![[محدث في عام 2023] أفضل 10 عروض تقديمية فائزة في مسابقة دراسة حالة [و 10 مشكلات تجارية مزعجة يمكن أن تساعدك في حلها]](https://www1.slideteam.net/wp/wp-content/uploads/2023/03/1013x441-Arabic-1.jpg)
0 Comment
Customer Reviews
مسابقة دراسة الحالة هي تمرين رسمي يختبر قوة المشاركين في اتخاذ القرار والتعاون ومهارات العرض. بصفتها محركًا رئيسيًا للتحليل الخاص بالصناعة الذي يركز على فطنة الباحثين في حل المشكلات ، أصبحت مسابقات دراسة الحالة جزءًا لا يتجزأ من العصف الذهني للشركات وكذلك برامج B-school المتطورة.
بالمعنى الأساسي ، تسعى مسابقة دراسة الحالة المعروفة أيضًا باسم مسابقة الحالة إلى منح الطلاب أو الباحثين فرصة لتحليل الجوانب المختلفة للشركة ثم التوصل إلى حلول لمشاكلها. بناءً على مدى تعقيد الموضوع المعني ، يتم منح المشاركين مهلة زمنية معينة لفحص الموضوع ووضعه في السوق ، ومعرفة الثغرات التي تؤدي إلى مشكلة ، ثم اقتراح الحل في شكل عرض تقديمي.
الآن ، من الناحية المثالية ، تتطلب مرحلة التحليل والبحث في مسابقة دراسة الحالة فريقًا متنوعًا للعمل في انسجام والتفكير على أقدامهم. قد تتطلب بعض المهام أيضًا من المتسابقين وضع خريطة طريق كاملة للمؤسسة. يمكن لخرائط الطريق هذه معالجة المشكلات على كل مستوى إداري للمؤسسة حتى المدير.
ومع ذلك ، فإن ما يجعل أو يكسر فرص الفريق المشارك للفوز بالمسابقة هو تقديم دراسة الحالة. يمكن أن يتيح العرض التقديمي المحدد جيدًا والمنظم بشكل منطقي أداءً مليئًا بالقوة ، مما يساعدك في النهاية على أن تصبح نجم المنافسة.
لذلك ، تجمع هذه المدونة 10 من أفضل قوالب عروض تقديمية لدراسات الحالة في SlideTeam في سياق مع 10 قضايا عمل رئيسية يمكنهم المساعدة في تحليلها وحلها. ألقِ نظرة ، وقم بتنزيل ما تعجبك ، وابدأ في التعامل مع عرضك التقديمي.
قوالب لاستخدامها في مسابقة دراسة الحالة الخاصة بك
إن مشهد الشركات عرضة لأزمات عرضية. لذلك ، يتطلب فحص موضوع لمسابقة دراسة الحالة الخاصة بك نظرة دقيقة للتفاصيل التي ترى ما وراء قشرة الشركة. وعلى الرغم من أن هذا البحث والتفكير الجماعي قد يستغرقان الكثير من وقتك النهائي ، فقد لا ترغب في التعثر في اللحظة الأخيرة لإعداد عرض تقديمي نصف مخبوز يضيع عملك الشاق.
لذلك ، إليك 10 نماذج عروض تقديمية لدراسات الحالة للمسابقة أعدها خبراء SlideTeam والتي تحل 10 مشكلات مهمة يمكن أن يواجهها الموضوع. تحتوي هذه القوالب على معلومات مفصلة حول كيفية حل الموضوع للمشكلات وتناسب أي معايير يحددها حكام مسابقة دراسة الحالة الخاصة بك. لذلك عندما تجد الملاءمة المثالية لك ، ما عليك سوى النقر فوق النموذج ودمجه لتوفير الوقت الثمين.
المشكلة الأولى: فتح مصادر دخل جديدة في سوق راكد
سوق نائمة هو كابوس رجل الأعمال. انخفاض الأرباح في النظام البيئي المربح آنذاك يمكن أن يجعل حتى أكثر الشركات رسوخًا متوترة. ومع ذلك ، فإن فتح مصادر دخل جديدة في مثل هذا النظام البيئي يمكن أن يمثل تحديًا وكذلك فرصة. إذا اكتشفت التحدي ، يمكنك استغلال الفرصة.
والجدير بالذكر أن هذا موضوع شائع جدًا يتم تعيينه على أنه تحدٍ في مسابقة دراسة الحالة. يختبر كيفية فهم المشاركين لتوليد الإيرادات وكيفية تنويع محفظة الشركة باستخدام التقنيات المناسبة. إليك نموذجًا عمليًا يحقق ذلك بسهولة.
حل القالب
يأخذ قالب PowerPoint التالي شركة بيرة كدراسة حالة. تحقق الشركة إيرادات راكدة في منطقة أمريكا الشمالية ، وبالتالي ، فهي تريد جذب المزيد من العملاء وتطوير مصادر دخل جديدة في المنطقة. لذلك يعالج النموذج بشكل منهجي المشكلات مع التنميط المناسب وتحليل SWOT للشركة.
بالإضافة إلى ذلك ، يستكشف النموذج تطوير وتسويق مجموعة منتجات جديدة للشركة بما في ذلك المنتجات المتميزة والمتخصصة والأكثر صحة. يتم دعم ذلك بتحليلات مناسبة للتكلفة والمخاطر أثناء استكشاف إمكانيات النمو المستقبلي. ما عليك سوى النقر فوق النموذج وتنزيله وإدخال المعلومات الخاصة بموضوعك إليه.
المشكلة الثانية: تراجع قاعدة المستخدمين
نسميها تأثير المنافسة الشديدة أو عدم وجود آفاق جذب ؛ يميل العملاء إلى الابتعاد عن العلامة التجارية إذا لم يعد هناك شيء يثيرهم. والنتيجة هي خسارة فادحة في الإيرادات ، وفي بعض الأحيان ، انهيار كامل. التحدي في هذه الحالة يتعلق بالتصرف السريع والتفكير خارج الصندوق بدلاً من إصلاح الأمور الدنيوية.
من الناحية المثالية ، تعتمد ذروة وهضبة قاعدة المشتركين في الأعمال التجارية على كيفية أداء قنوات الاتصال مع العملاء. الذروة هي عندما تبذل الشركة قصارى جهدها لاكتساب المزيد من العملاء ، وتكون الهضبة عندما يصبح هذا النشاط راكدًا. يوفر قالب PowerPoint التالي قائمة مهام شاملة لمعالجة هذه المشكلة.
حل القالب
يأخذ قالب PowerPoint التالي شركة اتصالات كدراسة حالة. يقوم بتقييم التواجد الحالي في السوق المحلي والدولي للشركة ثم يقترح الحلول.
والجدير بالذكر أن هذا القالب يعرض نهجًا من أربعة محاور لتنمية قاعدة مستخدمي الشركة. يتضمن ذلك تتبع المقاييس المتعلقة بالعملاء ، والترويج لإطلاق منتجات جديدة على وسائل التواصل الاجتماعي للوصول بشكل أفضل ، وحل مشكلات الخدمة بسرعة أكبر ، وتقديم خدمات مخصصة للعملاء.
يمكن للمرء أيضًا أن يصور كيف يُظهر قياس مؤشرات الأداء الرئيسية بعد تطبيق استراتيجيات توسعية وتكنولوجية وترويجية أفضل نتائج واعدة. في النهاية ، يمكن للمرء استخدام النماذج المجدولة في القالب لإظهار كيف ينمو الإصلاح الاستراتيجي لقاعدة مستخدمي الشركة على مر السنين.
المشكلة 3: تحسين معدل الاحتفاظ بالعملاء
يعتمد ولاء المستهلك تجاه الشركة على عدة عوامل عفوية تتراوح من العروض الخاصة والدعم. يجب أن يكون هذا الولاء ، أو معدل الاحتفاظ بالعملاء كما يطلق عليه ، بأرقام عالية لكي تزدهر الشركة في عالم مليء بالأفكار القابلة للتكرار. إذا تجاهلت الشركات ما يستمع إليه منافسوها ، فإن ولاء العملاء هو أمر بعيد المنال. هذا ينطبق بشكل خاص على أولئك الذين يعتمدون على المنصات الرقمية للحصول على الخبز والزبدة.
غالبًا ما يكون التحدي الأكبر للشركات عبر الإنترنت هو الحصول على أقصى قيمة من ارتباطها بالعملاء. من الناحية المثالية ، مع التقنيات العملية لتحسين معدل الاحتفاظ بالعملاء ، يصبح العملاء المخلصون مدافعين عن العلامة التجارية. إليك حل النموذج لإعداد دراسة حالة فائزة.
حل القالب
يحلل قالب PowerPoint هذا معدل الاحتفاظ المتناقص بالعملاء لشركة التجارة الإلكترونية على مدار خمس سنوات. إلى جانب تقييم الوضع الحالي ، يقدم النموذج أيضًا عرضًا شاملاً لمشاكل الشركة الخمس الرئيسية. وتشمل هذه زيادة معدل إزعاج العملاء ، وانخفاض المبيعات ، وانخفاض معدل تكرار الطلب ، وانخفاض مستوى ولاء العملاء ، وانخفاض صافي نقاط المروج (NPS).
يصور القالب منهجًا منهجيًا لحل هذه المشكلات. يوضح برامج الولاء ، ووجود وسائل التواصل الاجتماعي ، والخدمات المخصصة لزيادة مؤشرات الأداء الرئيسية للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك أيضًا مناقشة استراتيجيات إدارة المخاطر لإثبات نقطة مقنعة في مسابقة دراسة الحالة الخاصة بك.
المشكلة الرابعة: زيادة الحصة السوقية
إن زيادة حصتهم في السوق هي معركة شاقة للشركات. السبب الأساسي هو التحول العالمي في اتجاهات السوق الذي قد يدفع الشركة إلى خسارة جزء كبير من حصتها في السوق. إلى جانب ذلك ، يجد أصحاب الأعمال أنفسهم يقتربون باستمرار من استراتيجياتهم في مواجهة حصة السوق المتداعية ، ويجدون صعوبة في إيجاد الحل الصحيح.
علاوة على ذلك ، فإن قصر النظر الاستراتيجي هو عقبة أخرى في طريق المطالبة بحصة أكبر في الصناعة. إليك نموذج PowerPoint مناسب سيساعدك على إنشاء حل موثوق به لدراسة حالة.
حل القالب
يوفر قالب PowerPoint التالي عرضًا غير متحيز لدراسة حالة شركة طاقة تواجه انخفاضًا في حصتها في السوق. على الرغم من تمتعها بسمعة ممتازة في منطقة عملها ، إلا أن الشركة تواجه تحديًا يتمثل في زيادة حصتها في السوق من خلال إستراتيجيتها لتوسيع طاقة الرياح البحرية. يكشف النموذج عن كيفية تحقيق المنظمة لذلك من خلال تطبيقات الطاقة المتجددة.
علاوة على ذلك ، يحدد النموذج أيضًا كيف ستتكشف الاستراتيجية على ثلاث مراحل - "اشعر بالنسيم" و "اصطياد الريح" و "انطلق". ستجد أيضًا تقنيات للتغلب على المنافسة السلعية الشديدة في قالب PPT هذا ، مما يجعله أداة سهلة الاستخدام لمساعدتك على الفوز في مسابقة دراسة الحالة.
المشكلة الخامسة: نقص الموظفين
في حين أن توظيف المواهب المناسبة هو أحد أكبر التحديات التي تواجه الشركات الناشئة والشركات على حد سواء ، فإن نقص الموظفين يمكن أن يؤدي إلى حدوث أزمات وافرة. مع أزمة الموظفين ، تتضاءل الإنتاجية والعائدات ، مما يضع الشركات في حل. غالبًا ما يكون نقص الموظفين هو المهمة المستهدفة في العديد من مسابقات دراسة الحالة. من منظور الموارد البشرية ، فإن النقص في الموظفين المتخصصين يجعل الأمر أكثر صعوبة للحفاظ على الأعمال التجارية.
إذن ، إليك حل نموذجي يقدم مخططًا عامًا للمبادرات الإستراتيجية اللازمة للتغلب على الأزمة ومساعدة الموضوع على استعادة موقع أفضل.
حل القالب
تتناول دراسة الحالة المقدمة في قالب PowerPoint هذا النقص في الطيارين في شركة طيران. يوضح الحقائق المهمة حول الشركة أولاً ، مثل الإيرادات وإجمالي الركاب وصافي الأرباح. بعد ذلك ، يصور النقص في بيانات الطيارين على مر السنين ، ويعزى ذلك إلى تقاعد الطيارين ذوي الخبرة القدامى وتكلفة تدريب الطيارين الجدد.
باستخدام هذا النموذج ، يمكنك عرض الوضع المالي للشركة وثلاث استراتيجيات رئيسية لتعزيز رأس المال البشري. وتشمل هذه إنشاء أكاديمية تدريب بتكاليف منظمة ، وتعزيز فوائد الانضمام إلى تدريب الطيارين ، وزيادة جهود البحث والتطوير والابتكار لتحسين وضع السوق. انقر أدناه للتنزيل والنشر.
المشكلة 6: انخفاض المبيعات
من أكثر المخاوف المربكة للشركة تراجع أرقام المبيعات. الدوافع الرئيسية للمبيعات هي ارتفاع الطلب على المنتج ، وتحديد موقع السوق بشكل أفضل ، ومعنويات العملاء. إذا كان أي من هذه الأمور غير متوازنة ، فإن العواقب تكون ضارة. يتعين على المؤسسات البحثية للشركات اليوم مواجهة هذا التحدي برؤية وتحليلات استراتيجية.
في المقام الأول ، ينتج انخفاض المبيعات عن عدم وجود عرض قيمة فريد (UVP) ، واختلال التسويق والمبيعات ، والتوسع الذي يتجاوز القدرة ، ومتغيرات سوء الإدارة على طول التسلسل الهرمي للشركة. يوضح حل القالب التالي كيفية الاحتفاظ بها بعيدًا.
حل القالب
في مواجهة أي نوع من التراجع ، ستحتاج استراتيجية الشركة إلى بعض التغيير والتبديل. إذا أصبح الوضع خطيرًا ، فقد يكون الحل هو محور إستراتيجية كامل. لذلك ، يعد قالب PowerPoint هذا الأداة المثالية لتنفيذ التغييرات الإستراتيجية لتحسين المبيعات. يأخذ القالب شركة تصنيع سيارات كموضوع ويصف إحصائياتها وأرقامها الحيوية في تخطيط متطور.
يوضح النموذج كيف يمكن التعامل مع مختلف المساهمين في المبيعات الضعيفة بمساعدة تنويع الأعمال ، وتطوير سيارات أكثر كفاءة في استهلاك الوقود ، وإنتاج سيارات في قطاع الميزانية لجذب المزيد من العملاء. بالإضافة إلى ذلك ، يقترح النموذج خطوات مثل الاستثمار في البحث والتطوير والتسويق الرقمي للحصول على عروض ترويجية أكثر تأثيرًا.
المشكلة السابعة: ارتفاع تكاليف الوقود
ارتفاع أسعار الوقود العالمية هو ألم للشركات في جميع أنحاء العالم. تعد تقلبات السوق الدولية وتأثير COVID كافيين لسحق معنويات الشركات التي تعتمد على الوقود الأحفوري للتشغيل الأساسي. نظرًا لكون الوقود أهم مواردها ، يتعين على المؤسسات أن تتعامل مع حسابات العرض والطلب المستمرة والعبء المالي للشراء والاستخدام.
زيادة تكاليف الوقود لها تأثير متتالي في شكل زيادة تكاليف النقل ، وفقدان قاعدة العملاء ، وارتفاع معدل دوران الموظفين. إليك نموذج يوضح دراسة حالة لحل هذا اللغز.
حل القالب
الهدف النهائي هنا هو تقليل تكاليف النقل. يوضح قالب PowerPoint التالي تقنيات القيام بذلك بمساعدة مثال لشركة لوجستية. من خلال عرض مقارن لأسعار النفط الخام على مستوى العالم وتكاليف الوقود في بلد خدمة معين ، يرسم هذا النموذج خريطة طريق ثلاثية المراحل للشركة. يتضمن ذلك الخدمات اللوجستية المؤتمتة لمدة معالجة أقصر ، وإبرام عقد مع مورد لوجستي مناسب ، واستخدام مستودعات للتخزين والإرسال.
يساعدك القالب أيضًا في تقديم تحليل التكلفة اللاحقة والمقارنة مع الجداول والمخططات المستندة إلى البيانات. لذا قم بتنزيل النموذج أدناه واجعل انطباعًا دائمًا.
المشكلة 8: توسيع العلامة التجارية
الشركات النامية هي على رأس الابتكار والتطوير. ومع ذلك ، فإن أكبر اختبار يأتي عندما يحتاجون إلى توسيع علامتهم التجارية إلى أسواق غير مكتشفة. مجرد امتلاك منتج قد لا يكون كافيًا للحصول على النتيجة المرجوة. علاوة على ذلك ، فإن التركيبة السكانية المتغيرة والاضطرابات التقنية العالمية تجعلها صعودًا حادًا للمنظمات غير المجهزة.
الطريق إلى علامة تجارية أكثر شهرة مليء بالفواق التقنية والاستراتيجية. إذن ، هذا هو قالب PowerPoint المثالي لمساعدتك على استنتاج سر توسيع العلامة التجارية.
حل القالب
فيما يلي مثال نموذجي لاحتياجات توسيع العلامة التجارية لشركة أدوية مرموقة. يعرض قالب PowerPoint تكتيكات الاستحواذ على سوق جديد للعلامة التجارية الحالية للشركة من الأدوية العلاجية لمرض كرون.
بالإضافة إلى ذلك ، يوضح هذا النموذج كيف يمكن للشركة تطوير العلامة التجارية لعلاج اضطرابات المناعة الذاتية الأخرى. كما أنه يوفر خريطة الطريق مع تحليل SWOT دقيق ودراسة تنافسية مع تحديد فرص السوق للعلامة التجارية.
يعتبر نموذج PPT مثاليًا لتقديم استراتيجيات تسعير مربحة وتقنيات تسويق يمكن للشركة اتباعها لسحق المنافسة في السوق المهيمن. انقر فوق الرابط أدناه وقم بتنزيل النموذج على الفور.
المشكلة 9: تطبيق الاتجاهات للحصول على ميزة تنافسية
إن أكبر أصول صاحب العمل هو قدرته على الشعور بنبض السوق ووضع الاستراتيجيات وفقًا لذلك. لكن التحدي المقابل هو الأكثر إثارة للقلق - كيف نطبق أحدث الاتجاهات والمضي قدمًا في المنافسة؟ غالبًا ما ينبع القلق هنا من عدم القدرة على إدخال التكنولوجيا في نموذج عملك. إلى جانب ذلك ، غالبًا ما يتم تجاهل الاتجاهات باعتبارها عجائب ذات نجاح واحد أو "الكثير من العمل".
ومع ذلك ، هذا هو المكان الذي يرتكب فيه رواد الأعمال الناشئون الخطأ الأسخف ويواصلون "القيام بأمورهم الخاصة". هذا يكلفهم قاعدة عملائهم على المدى الطويل حيث يمكن لمنافسيهم ، الذين يضعون آذانهم على الأرض ، إرضاء العميل بشكل أفضل. القالب التالي يكشف سر النجاح.
حل القالب
الكشف الكامل! يأتي إغراء الاتجاه مصحوبًا بمجموعة من المخاطر الخاصة به. وللحصول على المكافآت ، سيوضح لك هذا القالب كيفية تطبيق تقنيات منهجية للحصول على ميزة تنافسية. موضوع دراسة الحالة هو شركة مستحضرات تجميل تتطلع إلى كسب منافستها من خلال تبني أحدث اتجاهات الصناعة.
نظرًا لأن القيمة الاسمية هنا ذات أهمية قصوى ، يعرض النموذج كيف يمكن لدمج التكنولوجيا المرئية أن يفصل العلامة التجارية عن الجمهور. بالإضافة إلى ذلك ، يوضح النموذج كيف يمكن لاعتماد التجربة الافتراضية المدعومة بالذكاء الاصطناعي ، وشاشات العرض الجذابة ، وتطبيقات خدمة العملاء الشخصية أن تعزز تواجد الشركة في السوق. والنتيجة - زيادة ولاء العملاء وتحقيق أرباح مذهلة.
المشكلة 10: تطبيق الاتجاهات لتعزيز هوامش الربح
يعد تطبيق أحدث اتجاهات الصناعة مفيدًا لوضع الشركة التنافسي ، كما أنه يؤدي إلى هوامش ربح أفضل. ومع ذلك ، يتطلب التنفيذ تفكيرًا نقديًا وديناميكيًا من جانب صاحب العمل. هذا نموذج يساعدك على جلب الاستراتيجيات التصحيحية إلى الطاولة.
حل القالب
يعتبر قالب PowerPoint هذا أيضًا شركة مستحضرات تجميل بمثابة دراسة حالة. إلى جانب تسليط الضوء على نقص أحدث التقنيات ، فإنه يسلط الضوء أيضًا على استراتيجيات تجربة العملاء غير الملائمة للشركة ومهارات البيع العابر الضعيفة. يتم تصور كل هذه العوامل كأسباب لاستنفاد تدفقات إيرادات الشركة.
كحل عملي ، يسلط النموذج الضوء أيضًا على استراتيجيات مثل تطوير مهارات البيع المتقاطع للفريق ، وتوفير أدوات العناية بالبشرة المبتكرة ، وطرح برامج الولاء لجذب العملاء الحاليين. يمكنك أيضًا مناقشة استراتيجيات تخفيف المخاطر وأطر ضمان الجودة لتحسين هوامش الربح بسهولة. قم بتنزيله على الفور.
لذلك هناك لديك! هذه هي قوالب PowerPoint العشرة الشاملة التي ستجعل أي عرض تقديمي لدراسة حالة لمسابقة نزهة. فقط قم بتنزيل هذه التصميمات واترك التصميمات المذهلة بصريًا تتحدث عن عملك الشاق وأبحاثك. إذا شعرت بالحاجة إلى شيء أكثر دقة وفقًا لاحتياجاتك ، فسيكون فريق التصميم لدينا دائمًا على استعداد للمساعدة. يمكنك أيضًا استكشاف قوالب دراسات الحالة المؤلفة من صفحة واحدة لإبقائها قصيرة وممتازة.
أسئلة وأجوبة حول مسابقة دراسة الحالة
ما هي حالة المنافسة؟
مسابقة الحالة هي مسابقة تجارية حيث يتم تقديم سيناريو أو مشكلة عمل في العالم الحقيقي للمشاركين ، ويتم منحهم قدرًا محدودًا من الوقت لتحليل الموقف ، وتطوير حل أو استراتيجية ، وتقديم توصياتهم إلى لجنة من الحكام. تشمل هذه المسابقات عادةً فرقًا من الطلاب الجامعيين أو طلاب الدراسات العليا الذين يعملون معًا لتحليل الحالة وتطوير حل.
ماذا تفعل في حالة المنافسة؟
في حالة المنافسة ، يُمنح المشاركون سيناريو أو مشكلة عمل في العالم الحقيقي ، ويطلب منهم تحليل الموقف ، ووضع حل أو استراتيجية ، وتقديم توصياتهم إلى لجنة من المحكمين في إطار زمني محدود ، يتراوح عادةً بين عدد قليل ساعات إلى عدة أيام. في ما يلي تفصيل لما يحدث عادةً أثناء منافسة الحالة:
تلقي الحالة: سيقدم منظمو المسابقة الحالة للمشاركين ، والتي تتضمن عادةً وصفًا لمشكلة العمل أو التحدي الذي يجب حله.
تحليل الحالة: سيعمل المشاركون في فرق لتحليل الحالة ، باستخدام معرفتهم بمفاهيم الأعمال واتجاهات الصناعة وأبحاث السوق لتحديد السبب الجذري للمشكلة والحلول المحتملة.
تطوير حل: بناءً على تحليلهم ، سيطور المشاركون حلاً أو استراتيجية لمعالجة المشكلة ، مع تحديد خطوات وتكتيكات محددة لتحقيق الحل المقترح.
قم بإعداد عرض تقديمي: بمجرد تطوير الحل ، سيقوم المشاركون بإعداد عرض تقديمي لتوصيل الحل المقترح إلى الحكام. يتضمن العرض التقديمي عادةً ملخصًا تنفيذيًا ومعلومات أساسية والحل المقترح وخطة التنفيذ.
قدم الحل: ستقدم الفرق حلولها إلى الحكام ، عادةً في غضون فترة زمنية محددة. قد يشتمل العرض التقديمي على مساعدات بصرية ، مثل الشرائح أو المخططات أو الرسوم البيانية ، للمساعدة في نقل أفكارهم.
سؤال وجواب: بعد العرض التقديمي ، قد يطرح الحكام أسئلة لتوضيح الحل أو تحدي الافتراضات التي وضعها الفريق.
حفل توزيع الجوائز: بعد تقديم جميع الفرق ، سيعلن الحكام عن الفائزين بالمسابقة ، وقد يتم منح الجوائز للفرق الأولى.
ما هو الهدف من حالة المنافسة؟
الهدف من مسابقة الحالة هو تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي وحل المشكلات ، بالإضافة إلى مهارات العمل الجماعي والعرض التقديمي. عادةً ما يتم الحكم على المشاركين بناءً على جودة تحليلهم وجدوى وإبداع حلهم ووضوح وإقناع عرضهم التقديمي.
