0 Comment
Customer Reviews
ما يتم قياسه يتحسن.
- بيتر دراكر
قدرة المنظمة ليست استثناء.
توصف القدرات عمومًا بأنها "القدرة على تنظيم الأصول لتحقيق هدف". هذا تعريف واسع إلى حد ما ، لكنه يجسد جوهر القدرة.
إطار القدرة هو استراتيجية قائمة على الحقائق لتحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة. يساعد في تحديد القدرات التجارية التي قد تعوق قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها. يمكن أن يساعد أيضًا في اكتشاف فرص عمل جديدة للتوسع.
ما الذي يجعلها مهمة؟
يعتمد أداء الشركة بشكل كبير على وجود توقعات واضحة. يعزز إطار القدرة قدرتك على التنبؤ بالمطالب وإشعال الهدف من كل منصب. كما أنها تحسن قدرتك على جذب أفضل المواهب ورعايتها والحفاظ عليها.
يضمن إطار القدرة أن فريق الموارد البشرية لديك يطابق مبادراته بنجاح مع الأهداف الإستراتيجية لشركتك.
لمنح عملك ميزة تنافسية ، طور SlideTeam مجموعة حصرية من نماذج إطار القدرة مع عينات وأمثلة ، والتي تتضمن قدرات مميزة لتوليد ميزة تنافسية طويلة الأجل لعملك. اختر واحدًا أو الكل لتصبح أكثر بروزًا في الصناعة وتغلب على منافسيك.
النموذج 1: نموذج إطار القدرة المواءمة الاستراتيجية لتقنية المعلومات
يمكن أن تكلفك استراتيجية تكنولوجيا المعلومات السيئة الوقت والموارد. استراتيجية تكنولوجيا المعلومات هي التكامل الفعال للأعمال وقدرات تكنولوجيا المعلومات. استخدم هذا النموذج للتأكد من أن قدرات عملك وتكنولوجيا المعلومات تكمل بعضها البعض وأنك تستثمر في التكنولوجيا المناسبة لتحقيق أهدافك الإستراتيجية. يتميز هذا النموذج بخطوات تساعدك على دمج إمكانات تكنولوجيا المعلومات مع نظام عملك لتحسين الإنتاج والأداء. احصل على قالب PPT هذا للارتقاء بعملك إلى آفاق جديدة مع الابتكار والتكنولوجيا.
القالب 2: PPT إطار عمل القدرة التنظيمية
استخدم هذا النموذج لتحديد وبناء الكفاءات أو القدرات الأساسية المطلوبة من قبل موظفيك وشركتك لتحقيق النجاح. يعطي المنظمة رؤية واضحة واتجاهًا واستراتيجية لاتخاذ قرارات فعالة لتحقيق أهداف أعمالها الاستراتيجية. يمكن أن تتفاعل شريحة PPT هذه أيضًا مع المنظمات الأخرى لتحقيق الأهداف المشتركة والاستفادة من الأصول التكميلية.
النموذج 3: إطار عرض تقديمي لإدارة القدرة على إدارة التعلم والتطوير
قم بتنزيل قالب PowerPoint لإدارة القدرات الخاص بنا لمناقشة الطرق التي يمكن للشركات من خلالها تعزيز قدرات أعمالها للحصول على النتائج المرجوة والحفاظ على ميزة تنافسية طويلة الأجل. تتيح لك المجموعة المصممة مسبقًا إجراء تعديلات بسيطة بدون خبرة فنية أو مساعدة خارجية. قم بتنزيله على الفور لاستكمال العرض التقديمي الخاص بك.
النموذج 4: إطار عمل خرائط قدرات وظائف العمل
قم بتنزيل شريحة PowerPoint هذه لمساعدة موظفيك على معرفة نقاط القوة والقيود في مؤسستك. يمكن لهذا النموذج تنظيم إمكانات شركتك في مجموعات منطقية مثل مواجهة العملاء والتشغيل وإمكانيات الدعم. كما يعرض المجالات التي تتطلب تحسينات من أجل حسن سير عمليات عملك.
النموذج 5: إطار عمل بناء قدرات الموارد البشرية
تم تصميم هذا النموذج بجميع المحتويات المطلوبة لمساعدة موظفي الموارد البشرية على تطوير مهاراتهم وقدراتهم بحيث يكونون في وضع جيد لدعم الأهداف الإستراتيجية للشركة. تم تنظيم Slide في فئات مختلفة توضح طرقًا لتحديد الثغرات لضبط وإحداث التحول في التوظيف والإعداد مع إطار عمل قدرات الموارد البشرية.
النموذج 6: إطار مصفوفة نضج القدرات PPT
هنا هو عرض تقديمي من PowerPoint لتقييم وتحسين نضج عمليات المنظمة في منطقة معينة. تمكنك هذه الشريحة من تقييم نضج القدرات الحالي لمؤسستك أو فريقك أو وظيفتك وتحديد ترقيات المستوى الجديدة اللازمة للوصول إلى مخرجات ونتائج معينة. لذا اغتنمها لتبقى في صدارة المنافسة.
النموذج 7: إطار القدرة مع أداة إدارة البرامج
هذه الشريحة ضرورية لمديري المشاريع الذين يرغبون في بدء مشاريعهم وإنهائها باتباع مهمة المنظمة ومعايير الصناعة. يقدم هذا النموذج إطار العمل لإدارة المشروع الناجحة والفعالة. احصل عليه على الفور لتبسيط العمليات والمهام والعمليات الأخرى للتسليم في الوقت المناسب وبجودة عالية.
النموذج 8: إطار عمل نضج قدرات تقنية المعلومات المختلفة
استخدم هذا القالب لنشر أطر عمل تكنولوجيا المعلومات في عمليات عملك. يساعدك في تحديد الموارد اللازمة وطرق الحفاظ على أداء البرنامج. استخدم قالب PowerPoint هذا لتوضيح خطة عملك من أجل الدمج الفعال للابتكارات في عملياتك واستراتيجياتك وما إلى ذلك. احصل عليها الآن لتحسين مهامك وتسريع سير عملك.
النموذج 9: إطار عمل تطوير القدرات القيادية وإدارة المبيعات
استخدم هذا النموذج لتدريب أعضائك على لعبة المبيعات الخاصة بهم. هذا القالب الجاهز لاستخدام PowerPoint هو دليل لمديري المبيعات والقادة لمساعدة فريقهم على صقل مهاراتهم في المبيعات وتحقيق الإيرادات للشركة. يسمح لك بتسليط الضوء على كيف يمكن لكل فرد في الفريق جذب انتباه الجمهور وإبرام الصفقات بشكل آمن. احصل على قالب PowerPoint الجاهز للمحتوى وساعد فريقك على تحقيق مبيعات رائعة.
النموذج 10: إطار نضج نموذج قدرات الأعمال
إليك مجموعة PowerPoint احترافية وجذابة أخرى تعرض سلسلة العرض والمبيعات وتجزئة العملاء والفرص والقدرات لتنمية الأعمال التجارية. استخدم هذا القالب لإنشاء وتحسين برنامج الشركة أو العملية أو أكثر. احصل عليه الآن لقياس الأشياء بشكل صحيح.
يتم تحديد نجاح مؤسستك من خلال قدرات موظفيك وكيفية استخدامهم لها. سيساعدك إطار عمل تطوير القدرات والاستراتيجية على بيع الغرض للموظفين ، في المقام الأول إذا قمت بتضمين التعلم في ثقافة مكان العمل وإنشاء خطط تنمية المهارات الشخصية.
ملاحظة: هذا دليل مفيد لتحسين أداء مؤسستك من خلال اعتماد نموذج نضج القدرات.
أسئلة وأجوبة حول قالب إطار القدرة
ما هو إطار القدرة؟
إطار القدرات هو أداة تحدد المعرفة والمهارات والقدرات والخصائص اللازمة لتحقيق أهداف الشركة في سياقات متنوعة ومتطورة. كما أنها تحدد تلك الكفاءات وتوقعات الكفاءة المصاحبة لها حتى يتمكن جميع الموظفين من فهمها. يخلق إطار القدرات أيضًا العلاقة بين كل دور والنتائج التنظيمية.
كيف تقوم بتطوير إطار القدرة؟
- حدد هدف إطار العمل والجمهور الذي يخدمه.
- تحديد المهارات المطلوبة للمجال أو المهنة ذات الصلة.
- تحديد مستويات الكفاءة لكل قدرة.
- قدم شرحًا مفصلاً لكل سعة في كل مستوى.
- تقديم الملاحظات والمدخلات من الخبراء المعنيين وأصحاب المصلحة.
- قم بإجراء اختبار تجريبي لإطار العمل لاكتشاف أي مشاكل وإجراء التغييرات اللازمة.
- تأكد من أن إطار العمل بسيط وسهل الفهم.
- تأكد من ملاءمة الإطار ودقته من خلال مراجعته وتحديثه بانتظام.
- تقديم التدريب والدعم لضمان التنفيذ والاستخدام المناسبين للإطار.
ما هي مستويات إطار القدرة؟
تصف مستويات إطار القدرة وتقيس مواهب وقدرات الفرد في مجال معين. غالبًا ما تتبع المهارات الأساسية أو على مستوى المبتدئين مهارات متقدمة أو على مستوى الخبراء ، مع مستويات وسيطة مختلفة بينهما. الهدف من مستويات إطار القدرة هو توفير طريقة منهجية لقياس وتقييم موهبة الفرد وإمكاناته للتقدم في وظيفة أو مهنة معينة. يمكن لأصحاب العمل والمعلمين والأفراد استخدام هذه المستويات لتحديد مجالات القوة والضعف وتحديد أهداف التطوير المهني وتتبع التقدم بمرور الوقت.
كيف تستخدم إطار القدرة؟
- تحديد المهارات المطلوبة لوظيفة معينة أو وظيفة معينة.
- حدد مستوى الكفاءة الفعلي في كل قدرة.
- ضع أهدافًا لتعزيز مواهبك في المجالات التي تحتاج إلى النمو فيها.
- قم بتوجيه التطوير والتدريب المهني الخاص بك باستخدام إطار العمل.
- تتبع نجاحك بمرور الوقت وقم بتغيير أهدافك حسب الضرورة.
- اشرح مؤهلاتك لأصحاب العمل أو العملاء المحتملين.
- استخدم إطار العمل لاكتشاف المسارات الوظيفية المحتملة أو فرص الترقية.
- قدم ملاحظات للآخرين حول مواهبهم وأماكن التحسين.
