0 Comment
Customer Reviews
ابتكر المخترع Steven J Sasson أول كاميرا رقمية في العالم في مقر Kodak في نيويورك في عام 1975. أنفقت Kodak ملايين الدولارات لوضع هذه الكاميرات الرقمية في الإنتاج ، وكانت جميعها مستعدة لإطلاق هذه الكاميرات بعد بضع سنوات. لسبب غير مفهوم ، طورت الإدارة العليا موقفها البارد ، خوفًا من أن يؤثر ذلك سلبًا على أداء قسم الأفلام. حتى عندما ظهرت أدلة حكاية على أن الكاميرات الرقمية ستدفع الكاميرات التي تعمل بالأفلام إلى التوقف عن العمل في غضون 10 سنوات ، استمرت في المقاومة. قادتهم جاذبية تحقيق الأهداف المالية قصيرة الأجل إلى كارثة من شأنها ، في نهاية المطاف ، دفع شركاتهم إلى الخروج من العمل.
هذه هي قصة كيفية إنشاء Kodak للكاميرا الرقمية ، لكنها أخرت تسويقها لأكثر من 15 عامًا. نتيجة لذلك ، تروي هذه المدونة اليوم كوداك كأفضل مثال على الشركات التي فشلت نتيجة لممارسات الأعمال دون المستوى وقصر النظر.
لا يمكن ترك الأعمال التجارية لأهواء القدر دون أي سيطرة على كيفية نموها وتشغيلها. يجب أن يكون مستقبل شركتك واضحًا اليوم من خلال خطة عمل محددة (خطط إستراتيجية للأعمال). بعد كل شيء ، التنفيذ بدون خطة لا طائل من ورائه.
هل ترغب في إنشاء خطة عمل واعدة بناءً على اتجاهات السوق؟ انقر هنا .
ما هي خطة العمل الاستراتيجية؟
إنه مخطط أعمال تستعده للمستقبل. إنه يتيح التحديق في الكريستال ، بناءً على السبب ، وتحديد المسار الذي تريد لشركتك أن تتخذه والاستعداد لحواجز الطرق.
تزودك هذه المدونة بأساسيات الخطط الإستراتيجية للأعمال. يساعدك في فهم الإجراء الصعب المتمثل في جمع المعلومات وتحليل بيانات الإدخال وتقييم موارد الأعمال الحالية. في SlideTeam ، قمنا بتجميع قائمة من أفضل 10 نماذج لخطة عمل استراتيجية لمساعدتك على توجيه شركتك في الاتجاه الصحيح ، مع رياح العزم والنمو. خطط جيدًا للاستفادة من فرص العمل وإشراك أصحاب المصلحة.
راجع دليلنا لأفضل 10 قوالب لإستراتيجيات النمو لصياغة إستراتيجية نمو مثالية بشكل فعال.
استخدم هذه القوالب لتحديد أهداف شركتك وتخصيص الموارد وزيادة الإيرادات وعائد الاستثمار.
أنشئ هيكلًا وحدد فرص النمو باستخدام قوالب PowerPoint في SlideTeam.
النموذج 1: التخطيط الاستراتيجي للأعمال باور بوينت
يتطلب الوقت والجهد والمراقبة المنتظمة للتخطيط الاستراتيجي. استخدم قالب PPT المُعد مسبقًا هذا لإنشاء عملية إعادة هيكلة تتوافق مع رؤية شركتك وبيان مهمتها. تشتمل هذه المجموعة على مكونات مثل نظرة عامة تنفيذية ، ووصف الشركة ، وتحليل الصناعة ، وما إلى ذلك لتكون بمثابة مبدأ إرشادي. يمكن أن يساعد عرض PowerPoint التقديمي هذا شركتك على إنشاء USP ومجالات اهتمامها الرئيسية من خلال الجمع بين العديد من الإدارات معًا في خطة عمل مفيدة. تعتبر هذه المجموعة مثالية لمراجعة الإستراتيجية الحالية لشركتك مع مراعاة مواردك وأصولك ونقاط ضعفك. هدفها هو مساعدة إدارتك على فهم مشاكلها الإستراتيجية. استخدم قالب PowerPoint لإنشاء أهداف طويلة المدى وخطة عمل.
النموذج 2: PPT خطة العمل الاستراتيجية
انظر إلى ما وراء أساسيات خطة العمل. استخدم قالب PowerPoint هذا لإنشاء خطة عمل إستراتيجية. سيعمل هذا كخريطة طريق لاستراتيجية النمو والتوسع على المدى الطويل. يحتوي العرض التقديمي على تحليل الصناعة وخطة التسويق وخطة العمليات والتنبؤات المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمزيد لتكبير الحلول التكتيكية التي تحقق النجاح. ستكون قادرًا على إبراز المعالم والنظرة المالية والاستراتيجية التشغيلية التي تفصّل الواجبات والصعوبات وتطوير الأعمال. يتضمن قالب العرض هذا أيضًا الجهود التي يبذلها تسويق المبيعات والموظفون والبحث والتطوير لتغطية حملات التسويق وتطوير المنتجات على المدى القصير بتفاصيل دقيقة. باستخدام هذا التنزيل ، يمكنك استكشاف الاحتمالات المستقبلية. احفظه الآن!
النموذج 3: نموذج التخطيط الاستراتيجي للأعمال للمنظمات
هل تبحث عن خطة إستراتيجية تمنحك منظورًا للتغييرات الوشيكة؟ استخدم قالب PowerPoint المعد مسبقًا هذا لوصف الإستراتيجية التي تستخدمها شركتك لتحقيق أهدافها. باستخدام هذا القالب ، تحصل على ملخص تنفيذي ، ومخطط تنظيمي ، وبيان المهمة ، وتحليل SWOT ، ومبيعات الشركة وأدائها ، ومؤشرات النجاح الرئيسية ، والإدارة التشغيلية ، وخطة التوظيف ، واستراتيجية ترويج العلامة التجارية ، والأداء الفعلي مقابل الهدف ، وتوسيع السوق ، وما إلى ذلك لمساعدتك على التتبع النمو ، يمكنك أيضًا إنشاء ميزانية وتحديد أهداف شركتك وإجراء بحث متعمق.
النموذج 4: نموذج التخطيط الاستراتيجي لأعمال التأمين
استخدم قالب PPT المُعد مسبقًا هذا لتطوير استراتيجيات تشغيلية وتقنية لتحسين التوقعات المالية واستجابة السوق. ستكون خطة العمل الاستراتيجية هذه بمثابة خارطة طريق لتطوير شركة تأمين ناجحة ، مع استكمال الأهداف وعروض المنتجات والسوق المستهدف والقدرة. إنه مثالي لإنشاء خطط مالية وتسويقية وقوى عاملة وخطط أعمال جديدة لشركات التأمين. سيساعدك عرض PowerPoint التقديمي هذا على تحديد أهداف واقعية ، وتخصيص الموارد ، وتبسيط سير العمل ، وتحسين الاتصال ، والتوسيع. تتضمن المجموعة شرائح حول نظرة عامة على الشركة ، وتحليل إمكانات النمو من حيث تحليل SWOT ، وتحليل PESTLE ، وتحليل Porters Five Force ، وتقييم السوق ، ومجموعات العملاء المستهدفة لأعمال التأمين ، والتجزئة ، وتحديد موقع الشركة.
النموذج 5: قالب إطار عمل لتخطيط الأهداف الإستراتيجية
استخدم قالب PPT هذا لتقديم تحليل مرئي للأنشطة التي تشكل جزءًا من خطة إستراتيجية مؤسستك. سيوفر هذا نظرة عامة شاملة على الخطة الإستراتيجية وهيكل الفريق بالإضافة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). يتضمن المرئيات والسمات والأشكال والرسومات المناسبة في أقسام مثل إطار العمل والاستراتيجية والأعمال والأهداف والتطوير. يمكن استخدام عرض PowerPoint التقديمي هذا لتحسين فهمك لما هو أفضل في مؤسستك. احصل عليه على الفور!
النموذج 6: عملية التخطيط الاستراتيجي للأعمال من ست خطوات باور بوينت
استخدم قالب PowerPoint هذا لتوضيح إتقانك للعملية المكونة من ست مراحل لتحديد السعة والأهداف وخطة التسويق للأعمال. الخطوات هي جمع المعلومات ، وإجراء تحليل SWOT ، وتقييم المدخلات ، وتحديد المقاييس الاستراتيجية ، وتنفيذ خطة ، والتقييم. استخدم مخطط المعلومات البياني لإنشاء عملية تعمل بشكل أفضل مع احتياجات مؤسستك ولتحديد اتجاه شركتك.
النموذج 7: مخطط انسيابي لخطة العمل الإستراتيجية مع الأهداف الرئيسية PPT
استخدم قالب PowerPoint هذا لتصور خطة عملك الإستراتيجية ، مع إيلاء اهتمام خاص لخطط التسويق والتشغيل ، بالإضافة إلى هيكل الفريق. تحتوي هذه الشريحة على إستراتيجية التسويق وتحليل SWOT والأدوات والمعلومات الأخرى للمساعدة في تضييق الاستراتيجيات وتطوير الأهداف المتعلقة بالأداء. يعد PPT هذا هو أفضل أداة لإيصال عملية التخطيط الخاصة بك إلى الموظفين والإدارة وأصحاب المصلحة الآخرين جنبًا إلى جنب مع الأهداف الرئيسية لشركتك. استخدم قالب العرض لتخطيط القرار الجماعي للمجموعة بشأن ما هو حاسم وما هو ليس من حيث استراتيجية الشركة. احفظه على الفور!
النموذج 8: نموذج دليل الخطة الإستراتيجية للأعمال
استخدم قالب PPT هذا ، وصِف الوضع الحالي لشركتك ، وحدد خططك المستقبلية ، ووضح كيف يمكنك الوصول إلى هناك. تتضمن الشريحة الغرض والأهداف الرئيسية والمبادرات ومؤشرات الأداء الرئيسية لمساعدة المؤسسة في البقاء على المسار الصحيح مع مهمتها من خلال البرامج والقدرات. يعد عرض PowerPoint التقديمي مثاليًا لتوصيل رؤية شركتك وبيان رسالتها لأصحاب المصلحة.
النموذج 9: خطة مراجعة الأعمال الإستراتيجية ربع السنوية باور بوينت
يمكن أن تكون مراجعات الأعمال الفصلية (QBRs) مفيدة للمؤسسة. استخدم قالب PowerPoint هذا لإثبات قدرة شركتك وأهدافها وعائد الاستثمار (ROI) ومؤشرات الأداء الرئيسية والتواصل مع العملاء على مستوى أعمق ، مع تعزيز مهمة شركتك أيضًا في أي اجتماع مراجعة. سيوفر هذا التحليل المحدد جيدًا من الأداء إلى الخطة لشركتك صورة واضحة لمكانك من حيث فرص الإيرادات الجديدة. الشريحة مفيدة لتطوير سوق أي مؤسسة ، وتحسين العمليات ، وتطوير المنتج.
النموذج 10: نموذج خطة عمل إستراتيجية لمدة ثلاث سنوات للخدمات اللوجستية
يمكن أن تساعد الإستراتيجية اللوجيستية الجيدة شركتك في توفير الأموال على الاستثمارات والمصروفات الأخرى. استخدم قالب PPT هذا للتعامل مع اللوجستيات وإيجاد الفرص لتوسيع نطاق العمليات أو زيادة الربحية. يتضمن مكونات تحليل السوق الهامة مثل التكامل والاندماج والتقدم لتمكين الشركات من توقع التغيير وتطوير استراتيجيات للتكيف. يمكن استخدام هذه الرسوم البيانية لإنشاء خطط لوجستية لفئات منتجات معينة أو مناطق جغرافية أو مجموعات عملاء.
التركيز والتوجيه والعمل لتقريب المنظمة من رؤيتها.
ضع خارطة طريق للخطوات المطلوبة لتحقيق الأهداف النهائية لشركتك. سيضمن ذلك مواءمة قدرات الشركة التسويقية والمزايا التكنولوجية والموارد المتاحة. ستكون الخطة الإستراتيجية بمثابة مبدأ إرشادي للموظفين وأصحاب المصلحة لمساعدة شركتك على تحقيق أهدافها. باستخدام قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam ، قم بإنشاء إستراتيجية عمل هائلة لتطوير الخطط والحلول التكتيكية.
هل تبحث عن مزيد من المساعدة في عروض PowerPoint التقديمية؟ تحدث إلى خبرائنا في SlideTeam.
ملاحظة: استكشف دليلنا لقوالب التخطيط الاستراتيجي للتأكد من أن لديك إستراتيجية قوية قادرة على تحقيق النتائج المرجوة.
أسئلة وأجوبة حول خطة الأعمال الاستراتيجية
ما هي المستويات الثلاثة للتخطيط الاستراتيجي؟
تساعدك خطط العمل الاستراتيجية في تنسيق الأنشطة اليومية للمؤسسة مع رؤيتها ورسالتها . لذلك ، قم بتطوير استراتيجيتك لتلائم وتنمو مع مؤسستك. فيما يلي مستويات الاستراتيجية مثل:
- استراتيجية الشركة هي أعلى مستوى من الإستراتيجية للشركة. إنه يحدد الاتجاه العام للمنظمة وكذلك الأفكار عالية المستوى لكيفية الوصول إلى هناك. يتم إنشاء هذه الخطط من قبل مجموعة إستراتيجية مختارة مكونة من الرئيس التنفيذي والإدارة العليا الذين لديهم فهم للشركة بالإضافة إلى المعرفة التجارية الاستراتيجية اللازمة لتوجيه المنظمة في الاتجاه الصحيح.
- مستوى إستراتيجية العمل هو طريقة لتحقيق أهداف وحدة عمل محددة داخل المنظمة. إنه مفيد فقط للشركات التي لديها وحدات أعمال متعددة.
- تم العثور على استراتيجية المستوى الوظيفي على المستوى التشغيلي. يفصل أهداف كل وظيفة داخل المنظمة. وببساطة ، فإن هذه التقنية الحاسمة توجه أنشطة العمال اليومية وتحافظ على سير شركتك في الاتجاه الصحيح.
ما هي الخطوات الخمس لعملية التخطيط الاستراتيجي؟
يعتمد قرار المنظمة وتطورها وأهدافها على خططها الإستراتيجية. إنه يساعد المديرين التنفيذيين للشركات في تحديد مكان استثمار الوقت ورأس المال البشري والموارد المالية من خلال العمل كخريطة طريق للنجاح. يجب اتخاذ الخطوات التالية من أجل وضع خطط لتحقيق أهداف العمل على المدى الطويل:
- حدد موقعك الاستراتيجي. تساعدك هذه المرحلة على فهم مكانك في السوق والجمهور المستهدف. لإبقاء الفريق على المسار الصحيح ، حدد النقاط الرئيسية التي تفكر فيها ودع الجميع يعرفها. راجع المعتقدات الأساسية لمنظمتك. يمكن أن يساعدك تحليل SWOT على فهم مكان شركتك اليوم وتحديد الاتجاه المستقبلي.
- تحديد أولويات أهدافك: تمكنك هذه المرحلة من اختيار الأهداف التي ستساعد شركتك في تحقيق أهدافها. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للقياس وتتوافق مع أهدافك طويلة المدى. إنشاء خطة: يمكن استخدام جدول زمني لإيصال خطة العمل الاستراتيجية إلى الفريق وأصحاب المصلحة الآخرين. سيؤدي ذلك إلى تسهيل العثور على مجالات التحسين وتقييم مؤشرات الأداء الرئيسية.
- تنفيذ وإدارة الإستراتيجية: تستلزم هذه المرحلة تنفيذ خطة العمل الموضوعة لضمان نجاح الشركة. يمكنك تخطيط تقدمك وتحديث الفريق بمساعدة خارطة الطريق هذه. ستظهر مؤشرات الأداء الرئيسية الملكية وعملية الإكمال في كل مرحلة. يمكن استخدام التقييم المنتظم للتقدم لإنشاء نقاط تفتيش والتأكد من أنك على الطريق الصحيح.
- مراجعة الخطة ومراجعتها: هذه هي المرحلة الأخيرة من الخطة الإستراتيجية ، والتي تساعد الفريق في مراجعة وتحسين خطة العمل. يمنح الشركة فرصة لإعادة تقييم الأولويات وتحديد المعالم التي تم تحقيقها.
ما الذي يجب أن تتضمنه خطة العمل الإستراتيجية؟
فيما يلي بعض المكونات الرئيسية لخطة استراتيجية نموذجية:
- بيان الرؤية والرسالة: قم بإنشاء خطة العمل الاستراتيجية الخاصة بك مع مراعاة رؤية وهدف شركتك. سيكون هذا بمثابة تذكير للعمل بما يتماشى مع أكثر معتقداتك قيمة.
- SWOT : قم بإجراء تحليل SWOT لإنشاء قائمة بالفرص والتهديدات ونقاط الضعف والقوة لديك. سيساعد هذا الشركة في تقييم وضعها الحالي واختيار المجالات التي تحتاج إلى معالجة وتحقيق أفضل النتائج.
- تحديد احتياجات الموظفين أو الموارد: سيساعدك هذا في فهم متطلبات موظفين أو موارد إضافية لمساعدة شركتك على النجاح. ضع في اعتبارك الاستنزاف عند البدء في تطوير خط أنابيب حتى تتمكن من زيادة عدد الموظفين بالسرعة المطلوبة.
- ضع خطة عمل: ضع خطة عمل بناءً على جلسة العصف الذهني. من الأفضل تقييم إمكانات كل استراتيجية قبل وضع خطة عمل. تكون الاحتمالات في صالحك إذا كانت لديك خطط عمل مرنة تتضمن خطوات وتعالج الصعوبات والمخاوف.
- قياس النجاح: يمكنك تقييم فعالية الخطة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة. سيساعدك العثور على مركزك في السوق وحساب العائد على استثمارك بشكل كبير.
