0 Comment
Customer Reviews
لأداء أفضل ، وتوليد القيمة ، وتحقيق نتائج أعمال متفوقة ، يجب على جميع المؤسسات دفع التميز في الأعمال والتركيز على خلق المهارات التنظيمية . تساعد هذه القدرات في ترسيخ التميز ، لا سيما في قيادة المؤسسة ، والاستراتيجية ، والتركيز على العملاء ، وإدارة المعلومات ، والقوى العاملة ، والإجراءات التشغيلية. يجب أن تركز الشركات على تطوير عملية لتحديد طريق محدد نحو تحقيق هذه الأهداف أو التطلعات.
نهج موجه نحو الهدف لتأطير استراتيجية طويلة الأجل ، مع التركيز على النتائج المحتملة للمؤسسة في خارطة طريق القدرة . يساعد هذا الشركات على فهم القدرات التي تحتاج إلى تطوير لتكون جاهزة للمستقبل ، وكيف يمكن تطويرها. والنتيجة النهائية هي إتقان نهج متعدد الوظائف. وهذا يتطلب أن تتبنى فرق المشروع نهجًا شاملاً وذي قيمة لكل تغيير ، بدلاً من منظور الصوامع الوظيفية الروتينية.
تقدم هذه المدونة تصورًا مرئيًا لما قد تبدو عليه خارطة الطريق القائمة على القدرات كجزء من مسعى نمذجة الأعمال. تتيح هذه الرؤية الأصيلة وصفًا من صفحة واحدة لكل ما يحتاج العمل إلى القدرة على القيام به ويمكن استخدامه كمستند إرساء. كما أنها تعمل كنقطة مرجعية مشتركة عبر مجموعات أصحاب المصلحة. قام SlideTeam بإدراج أفضل 10 قوالب PPT لخريطة طريق القدرات في القائمة المختصرة لتحسين أداء عملك.
تعد عروض PowerPoint التقديمية المرنة الجاهزة للاستخدام والقابلة للتحرير والقابلة للتخصيص بنسبة 100٪ أفضل قوالب العروض التقديمية في فئتها لمؤسسة لعرض قدراتها على تجميع الموارد وتحقيق أداء أفضل.
استكشف دليلنا حول قوالب PPT لخريطة الطريق لتسهيل المواءمة وتعزيز الهيكل الاستراتيجي ومركزة مشاركة الفريق.
خارطة طريق القدرة - طور الوسائل حتى النهاية باستخدام قوالب PowerPoint المتميزة من SlideTeam!
النموذج 1: القدرة خارطة الطريق تسع نقاط صورة PPT
يعد العرض المرئي لأهداف الشركة والمعالم الهامة عنصرًا حاسمًا في الإستراتيجية والتخطيط على المدى الطويل. استخدم قالب PPT المبني مسبقًا هذا لتحديد الاتجاه الذي يتخذ فيه النشاط التجاري القدرات الأساسية على مدار العامين أو الثلاثة أعوام القادمة. جميع العناصر الأساسية التسعة ، بما في ذلك المنتج والخدمات والتسويق وإدارة العملاء والمبيعات والفعالية التنظيمية والمالية والتكنولوجيا ، مغطاة بأقسام أو مساحات في قالب العرض التقديمي هذا. ستساعدك خارطة طريق القدرة على توضيح كيفية تحقيق النتائج المرجوة ، مع التركيز على القدرات التي يجب تطويرها مع المسار.
النموذج 2: القدرة خارطة الطريق صورة من ثماني نقاط PPT
توفير استراتيجية عقلانية ومجموعة من الإجراءات لضمان تلبية القدرات لطموحات وأهداف العمل العامة. استخدم قالب PowerPoint هذا لإظهار الأهداف الرئيسية لشركتك والمبادرات طويلة المدى بطريقة واضحة وموجزة. ستساعد هذه الشريحة الملونة في الحفاظ على توافق أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق وعلى المسار الصحيح لتحقيق النجاح. يتضمن عرض PowerPoint التقديمي المكونات الرئيسية مثل المنتج ، والخدمات ، والتسويق ، وإدارة العملاء ، والمبيعات ، والفعالية التنظيمية ، وما إلى ذلك. حدد الإمكانات واسعة النطاق التي يرغب عملك في الحصول عليها باستخدام قالب العرض التقديمي هذا.
النموذج 3: القدرة خارطة الطريق خمس نقاط صورة PPT
ساعد على توصيل جميع أصحاب المصلحة ليس فقط "بالطموحات الكبرى" ولكن أيضًا بالتدابير العملية اللازمة لتحقيق ذلك. استخدم قالب PPT هذا لتحديد العوامل المهمة التي يجب إعطاؤها الأولوية لتعزيز المبيعات وكفاءة الأعمال. يعد هذا الرسم البياني مفيدًا لإظهار المعالم التي يجب تحقيقها في الأقسام. استخدم عرض PowerPoint التقديمي هذا لتحليل استراتيجية المؤسسة وصولاً إلى مستوى وظيفة العمل. بغض النظر عن الصناعة ، ستتحكم في زمام الأمور من خلال التعرف على الآفاق المحتملة للنمو والتنمية بالإضافة إلى الشركاء والموارد التي تحتاجها لتحقيق النجاح.
النموذج 4: خارطة طريق القدرات لمدة اثني عشر شهرًا
قدم ملخصًا مرئيًا عالي المستوى يرسم رؤية واتجاه عرض عملك بمرور الوقت. استخدم قالب خارطة طريق القدرة هذا الذي تبلغ مدته 12 شهرًا لنقل رؤيتك لحالة الصناعة ، ونتيجة لذلك ، انقل المحادثة إلى مستوى الإستراتيجية. يعتبر قالب PPT هذا مثاليًا لمناقشة الإستراتيجية طويلة المدى والعمليات التجارية ومبادرات التسويق والكفاءة التنظيمية. احصل على الشريحة لإنشاء إجراء منضبط وصياغة الخطط والاستراتيجيات التي ستساعدك على تطوير قدرات مؤسستك على مدار 12 شهرًا.
النموذج 5: جدول القدرات ستة أرباع جدول PPT
تساعد خرائط الطريق أصحاب المصلحة على فهم أمر التنفيذ والأطر الزمنية والتبعيات والموارد المطلوبة. استخدم قالب PPT المبني مسبقًا هذا لتوضيح المبادرات أو المشاريع التي تخطط المنظمة لتكون قادرة على القيام بها في فترة زمنية معينة. تأتي هذه الشريحة الجاهزة للاستخدام في متناول اليد لتوصيل المعلومات الضرورية حول المنتجات والخدمات والمبيعات والعمليات. استخدم النموذج لاقتراح سياسة تعزيز القدرات لتحسين استدامة عملك. تصور كيف سيتم تخصيص الموارد من خلال تعيين عناصر خارطة الطريق للأشخاص أو الإدارات في الأحياء.
النموذج 6: خارطة طريق القدرة ربع السنوية لتطوير المنتج PPT
ضع أهدافك ومبادراتك عالية المستوى لإظهار الجهود المطلوبة لتحقيقها ، وتصور جدولًا زمنيًا لتنفيذ ذلك. استخدم قالب PPT المعد مسبقًا هذا لإعداد خارطة طريق ربع سنوية جيدة التنظيم لخطة عملك. هذه الشريحة سهلة الاستخدام هي أفضل أداة لتقييم عمليات البحث والتطوير العالمية. استخدم القالب لعرض نظرة عامة على المشروع والتسليمات التي لا بد من توفرها لكل ربع سنة.
النموذج 7: خارطة طريق القدرات مع جدول زمني لثلاث سنوات PPT
استخدم قالب PPT لخارطة الطريق المعدة مسبقًا هذا لتحديد الاتجاه طويل المدى والمسار لعملك. يجب أن يتفق أصحاب المصلحة على الصورة الأكبر لكي تزدهر الشركات. يساعدك هذا العرض التقديمي في PowerPoint على كسر صوامع الفريق وإعطاء صورة واضحة عن المستقبل. إنشاء الكفاءة التنظيمية والصحة المالية من خلال خطة عمل مدروسة جيدًا. احصل على هذا التصميم ومعرفة ما إذا كانت الأقسام تعمل كما هو متوقع!
النموذج 8: خارطة طريق للقدرات تعرض عمليات اكتساب المنافسين لتعلم الآلة باور بوينت
يعد التعلم الآلي مهمًا لأنه يمنح المؤسسات رؤية للاتجاهات في سلوك العملاء وأنماط تشغيل الأعمال ويدعم تطوير منتجات جديدة. استخدم قالب PPT المصمم مسبقًا هذا لعرض الحافظات المتنوعة استجابة للتحول نحو التمكين الرقمي. يتم تضمين العناصر الرئيسية التي يجب إكمالها في غضون عام في هذه الخطة نصف السنوية. استخدم شريحة العرض التقديمي هذه للحفاظ على التحكم في إدارة الأعمال والعمليات والكفاءة.
النموذج 9: خارطة طريق القدرة باستخدام المخطط الزمني لأتمتة بيانات سجل العميل PPT
قم بالترقية إلى مستودع رقمي أكثر تطورًا لتحويل شركتك. استخدم قالب PPT هذا لرسم مسار لتمكين الشركة من اكتساب رؤى إضافية حول سلوكيات عملائها ، ثم دمج الرؤى مع معلومات العملاء التفصيلية من الويب والتسويق عبر الهاتف وقنوات البريد الإلكتروني لتعزيز جهود التسويق. يعد مخطط المعلومات هذا مثاليًا لتوضيح الإعداد لأتمتة عملية تسجيل بيانات العميل. استخدم قالب خارطة الطريق هذا للإشارة إلى الجدول الزمني للإنجاز ، بالنظر إلى مواردك وقدرتك ، ولربط الأهداف بأنشطة محددة.
النموذج 10: خارطة طريق القدرة مع تتبع مصدر الرصاص الهندسي PPT
غالبًا ما تفوت الشركات العملاء المحتملين بسبب ضعف جهود تتبع الرصاص. استخدم قالب PPT المبني مسبقًا هذا لتقييم نجاح حملاتك التسويقية. يتم توفير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في عرض PowerPoint التقديمي هذا لمساعدتك على تحسين جهودك التسويقية ومبادراتك المباشرة. استخدم هذا العرض التقديمي لفحص أداء قناة القيادة الهندسية ومساعدة شركتك على تحديد القنوات التي تبدو واعدة. اسمح للفريق وأصحاب المصلحة بالبقاء على اطلاع بالخطة المناسبة. الآن انقر فوق زر التنزيل!
لا تخطط فقط لمشاريع مؤسستك - بل خطط لإمكاناتك.
تعمل القدرة على الجمع بين الموارد والصفات المميزة للشركة لتقسيم مكانتك الخاصة على تحسين العمليات التنظيمية ، بما في ذلك التنسيق والاستثمار في التبادلات والقدرة على الاستيعاب والمراقبة والتحكم. وهذه بدورها تعزز الأداء الاستراتيجي والتشغيلي للمؤسسة. استخدم قوالب PPT لخريطة طريق القدرات ذات المستوى العالمي من SlideTeam كملخص للتعديلات المطلوبة والإجراءات الأساسية والتقنية المصاحبة لتحقيق رؤيتك للشركة. قم بتنزيل القوالب لتوضيح العمليات الدقيقة المطلوبة للتطوير ، أو الحصول ، أو الوصول إلى القدرات المحددة لمتطلبات العمل المرتكزة على القدرات أو احتياجات التغيير.
ملاحظة: راجع دليلنا حول إدارة القدرات لتحسين النضج التنظيمي ، وتعزيز أداء الأعمال ، واستكشاف آفاق جديدة.
أسئلة وأجوبة حول خارطة طريق القدرات
ما هي خارطة طريق القدرة؟
يتم تحديد القدرات واسعة النطاق للمؤسسة التي تتوقع تطويرها على مدى شهور وسنوات في خارطة طريق القدرات . لتلبية احتياجات الأعمال المستقبلية ، فإنه يركز على تحديد القدرات الأساسية التي يجب تطويرها وكيف يمكن استخدامها.
يمكن أن يساعدك التصور الجيد البناء في التركيز على القدرات التنظيمية التي تحتاج إلى تحسين أو استبدال أو تشكيل من خلال العمل كنموذج واضح لشركتك. وهذا يتطلب معرفة وخبرة وقدرة و / أو مهارة (على سبيل المثال ، "تصميم وتصنيع وتشغيل ودعم أنظمة التحكم المتقدمة في تطبيقات السلامة الحرجة").
لا تحتوي خارطة طريق القدرة على تنسيق واحد مقبول ، ولكنها غالبًا ما تتضمن واحدًا على الأقل مما يلي:
- طريقة للتعبير عن قدرات محددة في إطار عمل مفيد أو تصنيف يدعم التحليل.
- وصف للخطوات العملية أو عوامل التمكين اللازمة لتطوير أو اكتساب أو الوصول إلى القدرات الأساسية المحددة.
- تحديد نقاط القوة والضعف في القدرات بناءً على التصنيف.
- توضيح لكيفية ارتباط القدرات بأنشطة ورؤية تطوير التكنولوجيا ودعمها.
كيف تنشئ خطة القدرة؟
يمثل التخطيط القائم على القدرة تغييرًا مهمًا في طريقة تفكير الشركات في استراتيجياتها والاستعداد لها وتنفيذها. تتمثل الخطوة الأولى في تحديد وفهم قدرات العمل الحالية وكيفية أدائها كمنظمة متكاملة. ثم نحتاج إلى تحديد وظائف العمل المهمة. يجب أن تتبنى المنظمات جميع جوانب التخطيط القائم على القدرات نظرًا لأنه يؤثر على كل جزء من التخطيط الاستراتيجي والتسليم. العناصر التالية مهمة:
- إنشاء ومشاركة قدرات شركتك.
- دمج مهارات العمل وتحليل قدرات العمل.
- إنشاء خرائط طريق فنية واستراتيجية.
- قم بعمل تخطيط استثماري شامل وفحص محافظ الاستثمار.
- ضمان التسليم لإدارة وجني الثمار.
ما هي القدرة الإستراتيجية؟
يشار إلى قدرة المنظمة على إنشاء وتنفيذ الخطط التي ستمنحها ميزة تنافسية ثابتة على أنها تمتلك القدرة الإستراتيجية . لذلك ، فهو ينطوي على القدرة على اختيار أفضل رؤية ، وتحديد أهداف معقولة ، ومطابقة الموارد مع الاحتمالات ، وإنشاء وتنفيذ خطط استراتيجية. التركيز على المواهب الأساسية أو الأساسية لن يؤدي إلى ميزة تنافسية مستدامة. أساس الميزة الإستراتيجية يكمن في القدرات الإستراتيجية. هذه هي الصفات التي يجب على الشركة تغييرها. لإجراء هذا التغيير بنجاح ، يجب أن تكون الشركة على دراية بأصولها وأهدافها.
