"لا يتعلق الأمر بالمال. إنه يتعلق بالأشخاص الذين لديك وكيف يتم قيادتك ،" ستيف جوبز. شارك جوبز في تأسيس شركة Apple في مرآب والده في عام 1976 ، وبحلول أكتوبر 2011 ، جعلها الشركة الأكثر قيمة في العالم. سُئل ذات مرة عن أهم إبداعاته ، فأجاب عليها شركة Apple. قال إن إنشاء شركة دائمة كان أصعب بكثير وأكثر أهمية من صنع منتج رائع. تولى تيم كوك مسؤولية شركة آبل في عام 2011 وساعد شركة آبل في الانتقال بعد زوال جوبز. طورت الشركة خطوط إنتاج جديدة وفتحت متاجر Apple للبيع بالتجزئة في الصين.

ما الذي ساعد الشركة على الاقتراب من أهدافها ورؤيتها المرجوة؟ كانت الاستراتيجية المدروسة لإدارة المنظمة.

 

كيف تبقى على رأس مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم؟ تحقق من دليل فعالية الإدارة  لقيادة فريقك بثقة وقيادة.

 

إدارة المنظمة: تخطيط لمستويات الإدارة

تقود إدارة المنظمة شركة وتستخدم أصولها ومواردها بشكل فعال أو تتحكم فيها. يساعد على استخدام مستويات قيادة الشركة في التسلسل الهرمي لتحديد الأهداف ومراقبة النتائج وبناء شركة أقوى.

 

استخدم دليل إدارة منظمة SlideTeam لفهم عناصر وأهمية إدارة تنظيم الأعمال. يساعدك فن جمع الأشخاص معًا لجعلهم يعملون نحو هدف مشترك محدد مسبقًا على استخلاص أفضل ما في كل موظف. يعد نموذج دليل التشغيل هذا دليلاً رائعًا لتخطيط وتنفيذ وتتبع نجاح استراتيجية عملك وأنشطة الإدارة.

 

استكشف دليلنا حول اتصالات إدارة التغيير  لتسريع تبني التغيير وتقليل المعارضة وتعزيز الفهم وقبول التغيير في عملك.

 

تمنحك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة في تعديل عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.

 

صمم أنشطة الإدارة الخاصة بك وقم بتطويرها وتنفيذها وتتبعها باستخدام قوالب PPT الأفضل في فئتها من SlideTeam!

 

استمر في قراءة أفضل خطة إدارة موثقة لتنمية وتطوير أعمالك.

 

النموذج 1: الغرض من دليل إدارة المنظمة الإستراتيجية PPT

لإنشاء استراتيجيات رابحة ، يجب عليك تقييم نموذج حوكمة الأعمال الخاص بك. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء مخطط أعمال لإدارة موارد شركتك وتحقيق أهدافها وأهدافها. يمكّن قالب التخطيط الاستراتيجي هذا المؤسسة من فهم نموذج أعمالها وإيراداتها وتحديد الاستراتيجيات الأساسية لزيادة النمو العضوي. يساعد في تحديد الخطوط العريضة لعمليات الشركة وإجراءاتها ووظائفها وسياساتها. استخدم هذا العرض التقديمي لاكتساب ميزة تنافسية ومنظور تفكير مستقبلي حول الأداء. يعزز هذا التنزيل التعاون بين الموظفين والإدارة. احصل عليها الآن!

 

الغرض من قواعد اللعبة لإدارة التنظيم الاستراتيجي

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

 النموذج 2: مقدمة إلى نموذج دليل أعمال الشركات

استخدم قالب PPT هذا للتأكيد على سياسات الشركة وسير العمل والإجراءات. ستعمل أداة الإدارة الإستراتيجية هذه على تعليم الموظفين التعامل مع المواقف المتنوعة واتخاذ القرارات المتوافقة مع أهداف الشركة. وهو يتألف من وصف للجمهور المستهدف ، وتحليل المنافسة ، وخطة التسويق ، واستراتيجية المبيعات ، ودليل التشغيل ، وخطة إدارة الأزمات للرجوع إليها من الجميع. التحميل الان!

 

مقدمة في قواعد اللعبة التجارية للشركات

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

 النموذج 3: نموذج الهيكل التنظيمي

استخدم قالب PPT هذا لإنشاء صورة مرئية للهيكل التنظيمي لشركتك. يساعد نموذج حوكمة الأعمال هذا في تطوير هيكل التنسيق والاعتماد المتبادل للمؤسسة. سيعزز الكفاءة والوضوح للجميع على جميع المستويات. استخدم هذا العرض التقديمي لتحديد دور كل موظف في المؤسسة. احفظه الآن!

 

الهيكل التنظيمي

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

 النموذج 4: تحديد نموذج الأدوار والمسؤوليات

استخدم قالب PPT هذا لإنشاء ثقافة المساءلة والتخطيط الاستراتيجي. يحدد هذا القالب الأدوار والواجبات في الفريق لإبقاء الجميع على المسار الصحيح. هذا عنصر حاسم في عملية الإدارة الإستراتيجية لتحسين وضوح دور الفريق. سيساعدك هذا العرض التقديمي على توفير الوقت عن طريق إزالة التكرار والمزيد من الأموال عن طريق حل مشكلات أصحاب المصلحة. استخدم هذا التنزيل لمساعدة أعضاء فريقك على تقسيم العمل بفعالية. التحميل الان!

 

تحديد الأدوار والمسؤوليات

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 5:  قالب وظائف الإدارة

استخدم قالب PPT هذا لإظهار فئة الأدوار الواسعة لنموذج حوكمة الأعمال. هذا عنصر حاسم في عملية إدارة الأعمال الاستراتيجية لتنظيم وتوجيه وتخطيط ومراقبة عمل أعضاء الفريق وكذلك إدارة الموارد التنظيمية لتحقيق أهداف محددة. استخدم هذا العرض التقديمي لفهم وظائف الإدارة بشكل أفضل بحيث يمكنك توزيع المسؤولية وتحليل التحديات بشكل فردي. احصل عليها الآن!

 

وظائف الإدارة

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 6:  نموذج لوحة نموذج العمل الخاص بنا

استخدم قالب PPT هذا لتمثيل استراتيجية عملك ومناقشتها بصريًا. تعد لوحة نموذج العمل هذه أداة ممتازة لفهم نموذج الأعمال بطريقة أولية ومنظمة. إنه يشتمل على مكونات أساسية مثل العملاء (الخارجيين) والعمليات التجارية (الداخلية) لإنشاء صورة متسقة نسبيًا للسائقين الأساسيين للشركة. استخدم هذا العرض التقديمي لمشاركة المعلومات حول عملائك ، وعروض القيمة لشركتك ، وطرق الاتصال ، وكيف تدر شركتك الأموال. يتيح لك هذا التنزيل طرح الأفكار ومقارنة العديد من الأفكار لابتكار عملك التالي. احصل عليها الآن!

 

قماش نموذج أعمالنا

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 7:  نموذج شركاء الأعمال الرئيسيين

تسليط الضوء على الكيانات المختلفة التي تساهم في نجاح مفهوم عملك. استخدم قالب PPT هذا لسرد الشركاء الأساسيين لنموذج حوكمة الأعمال الخاص بك. يساعد في تطوير خارطة طريق استراتيجية لتطوير الأعمال الجديدة ، وكذلك اتصالات المشتري والمورد لضمان التوريد المتسق. استخدم هذا العرض التقديمي لتقديم نظرة عامة عن الموردين أو الشركات المصنعة أو المستشارين لديك لإدارة علاقاتهم ودورهم بشكل منتظم وصقلها وتحليلها في نموذج عمل كل شركة. احصل عليها الآن!

 

شركاء العمل الرئيسيين

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 8:  نموذج الإيرادات

يسمح نموذج الإيرادات القوي بمزيد من المرونة في التخطيط الاستراتيجي. استخدم قالب PPT هذا لشرح مختلف استراتيجيات ومصادر توليد الإيرادات. يعمل هذا كمخطط عمل لإدارة تدفقات إيرادات الشركة ، والتنبؤ بالدخل ، وتعديل استراتيجية الإيرادات. وهي تتألف من نماذج الإيرادات مثل إيرادات المعاملات والدخل القائم على الإعلانات والإيرادات القائمة على العمولة والإيرادات المتكررة. باستخدام هذا العرض التقديمي ، يمكنك فهرسة جميع سلعك وخدماتك وأسعارها وطرق توزيعها. احصل عليها الآن!

 

نماذج الإيرادات التي يمكننا استخدامها

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 9: السياسات التنظيمية الرئيسية

يسلط قالب PPT هذا الضوء على القواعد والإجراءات الأساسية لشركتك للتشغيل بكفاءة ونجاح. ستقود أداة الإدارة الإستراتيجية هذه شركتك وتقليل مخاطر مسؤوليتك. استخدم هذا العرض لتزويد الموظفين برؤية شاملة لمكان العمل والإجراءات المقبولة. احصل عليها الآن!

 

سياسات المنظمة الرئيسية

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

النموذج 10: مقاييس العمل الرئيسية

استخدم قالب PPT هذا لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال لتقييم أداء شركتك. هذا النموذج هو خارطة طريق إستراتيجية لتتبع البيانات الأساسية لتحديد المشاكل المستقبلية وإيجاد حلول فعالة. يقدم مقاييس الأداء في المبيعات والتسويق والتمويل والموارد البشرية (HR) ، من بين مجالات أخرى ، لتتبع تقدمك بطرق مختلفة. يراقب نمو الإيرادات ، ومتوسط ​​التكاليف الثابتة والمتغيرة ، ونقاط التعادل ، وتكلفة بيع البضائع ، ونسبة هامش المساهمة ، والأرباح. احصل عليها الآن!

 

مقاييس العمل الرئيسية

 

قم بتنزيل هذا النموذج

 

صمم وحدد الرابط المتبادل الذي يربط الجوانب الفردية والتنظيمية.

بينما نتعامل مع تعقيدات الإدارة التنظيمية ، يصبح من الضروري تبني مبادئ التخطيط والتنظيم والقيادة والسيطرة. كما لاحظت مايا أنجيلو بحكمة ، "لا يمكنك حقًا معرفة إلى أين أنت ذاهب حتى تعرف أين كنت." يعمل دليل إدارة المؤسسة هذا ، المصحوب بقوالب PPT الاستثنائية من SlideTeam ، كمورد قيم ، حيث يوفر لأصحاب المصلحة والموظفين توجيهًا واضحًا لإدارة الأعمال بسلاسة. باستخدام هذه القوالب ، يمكننا إلهام الجميع لتقديم أفضل ما لديهم وتحقيق نتائج ملحوظة. اتخذ الخطوة الأولى نحو النجاح عن طريق تنزيل هذه النماذج الشائعة.

 

ملاحظة: راجع دليل إدارة المشاريع  لمعرفة كيفية تبسيط عملية إدارة المشروع وتقديم المشاريع العملية باستمرار.

 

أسئلة وأجوبة حول إدارة المنظمة

 

ما هو دليل الإدارة الإستراتيجية؟

دليل الإدارة الإستراتيجية هو دليل يوفر نهجًا إداريًا أساسيًا ومُجربًا وصحيحًا لإدارة شركتك. يتضمن وصفًا للعمل ، والمنتجات أو الخدمات المقدمة ، والسوق ، والمنافسين ، واستراتيجية التسويق والمبيعات ، والتنبؤات المالية ، وما إلى ذلك. إنها أداة مهمة لتعزيز ثقافة القيم المشتركة والعقليات الموجهة نحو الهدف في الفرق .

 

ما هو الغرض من كتاب اللعب التنظيمي؟

الدليل التنظيمي هو دليل مرجعي لسياسات الشركة وعملياتها. انه مهم:

أ) لتشجيع ممارسات صنع القرار الأفضل من خلال تزويد الموظفين بمبادئ توجيهية دقيقة وواضحة.

ب) لمنح أعضاء الفريق ملخصًا شاملاً لاستراتيجية المؤسسة وخطط التسويق وخريطة طريق تطوير المنتجات وسياسات وثقافة العمل لضمان أن يكون الجميع في نفس الصفحة.

ج) تقوية الميزة التنافسية للشركة من خلال تعظيم مواردها وكفاءاتها.

 

ما هي السمات الخمس الأساسية لإدارة المنظمة؟

فيما يلي الجوانب الخمسة الحاسمة لإدارة مؤسستك وموظفيها بفعالية:

تخطيط

تنظيم

التوظيف

قيادة

سلطة