0 Comment
Customer Reviews
و Stonehenge وحتى مع الصيادين القدامى ، الذين صنعوا الأدوات وصيدوا في مجموعات للبقاء على قيد الحياة في البرية ، نرى الرؤية والإدارة. في هذه الهياكل والبقايا ، الضخمة والصغيرة ، نعرض السمات المميزة للأنواع التي خططت لرؤية ذات أجزاء متحركة كثيرة ، ثم نفذت تلك الخطط.
قطع إلى العصر الحديث. تسعى الشركات عبر الصناعات إلى إتقان هذا المجال ، وتنظيم نفسها بشكل أفضل ، وتعزيز عمليات اتخاذ القرار الداخلية وتحسين تدفقات إيراداتها. تتطلب كل شركة ، كبيرة كانت أم صغيرة ، مديرين جيدين على رأسها ، قادرين على تجميع مؤسسة ذات موارد محدودة ووضع حدود للوقت والمال والنطاق.
في هذه المدونة ، سنقوم بدراسة عشرة نماذج عالمية لإدارة المشاريع. يمكنك استخدام عروض PPT التقديمية هذه للحصول على فهم أفضل لمجال العمل هذا ، ولتوسيع موارد الإدارة الخاصة بك داخل قسمك وعلى أي عمليات تحكم بها.
هل تريد التعمق في إدارة المشاريع؟ تحقق من هذه المدونة أيضًا أثناء تواجدك فيها.
توفر لك طبيعة القوالب القابلة للتخصيص بنسبة 100٪ المرونة المطلوبة لتحرير عروضك التقديمية. تمنحك الشرائح الجاهزة للمحتوى البنية التي تشتد الحاجة إليها.
لنقم بجولة.
النموذج 1: حزمة إدارة المشروع شرائح العرض التقديمي بوربوينت
هذا العرض التقديمي PPT ، عبارة عن مجموعة كاملة من 93 شريحة ، تتميز بجماليات لا تشوبها شائبة وتغطية مكثفة للمديرين الذين يتطلعون إلى استعراض مشاريعهم. استخدم PPT هذا لرسم خطط العمل وتعيين المسؤوليات ضمن فرقك. تحدد إحدى الشرائح الأولية المرحلة بتفاصيل المشروع ، بدءًا من الاسم والتمويل والمدة ، بينما تغطي أيضًا الأهداف والنتائج المتوقعة. تتعمق الشرائح اللاحقة في إستراتيجياتك من خلال نظرة عامة على المشروع ، والحدث الرئيسي للمشروع ، وميزانية المشروع ، ومكاسب المشروع ، وإدارة المشروع والعديد من المقاييس الأكثر حيلة. قم بنقل الرؤية إلى عبء العمل الخاص بك عن طريق تحديد الغرض والنظرة العامة ، جنبًا إلى جنب مع النطاق وخطة العمل التصحيحية بالإضافة إلى الأدوار والمسؤوليات داخل العملية قيد التشغيل.
النموذج 2: إدارة المشروع التحكم في شرائح العرض التقديمي لـ PowerPoint ومراقبتها
تقديم عرض تقديمي شامل آخر عن PPT ، مُجهز بالأدوات المناسبة لضمان الأداء السلس للمشروع. استخدم هذا للمساعدة في تنسيق رؤيتك لجمهورك والفرق التي تتطلع إليك. ضع عملية واضحة ضمن استراتيجية الإدارة في إحدى الشرائح اللاحقة مع مجموعة من المقاييس المفيدة ، بما في ذلك ميثاق المشروع ، والنطاق ، والاتصال بالمشروع ، ومخاطر المشروع ، وجودة المشروع ، ومورد المشروع ، وتفاصيل الميزانية أيضًا. يوجد أيضًا تطوير خطة المشروع ، وقياس دورة حياة المشروع ، ومخطط المشروع والأدوات المفيدة الأخرى المنتشرة على طول عرض الشرائح المكون من 77 شريحة.
النموذج 3 - أدوات احترافية لإدارة المشاريع PowerPoint Presentation Slides
يعرض هذا العرض التقديمي المكون من 76 شريحة والذي يتكون من 76 شريحة ، والذي تم تقديمه بشكل ملون ومحمّل بمقاييس مفيدة ، تقنيات جمع البيانات التي ستثبت أنها ثاقبة للتسلسل الهرمي لإدارة أي مؤسسة. تقدم إلى جانب ذلك أدوات التحليل المعياري لإدارة المشاريع ، وأداة العصف الذهني للأعمال للبيانات المالية ، وأداة رسم الخرائط الذهنية للمشروع ، وورقة الفحص اليومية للإدارة ، وقائمة مراجعة تقييم المشروع ، ومنهجية المجموعة المركزة ، وطرق المقابلة لأبحاث المشروع.
النموذج 4: خطوات إدارة المشروع وعملية شريحة العرض التقديمي لـ PowerPoint
جهز نفسك بالتقنيات الصحيحة للإدارة الناجحة من خلال الحصول على PPT هذا ، والذي يتكون من 74 شريحة. يتم عرض الشرائح في شكل متحرك عبر العرض التقديمي لإعداد جدول أعمال ، وتحديد عملية تخطيط المشروع ، ووضع مراحل دورة حياة المشروع ومخططي المشروع أيضًا. حدد أهداف المشروع مع تعقيدات الجودة والمال والوقت والنطاق ، أثناء صياغة طريقة المسار الحرج في أخرى. ارفع معايير الإدارة في نطاق عملك مع ميزة إضافية تتمثل في جدولة الأسبوع ، ومخطط التخطيط النشط ، والجدول السنوي ، ولوحة معلومات حالة مهام المشروع والمزيد.
النموذج 5: منهجية دورة حياة إدارة المشاريع شرائح عرض بوربوينت
مثل القوالب الأخرى التي تمت مناقشتها في هذه المدونة ، فإن PPT هذا مكثف بطبيعته ويغطي مجموعة من تقنيات إدارة المشاريع. ضع أهدافًا محددة جيدًا بمساعدة هذا القالب ، والذي يسمح لك بتقسيم أنواع المشروع ، مع تحديد الأهداف جنبًا إلى جنب مع النطاق والجدول الزمني في آخر. يتميز العرض التقديمي بمزيج من درجات اللون الأحمر والأزرق المطبق باستمرار عبر جميع الشرائح.
النموذج 6: شرائح عرض بوربوينت لإدارة المشاريع
مسلحًا بأدوات متعددة وتقنيات تقييم البيانات لتحسين الإدارة ، من المؤكد أن عرض PowerPoint هذا سيؤثر على عملك. يتم تغطية ملخص المشروع بالأهداف والحالة والنتائج المتوقعة الموضحة بالتفصيل. تم أيضًا تحديد دورات حياة إدارة المشروع ، مع مراحل متعددة لتخصيصها وفقًا لمتطلباتك. الشرائح التي تغطي إدارة نطاق المشروع ، وتحديد المخاطر وإدارة الميزانية تجعلها أداة أكثر استثنائية وشمولية لأي شخص في المجال الإداري.
النموذج 7: شرائح العرض التقديمي لخطة إدارة المشروع Playbook PowerPoint
يبدأ هذا العرض التقديمي بكتيب قواعد لخطة إدارة المشروع مع خطوات متعددة لابتكار رؤية مشروعك. يوجد أيضًا شريحة توضح بالتفصيل أفضل الممارسات للمديرين ذوي الإنتاجية العالية ، تليها عن كثب دور مدير المشروع في إدارة تدفق المعلومات والمبادئ التوجيهية لمدير المشروع للتخطيط الاستراتيجي. كما تم تزويد PPT بقائمة مراجعة مفيدة لتتبع أنشطة إدارة دورة حياة المشروع والرسوم البيانية لإدارة الجدوى أثناء بدء المشروع.
النموذج 8: كيف تقوم الشركة بتحسين إستراتيجيات اتصالات إدارة المشروع إكمال المجموعة
يغطي العرض التقديمي مجموعة واسعة من الموضوعات مع التركيز على استراتيجيات الاتصال في قلب إدارة المشروع. استخدمه لوضع تحليل مقارن لمعايير اتصالات المشروع ، بينما يغطي التالي الإحصائيات المرتبطة بالاتصالات التنظيمية. ويغطي العرض أيضًا شريحة تناقش المعلمات الأساسية للتواصل الفعال والمزيد.
النموذج 9: نموذج اجتماع إدارة المشروع الافتتاحي شرائح العرض التقديمي PPT
حافظ على أهدافك في بيئة الأعمال بمساعدة PPT الفعال هذا ، مع طبقات من البيانات وصقلها بالأدوات المناسبة للإدارة الجيدة. وهي تتألف من 23 شريحة وتبدأ بجدول أعمال اجتماع بمراحل قابلة للتخصيص. يتعمق العرض التقديمي في وصف المشروع ، ونطاق المشروع ، ودورة إدارة المشروع ، وما إلى ذلك. قم بتوسيع التسلسل الهرمي للإدارة والفريق الأساسي في إحدى الشرائح ، واكتسب رؤية أفضل للإدارة باستخدام "مصفوفة تعيين المسؤولية". كما تم دمج أدوات أخرى من خلال PPT مثل تقدير تكلفة المشروع ، وهيكل تقسيم العمل ، وخطة اتصال المشروع وأدوات لتخصيص أولوية العمل أيضًا.
النموذج 10: مخطط جانت الزمني لإدارة المشروع
تنجح الشركات من خلال إتقان فن إدارة الوقت. راقب الأهداف والمواعيد النهائية بعناية بمساعدة لوحة القيادة هذه ، والتي تم تصميمها لإدارة الجدول الزمني. تقدم الشريحة تقسيمًا سنويًا وربع سنويًا جنبًا إلى جنب مع قائمة بالمشاريع والمهام الفرعية الأصغر داخلها. عزز أعمالك بالاستراتيجيات الصحيحة لإدارة الوقت من خلال تنزيل لوحة القيادة المتحركة هذه.
الاهتمام بالتفاصيل المدفوعات
الاحتراف هو المفتاح الحيوي للنجاح في مجال الأعمال. تم تصميم قوالب إدارة المشاريع الخاصة بنا لالتقاط المظهر الجمالي والمستوى الدقيق من الاحتراف. استفد من PPTs المنسقة بدقة لإصدار بيان جريء في مساحة شركتك بينما تكتسب ميزة في أي مجال من مجالات الأعمال التي تديرها.
أسئلة وأجوبة حول إدارة المشروع
ما هي المراحل الخمس لإدارة المشروع؟
- مرحلة البدء: هذا هو المكان الذي تبدأ فيه العملية بأكملها ، وهذا هو المكان الذي تقيم فيه المشروع من الخارج ، وتحدد أي مشكلات. عادة ما يكون تفويض المشروع الذي يصف تعقيدات المشروع جزءًا من هذه المرحلة.
- مرحلة التخطيط: تبدأ هذه المرحلة بتحديد أهداف المشروع ، مع تحديد نطاقه الواسع وجدول تقسيم العمل للأشياء المتوافقة. أنت تحدد الموارد الموجودة تحت تصرفك والوقت والتكاليف والمسؤوليات التي سيتم تخصيصها لأعضاء الفريق المعني.
- مرحلة التنفيذ: هذا هو جزء من العملية برمتها حيث تضع خطتك موضع التنفيذ. في هذه المرحلة ، تقوم بتنفيذ المهام والأنشطة الموصوفة للمشروع من خلال الإشراف على الفريق والتواصل مع المديرين التنفيذيين الرئيسيين.
- مرحلة المراقبة والتحكم: تتداخل هذه المرحلة أحيانًا مع مرحلة التنفيذ. هذا هو المكان الذي تتابع فيه التقدم ، وقياس النتيجة التي تظهر عبر إطار العمل اليومي.
- الإغلاق: عندما تنتهي العملية ، هناك أشياء سيحتاج المدير الفعال للتعامل معها مثل الإفراج عن الموظفين وتصفية الموارد. يتم إجراء مراجعة للمشروع في بعض الأحيان بعد إغلاق المشروع ، حيث يحصل المديرون على تقييم ما نجح وما لم ينجح.
ما هي الأنواع الأربعة لإدارة المشاريع؟
هناك أساليب وأساليب متباينة للإدارة يستخدمها كبار الشخصيات في الصناعة. هناك أربعة أنواع أساسية تحدد هذا العمل:
- أسلوب المنفذ: هذا النمط من الإدارة هو الذي يتم فيه إعطاء استراتيجيات وأهداف الشركة أهمية قصوى ، ولا يحدث أي انحراف عن المسار المحدد.
- أسلوب النبي: مع هذا النمط من الإدارة ، لا يكون للمرء الأولوية لاستراتيجيات الشركة ، ولكن لديه رؤية طويلة المدى قد تكشف عن طرق جديدة للنمو.
- أسلوب الخبير: إن المدير الذي يستخدم هذا النمط من الإدارة هو محترف وتحليلي وحساب. يعتمدون فقط على الخبرة التجارية في صنع القرار.
- أسلوب المقامر: ربما يكون أكثر أنواع المديرين شيوعًا في الصناعة ، وهو نوع المدير الذي يرفض التمسك بمسار محدد ويطارد الفرص الجديدة غالبًا دون دعم تحليل السوق.
ما هي المبادئ السبعة لإدارة المشاريع؟
- يجب أن يكون لكل مشروع مبرر سليم يحركه السوق
- توفر كل مرحلة من مراحل العملية إمكانية التعلم للفرق
- حدد بوضوح الواجبات والمسؤوليات داخل بنية المشروع
- خطط للعمل على مراحل
- يشرف أعضاء مجلس الإدارة على "الاستثناءات"
- يجب أن يركز كل فريق على ضبط الجودة
- اعتماد استراتيجيات منفصلة لكل مشروع
