0 Comment
Customer Reviews
يؤكد نيك كانديتو ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Progressly ، أن مواكبة الابتكارات التقنية وكونها في طليعة هذه الابتكارات أصبحت عاملاً رئيسًا في طول عمر أي مؤسسة . وفقًا لتحليل Statista ، من المتوقع أن ينمو حجم الأموال المستثمرة عالميًا في التحول الرقمي بوتيرة محمومة بين عامي 2022 و 2025 ، حيث يرتفع من 1.8 تريليون دولار إلى 2.8 تريليون دولار.
احصل على نظرة مفصلة على أطر التحول الرقمي التي ستعمل على دعم المؤسسات المستقبلية. انقر هنا لقراءة المزيد.
يجب أن تتبنى المنظمات التحول المستمر لتبقى رشيقة وقوية ومرنة. التحول التنظيمي هو كيفية تعديل الشركة للعناصر الأساسية لاستراتيجيتها أو عملياتها. يعد تطوير الأهداف برؤية وخطة واضحين أمرًا ضروريًا للنجاح في عملية التحول الطويلة والمعقدة هذه. إليك مثال آخر لتوضيح هذه النقطة. في مرحلة ما ، عمل البحث والتطوير في Google في العديد من المشاريع ، مما جعل من الصعب على الإدارة التركيز وتحديد الأولويات. حولت الشركة نفسها من خلال تشكيل أقسام أكبر ، لكل منها غرض متخصص وتقديم التقارير إلى الشركة الأم الجديدة ، ألفابت.
استراتيجيات التحول ضرورية للمنظمات التي تتطلع إلى أن تظل قادرة على المنافسة في العصر الرقمي اليوم. انقر هنا للتحقق من العروض التقديمية التي تنقل استراتيجيات التحول الخاصة بك بشكل فعال.
يستلزم التحول التنظيمي تحولًا جوهريًا في اتجاه الأعمال وبالتالي يجب التعامل معه بكفاءة. لمساعدة محترفي المشاريع والمديرين الرقميين وصناع القرار على قيادة التحولات داخل مؤسساتهم ، يقدم SlideTeam دليل إدارة تحويل المؤسسة. يعمل نموذج دليل التشغيل الشامل هذا كدليل يتضمن إجراءات حاسمة محددة لإدارة الانتقال الرقمي بشكل فعال في أي مؤسسة. يتعمق في العمليات وأفضل الممارسات والأطر والاستراتيجيات التي تدعم التحولات الرقمية واسعة النطاق. توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة في تعديل عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
انفتح على كيفية عمل مؤسستك لزيادة محاذاة الفريق وتحقيق الهدف المشترك باستخدام قوالب PPT المتميزة من SlideTeam!
استمر في القراءة لتتعلم كيفية قيادة أنشطة التحول الرقمي. سد الفجوة بين استراتيجية التحول والتنفيذ لتعزيز الأداء التنظيمي وتعزيز ثقافة الأعمال.
استكشاف سعيد!
النموذج 1: الغرض من دليل التشغيل PPT
هل تريد المنافسة بشكل أفضل في لعبة المجال الرقمي؟ استخدم قالب PPT هذا لتحديد أهداف وتكتيكات الازدهار في عصر التحول الرقمي. يعد نموذج دليل التشغيل هذا أداة تخطيط استراتيجي أساسية للمديرين التنفيذيين الذين يهدفون إلى نقل شركاتهم إلى المرحلة التالية من النمو المربح. استخدم هذا التنزيل لتحديث استراتيجيتك واغتنام الفرص التي يقدمها العالم الرقمي. احصل عليها الآن!
النموذج 2: مقدمة إلى كتيب التشغيل
التحول الرقمي مطلوب للمنظمات للحفاظ على المزايا التنافسية ودفع الابتكار. بمساعدة قالب PPT هذا ، قدم مخططًا عامًا للتحول الرقمي باعتباره اتجاهًا صناعيًا ناشئًا. يوفر هذا القالب وصفًا لكل صفحة لعناصر دليل التشغيل لتوليد قيمة تجارية. استخدم عرض PowerPoint التقديمي هذا لتقديم صورة لاستراتيجيات التأثير على الثقافة التنظيمية والقدرات لتحقيق التحول الرقمي. التحميل الان!
النموذج 3: كيف يمكن للتحول الرقمي تغيير قالب عملك
يعد إدخال التكنولوجيا الرقمية في شركة أمرًا بالغ الأهمية للتحول التنظيمي. استخدم قالب PPT هذا لتقديم وصف تفصيلي لتحليل تأثير الأعمال التجارية على الرقمنة. يقدم هذا النموذج بيانات مهمة حول معدلات التبني وعدد الشركات التي شهدت مراجعات متزايدة بعد التحول الرقمي. استخدم هذا العرض التقديمي لإثبات قوة التحول الرقمي من حيث خفض التكلفة وزيادة القيمة والتركيز الدقيق على العملاء. احفظه الآن!
النموذج 4: كيفية تنفيذ نموذج ناجح لإستراتيجية التحول الرقمي
يعد تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي أحد أهم العناصر في التحول المؤسسي. استخدم قالب PPT هذا لبناء استراتيجية فعالة لإدارة التغيير الرقمي. يشتمل هذا النموذج على عناصر حاسمة لتنفيذ التغيير الرقمي ، مثل التحليل ووضع خارطة طريق وتحقيق الرؤية. سيمكنك هذا من تحديد الخطوات اللاحقة في استراتيجيتك الرقمية والمساعدة في تقييم النتائج. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لتعزيز الكفاءة الرقمية داخل مؤسستك. التحميل الان!
النموذج 5: نموذج خارطة طريق التحول الرقمي
قم بإنشاء خارطة طريق للتحول الرقمي لإدخال تقنية جديدة لزيادة الكفاءة أو القيمة في مؤسستك. استخدم قالب PPT هذا كأداة تخطيط استراتيجي ليكون بمثابة مخطط للتحول المؤسسي. يؤكد قالب العرض هذا على العمليات الهامة لتحقيق تحول ناجح ، مثل التحليل الداخلي وخطوات التنفيذ الرئيسية وفهم التأثير. استخدم هذا العرض للانتقال عبر سلسلة من المراحل لتحقيق أهداف الرقمنة قصيرة وطويلة المدى. احصل عليها الآن!
النموذج 6: تطوير نموذج عمل جديد
استخدم قالب PPT هذا لتوضيح مفاهيم الأعمال التجارية الجديدة القائمة على التحول الرقمي. يساعد قالب العرض هذا على تعزيز استراتيجية تحويل موحدة للجمع بين العناصر الرقمية والمادية من خلال نماذج الأعمال. استخدم هذا للتأكيد على المكونات الهامة لتطوير البضائع ، والعثور على العملاء ، وإنشاء القيمة وتوفيرها ، وتحقيق الأرباح ، مثل الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، وشركاء التسليم ، وهيكل التكلفة ، وما إلى ذلك. استخدم هذا النموذج لضمان الانتقال السلس من السلع الملموسة إلى الخدمات الرقمية. احصل عليها الآن!
النموذج 7: فهم تأثير نموذج التحول الرقمي
يمكّن التخطيط الاستراتيجي الشركات من تحديث العمليات وتعزيز الربحية. استخدم قالب PPT هذا لإثبات تأثير التحول الرقمي على العمليات وتحويل نموذج الأعمال. يوضح عنصر إدارة التغيير هذا تأثير الرقمنة على زيادة الكفاءة والإنتاجية ومشاركة العملاء. استخدم هذا العرض التقديمي PPT لتقديم تحليل التأثير في كل مستوى تنظيمي. احصل عليها الآن!
النموذج 8: أدوات التنفيذ الناجح لقالب التحول الرقمي
استخدم قالب PPT هذا لشرح أدوات التحول الرقمي لزيادة الإنتاجية والإيرادات. يتضمن هذا القالب أسماء الأدوات (أدوات الاتصال ، ومنصة إنترانت ، وعلاقة العملاء ، وأدوات إدارة المشروع ، وما إلى ذلك) ، والتوافر ، والتسعير لدمج المعلومات والموارد. قم بإنشاء مستودع مشترك للتطبيقات وقواعد البيانات والأنظمة الأساسية باستخدام هذا العرض التقديمي لتحسين التعاون والتواصل. سلط الضوء على استخدام كل تقنية رقمية للتغلب على المنافسة وزيادة استدامة شركتك. احصل عليها الآن!
النموذج 9: مؤشرات الأداء الرئيسية للتحول الرقمي
ناقش تحليل تأثير استراتيجية التحول الرقمي في شركتك باستخدام قالب PPT هذا. هذا القالب هو أداة تخطيط استراتيجي لعرض مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس تأثير التحول التنظيمي الرقمي بدقة. استخدم هذا العرض التقديمي لتتبع رحلتك الرقمية والبقاء على المسار الصحيح. قم بتقييم مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس التي تتوافق بشكل أفضل مع أهدافك الإستراتيجية وتعكس مجالات عمل مميزة لمساعدتك في تقييم صحتها. احصل عليها الآن!
النموذج 10: دراسة حالة
فهم وتحليل دراسة حالة مماثلة بمساعدة قالب PPT هذا لإعداد عملك لتأثير التحول الرقمي. يوفر قالب العرض التقديمي هذا دراسة حالة كاملة تحتوي على وصف للمشروع ونتائج المشروع وخريطة طريق لمساعدتك على التنقل في حالات عدم اليقين الرقمية. سيؤدي ذلك إلى تحسين تجارب العملاء ، مما سيعزز بشكل أساسي كيف تقدم مؤسستك قيمة لعملائها. استخدم قالب العرض التقديمي هذا لاستكشاف الأفكار الخاصة بزيادة قيمة المستهلك. احصل عليها الآن!
******
ارسم مستقبل مؤسستك.
ابدأ تعديلات رقمية في مؤسستك لمواكبة بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة. استخدم قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam لتقديم إرشادات واضحة ومتسقة للموظفين أثناء تكيفهم مع العمليات والأدوات الرقمية الجديدة لتعزيز الكفاءات التشغيلية.
ملاحظة: راجع دليلنا ليطلعك على عملية إدارة التغيير الفعالة في بيئة عمل رشيقة.
أسئلة وأجوبة حول إدارة تحويل المنظمات
ما هي العناصر الثلاثة للتحول المؤسسي الناجح؟
تُعرف عملية تغيير الأعمال لتحقيق أهدافها بشكل أفضل باسم التحول التنظيمي. يساعد الشركات في التكيف مع الأسواق أو الظروف المتغيرة للحصول على ميزة تنافسية. العناصر الثلاثة للتحول المؤسسي الناجح هي:
أ) الأفراد: الموارد البشرية ضرورية لنجاح الشركة. يشمل التحول التنظيمي الناجح تعزيز تحفيز الموظفين.
ب) العملية: يمكن أن يؤدي تحسين الإجراءات الحالية إلى تعزيز كفاءة الشركة وإنتاجيتها وأدائها العام.
ج) التكنولوجيا: يعد الابتكار والخبرة التكنولوجية والأتمتة مكونات مهمة يمكن أن تساعد الأعمال التجارية على النمو.
ما هي المراحل الثلاث للتحول التنظيمي؟
يحدث التحول التنظيمي في ثلاث مراحل:
أ) نهج التحضير: يتضمن عمليات لتمكين التحول التنظيمي. تساعد الإجراءات في هذه المرحلة الفريق في تطوير نهج مخصص وشامل يضعهم في مكانة للنجاح.
ب) إدارة التغيير: تشمل الأنشطة في هذه المرحلة صياغة الخطط والإجراءات لمساعدة المنظمات في التحرك من خلال التغييرات.
ج) استدامة النتائج: تحدد هذه المرحلة الاستراتيجية لضمان تنفيذ التغيير وأن المنظمة ملتزمة بالقيام بما هو ضروري للحفاظ على التغيير. يتم تضمين إعادة تقييم الأداء ، وتحويل المسؤوليات ، وما إلى ذلك.
ما هي ركائز التحول المؤسسي؟
أ) المركزية: يجب التركيز على إضفاء الطابع الشخصي على التفاعلات واللغة لإنشاء اتصال عاطفي مع العملاء.
ب) المساءلة: يجب أن يكون التركيز على الحوكمة والتحسين المستمر ودرجات متفاوتة من الجدارة بالثقة.
ج) التزامن: التنسيق المستمر والمواءمة بين مواهب مزود الخدمة وثقافة الشركة وسياساتها واستراتيجياتها وعملياتها مع متطلبات العميل.
د) الرشاقة: يجب أن تتبنى المنظمات التي ترغب في التقدم مبادئ أجايل.
ه) قابلية الاسترداد: يجب أن تكون الشركة على استعداد جيد للتعافي من حالات الفشل والاستمرار في تقديم مستوى الخدمة المطلوب أو المضمون.
و) الخيال: تجنب الفوضى من خلال تزويد العملاء بتجارب خالية من المتاعب.
