيجية إدارة المخاطر؟
تستلزم استراتيجية إدارة المخاطر تنفيذ الإجراءات والمهام لضمان استجابة منهجية للتهديدات المحتملة. إنه بمثابة حاجز للفعالية التشغيلية واستمرارية الشركة من خلال استخدام طرق فعالة للتعرف على المخاطر وتقييمها وإدارتها.
ستساعدك هذه المدونة على متابعة جميع التهديدات الداخلية والخارجية. ستساعدك مقاييس الرقابة الداخلية المتوفرة في قوالب PPT على التخفيف من احتمالية المخاطر والأحداث التي لا مفر منها. قمنا في SlideTeam بتجميع قائمة بأفضل 10 قوالب لاستراتيجية إدارة المخاطر لمساعدة الشركات على تطوير إطار عمل شامل لحل الأعطال الاستراتيجية والتشغيلية والمالية. سيساعدك هذا في البقاء مستجيبًا للوائح الصناعة المتغيرة باستمرار.
تحدد خطة التخفيف المخاطر وتحللها في مرحلة مبكرة لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح. انقر هنا لقراءة المزيد.
استخدم هذه القوالب الاحترافية لوضع خطة للتخفيف من المخاطر الحالية والمستقبلية لعملك.
قم بتقييم وإدارة وتخفيف المخاطر التي يواجهها عملك مع قوالب PowerPoint القوية والمعرفة من SlideTeam!
النموذج 1: تنفيذ استراتيجية إدارة المخاطر في PPT التنظيمي
قم بإنشاء عملية تكرارية لضمان سلامة موظفي شركتك وأصولها ومواردها. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء خطة إدارة مخاطر محتملة لشركتك. يوفر سطح السفينة تفصيلاً لخطة التخفيف ، مع التركيز على قبول المخاطر ، وتحويل المخاطر ، وتجنب المخاطر ، والحد من المخاطر ، وتقييم المخاطر. الهدف هو السماح لثقافة إدارة المخاطر بالتطور داخل مؤسستك. يعد عرض PowerPoint التقديمي هذا مثاليًا لعرض أنواع الأزمات ، ومستويات خطورتها ، ودليل فرق الاتصال في الأزمات ، وأرقام هواتف الطوارئ للسلطات المختصة. قم بإنشاء مصفوفة تقييم المخاطر التي تحدد مستويات المخاطر المنخفضة والمتوسطة والعالية لتسليط الضوء على فوائد إدارتها ، مثل انخفاض التكاليف ، وفترات زمنية أطول ، ومنصة معلومات مركزية.
النموذج 2: استراتيجيات إدارة مخاطر الاستثمار باور بوينت
لا تريد المخاطرة بخسارة جزء كبير من رأس المال الاستثماري الخاص بك؟ استخدم قالب PowerPoint هذا لإنشاء استراتيجيات إدارة مخاطر الاستثمار لتقليل الخسائر وتقليل المخاطر في المقام الأول. ستعمل هذه المجموعة الشاملة على عزل أهدافك المالية عن تقلبات المخاطر والأسواق. استخدم هذا العرض التقديمي لتخصيص رأس المال لفئات الأصول بناءً على ملف تعريف المخاطر والعائد المطلوب للشركة. يمكن استخدامه أيضًا لتدريب الموظفين على كيفية تحديد وتقييم عدم اليقين والمخاطر ، مع التركيز بشكل خاص على عملية إدارة المحفظة وأهداف تحمل المخاطر ومصفوفة المخاطر والمكافآت والنمذجة المستهدفة. تسمح شريحة PowerPoint هذه للمستخدمين بتخصيص هدف الاستثمار لشركتك والأفق الزمني وملف تعريف المخاطر. احفظه الآن!
النموذج 3: استراتيجيات إدارة المخاطر المالية باور بوينت
استخدم قالب PPT هذا لإنشاء استراتيجيات إدارة المخاطر المالية. يساعدك على توقع عوائد الاستثمار ، وعمليات التصنيف الائتماني للمشروع ، والحفاظ على إدارة الائتمان المناسبة ، وإعداد نظام إدارة الائتمان. ستساعد هذه المجموعة الشاملة في إعداد أوصاف المخاطر واستراتيجيات التخفيف من الخسائر من خلال تحديد مدى كفاية رأس مال البنك واحتياطيات خسائر القروض في وقت معين. إدارة المخاطر المالية التي تأتي مع ممارسة الأعمال التجارية في الاقتصاد والأسواق المالية.
النموذج 4: بناء نموذج خطة إدارة مخاطر الأمان التنظيمي
حدد الخطوات المطلوبة لمؤسستك لتحديد المخاطر ومعالجتها وإدارتها. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء خطة عمل إدارة مخاطر محتملة لتتبع المخاطر المحتملة وشدتها والموارد اللازمة. يمكن استخدام هذا النموذج لهيكلة أنواع المخاطر واستراتيجيات التخفيف المناسبة. الهدف هنا هو مساعدة مؤسستك على رسم مسار نحو بيئة أمنية أكثر نضجًا. يقدم الجدول خطة إستراتيجية واضحة وموجزة تسمح للإدارة والموظفين برؤية أين من المتوقع أن يذهبوا ، وتركيز جهودهم في الاتجاه الصحيح ، ومعرفة متى حققوا أهدافهم. سيساعدك عرض PowerPoint التقديمي هذا على مراجعة تقييم المخاطر الأمنية لشركتك لفهم عمليات وأنظمة حماية البيانات التي تخطط لتنفيذها.
النموذج 5: المخاطر الرئيسية ونموذج استراتيجيات إدارة المخاطر
استخدم قالب PPT هذا لتوفير تصنيف شامل لأنواع المخاطر بالإضافة إلى استراتيجية التخفيف من المخاطر المحددة. توفر الشريحة نظرة عامة على المخاطر الداخلية والخارجية للشركات. يتم تضمين أسعار السلع الأساسية ، والكوارث الطبيعية ، والحوادث الصناعية ، وعدم الاستقرار السياسي ، وتوافر الموارد ، والمخاطر الرئيسية الأخرى لمساعدتك في تطوير سياسة فعالة لتقييم المخاطر للتخفيف من المخاطر أو تقليلها أو القضاء عليها. هذا النموذج من عرض PowerPoint التقديمي مخصص لشركات النفط والغاز لتقييم مكانتها التجارية من حيث الافتراضات والقيود والأولويات والتسامح وقبول المخاطر.
النموذج 6: المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر لقطاع التكنولوجيا PPT
يمكن أن تؤثر مخاطر تكنولوجيا المعلومات أو الخطأ أو التهديد على كل جانب من جوانب الأعمال. يمكن استخدام نموذج PPT المُعد مسبقًا لحساب المخاطر وتخفيفها وإدارتها في قطاع تكنولوجيا المعلومات. توفر الشريحة تصميمًا شاملاً لتقديم وصف المخاطر واستراتيجية التخفيف لقطاعات التكنولوجيا ، مثل الأجهزة أو البرامج ، وخدمات تكنولوجيا المعلومات ، وأشباه الموصلات ، ومعدات الشبكة ، وما إلى ذلك. يوفر عرض PowerPoint التقديمي هذا نهجًا منظمًا لتقييم المخاطر ، بالإضافة إلى عملية التحديث والمراجعة. قم بإنشاء ضوابط داعمة ، وضوابط وقائية ، وضوابط الكشف والاسترداد لتقليل التهديدات ونقاط الضعف من فشل البرامج والأجهزة ، والبريد العشوائي ، والفيروسات ، والخطأ البشري.
النموذج 7: ورقة إدارة المخاطر مع استراتيجية المخاطر والتخفيف باور بوينت
استخدم قالب PowerPoint هذا لإنشاء سياسة إدارة الأزمات للتخفيف من تأثير المخاطر المحتملة. تلخص الورقة المقاييس مثل وصف المخاطر والاحتمالية والتأثير واستراتيجية التخفيف. يجمع عرض PowerPoint التقديمي هذا بين قبول المخاطر وعناصر الحد منها لمساعدة شركتك على تقييم مخاطر إكمال مشروع معين. قم بإعداد خطة التخفيف من خلال تقدير تأثير كل خطر وتخطيط طريقة للتغلب عليها.
النموذج 8: نهج لإدارة مخاطر التقادم باستخدام نموذج إستراتيجية التخفيف
يجعل الاستخدام طويل المدى التقنيات قديمة (وغير متوفرة) ، مما يجعل من المستحيل الحفاظ على نظام التشغيل القديم. استخدم قالب PPT المُعد مسبقًا هذا لإنشاء استراتيجية لتقييم المخاطر لإدارة تقادم استباقية وفعالة من حيث التكلفة. تساعدك الشريحة في إعداد جرد للأزمات مع التركيز على المقاييس مثل تقييم المخاطر ، ورافعة المخاطر ، وتخفيف التقادم ، وقرار التقادم. يعتبر النموذج مثاليًا لتطوير نهج منظم يراعي التخطيط للترقية في منتصف العمر ويحدد الأنظمة الفرعية التي سيتم تعديلها أو استبدالها.
النموذج 9: عملية إدارة المخاطر باستخدام PPT إستراتيجية الشركة
استخدم قالب PowerPoint المصمم مسبقًا هذا لإنشاء خطة إدارة مخاطر محتملة تعالج مجموعة واسعة من المخاطر. تحتوي هذه الشريحة على إستراتيجية إدارة مخاطر الشركة ، وتقييم المخاطر ، ومعالجة المخاطر لمعرفة أسباب المخاطر ، بالإضافة إلى الاستجابات الاستراتيجية والتكتيكية المناسبة. استخدم المثال كجزء من العملية المنهجية والمستمرة لشركتك لتحديد المخاطر الرئيسية ومراجعة أهدافك الاستراتيجية بانتظام.
النموذج 10: الفوائد الأساسية لاستراتيجية البيانات الفعالة لنموذج إدارة المخاطر
يسمح تخزين المعلومات ذات الصلة والوصول إليها للشركات بتحسين عملية صنع القرار. استخدم قالب PPT المُعد مسبقًا هذا لشرح مزايا تنفيذ إستراتيجية بيانات شاملة متزامنة مع إدارة المخاطر. ستساعدك هذه الشريحة في تطوير إطار عمل فعال لإعداد التقارير والتحليلات والمعلومات لرصد المخاطر والتخفيف منها. سيساعد عرض PowerPoint التقديمي هذا المصمم جيدًا الإدارة وأعضاء الفريق على فهم قيمة تحليلات البيانات في اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات وتبسيط ثقافتك التنظيمية.
قلل من التعرض للجانب السلبي
العالم المالي في حالة تغير مستمر. هذا يجعل عملية تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر ذات أهمية قصوى. يجب على الشركات تخصيص إجراءات إدارة المخاطر الخاصة بها لمواجهة العقبات التي لا مفر منها. باستخدام قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam ، قم بتقييم تأثير قرار أو إجراء معين على العمل.
هل تبحث عن مزيد من المساعدة في عروض PowerPoint التقديمية؟ تحدث إلى خبرائنا في SlideTeam.
ملاحظة: استكشف دليلنا حول تقنيات إدارة المخاطر لتطوير إطار عملي للتخلص من الخسائر في شركتك أو التخلص منها.
أسئلة وأجوبة عن استراتيجية إدارة المخاطر
ما هي الاستراتيجيات الخمس لإدارة المخاطر؟
يجب على الشركات تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر للتحضير لكل من المخاطر الداخلية (التكنولوجيا والموارد البشرية والمعلوماتية والقانونية) والمخاطر الخارجية (السياسة والمالية والتعاقدية والطبيعية). تعتبر معالجة هذه المخاطر أمرًا بالغ الأهمية في التحضير لمرحلة إعادة البناء أو الانتعاش.
تساعد استراتيجيات إدارة المخاطر الخمس هذه الشركات بالطرق التالية:
- يركز تجنب المخاطر على إزالة الممارسات أو الأنشطة التي قد تشكل تهديدًا. وضعت الشركات إطارًا شاملاً لتقييم أي موقف والتوصية بأفضل البدائل بسرعة (في الوقت الفعلي تقريبًا).
- يركز قبول المخاطر أو الاحتفاظ بها على عدم القيام بأي شيء لمنع أو تخفيف احتمالية المخاطر . يتم استخدامه عندما تنفد الشركات من الخيارات ويجب أن يستعدوا للعواقب. يُعرف أيضًا باسم نهج "لا تفعل شيئًا".
- يسمح تحويل المخاطر للشركات بإعادة توزيع عواقب الأحداث غير المواتية على أطراف متعددة. تستخدم هذه الاستراتيجية لمخاطر الأعمال منخفضة الاحتمال. يمكن مشاركة المخاطر من قبل الشركات مع الموظفين أو الكيانات الخارجية أو الشركاء أو شركات التأمين.
- يشير الحد من المخاطر أو التخفيف منها إلى التدابير المتخذة لتقليل تأثير أو احتمالية حدوث المخاطر. الهدف من الحد من المخاطر هو تقليل شدة العواقب إلى مستويات مقبولة
- الاحتفاظ بالمخاطر هو استراتيجية إدارة مخاطر مثيرة للجدل يجب استخدامها باعتدال. إنه الاعتراف بالمخاطر وقبولها كأمر مسلم به ؛ هذا الخطر ، إذن ، هو بمثابة تكلفة للمساعدة في تعويض المخاطر الأكبر في المستقبل.
ما هي المبادئ السبعة لإدارة المخاطر؟
المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر هي:
أ) تأكد من أن استراتيجية إدارة المخاطر لشركتك تتماشى مع أهداف وغايات المنظمة. هذا الإطار المخصص مفيد لإدارة المخاطر المحتملة بالإضافة إلى تحديد الثقافة والأهداف.
ب) تأكد من الاعتراف بالمخاطر قبل أن تتحقق.
ج) إشراك أصحاب المصلحة في عملية تحديد واكتساب المعلومات الضرورية حول المخاطر المحتملة لشركتك. سيضمن ذلك معرفة الإدارة والموظفين والمستثمرين بالإطار الاستراتيجي لإدارة المخاطر للشركة.
د) يجب أن تأخذ عملية إدارة المخاطر في الاعتبار كل من الإعدادات الداخلية والخارجية أثناء مرحلة التخطيط لمساعدة الفريق في الاستجابة للوضع المعاكس بنجاح وبشكل منهجي. لبناء قناة اتصال مناسبة ، يمكن إعداد التصعيد والإبلاغ والعمليات الأخرى ومشاركتها بين الإدارات الأخرى.
هـ) إنشاء دورة لمراجعة المخاطر لتقييم مدى فعالية معالجة الخطة للمخاطر المحتملة.
و) تأكد من أن كل فرد في مؤسستك لديه فهم واضح للواجبات والمسؤوليات عندما يتعلق الأمر بتنفيذ استراتيجية إدارة مخاطر ناجحة.
ز) قم بفحص خطة إدارة المخاطر بعناية وحدد أين يمكن إجراء التحسينات لضمان نجاح مشاريعك المستقبلية.
شروط مهمة:
أ) ملف مخاطر الامتثال : هو الخطر الحالي والمستقبلي على الأرباح أو رأس المال الناتج عن انتهاك أو عدم الالتزام بالقوانين أو القواعد أو اللوائح أو الممارسات المقترحة أو السياسات والإجراءات الداخلية أو المعايير الأخلاقية.
ب) إجراءات التخفيف: الخطوات المطلوبة لتقليل احتمالية و / أو تأثير خطر محتمل.
ج) المخاطر المتبقية: المخاطر التي لا تزال قائمة بعد النظر في بيئة الرقابة الحالية.
د) قابلية تحمل المخاطر: وصف لنوع المخاطر التي تعتقد الإدارة أنها مقبولة بشكل عام.
هـ) القابلية للتأثر: الدرجة التي يكون فيها الكيان عرضة لحدوث مخاطر بناءً على مستوى استعداده ومرونته وقدرته على التكيف.
