0 Comment
Customer Reviews
تتضمن عملية تخطيط التعاقب الوظيفي تحديد المناصب الحرجة داخل شركتك وتطوير العمليات وخطط العمل لملء تلك الوظائف. من خلال اعتماد نهج شامل لكل من الأهداف الحالية والمستقبلية ، يضمن هذا النوع من التخطيط أن يكون لديك الأشخاص المناسبون الذين يقومون بالوظائف المناسبة ، سواء الآن أو في المستقبل المنظور (خمس سنوات على الأقل أو أكثر).
من خلال الانخراط في تخطيط التعاقب طويل الأجل ، يمكن للمؤسسات زيادة كفاءتها وأهميتها في السوق. عدم اليقين الذي يكتنف بيئة الأعمال أو الفراغات السياسية لا يثيران القلق بشكل لا داعي له بالنسبة للشركات التي لديها عملية تخطيط تعاقب ثابتة. يحدث هذا لأنه لا يوجد تأخير زمني في الاستمرارية في الأعلى ؛ لقد قامت هذه الشركات بالفعل بتوثيق وتطوير طرق لتعيين الموظفين بالمهارات والمعرفة اللازمة للوظائف والأدوار المهمة لضمان استمرارية العمل.
لوحظ وجود تشابه مع تخطيط تعاقب الأعمال في مجال الرياضة أو حتى في السياسة (إلى حد ما).
إذا تقاعد لاعب نجم أو قائد ، فلا يمكن السماح للفريق بالسقوط من جرف الأداء العالي ؛ يجب أن تستمر المكاسب في التقدم ، ومن هنا تأتي الحاجة إلى خليفة مؤهل بنفس القدر ، دون تأخير أو تردد. هذا هو السبب في أن المنظمات تستخدم تخطيط التعاقب لضمان استعدادها للمستقبل.
يؤكد تخطيط التعاقب على تطوير القيادة ، والذي قد يستغرق وقتًا ومالًا ، ولكن من الحكمة دائمًا تطوير لاعبين على مقاعد البدلاء ، أيضًا ، للتقدم والقيام بدور أكثر أهمية في المستقبل.
يجب أن تكون هناك إستراتيجية تعاقب لكل شركة. يعد تخطيط التعاقب أمرًا ضروريًا لثلاثة سيناريوهات. هؤلاء هم:
1. الأدوار القيادية الفنية
إذا كان يجب عليك شغل دور قيادي يتطلب قدرات فنية ، فقد يكون استبدال فني بسنوات من الخبرة في البرامج المتخصصة أمرًا صعبًا. لسد هذا الاحتمال ، قم بتضمين مخزن مؤقت في عملية التوظيف لضمان إمكانية تدريب المرشح المناسب وتطويره.
2. الأدوار التنفيذية العليا
مع اقتراب كبار المديرين التنفيذيين من التقاعد ، يعد تخطيط التعاقب أمرًا بالغ الأهمية. إن البدء في أقرب وقت ممكن لهذه العملية ضروري للعثور على المتقدم المثالي للوظيفة وتدريبه ، وهي عملية تستغرق أيضًا سنوات.
3. الشركات المملوكة للعائلة
من الضروري أن يكون لديك خطة تعاقب موثقة لشركتك المملوكة لعائلتك بدلاً من الاعتماد على ترتيبات التعاقب غير الرسمية أو اللفظية.
مع هذا التمهيدي حول كيفية التأكد من عدم وجود شك في عملك فيما يتعلق بالمستقبل فيما يتعلق بأفضل اللاعبين ، إليك أفضل 10 نماذج لخطة التعاقب في SlideTeam لمساعدتك على ضمان أنه يمكنك تقديم أفضل الحلول لعملائك ، الإدارة العليا إذا كنت العمل كرئيس للموارد البشرية أو صاحب عمل.
هذه القوالب قابلة للتعديل والتخصيص بنسبة 100٪ ، لكن الإطار المحدد مناسب لجميع احتياجاتك. فقط أدخل بياناتك الخاصة وستكون المهمة نصف منتهية. الآن ، ابحث فقط عن الشخص المناسب وأضفه إلى القالب.
دعنا نستكشف هذه الأفضل في فئتها الآن.
النموذج 1: تخطيط تعاقب الأعمال شرائح العرض التقديمي في بوربوينت
يسمح لك قالب PPT هذا بدمج وفهم الجوانب ، مثل الموقف الحرج ، ومقاييس التخطيط ، وكفاءة الموظف ، وخطر الخسارة ، وغير ذلك الكثير. استخدم قالب العرض التقديمي للموهبة والتخطيط الوظيفي لضمان إدراك أصحاب المصلحة لأهمية تخطيط التعاقب الوظيفي. أيضًا ، ضع علامة على نفسك كقائد واضح في حل العقبات التي تحول دون التعاقب والتخطيط الوظيفي من خلال نشر هذا النموذج.
القالب 2: تخطيط التعاقب ، شرائح العرض التقديمي بوربوينت
استخدم هذا النموذج لتخطيط احتياجاتك من المواهب وميزانيتك وإمكانية تطوير مهارات جديدة. ضع خطة تعاقب قوية وهادفة لتحديد احتياجات الإدارة لعملك وقيادته إلى النجاح. قم بتنزيل هذا النموذج المؤثر لفهم المجالات التي تحتاج إلى التدخل فيها لضمان تخطيط تعاقب أكثر سلاسة وإزالة العوائق أمامه.
النموذج 3: تخطيط تعاقب الموظفين عالي الاحتمال لشرائح عرض PPT
قم بإنشاء تقرير لكل فرد عامل لتحليل أدائه باستخدام قالب تخطيط التعاقب عالي الإمكانات هذا. قم بدمج العناصر المرئية لإظهار طرق لخلق فرص وظيفية ورفع إنتاجية شركتك. قم بتنزيل هذا النموذج الآن واحصل على تخطيط تعاقب متميز PPT ، كامل من جميع النواحي. إلى جانب التخطيط لأفضل إدارة للمواهب ، انقر فوق مدونة SlideTeam التي تعرض أفضل قوالب إدارة المواهب .
النموذج 4: شبكة تخطيط التعاقب في دليل نجاح العميل لتقييم الموظفين
استخدم قالب عرض PPT لتخطيط التعاقب المتميز هذا لتقييم أداء موظفيك. والهدف من ذلك هو معرفة من يمكن أن يتناسب مع هذا الارتفاع الحاد في السلم عند الحاجة. يساعد الاعتصام من خلال هذا العرض التقديمي أصحاب العمل على فهم الموظفين الذين يحتاجون إلى تحسينات وفي أي مجالات. قم بتنزيله الآن لتوليد أداء أفضل وتحفيز الموظفين.
النموذج 5: عرض تقديمي لعينة PPT لعملية تخطيط التعاقب
هل تريد إنشاء خطة تعاقب مثالية؟ قم بتنزيل نموذج PPT لعملية تخطيط التعاقب هذا لإنشاء خطة خطوة بخطوة. إظهار مستوى المنافسة والنجاح على مستويات مثل منصات الأعمال والاستشارات الإستراتيجية. والهدف من ذلك هو التأكد من أن تعيين الموظفين للدور الوظيفي مثالي ، ويشبه ربطًا دائريًا في حفرة دائرية ، وما إلى ذلك.
النموذج 6: نموذج تخطيط التعاقب لتنزيل نموذج PPT
إذا كنت تخطط لنقل القيادة إلى موظف آخر أو مجموعة من الموظفين ، فأنت بحاجة إلى دليل توجيهي هيكلي واضح المعالم وواضح. باستخدام هذا القالب ، يمكنك تقديم تفاصيل حول الأدوار الوظيفية أو المسؤوليات التي سيتولى موظف معين توليها ، ومتى ، وكم من الوقت سيستغرق الانتقال. قم بتنزيل هذا النموذج الآن وقم بإنشاء تخطيط التعاقب الاستراتيجي المثالي. استخدم هذا النموذج أيضًا لعرض استعدادك لتخطيط التعاقب ، حيث يقسم هذا العرض التقديمي القابل للتنفيذ المرشحين المحتملين إلى UP-NEXT و ON-DECK و HI-POTENTIALS.
القالب 7: نموذج باور بوينت لعملية تخطيط التعاقب
باستخدام نموذج PPT لعملية تخطيط التعاقب ، يمكنك أن تهدف إلى إنشاء قيادة سلسة مستمرة لمؤسستك ، وتشمل الجوانب الرئيسية لتخطيط الاستبدال. قم بالتنزيل الآن لمساعدة شركتك على البقاء في المقدمة ، من خلال عمليات واضحة تمامًا بشأن مسألة القيادة.
النموذج 8: أمثلة على عرض تقديمي PPT لتخطيط التعاقب
استخدم هذا العرض التقديمي لتخطيط التعاقب PPT لتحسين نموذج عملك. يتيح لك هذا القالب تحديد القائد المثالي لمؤسستك لتحقيق الأهداف المستهدفة. USP هنا هو تقسيم الفريق الذي يوفره هذا التصميم. قم بتنزيل هذا النموذج الاستثنائي وابدأ في العمل.
النموذج 9: عملية إدارة المواهب المتكاملة مع تخطيط التعاقب
قم بإنشاء خطة التعاقب المثالية باستخدام قالب PPT هذا ، والذي يمنحك التصميم للقيام بذلك ، بشكل كامل وناجح ، في سبع مراحل عملية. باستخدام قالب العرض هذا ، قم بإبراز استراتيجية المواهب وتخطيطها ، وتطوير القيادة ، وإدارة الأداء ، والجوانب الحيوية الأخرى. قم بالتنزيل الآن واستفد بشكل كامل من هذا النموذج.
النموذج 10: أفضل الممارسات الرئيسية لنموذج تخطيط التعاقب
سيساعدك نموذج PPT الخاص بنا على توضيح العناصر الأربعة الرئيسية: التخطيط ، والتطوير ، والمراقبة ، والمراجعة في تخطيط التعاقب. تقييم أداء موظفك وبناء التخطيط التنظيمي الاستراتيجي والإدارة. تقييم الموهبة الرئيسية هو أحد الأسباب التي تجعلك قائمة أفضل الممارسات هذه نجمة ، وأنت تقدم هذا النموذج أمام جمهورك.
الحد الأدنى
تخطيط التعاقب هو عملية أساسية لأي منظمة. هذا يضمن أن الشركات يمكنها مواصلة مهمتها وتشغيلها دون انقطاع. إنه ينطوي على إنشاء خطة لتحديد وتدريب وتصميم الخلفاء المحتملين للمناصب القيادية الرئيسية بمرور الوقت وتقييم وتطوير الموظفين الحاليين لأدوار قيادية في المستقبل.
توفر لك هذه القوالب القابلة للتخصيص الهيكل والتنسيق وحتى توفر المرونة لتقديم هذه الفكرة القوية في تنسيق PowerPoint بسيط. فقط للتكرار ، فإن الطبيعة القابلة للتخصيص للقوالب هي مكافأة ، وهو ما يجعلها حقًا لك. تكون مدخراتك في الوقت والمال هائلة ، إذا أعطيت هذه القوالب فرصة لزيادة قاعدة معارفك الغنية بالفعل.
أسئلة وأجوبة حول خطط التعاقب
ما هو الغرض من تخطيط التعاقب؟
يهدف تخطيط التعاقب إلى التحضير لأي احتياجات من الموظفين والقيادة قد تنشأ بسبب التقاعد أو الأحداث الأخرى. يتم تقسيم هذه العملية إلى خطوات مثل إنشاء مخطط نموذج لتخطيط التعاقب واختيار خلف واحد أو أكثر للأدوار الهامة. بمجرد تحديد الخلفاء ، يجب تدريبهم على أدوارهم في المستوى التالي.
ما هي الخطوات الخمس في تخطيط التعاقب؟
الخطوة 1: تحديد المناصب والمجالات الرئيسية
الخطوة الثانية: تحديد إمكانيات المناصب والمناطق المهمة
الخطوة 3: تحديد كفاءات كل موظف تم اختياره وشبكة التقييم وتقييمها مقابل الكفاءات المطلوبة.
الخطوة 4: إنشاء وتنفيذ خطط لنقل المعرفة
الخطوة الخامسة: تصميم مخطط انسيابي لمصنع الفعالية والتعاقب .
ما هو تخطيط الخلافة كمثال؟
أفضل مثال على تخطيط التعاقب هو:
● آي بي إم
من الأمثلة على تخطيط التعاقب الداخلي تعيين فرجينيا روميتي كرئيس تنفيذي لشركة IBM في عام 2012. ولأن رومتي تتلاءم مع ثقافة الشركة ولديها إمكانية الوصول إلى برامج التطوير المهني ، فقد تمكنت من تطوير لتصبح في نهاية المطاف أول رئيسة تنفيذية لشركة IBM ، بعد ترقيتها. من خلال الرتب.
ما هي المراحل الأربع لتخطيط التعاقب؟
- تحديد الأهداف والغايات: يتضمن ذلك تحديد احتياجات المنظمة الحالية والمستقبلية ووضع خطة لتلبيتها.
- تحديد الخلفاء المحتملين: تتضمن هذه المرحلة البحث عن الخلفاء المحتملين وتقييم مهاراتهم وقدراتهم لتلبية احتياجات المنظمة.
- الإعداد والتطوير: تتضمن هذه المرحلة توفير فرص التدريب والتطوير للخلفاء المحتملين ، مثل التوجيه والتدريب ، لإعدادهم للمسؤوليات الإضافية.
- الانتقال والتنفيذ: تتضمن هذه المرحلة التفعيل الفعلي لخطة التعاقب ، بما في ذلك اختيار الخلف ، ونقل التغيير إلى المنظمة ، ودمج الشخص الجديد في المنظمة.
